三水廠201*上半年年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

淮南首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司

三水廠二0一三上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠長(zhǎng)：郭軍

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三水廠201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年三水廠安全生產(chǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部門(mén)支持下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、常抓不懈”的方

針，緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)，通過(guò)全廠員工的共同努力，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，

實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水”的目標(biāo)，具體工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年的主要工作

今年來(lái)，我廠本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在不同季節(jié)、不同時(shí)段，積極抓好設(shè)備的換季、防汛、防火、防盜工作。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各班組每個(gè)人，嚴(yán)禁違規(guī)章操作，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)、完善安全制度

根據(jù)班組的設(shè)置、人員的調(diào)整，廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員也進(jìn)行了相應(yīng)的變動(dòng)和補(bǔ)充，進(jìn)一步健全三水廠應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)及安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。廠安全組織機(jī)構(gòu)成員名單如下：

組長(zhǎng)：郭軍

副組長(zhǎng)：陶波、朱偉

組員：劉靜、陳兆祥、周勇、孫兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、張祺、陳云、趙勇、姚多春。

1、我廠大力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，明確各級(jí)安全責(zé)任人，逐級(jí)簽訂綜合治理承包責(zé)任書(shū)，實(shí)行“包干到班、責(zé)任到人”

第2頁(yè)共6頁(yè)的制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，使員工人人講安全，人人想安全。

2、從生產(chǎn)宏觀管理到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，從設(shè)備安全到水質(zhì)安全實(shí)行《隱患整改通知書(shū)》、《安全生產(chǎn)一票否決制》，對(duì)重點(diǎn)部位加氯間實(shí)行《氯瓶統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》、《氯瓶出入登記表》，確保液氯的安全使用。

3、廠部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行24小時(shí)值班制。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。

4、廠內(nèi)在組織實(shí)施重要部位，重要設(shè)備的技術(shù)更新，維修工作中，首先制定《水廠更新改造組織實(shí)施計(jì)劃書(shū)》并繪制出施工項(xiàng)目的施工圖；其次，廠主要領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)并且作到開(kāi)工前安全動(dòng)員，施工中安全監(jiān)督，完工后安全總結(jié)。

5、實(shí)行《三水廠值班表》、《要害部位巡視點(diǎn)》、《廠內(nèi)設(shè)備日巡檢制》和《廠外設(shè)備、專(zhuān)用高壓線及源水管道周巡檢制》，做到被巡檢班組有簽字、巡檢人員有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決或上報(bào)，消除設(shè)備事故隱患，全年設(shè)備完好率為99.53%。

（二）加強(qiáng)安全教育提高安全意識(shí)

我廠在抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的同時(shí)加強(qiáng)廣大員工的思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使員工牢固樹(shù)立“堅(jiān)持以人為本關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好”；“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為方針。

1、通過(guò)掛宣傳橫幅、張貼安全圖片、宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織員工參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式教育員工增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、為提高廣大員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，廠部在宣傳欄中定期推出表?yè)P(yáng)和批評(píng)，同時(shí)還拿出部分

第3頁(yè)共6頁(yè)資金對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患有利于安全生產(chǎn)的典型人和事進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。廣大員工都能自覺(jué)地積極參與到安全生產(chǎn)當(dāng)中。

3、我廠每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，遇到突發(fā)事件進(jìn)行分析總結(jié)，上半年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)12次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各班組長(zhǎng)參加分析總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況并安排下月安全工作計(jì)劃，做到會(huì)會(huì)有記錄，月月有目標(biāo)，并要求各班長(zhǎng)會(huì)后召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議。

（三）落實(shí)措施增大安全保障

我們把安全工作作為日常工作的首要任務(wù)來(lái)抓：加大設(shè)備的巡檢力度，對(duì)廠內(nèi)機(jī)電設(shè)備每天進(jìn)行巡檢并認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄，每周對(duì)高壓專(zhuān)用線路及外圍泵房設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，廠里暫不能解決的以書(shū)面材料上報(bào)安全生產(chǎn)部。

1、元月份針對(duì)雨雪的惡劣天氣，加強(qiáng)對(duì)所有設(shè)備的保暖防護(hù)，并在廠區(qū)主要路段鋪上草墊并及時(shí)清除積雪；對(duì)加氯間、一級(jí)泵房電動(dòng)起吊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。

