201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年已過去，回顧過去的一年，工程部在公司的正確決策和領(lǐng)導下，主要完成華宜〃鉑仕公館竣工驗收并移交用戶；華宜〃上錦按照公司的預定計劃如期完成計劃內(nèi)容；華宜〃濱江國際按公司預定計劃正井然有序的實施中，以及零星工程項目任務的完成，其次并進行了部門人員與工程項目的合理配置，加強了團隊建設，提高了團隊綜合能力，積極主動配合公司各部門工作�？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的完成工程部的各項任務，現(xiàn)總結(jié)今年工程部各項目具體完成情況：

一、項目完成情況：

1、華宜〃鉑仕公館項目：于201*年7月工程正式開工建設，整個建設工程占地面積5707，總建筑面積約31231，共26層。在工程部嚴格管理下，工程建設期間無一例傷殘事故發(fā)生，圓滿完成了公司安全管理各方面的要求。本工程于201*年6月竣工，201*年10月圓滿移交用戶。

2、華宜〃上錦項目：圓滿完成了該項目二十六層的主體結(jié)構(gòu)工程以及內(nèi)墻砌筑和二次結(jié)構(gòu)的施工工作；裝飾部份基本全部施工完成；高低壓供配電施工在合同約定時間內(nèi)完成了設備安裝以及臨時用電到正式用電的轉(zhuǎn)換工作，原臨時用電設備及配電柜已放置妥當；電梯工程已完成了8臺電梯的安裝和調(diào)試工作；配合開發(fā)部、審計部完善了天然氣、電信光網(wǎng)、供配電等相關(guān)的施工合同；督促總平設計單位已完成正式施工圖紙等工作。

3、華宜〃濱江國際項目：建筑凈用地為32973.35，總建筑面積為123743.08;總戶數(shù)771戶，機動車位735輛；本工程分為兩期建設，其中1#樓、2#樓、3#樓以及部份地下室為一期工程；4#樓、5號樓、6號樓（幼兒園）以及部份地下室為二期工程；華宜〃濱江國際項目整體思路是以2號樓提前開工建設完成作為售樓部投入使用，以一起報建兩期修建的方針進行。

華宜〃濱江國際項目2號樓雖僅為3層900余平米的工程，合同工期為50天，但是麻雀雖小五臟俱全，在2#樓施工過程中，該有的驗收程序一個不能少。同時都江堰地區(qū)雨季相對較長，暴雨天氣較多，以及設計圖紙的不夠完善對施工進度造成較大影響，其次是施工單位管理不善和項目部管理不夠到位也是工期延長的原因之一。在裝飾工程進場后，由于各單位之間配合也存在一定問題，如工作面小，交叉施工困難，總包沒有切實總包管理職責，管理混亂。我項目部積極組織協(xié)調(diào)，同時要求各單位主要負責人在我項目部每天報道進度，確保項目有力推進。1#、3#樓工程自201*年10月14日正式開工以來，在參建各方的共同努力下，工程進展比較順利；施工基本按照原定計劃工期進行。施工中項目部與監(jiān)理、施工單位相互配合，解決施工中存在的技術(shù)難題，使工程順利進行；公司和部門領(lǐng)導也多次深入現(xiàn)場檢查、指導工作，為項目排憂解難，對項目部在工作中的不足和錯誤及時糾正、指出，既鼓舞了項目參戰(zhàn)人員的士氣，也為工程如期推進創(chuàng)造了必要的條件。201*年12月3日建設工程達到±0.000，比預定時間提前2天完成，為項目房屋預售辦理提供了必要的條件。春節(jié)

前我們的施工進度將完成：1#樓三層轉(zhuǎn)換層主體結(jié)構(gòu)施工；3#樓八層主體結(jié)構(gòu)施工。4、安裝工程方面：

水電安裝專業(yè)工程師根據(jù)設計文件的相關(guān)問題與設計進行深入溝通，基本完成了對施工圖紙的全面優(yōu)化；完成消防承包合同的審核，簽訂；完成了地下室與樓層施工時存在的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進度問題、相關(guān)預留預埋，基礎防雷接地施工等工作，以及大量的協(xié)調(diào)管理等，保證安裝工作的正確，穩(wěn)步推進。

