201*國醫(yī)堂工作總結

要求脫稿講，總結201*年工作，規(guī)劃201*年工作。

機遇共享，良性競爭，創(chuàng)新發(fā)展，合作共贏

首先感謝大家對我的信任，感謝領導給我們提供“國醫(yī)堂”這么好的一個平臺。對我們來說，是一次機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。在過去的幾年中，中醫(yī)科全體大夫同心同德，團結協(xié)作，已經取得了很可觀的成績，那么，在今天，我們同樣會心往一處想，勁往一處使。同心協(xié)力，一起面對挑戰(zhàn)。開拓創(chuàng)新，合作共贏。

如果把“國醫(yī)堂”當做一個新興的產業(yè)，那么如何讓“她”發(fā)揮更大的作用，如何讓“她”創(chuàng)造更大的利潤空間，如何讓“她”給我們醫(yī)院帶來新的生機，如何讓“她”創(chuàng)造更大的社會效益，這是擺在我們面前的新課題，新目標，新任務。我們中醫(yī)科全體大夫要把“國醫(yī)堂”的建設，作為我們的事業(yè)，用心來經營“她”，竭盡全力來發(fā)展“她”。

201*年，中醫(yī)科充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層發(fā)展的優(yōu)勢，廣泛開展了中藥湯劑，中藥泡茶，中藥泡腳，針灸，拔罐，神燈烤電，刮痧等治療，并且新研發(fā)了頸枕，腰枕，脈診包，“三伏貼”等，工作開展的有聲有色。201*年門診量及門診收入較201*年增長50%，這是多么可惜的成績��！

再者，除認真完成公衛(wèi)健康檔案的建立，體檢等工作外，積極參與“國醫(yī)堂”的建設，準備相關的各種資料，順利達標，驗收成功。

201*年，我想大家的目光都聚焦在“國醫(yī)堂”，我們面對新目標，新任務，預開展的新項目，現在一一介紹給大家。

第一，推拿按摩項目。這是近期目標，必須敲定。是“省級專家進社區(qū)”

的一個亮點。

第二，中藥熏蒸療法。針對風濕骨病，關節(jié)炎，內科雜病，婦科疾病，皮

膚科等等。

第三，足底治療。用中藥泡腳，然后保健性按摩足底穴位。

第四，中醫(yī)“治未病”工作室。正在申報國家中醫(yī)藥管理局“治未病”。第五，隆重推出“三伏貼”，“三九貼”�，F在中醫(yī)科人多力量大，大家相互

幫襯，一起努力。

第六，“中醫(yī)講堂”進社區(qū)。讓老百姓更加了解中醫(yī)藥，了解我們醫(yī)院，

了解我們“國醫(yī)堂”，讓中醫(yī)中藥走進百姓家。

第七，中醫(yī)體質辨識。根據病人不同體質特點，選擇不同的養(yǎng)生方法，目

的在于推進一人一方一膏的制作。

最后我想用一句響亮的口號鼓勵一下大家，也激勵一下我們自己。201*年，在領導的帶動下，大家共同努力，打一場漂亮的翻身仗。謝謝大家！

擴展閱讀：201*年社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結

201*年西市社區(qū)衛(wèi)生服中心

工作總結

西市社區(qū)衛(wèi)生服中心二一二年十二月

1

西市社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結

201*年西市中心以“辦居民滿意衛(wèi)生，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”指導思想，為了改變去年工作被動落后的局面，遵照區(qū)生局的相關文件精神，中心統(tǒng)一認識，根據中心實際情況，年初制定出切實可行的工作計劃，并認真落實，取得了一定成績�，F將工作情況匯報如下：一、統(tǒng)一思想，高度認識，宣傳發(fā)動