2、針對(duì)一季度源水污染，由廠長(zhǎng)親自帶領(lǐng)隊(duì)，保證按時(shí)按量為活性炭投加設(shè)備添加活性炭，并由制水員工持續(xù)監(jiān)管實(shí)時(shí)投加情況，同時(shí)要求化驗(yàn)人員加大對(duì)源水和出廠水兩級(jí)水質(zhì)檢測(cè)工作力度，嚴(yán)把水質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)，確保出廠水質(zhì)量達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)

3、4月份為保證夏季高峰供水安全，在安全生產(chǎn)部的配合下完成對(duì)廠電氣設(shè)備的年檢工作，確保迎峰度夏。

4、為保障三水廠供電專(zhuān)用線的安全，廠電工每周分白天和夜間進(jìn)行兩次巡查，在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在東苑小區(qū)和曹咀社區(qū)高壓

第4頁(yè)共6頁(yè)線路B24B26桿下樹(shù)木觸及供電安全。三水廠經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)在4月份和6月份分兩次多供電線路下隱患進(jìn)行排除，確保了供電線路安全。

5、我廠作為全市重點(diǎn)要害單位之一，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。除對(duì)各要害部位進(jìn)行定期檢查外，每月還對(duì)各生產(chǎn)崗位、消防器材、泄氯防毒面具及廠區(qū)危險(xiǎn)源進(jìn)行例查，做到檢查有記錄，整改有措施。

（四）、未雨綢繆，提高安全措施

六月份是安全生產(chǎn)月，三水廠以貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)為契機(jī)，從安全宣傳、制度落實(shí)、強(qiáng)化安全保衛(wèi)意識(shí)等多個(gè)維度，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、電氣設(shè)備安全使用等方面入手，在全廠圍內(nèi)開(kāi)展“抓落實(shí)、找隱患、查違章、堵漏洞”活動(dòng)。認(rèn)真組織員工以試卷測(cè)試的形式進(jìn)一步強(qiáng)化鞏固員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

與此同時(shí)，組織機(jī)、電技術(shù)骨干對(duì)廠區(qū)各機(jī)、電環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理排查：專(zhuān)項(xiàng)檢查生產(chǎn)供電專(zhuān)用線路、源水管線防汛、防雷、防靜電工作開(kāi)展落實(shí)情況；檢查關(guān)鍵裝置要害部位安全運(yùn)營(yíng)狀況；檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)情況。

6月25日加氯工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)泄氯應(yīng)急搶修工具應(yīng)用進(jìn)行實(shí)地模擬操作，演習(xí)人員佩戴氧氣呼吸器，身穿防化服，現(xiàn)場(chǎng)模擬氯氣泄漏時(shí)各種應(yīng)對(duì)處置方法，演練活動(dòng)取得圓滿成功。員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)。

第5頁(yè)共6頁(yè)二、下半年工作重點(diǎn)和建議

上半年我廠安全生產(chǎn)取得了一定的成績(jī)，很多好的經(jīng)驗(yàn)等待我們?nèi)ヌ接憽⑷�學(xué)習(xí)。有決心、有信心在公司高管層的關(guān)心及兄弟單位和有關(guān)職能部門(mén)的配合、支持下，克服重重困難，以“職業(yè)、敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神搞好下半年的安全生產(chǎn)工作，具體工作有以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度、明確具體責(zé)任。

2、加大宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與演練，杜絕各類(lèi)事故。4、維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，穩(wěn)定員工思想。

5、完成二泵高壓變頻及開(kāi)關(guān)柜的技改工作。

三水廠201*年6月28日

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上半年工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來(lái)，我工區(qū)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦相關(guān)文件精神，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序，使我工區(qū)的各項(xiàng)工作取得了預(yù)期效果，總結(jié)匯報(bào)如下：

各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、安全：上半年杜絕了破皮傷以上人身事故和其它非人身事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在全年的安全管理工作中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2、生產(chǎn)：15月份累計(jì)完成進(jìn)尺2821米，完成計(jì)劃的97.6％；6月份預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺640米。

