201*年半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

耿友生201*.6.25

時(shí)間總是在悄無聲息的流逝，不覺間全面主持工段工作半年多了，我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助下逐漸成長，下面就上半年工段總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)控制，開展生產(chǎn)分析，管控班組進(jìn)度。

1、201*年上半年共生產(chǎn)環(huán)戊酮440噸左右，保障了向兄弟工段供料的生產(chǎn)任務(wù)。各步工序生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，收率穩(wěn)定。

2、先后編訂“班組生產(chǎn)分析報(bào)表”、“工段生產(chǎn)日報(bào)表”、“工段生產(chǎn)日報(bào)分析表”“工段原料庫存日表”等表格和記錄，不再局限于簡簡單單的在“產(chǎn)量”一個(gè)指標(biāo)上，著重分析生產(chǎn)連接、收率和單耗等，更好的了解每日生產(chǎn)情況。

3、對操作步驟進(jìn)行了全面梳理，先后編制“現(xiàn)場操作和記錄書寫規(guī)范指導(dǎo)書”、“自控操作指導(dǎo)書”、“程序解讀（內(nèi)部學(xué)習(xí)版）”、“特殊操作指導(dǎo)書（投CAT等）”等指導(dǎo)書類，對員工的操作和生產(chǎn)控制達(dá)到有法可依，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4、在自控上對手動操作的項(xiàng)目（如吸鹽酸、泵廢水等）建立操作提示信息，避免出現(xiàn)拖活的情況。

5、對解聚、氫化等重點(diǎn)反應(yīng)設(shè)立單批生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總，及時(shí)掌握的單批生產(chǎn)狀況。二、工藝改進(jìn)創(chuàng)新、自動化開拓前行

1、201*年對工藝進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，主要進(jìn)行了工藝大項(xiàng)改進(jìn)：

1)解聚系統(tǒng)的調(diào)試（解聚反應(yīng)釜液處理、氫化液腳料處理）使解聚反應(yīng)收率和單耗回

復(fù)到上年水平。

2)氫化液洗滌優(yōu)化，減少COD和廢水排放。3)脫氫后峰處理，減少了蒸汽消耗。

2、進(jìn)行了自動化改造，主要有：

a.

增加重點(diǎn)備料槽信息提示（例如鹽酸槽，數(shù)量不足，提示吸鹽酸），做到自控直觀

發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)場及時(shí)操作。b.

增加中間體（雙環(huán)、單環(huán)等）庫存量即時(shí)顯示表，實(shí)時(shí)掌控工段內(nèi)中間體的庫存

量，更好的調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和控制中間庫存。c.

增加流程圖相連接的液位顯示，減少重復(fù)翻頁，提高工作效率。d.部分操作不便和程序漏洞進(jìn)行修復(fù)，以及工藝改動的程序編制。

三、5S為指引，現(xiàn)場管理效果明顯

1、工段內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境大為改善，各級檢查中整改條數(shù)也明顯減少。特別是流動紅旗檢查中連續(xù)3個(gè)月（3月、4月和5月）整改項(xiàng)為0條。

2、設(shè)備、衛(wèi)生包干區(qū)到人進(jìn)一步具體明確，建立大小班組兩級包干、立體維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)和大包干制度。

3、形成當(dāng)班檢查、日常檢查、工段自查、專項(xiàng)檢查、周檢查等多層面多梯次的查核機(jī)制，并且形成記錄，查核中注重落實(shí)。

4、組織員工學(xué)習(xí)5S規(guī)范，結(jié)合五型班組的的開展，使員工真正的融入到5S風(fēng)暴中來。5、進(jìn)行定位點(diǎn)標(biāo)示、區(qū)域識別、統(tǒng)一和更換設(shè)備、管道、按鈕等標(biāo)示，做到美觀大方、簡潔明了。

6、優(yōu)化工作安排格式，對中早班工作安排更加具體；建立工作日志，對班組的各項(xiàng)情況進(jìn)每日查核。

四、嚴(yán)控中間體質(zhì)量、QC成果顯著質(zhì)量控制：

1、嚴(yán)格控制各中間質(zhì)量，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、修訂了工段樣品管理制度，規(guī)范取、送、報(bào)以及取樣液的處理流程和廢液存放規(guī)范。3、新的操作記錄上優(yōu)化批號管理辦法，使得各原料和中間體達(dá)到有碼可查。QC活動：

