地產(chǎn)公司工作總結(jié)會(huì)

隆城地產(chǎn)公司8月份月工作總結(jié)大會(huì)主持稿

光陰似箭，時(shí)光荏苒：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是9月份月末了，在這里，公司召開(kāi)9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)這個(gè)月以來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，計(jì)劃下月的戰(zhàn)略部署，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（有感情地）

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議的大力支持�。ㄓ袣鈩�(shì)地）為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提兩條要求：1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，XX的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一個(gè)月來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司9月份以的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。XX董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在XX董事長(zhǎng)、XX總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！

9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

凝聚合力穩(wěn)健發(fā)展推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺(tái)階

在公司201*年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

***（時(shí)間）

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)201*年工作，部署201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員公司全體員工，立足新起點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)實(shí)苦干，全面推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺(tái)階。

下面我就公司研究的意見(jiàn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

201*年工作回顧

一、充分肯定成績(jī)，理性分析形勢(shì)，把握?qǐng)?jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。201*年我們緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌，奮發(fā)超越”的要求，樹(shù)立“發(fā)展才是硬道理”主題，務(wù)實(shí)苦干，穩(wěn)中求好，好中求快，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟(jì)高效益。較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。去年集團(tuán)公司新增注冊(cè)資金1.7億元，注

冊(cè)資本金達(dá)到3.2億元；全年組織完成三個(gè)項(xiàng)目的盛大開(kāi)工奠基活動(dòng)；確保了三個(gè)項(xiàng)目七次開(kāi)盤(pán)；實(shí)現(xiàn)了龍成公司晉升我縣首家建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)；通過(guò)了省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)評(píng)比；**小貸公司在全省金融會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。

全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值12.7億元，比上年增長(zhǎng)117%，完成總投資10億元；累計(jì)開(kāi)發(fā)商住面積35萬(wàn)平米，比上年增長(zhǎng)133%，銷(xiāo)售面積23萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.2億元，比上年增長(zhǎng)133%；上交利稅6000萬(wàn)元。

全年實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值3.5億元，比上年增長(zhǎng)287%，施工面積達(dá)40萬(wàn)平米，比上年增長(zhǎng)182%。完成招投標(biāo)工程1項(xiàng)，施工產(chǎn)值1500萬(wàn)元。議標(biāo)工程40項(xiàng)，施工產(chǎn)值3.35億元。掛靠工程1個(gè)，上交管理費(fèi)10萬(wàn)元。

**農(nóng)貸公司全年累計(jì)投放各類(lèi)貸款1.02億元，回收貸款4624萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利息收入570萬(wàn)元。

二、抓住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作舉措，全力推動(dòng)項(xiàng)目大建設(shè)。201*年，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)樓市調(diào)控政策，給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的影響。但是，我們始終堅(jiān)持以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為公司工作重點(diǎn)，緊密把握市場(chǎng)動(dòng)向，充分利用政府對(duì)房地產(chǎn)的有利政策，堅(jiān)定投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的信心，在項(xiàng)目建設(shè)上展現(xiàn)新作為，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

締景花園項(xiàng)目是201*年延續(xù)的項(xiàng)目。前三期已順利通過(guò)竣工

驗(yàn)收并交付使用。四期3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工，配套工程有序推進(jìn)，今年5月底交付；大酒店裙樓施工已結(jié)束，現(xiàn)進(jìn)入主樓五層施工。工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和項(xiàng)目部的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，按照施工的整體要求，協(xié)調(diào)好各工種有序施工，通過(guò)努力，一期8棟多層獲得“市優(yōu)質(zhì)工程”；8棟高層獲得兩項(xiàng)“省文明工地”稱號(hào)，目前小區(qū)整體反映良好，售后工作平穩(wěn)。銷(xiāo)售方面，銷(xiāo)售部緊緊抓住去年銷(xiāo)售的良好勢(shì)頭，圍繞公司總體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解。利用好客戶資源，采取多種營(yíng)銷(xiāo)措施，促進(jìn)了項(xiàng)目銷(xiāo)售。201*年完成銷(xiāo)售面積3.5萬(wàn)平米，回籠資金9500萬(wàn)元。目前未售的還有商業(yè)34間、地下車(chē)位，金額約1800萬(wàn)元。合同簽訂率達(dá)到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產(chǎn)權(quán)證的分戶辦理，基本實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)。

**天郡項(xiàng)目總建筑面積約27萬(wàn)平米，高層14棟，多層24棟，是201*年公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。工程方面：整體工程分三期建設(shè)，一期19棟約11萬(wàn)平米，已開(kāi)工17棟，有10棟將于201*年5月底交付；二期14棟約10萬(wàn)平米，已開(kāi)工13棟；由于受拆遷影響，三期還有7棟約6萬(wàn)平米未開(kāi)工。綜合管網(wǎng)方面，水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關(guān)合同已簽訂到位，部分已進(jìn)場(chǎng)施工。工程部按照公司總體施工計(jì)劃，排好工程進(jìn)度并進(jìn)行跟蹤督辦，要求監(jiān)理部在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，強(qiáng)化管控力度。定期開(kāi)展安全、質(zhì)量檢查、評(píng)比活動(dòng)。為提升項(xiàng)

