201*上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃(計(jì)量)

201*上半年計(jì)量工作總結(jié)

201*上半年計(jì)量工作，包括儀器儀表，司磅，天然氣和水，4部分。

1.儀器儀表方面儀器儀表3月份開始校驗(yàn)，各車間備用壓力表已經(jīng)校驗(yàn)，其中，熱軋車間7塊，熔鑄車間10塊，機(jī)修車間27塊，冷軋車間沒有。為應(yīng)付檢查由車間配合直接車間粘貼合格證，熱軋和機(jī)修全部粘貼，冷軋部分粘貼但是粘貼位置未按計(jì)量員要求粘貼，熔鑄未粘貼。編寫完善儀表管理體系。

2.司磅方面吊鉤秤壞過多次，經(jīng)常出現(xiàn)無信號，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等故障，嚴(yán)重耽誤生產(chǎn)。其中找計(jì)量局校驗(yàn)多次，返廠多次，現(xiàn)在每次出廠鋁卷經(jīng)過吊鉤秤與汽車衡雙重審核，數(shù)據(jù)掌握在千分之三范圍內(nèi)。熔鑄1T地磅多次損壞，已修好，廠家反映是操作不當(dāng)，每次稱重物體應(yīng)輕放。

3.天然氣方面統(tǒng)計(jì)天然氣用量情況。發(fā)現(xiàn)天然氣總表和車間使用分表總和對不上問題，已找儀表廠家前來維修，但是1次表的最低值為60，而總表的最低值為37，也就是當(dāng)用氣量較小時(shí)，總表走而熔鑄車間的表不會走，依然會出現(xiàn)車間量小于總量問題。建議更換儀表。

4.用水方面水表6月份改用信號傳輸，不用實(shí)際在水井處讀取。

201*下半年工作安排繼續(xù)將份內(nèi)工作做好，并不斷完善體制，逐漸建立更完整更嚴(yán)格的辦公規(guī)范。

1.制定計(jì)量器具下半年的抽檢周檢計(jì)劃，并校驗(yàn)；

2.購買新的可靠，質(zhì)量好的吊鉤秤，完善司磅的稱重核對方案，制作精確準(zhǔn)確的表格臺帳；

3.繼續(xù)觀察車間與總表的天然氣用量情況，并統(tǒng)計(jì)；4.每月統(tǒng)計(jì)水用量，并統(tǒng)計(jì)報(bào)銷。

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客服中心計(jì)量部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，客服中心計(jì)量部認(rèn)真貫徹落實(shí)宜昌公司及客服中心黨委的各項(xiàng)決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了計(jì)量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標(biāo)完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)、員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

一、主要工作亮點(diǎn)

1、每月開展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比，有效促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范。

2、制訂了細(xì)致的全員技術(shù)培訓(xùn)方案，堅(jiān)持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重，發(fā)放了教材，開展了《計(jì)量專業(yè)知識》全員培訓(xùn)，在計(jì)量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實(shí)績的熱潮。

3、計(jì)量部團(tuán)支部被評為國網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)組織”。二、上半年工作回顧（一）主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

安全生產(chǎn)目標(biāo)：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)的事故。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：順利完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑任務(wù)；全面完成計(jì)量關(guān)口檢驗(yàn)任務(wù)。

市場營銷目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置、在運(yùn)行計(jì)量裝置周期受檢率與周檢合格率達(dá)到100%。

生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)：全面完成技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)工作；全面完成信息化年度任務(wù)；全面完成科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作。

經(jīng)營目標(biāo)：成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；勞動工資及社�；�金管理規(guī)范。

和諧穩(wěn)定目標(biāo)：未發(fā)生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

“三個(gè)建設(shè)”目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制目標(biāo)；規(guī)范開展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負(fù)面宣傳事件。

（二）重點(diǎn)工作落實(shí)情況

安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學(xué)習(xí)活動為載體，結(jié)合實(shí)際開展“強(qiáng)意識”安全活動，開展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場評比”活動，實(shí)行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識。嚴(yán)格各級人員的安全履責(zé)評估工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計(jì)劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動，堅(jiān)決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日，計(jì)量部已執(zhí)行各類工作票506張，開展現(xiàn)場稽查303次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運(yùn)行2130天。