3、質(zhì)量：上半年我工區(qū)三個(gè)迎頭共6次被礦評(píng)為精品頭，優(yōu)良品率保持在85％以上，杜絕了不合格品。錨網(wǎng)質(zhì)量和巷道文明形象保持較高的水平，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化得分保持在96分以上，多次迎接公司級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查，得到了一致好評(píng)。

4、材料：15月份累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)近20萬(wàn)元。上半年所做的主要工作一、多管齊下，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一是緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開(kāi)展“隱患治理年”、“百日安全競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)月”、“星級(jí)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；二是突出抓好薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；三是大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”建設(shè)，

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了全區(qū)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全區(qū)杜絕了破皮傷以上人身事故和其他非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

二、合理安排，生產(chǎn)組織穩(wěn)妥有序

今年以來(lái)，我工區(qū)施工的三個(gè)迎頭地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，過(guò)斷層、搬家、轉(zhuǎn)換、開(kāi)門(mén)等不利因素接踵而至，生產(chǎn)組織一下變的非常棘手，我們以抓薄弱環(huán)節(jié)為突破口，強(qiáng)化措施，克服困難保證了轉(zhuǎn)換搬家等工作順利進(jìn)行，為下一步的正常生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。我們針對(duì)以上不利因素的影響，及時(shí)調(diào)整施工措施，合理穿插工序，抓好職工保勤，制定了工程質(zhì)量保證措施；在特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的施工中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題。廣大干部職工斗志高昂、上滿班、出滿勤，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了自己的諾言。15月份我工區(qū)累計(jì)完成進(jìn)尺2821米，完成計(jì)劃的97.6％。

三、深化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階

為嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指示精神，全面搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我們及時(shí)制定目標(biāo)措施，并成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)組，在強(qiáng)化措施的同時(shí)立足于職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為、意識(shí)的養(yǎng)成，促使每一名職工在施工過(guò)程中能?chē)?yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，從而養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)和習(xí)慣行為。我們本著起點(diǎn)高層次、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度，提前對(duì)各迎頭的工程質(zhì)量、各種設(shè)施布進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決。組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》以及各迎頭的規(guī)程、措施，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、考試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。我工區(qū)施工的十八采矸石充填巷成功承接集團(tuán)公司內(nèi)外

的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家參觀團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)參觀3次，與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了較高的評(píng)價(jià)。

四、精打細(xì)算，節(jié)支降耗成效顯著

始終堅(jiān)持把成本控制作為各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)緊抓不放，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的不斷降低，1-5月份累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)近20萬(wàn)元。

一是完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。我們先后制定了《錨桿機(jī)、幫機(jī)使用管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法》、《各類(lèi)消耗材料考核辦法》、《綜機(jī)管理規(guī)定及責(zé)任范圍》、《運(yùn)料班運(yùn)輸費(fèi)用承包辦法》等一系列相對(duì)完善的制度和考核辦法，采取月清月結(jié)的辦法對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行兌現(xiàn)。節(jié)約相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；超支加倍處罰，在很大程度上激發(fā)了職工節(jié)支降耗的主動(dòng)性。二是重細(xì)嚴(yán)實(shí)，抓好控制。我們?cè)诖_保安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)各迎頭材料的使用情況加大監(jiān)督檢查力度。對(duì)支護(hù)材料的管理突出“重”字，從安全的角度出發(fā)，首先要保證支護(hù)強(qiáng)度，支護(hù)材料主張節(jié)約，但絕對(duì)不允許偷工減料，更不允許浪費(fèi)，否則一律加倍從重處罰。對(duì)其他消耗材料突出“細(xì)”字，“抓節(jié)約從細(xì)小處做起”，針對(duì)一部分易耗材料采取“開(kāi)源節(jié)流”、“以舊換新”的方式，嚴(yán)格發(fā)放程序。像所用的鉆頭、錨桿機(jī)套等等，根據(jù)磨損程度，由工區(qū)值班人員進(jìn)行界定，確認(rèn)無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，才予以發(fā)放。并建立材料發(fā)放登記臺(tái)帳，納入月底的考核。做到了物盡其用，極大提高了材料的利用率。僅此一項(xiàng)，每月就節(jié)約材料費(fèi)近2萬(wàn)元。制度考核突出“嚴(yán)”字，沒(méi)有嚴(yán)格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到應(yīng)有的作用，整體管理突出“實(shí)”字，這其中包括制度的落實(shí)、考核的務(wù)實(shí)、兌現(xiàn)的對(duì)真實(shí)。