1、積極開展QC活動，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度和理論知識，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識。2、成立工段QC課題1個(gè)，側(cè)重工藝改進(jìn)，依據(jù)PDCA看著課題研究。

3、設(shè)立班組QC小組4個(gè)，著重現(xiàn)場問題查找，共查找現(xiàn)場問題12個(gè)，經(jīng)過可行性討論后付諸實(shí)施。

五、管控設(shè)備運(yùn)行、TPM循序漸進(jìn)

1、建立了設(shè)備故障跟蹤記錄，并統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率、查找原因和改進(jìn)，例如解聚塔釜泵的

改進(jìn)利用檢修對部分設(shè)備進(jìn)行組件維護(hù)和更換。

2、機(jī)修車間成立后，加強(qiáng)了現(xiàn)場員工維護(hù)設(shè)備和維修監(jiān)護(hù)能力的建設(shè)。3、儀表和備用泵大檢查一次，查找氣、電等運(yùn)行以及能源泄露核浪費(fèi)情況。

4、依據(jù)安排積極開展TPM活動，組織員工學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料、現(xiàn)場設(shè)備大清理、物品定置定位、OPL、整改計(jì)劃等等各項(xiàng)工作，并進(jìn)行TPM宣傳等工作，按時(shí)完成推進(jìn)辦安排的任務(wù)，開展情況效果顯著。

六、安全先行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

1、以放心班組建設(shè)為平臺，開展安全會、培訓(xùn)、設(shè)施維護(hù)、勞動防護(hù)、工藝安全改進(jìn)、安全合理化建議、警示、演練等工作。

2、每周不少于一次器材維護(hù)情況檢查，建立大包干維護(hù)機(jī)制，提高維護(hù)人的責(zé)任意識。3、先后進(jìn)行了HAZPO、SCL、JHA等分析，識別危險(xiǎn)源，建立應(yīng)對措施。

4、組織學(xué)習(xí)員工學(xué)習(xí)安全保障體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工安全意識和操作能力。以各種形式把安全融入到每個(gè)班組、員工的心中，做到安全時(shí)刻不放松，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

5、上半年無各類事故，很安全，很踏實(shí)。

七、清潔生產(chǎn)，改善現(xiàn)場環(huán)境

1、建立三廢記錄，明確尾氣換水周期等內(nèi)容。

2、加強(qiáng)環(huán)保管理，對尾氣塔、直排管、氮封系統(tǒng)、取樣口、拆卸廢液等檢查和規(guī)范管理。

八、以情留人，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

1、上半年離職4人，其中春節(jié)后離職2人、3月離職2人，另外調(diào)2人，新近2人。當(dāng)前工段人數(shù)22人，3年（含）以上的員工占92%。

2、組織班長競選一次，組長競選一次。

3、采取崗位內(nèi)部調(diào)換、崗位間學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。4、6月初開展為期25天的內(nèi)部專項(xiàng)整頓，力圖工段整體水平再抬一個(gè)臺階。5、堅(jiān)持深入員工當(dāng)中，定期開展會議和座談會，急員工之所急、想員工之所想。6、加大對骨干員工和新員工的培養(yǎng)力度，力使新員工快速健康成長和骨干員工敢擔(dān)當(dāng)。7、利用五型班組建設(shè)為契機(jī)，積極開展，提高班組長的班組管理和建設(shè)水平，第一季度三個(gè)班組分列車間考評第一、第三、第四名。

九、開展團(tuán)活動，豐富員工業(yè)余生活

1、先后組織車間集體外出活動1次，車間座談會1次，增加了員工對公司和車間的認(rèn)同感、提高了車間凝聚力、提高了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2、完成公司團(tuán)委安排的任務(wù)，積極配合團(tuán)委各項(xiàng)工作。

3、加大對車間宣傳的獎(jiǎng)勵(lì)力度，向外展現(xiàn)車間動態(tài)，宣傳（通訊）員的整體實(shí)力得要提升，發(fā)稿率明顯上升，員工積極性明顯提高，每月發(fā)稿篇數(shù)在4篇以上。十、靜坐常思己過

過去的上半年學(xué)習(xí)到了很多很多，也常常感到能力不夠高，有時(shí)遇事浮躁、有時(shí)考慮問題不全面，有時(shí)做事不細(xì)致、太粗略，有時(shí)要求過于苛刻等。

新的征程要改變，多學(xué)習(xí)、思進(jìn)取，做實(shí)事、不空談，平常心、踏實(shí)干..