工作質(zhì)量有效提升。一是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定計(jì)劃，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢定量值傳遞工作順利進(jìn)行，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均按計(jì)劃送檢，上半年共完成了標(biāo)準(zhǔn)電能表6只、電能表校驗(yàn)裝置8臺、三相電能表現(xiàn)場校驗(yàn)儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗(yàn)儀5臺、PT壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均在有效期。二是開展了電能計(jì)量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競賽等一系列活動，采取工作與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計(jì)量工作質(zhì)量差錯，保證電能計(jì)量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。三是加大計(jì)量裝置巡檢、現(xiàn)場校驗(yàn)力度，對巡檢中發(fā)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計(jì)失壓故障情況及時(shí)更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理，同時(shí)嚴(yán)格按照要求處理廢舊物資，實(shí)行程序公開、紀(jì)委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結(jié)束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。

生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一嚴(yán)格施行年度、月度計(jì)量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗(yàn)及測試計(jì)劃，上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類計(jì)量裝置電能表現(xiàn)場校驗(yàn)838只，電能表輪換49只，現(xiàn)場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。TV二次壓降測試77次，優(yōu)質(zhì)、圓滿完成了電能計(jì)量裝置各項(xiàng)考核指標(biāo)。二是認(rèn)真開展計(jì)量器具的校驗(yàn)，上半年共檢定電能表7萬余只，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內(nèi)檢定互感器6千只，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全年共檢測配送剩余電流動作保護(hù)器234臺。四是做好配送工作，上半年配送表計(jì)9萬余只，其中：單相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營業(yè)單位的需求。五是積極開展用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)工作，截止201*年06月30日，城區(qū)共有專變客戶1849戶，已安裝專變采集終端1486臺，覆蓋用戶1809戶，系統(tǒng)投運(yùn)1693臺，停運(yùn)52臺，系統(tǒng)終端投運(yùn)率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不斷優(yōu)化，根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點(diǎn)變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗(yàn)工作及TMR的安裝調(diào)試工作，并不斷提高施工工藝，為優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程奠定了基礎(chǔ)；完成了220kV遠(yuǎn)安變電所數(shù)字化改造工程中的表計(jì)輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)送電。

服務(wù)水平有效提升。一是報(bào)裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計(jì)量方案審核工作與新裝工程的安裝進(jìn)度，及時(shí)快捷完成城區(qū)10kV客戶和公司范圍35kV及以上客戶計(jì)量方案審核，科學(xué)合理安排施工，及時(shí)完成報(bào)裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計(jì)量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計(jì)量裝置開展定期校驗(yàn)，不定期安排對宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，確保計(jì)量裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進(jìn)一步加大對智能電表性能和優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區(qū)進(jìn)行宣傳，積極開展“5.20”國際計(jì)量日宣傳服務(wù)活動，開展了電能表免費(fèi)“體檢”和智能表應(yīng)用宣傳活動，以提升計(jì)量服務(wù)水平�！叭齻�(gè)建設(shè)”深入推進(jìn)。認(rèn)真開展“九比九爭”和“紅領(lǐng)工程”活動，積極與點(diǎn)軍分中心開展“紅心結(jié)”共建活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚(yáng)典型示范作用。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到了實(shí)處。每月開展“月度之星”評選，引導(dǎo)廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、計(jì)量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真正實(shí)現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚(yáng)社會主義先進(jìn)文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)。

三、面臨形勢、主要問題

一是在安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力上依然存在壓力。計(jì)量工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個(gè)別員工對本崗位安全責(zé)任不明確，安全意識仍然不強(qiáng)，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

二是在推進(jìn)改革工作中面臨新的考驗(yàn)。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，涉及到生產(chǎn)、基建、營銷等業(yè)務(wù)的整合，對隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設(shè)備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數(shù)字電能表的采購、運(yùn)維管理面臨新的問題。“三集五大”計(jì)量集中檢定后，計(jì)量器具的運(yùn)輸成本增加，對計(jì)量器具長途運(yùn)輸交通工具的要求越來越高。

三是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。計(jì)量部員工隊(duì)伍存在老齡化現(xiàn)象，班組長與技術(shù)骨干培養(yǎng)存在斷層，導(dǎo)致計(jì)量部發(fā)展存在瓶頸，迫切需要加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才、高水平技能人才、創(chuàng)新型科技人才，復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，以主動適應(yīng)發(fā)展的需要。

四、下半年工作計(jì)劃

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保零事故目標(biāo)