五、立足實(shí)際，全面推進(jìn)精細(xì)化管理

我工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，制定了我工區(qū)《精細(xì)化管理實(shí)施方案》。對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化練習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立健全各項(xiàng)工作的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。再次，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的治理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的要害環(huán)節(jié)。假如沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。因此，我們制訂了嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全區(qū)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

六、突出亮點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理

1.實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步安全工作法

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，不定期的組織管理人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。工區(qū)內(nèi)部，通過(guò)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、

交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；“查”，就是工區(qū)管理人員下井時(shí)，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，認(rèn)真檢查存在的問(wèn)題，按分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決；“�！本褪菍�(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重問(wèn)題或不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究相關(guān)人員的責(zé)任；“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，持之以恒抓落實(shí)，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天；“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng)、每月一考核，對(duì)全區(qū)三個(gè)迎頭安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。努力營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)安全管理工作向縱深發(fā)展。

2.創(chuàng)新模式，提升管理水平

精細(xì)化管理的根本目的是為了提升管理效能和整體管理水平，確保安全高效生產(chǎn)。由于我礦采用的是有軌和無(wú)軌并行的運(yùn)輸方式，由于保車(chē)輛和其他外圍條件的制約，單純的工區(qū)內(nèi)部運(yùn)料人員不能確保工作效率，工區(qū)管理干部不能確保及時(shí)到位，存在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們結(jié)合目前工區(qū)實(shí)際，改變?cè)�有的管理模式，將運(yùn)料人員直接由各隊(duì)分管副區(qū)長(zhǎng)管理，并明確斜巷運(yùn)輸定人、定時(shí)間；安全設(shè)施定人、定標(biāo)準(zhǔn)，并由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)格考核，確保了人、機(jī)、物、環(huán)的全面管理，不但有效地利用了人力資源，而且確保了工區(qū)斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩�管理�?/p>

總之，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力支持和幫助下，綜掘三區(qū)立足本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著許多不足之處：

一是安全管理仍有不到位之處，尤其是對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的掌控力度不夠；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還不能做

到全方位、全時(shí)空動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，薄弱時(shí)段、特殊地點(diǎn)仍有標(biāo)準(zhǔn)下滑或不穩(wěn)定的情況；三是職工的成本意識(shí)還沒(méi)有完全牢固樹(shù)立，個(gè)別浪費(fèi)現(xiàn)象、大手大腳的習(xí)慣仍然存在。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題和不足，我們的保證措施是：1.全方位推行手指口述安全確認(rèn)法

繼續(xù)深入推行“手指口述”安全確認(rèn)法，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)力度，確�！笆种缚谑觥卑踩�確認(rèn)在現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)。

2．完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、落實(shí)

安全生產(chǎn)工作重在抓落實(shí)，同樣，安全生產(chǎn)責(zé)任制也重在依法抓落實(shí)。建立安全事故責(zé)任追究制，對(duì)不履行責(zé)任者，出了問(wèn)題就堅(jiān)決追究，這樣就會(huì)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的強(qiáng)制性，使責(zé)任主體有安全危機(jī)感，真正感到不抓不行，必須要真抓、實(shí)抓、嚴(yán)抓，按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3．積極對(duì)職工進(jìn)行案例教育

案例教育不是一時(shí)的，而是要長(zhǎng)期進(jìn)行才能收到應(yīng)有的效果。在三季度的工作中將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，選取有針對(duì)性的案例，時(shí)時(shí)對(duì)職工進(jìn)行案例教育，確保每名職工掌握相關(guān)崗位的5-6個(gè)案例。

4．進(jìn)一步深化在用的安全管理制度

隨著安全管理手段的不斷變化和安全管理水平的不斷提高在用的安全管理制度有可能滯后，有時(shí)候不能滿足安全管理得需要，我們將在三季度及今后的工作中不斷深化現(xiàn)有的安全管理制度，以利于安全生產(chǎn)。

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