十一、展望下半年

下半年要注重以下內(nèi)容：

1．生產(chǎn)控制更加合理，收率和單耗保持穩(wěn)定。2．落實(shí)安全、設(shè)備、質(zhì)量、清潔、環(huán)保等責(zé)任。

3、結(jié)合201*年檢修的經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)量完成下半年的大檢修任務(wù)。4、通過內(nèi)部綜合整頓，提高工段總體水平

5、落實(shí)Q12管理，深化績效面談，提高工段和諧度和凝聚力。

6、總結(jié)五型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，編制針對新五型的開展指導(dǎo)書和資料庫，指導(dǎo)班組開展，保持在車間的領(lǐng)先優(yōu)勢。

7、加大查核力度，保持流動紅旗0條的記錄。

8、適當(dāng)放權(quán)到班長，加對組長的自控知識和骨干員工的整個(gè)工段實(shí)際操作進(jìn)行培養(yǎng)，建立人才梯次，適時(shí)開展崗位練兵和班組調(diào)動，以此提高積極性。

擴(kuò)展閱讀：201*年團(tuán)支部半年工作總結(jié)

201*年上半年團(tuán)支部工作總結(jié)

201*年上半年，在公司支部團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，充分發(fā)揮共青團(tuán)生力軍和突擊隊(duì)的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升思想境界

團(tuán)支部始終把提高青年的思想素質(zhì)擺在首位，努力打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”。通過大交流、大討論等形式，交流經(jīng)驗(yàn)，廣開言路，查找不足，征求意見。二是加強(qiáng)宣傳教育工作，營造良好氛圍。

二、立足崗位，努力做好本職工作

注重發(fā)揮團(tuán)支部的生力軍和突擊隊(duì)作用，以團(tuán)員青年為骨干，組建“青年突擊隊(duì)”難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)。突擊隊(duì)員發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐”的精神，沖鋒在前，率先垂范，堅(jiān)決與違法違章建設(shè)這一頑疾做斗爭。不斷強(qiáng)化措施，加大力度，多措并舉，嚴(yán)查嚴(yán)管。

三、深入開展“學(xué)習(xí)雷鋒”“推優(yōu)入黨”等活動一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照活動要求，迅速行動，對活動進(jìn)行了研究部署，在活動開展之前進(jìn)行了詳細(xì)的資料收集，通過會議和視頻的形式把雷鋒精神傳達(dá)，通過學(xué)習(xí)使項(xiàng)目全體人

員在思想上提高了認(rèn)識，學(xué)習(xí)雷鋒在學(xué)習(xí)上的“釘子”精神，學(xué)習(xí)雷鋒遇到困難，不認(rèn)輸，勇往直前的精神，在公路建設(shè)中發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，什么事都主動干、搶著干的勁頭。通過學(xué)習(xí)使雷鋒精神在心中重新煥發(fā)光彩。二是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，緊抓各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)候選人平時(shí)的表現(xiàn)以完全公開、透明的形式進(jìn)行投票，確保評選工作公平、公正、公開，使真正優(yōu)秀的同志加入黨組織，為黨組織注入了新鮮血液，對提升黨員整體素質(zhì)有著積極意義。

四、201*年上半年團(tuán)委工作開展過程中存在的問題半年來，我們在公司黨組織和團(tuán)市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全項(xiàng)目團(tuán)員青年的不懈努力，工作中取得了一些成績，但是按照上級團(tuán)組織要求，還有一定的差距。

1、宣傳工作還不夠到位，活動開展次數(shù)不夠，信息報(bào)送工作還不夠及時(shí)。

2、團(tuán)委工作大膽創(chuàng)新意識較弱，應(yīng)在平穩(wěn)開展工作的同時(shí)，應(yīng)力求新突破，把團(tuán)委工作做大做強(qiáng)。五、下半年工作計(jì)劃

下半年團(tuán)支部擬舉行內(nèi)部籃球、、趣味運(yùn)動會、小球、棋牌類等活動，為廣大團(tuán)員青年提供展示自我的舞臺。

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