監(jiān)理單位個人工作總結

201*年度個人工作總結

201*年即將結束，從去年9月份加入公司一年來，我一直堅守在201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術改造項目中，現(xiàn)將自己本年度的工作情況總結如下：

一、工程概況及進度情況

201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術改造項目（鉬鐵熔煉車間），總投資約3.1億元人民幣。工程建設地點陜西省華縣蓮花寺鎮(zhèn)，主廠房為鋼框排架結構體系，占地面積約13100平方米。

在項目施工中，各施工單位相互協(xié)調，共同努力，終于在10月份將1#線安裝及調試完成，現(xiàn)在正在緊張有序的生產(chǎn)中，2#線也預計年底安裝完畢。總體工程及后續(xù)收尾預計明年年初全部完成。二、崗位職責履行情況

在今年的工作中，由于施工單位多，協(xié)調管理相對較大，所以自己在負責土建專業(yè)的同時也時而對其他相關專業(yè)單位進行管理協(xié)調，盡量讓各專業(yè)工作有序進行。主要工作內容如下：

1.在總監(jiān)代表的帶領下到現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設計及規(guī)范的地方要求施工單位立即整改。定時對現(xiàn)場施工質量情況進行總體檢查，檢查完畢向各施工單位發(fā)放質量隱患整改通知單，讓其盡快整改。

2.檢查承包單位投入的人力、材料及機械使用情況，填寫好監(jiān)理日志。

3.配合施工單位審核工程量予以確認，并且三方做好現(xiàn)場簽證工作。

4.在重要工程（砼澆筑，大型鋼構件安裝，3:7灰土回填）施工時擔任旁站工作，并對不符合規(guī)范要求的地方（技術及安全）指出并讓其立即整改。

5.做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日志及來往函件的記錄。

6.參加施工單位各工序之間的驗收，嚴把主控項目的質量關，重要部位多次向施工單位強調，做到零質量事故。

7.在對分部分項工程施工前期，認真研究圖紙，對不清楚的地方及時上網(wǎng)查詢或和詢問同事，爭取做到自己心中有數(shù)。才能在施工時發(fā)現(xiàn)問題。

8.積極配合業(yè)主及施工單位的工作，對施工單位及業(yè)主提出的問題盡快解決。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監(jiān)理的義務。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。今年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會把每個人當做老師，繼續(xù)多問、多學、多做，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，提高監(jiān)理形象。

西安有色冶金設計研究院監(jiān)理公司金堆城項目部：***

時間：

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201*年終工作總結

尊敬的公司領導：

歲末年終，201*年的工作、生活隨著新年的鐘聲，在此起彼伏中漸漸遠去�；赝�201*，在總結中展望201*，為明年的工作做好規(guī)劃。過去的一年，在公司領導支持、關心和同事們的幫助下，我認真堅持“科學、規(guī)范、優(yōu)質”的工作思想，堅持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責，努力工作。下面就201*年的工作情況和總結做如下匯報：

201*年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設。原計劃安排在二標段開展工作，機緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當我手足無措的時候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭�。肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細節(jié)方面給了我極大地指導，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅實的基礎。3月份以后，隨著時間的推移對工作內容慢慢熟悉，開始對資料員的崗位性質、崗位特點有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個月的時間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達（接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項指令、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場信息及施工單位需協(xié)調的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）；收集施工單位日報、周報、月報信息并匯總編制日報、周報、月報；參加周會、月會及各專題會，作好記錄編寫會議紀要；向業(yè)主申報監(jiān)理單位進度款；收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復測等工作。

下面就具體工作開展情況作一總結。首先是前期資料，前期資料應分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標。各類前期方案內工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機構等一應俱全，一個概括全面、內容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時習慣性關注各種前期指導性方案。因此在工程進展過程中，當施工情況及施工工藝發(fā)生改變時，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案等指導性方案應隨之調整，便于現(xiàn)場監(jiān)理工作內容與方案內閉合，并且監(jiān)理細則、見證取樣方案及旁站方案的內容應與監(jiān)理規(guī)劃內容一一對應閉合。收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個項目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會出現(xiàn)同樣的內容的報表會有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。如業(yè)主因各種原因沒有對其進行培訓，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進行培訓。監(jiān)理單位過程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應及時督促施工單位上報、簽審檢驗批等過程資料。資料員做的過程資料有監(jiān)理日報、周報、月報及各項會議紀要。我們的日報、月報、周報的原始材料來源于施工單位提供，為防止施工單位上報的數(shù)據(jù)與實際工作情況有出入，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實，而現(xiàn)場監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實的不及時會對周、月報的上報及時性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個問題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時，我也可以通過監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實問題。會議紀要很重要，有些人（特別是業(yè)主）在會上表的態(tài)，下達的任務、指標，轉眼間就忘了，他們不承認的時候就要會議紀要來監(jiān)督他們。尤其我們這個項目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個業(yè)主領導下達的指令另一個業(yè)主領導不承認，很多工作得不到肯定，這時候也需要會議紀要來維護相關單位的利益及權益。會議紀要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會時的大多數(shù)發(fā)言都是無關痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部內容并仔細篩選。剛開始聽得很認真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時候總是會提出來。那時候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點，經(jīng)過總監(jiān)的指點，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個人說話都有特點，開會的重點問題也能記錄的差不多了。施工單位上報的過程資料如檢驗批、專項方案、監(jiān)理通知單回復單及各種報告等，需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師堅持資料過手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗批由監(jiān)理單位歸檔，導致施工單位上報檢驗批的積極性和檢驗批質量有所下降，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合資料員嚴把質量關，督促施工單位及時上報檢驗批。

資料的整理是個很繁瑣的過程，而且很多監(jiān)理工程師調離的很匆忙，沒有時間交接資料。但是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動。個別資料內容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時間請他們完善。

本工程新增的一項工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，南疆天然氣利民工程引進的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡信息平臺將管道網(wǎng)絡化信息管理與現(xiàn)場實際施工對接，在計算機網(wǎng)絡平臺條件下為管道前期設計、施工和后期運行提供決策支持和管理服務。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設備采購及儲運管理、施工進度管理、質量監(jiān)控管理、總體調度管理、施工進度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。管道數(shù)字化通過收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對管道資源、環(huán)境、社會等多方面細心數(shù)據(jù)進行整合并集成。在可視化條件下為技術人員和管理人員提供支持和服務。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行對比，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項目建設過程中屬首次使用，因系統(tǒng)運行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領域，對系統(tǒng)了解不深入，對系統(tǒng)的使用功能的認知及操作存在一定的不足，同時各參建單位在設備、人員的配置上，尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項目實施前，在合同內明確相關事項，各參建單位對應成立管道數(shù)字化小組，在專業(yè)測繪人員、錄入人員、車輛、設備等方面給予保障，同時對各參建人員進行專業(yè)知識與操作技能的培訓，以推動該項工作的順利、正常、及時的開展。

員工對公司的意見和建議：①、為了在下段工程中更方便的開展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請VPN賬號，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時、有效的審核數(shù)據(jù)。②、在新項目開始前及員工調遣到新的崗位時，應組織對該項目監(jiān)理細則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點控制項等進行培訓學習。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫（部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難）。

以上為本人201*年從事監(jiān)理工作的總結，請領導審閱。誠懇希望領導和同事對總結不當之處給予指正，對我來說是莫大的幫助。

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