201*煙葉倉儲中心工作總結(jié)

201*煙葉倉儲中心工作總結(jié)

201*年以來，煙葉倉儲中心在分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分公司提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思文想，全面落實(shí)倉儲管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮倉儲管理在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用，各項(xiàng)工作有了明顯提高，現(xiàn)將201*年倉儲工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升201*年倉儲中心完成了18.5萬擔(dān)煙葉整選和調(diào)撥工作。比07年13.1萬擔(dān)的煙葉整選量多了5.4萬擔(dān)�；�于07年的工作情況，從細(xì)節(jié)入手，針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題進(jìn)行修正和改善。

1、原煙入庫環(huán)節(jié)：

精確計(jì)算包件去皮重量，堅(jiān)持入庫包件，必需逐件稱重，加強(qiáng)微機(jī)員、搬運(yùn)工、庫管員的責(zé)任意識，確保入庫件數(shù)、級別、重量的準(zhǔn)確。復(fù)檢人員對每個收購點(diǎn)每車煙包進(jìn)行抽查。并填寫復(fù)檢記錄表，隨運(yùn)輸車輛返回收購點(diǎn)，以監(jiān)督收購點(diǎn)的收購質(zhì)量。

07年煙葉實(shí)際入庫重量比收購重量相比，損耗了20777.7公斤。且全縣只有6個收購點(diǎn)入庫與收購重量之比，為升盈。08年煙葉實(shí)際入庫重量比收購重量相比，升盈了7883.23公斤。升盈金額105830.69元。且全縣只有7個收購點(diǎn)入庫與收購重量之比，為損耗。

2、整選環(huán)節(jié)：

針對以前整選環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以掌控的情況，我們對每天的條形碼進(jìn)行了回收，做到了條形碼、原始等級封簽、整選信息標(biāo)簽，“三簽合一”。保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確的反映。用數(shù)據(jù)為分公司指導(dǎo)各收購點(diǎn)的收購工作提供依據(jù)。

今年為了確保整選質(zhì)量的“一樣到底”，分公司專門從各收購點(diǎn)抽調(diào)技術(shù)員來擔(dān)任質(zhì)檢班組長，負(fù)責(zé)整選質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。

07年煙葉整選損耗為-0.07％，而這個數(shù)值與實(shí)際損耗數(shù)是不相符的。08年煙葉煙葉整選損耗為-0.61％。這是實(shí)際損耗的真實(shí)反映。

3、打包、成品環(huán)節(jié)：

08年煙葉倉儲中心的整選損耗率為-1.14％，而盡管07年的整選損耗率只有-0.36％。但大部分損耗表現(xiàn)在成品出煙葉倉儲中心后的在途以及煙葉進(jìn)入萬興復(fù)烤廠后進(jìn)行打葉加工后的損耗。07年總體損損耗為-3.9％。為了避免包件成件重量不足或超重，在成品入庫環(huán)節(jié)增加了復(fù)稱，打包后的包件要進(jìn)行逐一過磅稱重，并核對等級無識后，才可進(jìn)入成品庫。

（二）把“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想作為搞好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、推進(jìn)目標(biāo)管理和績效評估，提高工作質(zhì)量。根據(jù)分公司整體工作安排，通過三級目標(biāo)的制定，建立了本科室的目標(biāo)管理體系。積極開展績效評估工作，，提高了全員注重工作績效的意識。

2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率從明確每日必做入手，結(jié)合各崗位工作重點(diǎn)對各崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化完善。

3、不斷強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化制度措施落實(shí)，確保正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。從安全組織建設(shè)入手，層層落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展安全檢查和教育培訓(xùn)活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。

（三）搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。

來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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201*煙葉倉儲中心工作總結(jié)

201*年以來，煙葉倉儲中心在分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分公司提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思文想，全面落實(shí)倉儲管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮倉儲管理在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用，各項(xiàng)工作有了明顯提高，現(xiàn)將201*年倉儲工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升

201*年倉儲中心完成了18.5萬擔(dān)煙葉整選和調(diào)撥工作。比07年13.1萬擔(dān)的煙葉整選量多了5.4萬擔(dān)�；�于07年的工作情況，從細(xì)節(jié)入手，針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題進(jìn)行修正和改善。

1、原煙入庫環(huán)節(jié)：

精確計(jì)算包件去皮重量，堅(jiān)持入庫包件，必需逐件稱重，加強(qiáng)微機(jī)員、搬運(yùn)工、庫管員的責(zé)任意識，確保入庫件數(shù)、級別、重量的準(zhǔn)確。復(fù)檢人員對每個收購點(diǎn)每車煙包進(jìn)行抽查。并填寫復(fù)檢記錄表，隨運(yùn)輸車輛返回收購點(diǎn)，以監(jiān)督收購點(diǎn)的收購質(zhì)量。

07年煙葉實(shí)際入庫重量比收購重量相比，損耗了20777.7公斤。且全縣只有6個收購點(diǎn)入庫與收購重量之比，為升盈。08年煙葉實(shí)際入庫重量比收購重量相比，升盈了7883.23公斤。升盈金額105830.69元。且全縣只有7個收購點(diǎn)入庫與收購重量之比，為損耗。

2、整選環(huán)節(jié)：

針對以前整選環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以掌控的情況，我們對每天的條形碼進(jìn)行了回收，做到了條形碼、原始等級封簽、整選信息標(biāo)簽，“三簽合一”。保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確的反映。用數(shù)據(jù)為分公司指導(dǎo)各收購點(diǎn)的收購工作提供依據(jù)。

今年為了確保整選質(zhì)量的“一樣到底”，分公司專門從各收購點(diǎn)抽調(diào)技術(shù)員來擔(dān)任質(zhì)檢班組長，負(fù)責(zé)整選質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。

07年煙葉整選損耗為-0.07％，而這個數(shù)值與實(shí)際損耗數(shù)是不相符的。08年煙葉煙葉整選損耗為-0.61％。這是實(shí)際損耗的真實(shí)反映。3、打包、成品環(huán)節(jié)：

08年煙葉倉儲中心的整選損耗率為-1.14％，而盡管07年的整選損耗率只有-0.36％。但大部分損耗表現(xiàn)在成品出煙葉倉儲中心后的在途以及煙葉進(jìn)入萬興復(fù)烤廠后進(jìn)行打葉加工后的損耗。07年總體損損耗為-3.9％。為了避免包件成件重量不足或超重，在成品入庫環(huán)節(jié)增加了復(fù)稱，打包后的包件要進(jìn)行逐一過磅稱重，并核對等級無識后，才可進(jìn)入成品庫。

（二）把“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想作為搞好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、推進(jìn)目標(biāo)管理和績效評估，提高工作質(zhì)量。根據(jù)分公司整體工作安排，通過三級目標(biāo)的制定，建立了本科室的目標(biāo)管理體系。積極開展績效評估工作，，提高了全員注重工作績效的意識。

2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率從明確每日必做入手，結(jié)合各崗位工作重點(diǎn)對各崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化完善。

3、不斷強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化制度措施落實(shí)，確保正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。從安全組織建設(shè)入手，層層落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展安全檢查和教育培訓(xùn)活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。

（三）搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。

來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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