管理提升活動總結

管理提升大討論活動總結

目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發(fā)展機遇，但同時也要看到，建筑工程領域施工環(huán)境復雜，建設條件艱苦，安全風險程度極高，建筑企業(yè)的安全生產壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

一、建筑安全管理狀況形成的原因

近年來建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失，給建筑工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因，主要存在以下幾個方面。

1、安全生產管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權和管理權

由于當前集團公司建筑市場環(huán)境復雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權，有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導管理權，從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產管理體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產開展困難。

2、現行管理機制，無法激勵企業(yè)主動做好安全生產

由于當前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。

3、對建筑施工安全生產重要性認識不到位

由于對建筑施工安全生產重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建筑法律法規(guī)、規(guī)范標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現場，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領導只重視生產進度，安全生產法律法規(guī)、安全生產文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應付上級檢查，從而影響了施工安全生產。

4、工人安全技能、安全意識差

現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產任務緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。

二、管理提升工作的對策

1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性

實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產管理工作客觀規(guī)律的要求�！鞍踩�第一，預防為主”等關于安全生產的一系列重要指示，不僅指明了安全生產管理工作的根源消除隱患：還表明了抓安全生產的科學方法預防為主；更指出了安全生產的關鍵環(huán)節(jié)強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全生產。對我們建安公司來說，只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產管理工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

2、落實安全生產責任

落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施。據統(tǒng)計，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣啦黄饋怼卑�括了專業(yè)內部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業(yè)負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。

3、加強對安全生產管理工作的投入

必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術措施監(jiān)控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責任心，是確保安全生產有序可控的一個重要前提。

4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識

要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關于安全生產教育工作的各項規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責任教育；各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養(yǎng)全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防范事故和應急救援的能力。

5、完善安全責任追究機制

明確領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現場人、機、料、法、環(huán)的結合管理，是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會信譽和經濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質和業(yè)務水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產管理。

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管理提升活動總結報告

根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[201*]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現的問題總結如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（201*年3月至201*年5月）。

根據集團公司《關于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[201*]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（201*年6月至201*年6月）。

201*年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

201*年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》（中建材發(fā)企管[201*]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考

核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段（201*年7月至201*年2月）。

201*年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效（一）基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收

入分配調控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。

四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排

201*年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議

201*年2月10日

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