靜配中心工作總結

靜配中心工作總結

為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配；生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。

靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。⑵、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。⑷、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。

201*年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了�，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進展自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

二、內部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。三、下一步工作計劃進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決�；�于目前臨床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。

（一）完善管理體制1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地；2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理；3、完善成本核算體系，進行成本量化管理；做到安全、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿意度。

（二）構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點；另外要抓好科室內中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。

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201*年藥學事業(yè)部年度工作總結

序號1項目目標體系書主要工作內容達成效果備注1.完成本年度藥學事業(yè)部目標體1.目標體系書符合公司華三五發(fā)展規(guī)劃系書。2.目標體系書體現(xiàn)董事長辦公室提升專2.完成目標體系書本年度年終盤業(yè)地位目標。點。2組功崗職效3．目標體系書盤點內容符合要求。1.完成藥學事業(yè)部組功崗職效構1.本部門組功崗職效1份。架圖。2.組工崗職效架構圖簡潔全面描述本部門各崗位職能、達到的職業(yè)效益和效果。3靜配中心1．靜配設計咨詢2．靜配規(guī)范的宣傳及專業(yè)知識講座。1.開展的醫(yī)院有克拉瑪依中心醫(yī)院、克拉瑪依人民醫(yī)院、哈密農(nóng)十三師醫(yī)院、澤普人民醫(yī)院、額敏農(nóng)九師醫(yī)院。3．圖紙的平面布局設計。2.設計了5套靜配平面布局圖紙。3.靜配專業(yè)培訓講座，課件2套。4部門外培1.中西醫(yī)結合、維吾爾藥等國際1.整理各培訓電子、紙質版資料。學術交流會。2.自治區(qū)經(jīng)信委主辦品牌建設與產(chǎn)品推廣培訓。3.電子專利培訓（國家專利局來人授課）。4.醫(yī)科大參加知識產(chǎn)權培訓。2.打印歸檔。5部門內陪1.公司組工崗職效寫作培訓2.公司OA使用的培訓。3.董事長辦公室目標體系書要求培訓。1.整理各培訓電子版資料。2.打印存檔。6品牌節(jié)1.準備參加品牌節(jié)的資料。1.獲品牌節(jié)“雪蓮花金獎”兩個。2.準備品牌節(jié)需要的現(xiàn)場物資。2.獲中國品牌節(jié)“金普獎”一個。3.號召公司員工為企業(yè)品牌投3.品牌活動策劃一份。票。4.品牌節(jié)活動總結一份。4.購買都市報，為企業(yè)報紙投票。5.策劃投票方案1份。5.組織企業(yè)方陣，參加頒獎典禮。6.自行設計產(chǎn)品及企業(yè)宣傳圖片2份。7.請人制作易拉寶2個。8.企業(yè)文化衫50件。9.制作企業(yè)宣傳條幅3條。7產(chǎn)品戰(zhàn)略1.收集公司產(chǎn)品信息，跟蹤產(chǎn)品。1.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃書1份。2.制作產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓計劃。2.產(chǎn)品戰(zhàn)略PPT課件1份。3.制作培訓課件、培訓記錄、編3.產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓計劃、試卷等一套資制試卷。料。8經(jīng)營幫助1.西阿前期的域名注冊，與工商1.西阿企業(yè)名稱核準通知書1份。局協(xié)調相關事宜。2.溫宿縣生物產(chǎn)業(yè)規(guī)劃1份（電子版）。2.協(xié)助中創(chuàng)公司進行溫宿縣生物3.發(fā)表論文1篇。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。3.直立袋避免空氣污染實驗的數(shù)據(jù)處理及論文整理。4.密閉式輸液器專利申請成功。9靜配中心驗收標1.現(xiàn)場調研，與相關專家研討。1.靜配中心驗收標準1份。準2.起草新疆靜配中心驗收標準。3.組織行業(yè)專家進行座談研討。

4.密閉式輸液器申請核準證書。

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