201*年裝飾裝修裝修工程工作總結

201*年裝飾裝修裝修工程工作總結

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進行。本人在錦繡沙溪房地產有限公司建設部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了201*年度工作目標。現將有關去年錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程項目管理工作匯

報如下：

一、工程進度完成情況：

錦繡沙溪會都苑C棟自201*年10月26日正式開工，201*年12月28日二至八層完工，201*年1月6日九、十層、大堂完工，除停電停水影響4天外共計施工工期為2個月零6天，工期拖延8天。

根據施工進度計劃，工期拖延10天。

二、項目投資情況：

錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程根據施工圖預算，工程總面積約為8100平方，總造價預算為3531941.00元（包含第二層室外平臺造價，但室外平臺沒有計入裝修面積）。目前正在結算。詳見下

表：

錦繡沙溪會都苑C棟預算說明序號說明

每層價（元）

層數合一、原供管部核定價

147000

二、原預算減少項目

43475.6

1、電梯出口大堂鋼化玻璃隔斷、門、門控五金

21560

2、制做室外平臺欄桿

9210.6

3、安裝灶臺貼黑膜9MM厚清玻工料

12705

三、現預算增加項目

88011

1、廚房衛(wèi)生間泥水包砌下水管道、塞煙道磚縫工料

40040

2、09、12房排污管移位、衛(wèi)生間墊高工料

1680

3、電梯出口大堂包消防管、消防箱工料

2940

4、鋪貼衛(wèi)生間門坎石200×800

10920

210007

6210.87

30807

1315.87

18157

125737

57207

2407

4207

15607

5、公共過道及電梯出口大堂水電安裝(因原土建布線部分取消，特增加單價)1793

12551

6、制做水表間、強電井百葉門、門套

19880

四、現裝飾公司預算核定價

1535620.1

五、現施工班組預算核定價

1491360.5

六、原木工制做衣柜預算價

340664.8

七、如工廠定做整體衣柜預算價

245000

八、現裝飾公司擬定做7、8層預算核定價

438748.6

九、現裝飾公司擬定做9、10復式層預算核定價

390639.7

十、現施工班組擬定做2、3、4、5、6層預算核定價

1065257.5

十一、算價51867

51867

7

2840

7

219374.37

213051.57

48666.47

350007

219374.32

390639.71

213051.55

首層大堂現預1

十二、現預算甲供材料總預算價

1385507

十三、總價：八+九+十+十一+十二

3332019.8

十四、以上項目、材料*6%損耗

199921.2

十五、可預見總造價為

3531941

十六、

可預見總造價/裝修面積=每平方單價（3531941元/8100平方）

436

十七、

室外平臺136平方材料人工已計入造價，但未計入裝修面積

十八、

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程

根據征詢

的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，

監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程的特點，編制了錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程得以順利進行，通過每二周的建設部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成

本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質

量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)

提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項

目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，明確各分項工程師在質量管理上的職能，對各分項工程師充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督乙方施

工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于單分包、總分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。項目部對現場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；項目組的土建、給排水、電氣、裝修工程師做專業(yè)檢查，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；對確定的

不合格材料，在限定時間下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對單分包、總分包單位加強質量管理。單分包、總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織

設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為錦繡沙溪房地產有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目

的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

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