組織中心、站全體工作人員召開以“辦居民滿意衛(wèi)生，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”為主題的動員大會，同時學習衛(wèi)生局、疾控有關加強“對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的領導，使社區(qū)衛(wèi)生工作再上新臺階”的文件精神，要求各科室、服務站要深刻領會，全面把握開展這項活動的精神實質，營造以“堅持公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療并舉的辦院宗旨；做小事、做實事、做好事的服務理念；居民滿意、政府滿意、自己滿意的價值觀�！睘樽谥嫉牧己梅諊�。必須結合中心實際，正視問題，不遮丑，針對中心少數人不支持開展基本醫(yī)療的要給予堅決的抵制，樹立“揚正氣，站好隊；聽黨話，辦實事；重大局，講和諧�！钡娘L氣。不喊空話，不走形式，不躺在過去“成績單”上睡大覺，針對各個科室、部門具體問題、難點制定整改措施，重點在落實。提倡“要績效，看奉獻”的創(chuàng)先獎優(yōu)績效機制，形成誰工作做得多、做得好，誰績效多的良好風氣。

三、結合實際，確定工作計劃和不斷完善整改措施

通過以“基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生兩手抓，兩手硬，都達標”，真正實現我中心的規(guī)范化、人性化、特色化，以整體提升為居民服務能力為目標，我們必須突出公共衛(wèi)生，緊抓基本醫(yī)療。要求各科室制定明確工作計劃，并隨每次自查和上級檢查出的問題進行及時整改。如對疾控中心和保健所檢查我中心存在較多問題，防�？谱�2次整改工作報告，查找到主要被動落后的原因是部門領導不力，缺乏管理能力，導致預防針刺打的比別人多，工作比別人辛苦，檢查評比倒數。因此沖破阻力和障礙，及時調換科室負責人，才扭轉了防保工作的被動局面。中心病房根據衛(wèi)生局關于要重視基本醫(yī)療，提高為居民醫(yī)療服務

能力的要求，積極和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立雙向協(xié)作關系，使醫(yī)療服務日趨規(guī)范，力爭做到“中心雖小，服務不差，療不差，護理不差”。201*年收治住院病人400人，較上一年增加400%。無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，無一例投訴。

四、積極籌備、重在實施

為了改變中心被動落后的動局面，使工作有起色，我們重點要抓好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩大塊，中心主任親自兩個組的組長，選拔有能力的3名同志任副組長，針對三個部門存在的老大難問題，展開充分的剖析，制定出切實有效的整改方案。具體措施如下：

1.結合我中心社區(qū)服務特點，克服過去部門負責人管理能力差，沒有定期目標，不掌握工作進度，一本糊涂賬；不了解錯在哪，錯了也不改。所以首先確定各部門年度目標，制定工作計劃，不論從醫(yī)院管理體系，還是基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務體系，全程逐步推向規(guī)范化。2.制定實施方案，確立工作方向，明確如何做、誰來做、誰負責，怎么做的統(tǒng)籌模式。避免有計劃不落實，落實了也不到位的現象。

3.成立相關領導小組。針對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩個部門，明確領導職責，實現有人管、有人問、有人處理的“三有”模式，做到年初制定工作計劃和對上級檢查督查發(fā)現的問題及時制定整改方案，中心主任為“責任人”，部門副主任為“直接責任人”，主任督查，副主任負責完成落實。首先在于中心主任要了解和掌握各部門真實情況，主動督查，反復督促，才能保證任務落實。201*年下半年，由中心主任親自任兩個部門的主任，親自抓，親自管，支持力度大，工作有了新起色。

4.將各項考核指標或督察考核指標分解到各科室，確立責任人，對照《考核評價方案》，開展嚴格的自我評價，形成評價結果，在找出問題的基礎上，修訂措施。讓每項指標都實現真實性，反饋信息的可操作性。為了確保指標完成，讓部門責任人既起到責任人的作用，又是最大的受益人，中心給予其績效獎勵。如科室負責人獎先拿科室的15%超額返還后再行分配。五、逐步開展、穩(wěn)步推進