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以高度統(tǒng)一的思想、更加嚴(yán)格的措施強(qiáng)化安全管理，杜絕各類事故。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升全員安全意識，重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)情況、現(xiàn)場作業(yè)人員上崗情況、現(xiàn)場安全、技術(shù)措施及文明施工策劃等落實(shí)情況進(jìn)行規(guī)范檢查，確保施工作業(yè)現(xiàn)場處于可控、能控、在控狀態(tài)。嚴(yán)密防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量現(xiàn)場作業(yè)流程，深入貫徹營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作全過程安全危險(xiǎn)點(diǎn)辨識要求，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全過程安全控制和質(zhì)量控制。健全“大安全”格局，強(qiáng)化信息安全管理、重要客戶安全管理和電力設(shè)施保護(hù)、交通安全管理、消防安全管理，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提高隊(duì)伍應(yīng)急處理能力，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急搶修管理規(guī)定，切實(shí)落實(shí)社會責(zé)任。加快培育共同的安全理念、安全思維、安全行為，促進(jìn)安全文化建設(shè)。

（二）積極行動，加大計(jì)量質(zhì)量管理力度

嚴(yán)格營業(yè)質(zhì)量管理，完善計(jì)量裝置零差錯的內(nèi)控措施，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是積極開展計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步構(gòu)建與完善計(jì)量管理制度體系，全面規(guī)范營銷工作行為，有效提升計(jì)量質(zhì)量管理水平。二是全面推廣應(yīng)用智能電能表，認(rèn)真做好智能電能表質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范工作。三是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，開展月度質(zhì)量考核與分析，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量差錯、事故溯源追究制度。四是加強(qiáng)對全員工作質(zhì)量、工作效率、工作作風(fēng)等方面的績效考核，建立良好的激勵機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

（三）多措并舉，提升計(jì)量管理同業(yè)對標(biāo)水平

一是制定工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，確保信息采集終端安裝進(jìn)度。將工作任務(wù)具體劃分到每個(gè)月度，制定每月的工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，確保工作任務(wù)的順利完成。二是落實(shí)工作責(zé)任制，確保同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)優(yōu)秀。根據(jù)班組的實(shí)際情況，采取分所包干的方式開展工作，并通過每月的信息采集終端安裝率、上線率及安裝維護(hù)情況進(jìn)行工作績效考核。三是積極開展終端預(yù)付費(fèi)的開通工作。安全可靠的配合客戶服務(wù)中心推進(jìn)終端預(yù)付費(fèi)的開通工作，確保完成公司營銷下達(dá)的工作任務(wù)。四是積極開展用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。運(yùn)用用電信息采集系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)功能，針對于接入采集終端的計(jì)量裝置進(jìn)行監(jiān)控，保證計(jì)量裝置的安全、可靠運(yùn)行。五是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)清理與完善，確保基礎(chǔ)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性，力爭同業(yè)對標(biāo)排名處于全省前列。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平

持續(xù)推進(jìn)“敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、用心做事”素質(zhì)提升活動，以提升計(jì)量員工能力素質(zhì)為目標(biāo)，以適應(yīng)崗位業(yè)務(wù)要求為重點(diǎn)，逐步提升計(jì)量隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足改革需要和崗位需求。一是繼續(xù)引導(dǎo)員工以積極進(jìn)取的心態(tài)，主動應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，主動融入公司改革發(fā)展進(jìn)程。二是開展較為全面的技能培訓(xùn)與“師帶徒”活動，打造專業(yè)的員工隊(duì)伍。三是開展系列業(yè)務(wù)知識講座，聘請各班組業(yè)務(wù)尖子就計(jì)量中心日常業(yè)務(wù)工作，重要知識點(diǎn)講解、日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解，提升人員的素質(zhì)和能力；四是鼓勵和引導(dǎo)專業(yè)人員積極解決計(jì)量運(yùn)維、信息采集等工作中出現(xiàn)的難題，以科技求發(fā)展，提高專業(yè)化管理水平。

（五）規(guī)范管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是服務(wù)于供電營業(yè)單位，努力提高配送服務(wù)水平，合理配備庫存計(jì)量器具的品種和數(shù)量，滿足營業(yè)單位需求；二是服務(wù)于客戶，按期保質(zhì)保量完成計(jì)量裝置新裝、周期測試、故障搶修和投訴檢定工作，保證電能計(jì)量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行；三是服務(wù)于生產(chǎn)、基建工作，確保任務(wù)完成；四是加強(qiáng)服務(wù)意識教育，細(xì)化承諾服務(wù)，提高服務(wù)水平；五是加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

（六）深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”，為中心發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證一是大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照上級統(tǒng)一部署，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“四好班子”創(chuàng)建，繼續(xù)開展“紅心結(jié)”共建活動，提高履責(zé)能力。二是大力開展反腐倡廉建設(shè)“五項(xiàng)活動”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作。三是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面實(shí)施企業(yè)文化落地工程，健全企業(yè)文化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立班組宣貫平臺。四是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。開展“星級員工”評定，挖掘先進(jìn)典型，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。重視職工心理健康，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

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