二、部門建設、管理：結(jié)合公司項目實際、管理要求，通過競爭上崗方式新招聘工程部安裝負責人、項目負責人，落實了責任制，通過全體人員周總結(jié)、月總結(jié)及每周一部門會議，每月部門學習，公會、黨支部培訓學習和部門、公司獎罰制度的落實，增強了其責任感、工作主動性、積極性，加強了團隊建設，增強了團隊綜合能力。

三、團隊協(xié)作：部門內(nèi)部不論專業(yè)、業(yè)務水平高低，大家團結(jié)協(xié)調(diào)一致，一切以部門為榮譽，各部門之間按照工作任務分工，與各部門團結(jié)、協(xié)作，特別是工程與審計、工程與營銷、工程與開發(fā)等部門，工程部及其人員是主動配合，有求必應，基本做到按時落實。四、201*年工作目標計劃：

在新的一年里，我們將充分發(fā)揮個人優(yōu)勢、部門優(yōu)勢，強化管理，力爭在13年的基礎上更上一個臺階。祝我們公司在馬年興旺發(fā)

達、財源滾滾。祝華宜集團員工身體健康、萬事如意。

擴展閱讀：工程部201*年工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標，但建設項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。

本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、各項工程情況:（一）施工情況：

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。

計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

已完成項目：3#～6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。

計劃投資：1450萬元，實際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

3、甲方分包項目完成情況：

已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等；1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風、空調(diào)，車庫負二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措

施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理，管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。

三、質(zhì)量控制情況：

工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項管理制度：

1、堅持例會制度

每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度

針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改，嚴重的處以罰款：

一標段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標段罰款情況：5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責令二標

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責令二標段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況：

工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設計變更、工程預決算幾個方面：

1、每月進度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部管理人員認真復核，層層把關(guān)，按70%支付：

①一標段預算總價為4701萬元，扣除甩項工程預算價，實際應付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預算價75%；

②二標段預算總價為7749萬元，扣除甩項工程預算價4189，實際應付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預算價75%；

③分包項目：外墻保溫應付179萬元，外墻涂料應付款40萬元，防盜門及防火門應付93萬元，鋁合金窗應付131萬元；消防應付341萬元；通風應付105萬元，電梯應付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進行分析、論證，對原設計提出改進方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對各供應商及其產(chǎn)品先詢價，再比質(zhì)比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設備包括：電梯、空調(diào)設備、消防工程設備、水泵、凈水設備、自動供水設備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設備、高低壓開關(guān)柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

沙城明珠建設項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一）、設計、變更方面

沙城明珠項目在設計方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是因為總公司后期提出變更，有些設計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力，還是技術(shù)、管理實力都與所承包的項目不適應，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱：

①管理機構(gòu)不健全：一標段后期沒有項目經(jīng)理，只有一個技術(shù)總工；二標段也只有一個項目經(jīng)理和一個技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務糾紛，體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法。現(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實，但作為一線施工管理人員一定要學會設身處地換位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農(nóng)民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項目的建設任務。

總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經(jīng)理責任性不強，缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項目實際案例分析，由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質(zhì)量，又降低工程造價。但從公司長遠發(fā)展來看，分包項目不宜過多。

分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應付、協(xié)調(diào)，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互沖突，經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、監(jiān)理不到位、服務意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進

分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：

1、設計、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設計單位，優(yōu)秀的設計單位能精確的對工程項目進行設計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。

②工程部要與設計人員充分溝通，加強設計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，有時也使設計人員產(chǎn)生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項目經(jīng)理，建筑商和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應該重點關(guān)注的問題上去。當然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調(diào)的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔風險、減輕管理負擔。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術(shù)實力強、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質(zhì)量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應堅決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。總公司還有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設項目順利進行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術(shù)的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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