1、強社區(qū)健康教育，先后舉辦健康教育講座13余次，發(fā)放康方5000余份，開辟健康專欄12次。創(chuàng)建的社區(qū)衛(wèi)生服務網站受到了社區(qū)衛(wèi)生工作者的高度贊揚。

2、認真做好四個社區(qū)（服務站）的建檔工作，共建居民健康檔案檔案1.1萬份，篩查各類慢性病患者余人，管理人，重點是高血壓和糖尿病的管理。采用多種形式如入戶回訪、電話隨訪、免費體檢、三次聘請市立醫(yī)院知名專家下社區(qū)對慢病患者進行免費規(guī)范化會診講座，既培養(yǎng)了居民的對慢病的管理理念，又提高管理水平，是一項一舉多得的好事。中心與市立醫(yī)院中醫(yī)科為協(xié)作科室，請有專長的專家長期坐診，免費服務于社區(qū)廣大居民，使得頸腰椎病患者能得到及時正確診斷和規(guī)范化治療，顯效達到95%，收到了非常好的效果。

3、預防接種科是我中心的重點科室，首先加強領導和組織管理，調整有能力的同志為負責人，堅決支持其工作，才能保證科室走出困境。今年接種量在人次，沒有發(fā)生一例不良發(fā)應。此次加強化麻疹和查漏補種工作，我們做了大量的前期工作，有序開展，結果既提高了接種率，又提高了管理率，按質、按量、按時超額完成任務。特別是調整部門負責人后，工作有了較大的起色。

4、婦幼工作穩(wěn)步開展，選派1名兒保人員到保健所進修，提高服務能力，逐步加強對孕產婦的管理工作，從發(fā)放葉酸、以及新生兒的建冊，孕產婦的回訪、產后訪視等都有了較大的進步。

5、加強對基礎醫(yī)療行為的規(guī)范，對醫(yī)療護理行為，聘請市立醫(yī)院專家進行不定期抽樣，抽查，落實各項整改措施。加強醫(yī)護人員醫(yī)療安全教育，三基培訓，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。

6、加強中醫(yī)藥適宜技術在我中心的推廣，我們先后3次派人參加省市開展的中醫(yī)藥知識培訓學習，讓醫(yī)護掌握經濟適用的中醫(yī)技能。先后3次下社區(qū)開展推廣中醫(yī)藥適宜技術。201*年已圓滿完成《社區(qū)人員能力建設項目》和《中醫(yī)藥適宜技社區(qū)術推廣項目》兩個項目。

7、中心和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立協(xié)作關系，相互支持，開通雙向

轉診綠色通道，在中心的支持下，中醫(yī)科現擁有國醫(yī)堂和30張床位，201*年醫(yī)院多項評比名列前茅。做到“小病、常見病在社區(qū)，大病、危重病到醫(yī)院”，即方便居民，有保證了醫(yī)療安全。

五、自查自糾、整改落實

1.每部門副主任人，在每周早會上，進行通報工作進展情況和存在的問題，中心主任現場點評和解決；不能解決的，辦公會討論并落實，提高單位整體工作效率和解決問題效率。

2.將衛(wèi)生局和社區(qū)辦巡查和督查、醫(yī)德醫(yī)風建設、醫(yī)院內涵建設、工作人員績效管理等工作結合起來，實行常態(tài)化運行與動態(tài)化管理。

六、持續(xù)規(guī)范，創(chuàng)先爭優(yōu)

中心的內涵建設和規(guī)范管理不是一時可以實現的，我們借助此次“辦居民滿意衛(wèi)生，創(chuàng)居民滿意中心”活動為始點，內抓素質，外樹形象，進一步強化“以病人為中心、以持續(xù)提高醫(yī)療服務質量為主題”的理念，為廣大的人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。

友情提示：本文中關于《201*國醫(yī)堂工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*國醫(yī)堂工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*國醫(yī)堂工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/460771.html

• 上一篇：醫(yī)院感染知識培訓總結
• 下一篇：201*年度防保工作總結