目整體水平，組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)全體人員的共同努力，全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號(hào)，二期8棟通過(guò)了“市文明工地”驗(yàn)收。銷(xiāo)售方面：**天郡是201*年公司銷(xiāo)售的重點(diǎn)，銷(xiāo)售部根據(jù)公司目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，銷(xiāo)售代理公司密切配合，加強(qiáng)客戶資源疏理，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，特別是對(duì)高層的引導(dǎo)，前二期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售非常順利。同時(shí)對(duì)已購(gòu)房戶抓緊簽訂合同并及時(shí)催辦銀行按揭，保證了資金及時(shí)回籠。201*年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積12.5萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。

朝陽(yáng)景都項(xiàng)目總建筑面積約24萬(wàn)平米，多層22棟、高層14棟，也是公司201*年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。工程方面：一期開(kāi)工17棟，施工面積約8萬(wàn)平米，其中22樓拆遷未到位沒(méi)有開(kāi)工；二期15棟已有8棟樓開(kāi)始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準(zhǔn)備實(shí)施。工程部及時(shí)制定了工程部崗位職責(zé)、監(jiān)理部管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)等各項(xiàng)管理制度，來(lái)加強(qiáng)施工管理。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，嚴(yán)格材料管理，控制好施工過(guò)程。定期組織施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改；定期組織綜合評(píng)比，實(shí)行流動(dòng)紅旗和流動(dòng)黃旗，獎(jiǎng)罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時(shí)間開(kāi)盤(pán)，在各部門(mén)的配合下，千方百計(jì)搶抓施工進(jìn)度，有效加快了工程施工進(jìn)度。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。銷(xiāo)售方面：朝陽(yáng)景都項(xiàng)目也是公司201*年銷(xiāo)售重點(diǎn)。銷(xiāo)售部年初就制定好工作計(jì)劃，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，充分了解大

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#豐市場(chǎng)樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況，掌握好客戶登記動(dòng)態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價(jià)格定位，拿出一整套切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案，采取行之有效的促銷(xiāo)手段，銷(xiāo)售成績(jī)顯著。對(duì)已經(jīng)銷(xiāo)售成功的客戶，及時(shí)進(jìn)行合同簽訂，對(duì)房貸資料提前備案，提前受理，促進(jìn)按揭貸款的審批，加快資金回收進(jìn)度。截止元月11日，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷(xiāo)售率100%。

**廣場(chǎng)項(xiàng)目總建筑面積約35萬(wàn)平米，其中地上面積約28.5萬(wàn)平米，地下建筑約6.5萬(wàn)平米；建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業(yè)，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓；中心下沉式景觀廣場(chǎng)面積約5500平米。201*年12月27日舉行了盛大的開(kāi)工奠基儀式。**廣場(chǎng)是201*年公司重點(diǎn)項(xiàng)目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監(jiān)理部已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。樁基項(xiàng)目部已開(kāi)始施工。土建項(xiàng)目部也已進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項(xiàng)目還有少部分戶沒(méi)有拆遷完，對(duì)項(xiàng)目全面施工將帶來(lái)一定的影響。銷(xiāo)售方面：臨時(shí)接待中心已建成使用，銷(xiāo)售人員全部進(jìn)入，項(xiàng)目處在銷(xiāo)售準(zhǔn)備階段，主要圍繞儲(chǔ)備客戶和客戶需求展開(kāi)工作。項(xiàng)目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現(xiàn)場(chǎng)接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪量一直保持著良好的趨勢(shì)，截止目前已累計(jì)接待商業(yè)、住宅等客戶7000多組，公司已成功引進(jìn)了大潤(rùn)發(fā)超市。整體運(yùn)行趨勢(shì)較為良好，后續(xù)工作正在有序進(jìn)行，確保了201*

年整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

灌云的**廣場(chǎng)項(xiàng)目是201*年延續(xù)的項(xiàng)目，201*年完成商鋪銷(xiāo)售面積4564平米，銷(xiāo)售收入3712萬(wàn)元。還剩余商鋪面積約2萬(wàn)平米未售，代理公司201*年僅完成任務(wù)的35%，銷(xiāo)售形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售后工作正常開(kāi)展。由于政府方面的原因，綜合驗(yàn)收尚未完成，影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。

三、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)公司工作全面進(jìn)步。在做好重點(diǎn)工作的同時(shí)，各部門(mén)都能加強(qiáng)協(xié)作，緊密配合，上下一致，全力保障項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)公司整體工作全面進(jìn)步。

財(cái)務(wù)部在做好日常財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，圍繞公司中心工作，積極配合相關(guān)部門(mén)工作開(kāi)展。突出工作重點(diǎn),落實(shí)好資金需求，資金調(diào)度及時(shí)；積極爭(zhēng)取信貸支持，協(xié)調(diào)各個(gè)銀行，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)貸款，全年?duì)幦￠_(kāi)發(fā)貸款8500萬(wàn)元，融資貸款1.75億元；配合好銷(xiāo)售部，加大對(duì)按揭貸款催辦回收力度，促進(jìn)銷(xiāo)售資金盡快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元；加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，建立了良好的稅企關(guān)系，全年共繳納稅收6000萬(wàn)元；嚴(yán)格內(nèi)部管理,規(guī)范會(huì)計(jì)行為，積極參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。小貸公司嚴(yán)格執(zhí)行省金融主管部門(mén)的要求，開(kāi)展好小額貸款工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體經(jīng)營(yíng)狀況良好。201*年為小貸公司增資達(dá)1.1億元，12月14日公司參加了省金融辦組織召開(kāi)的全省金融會(huì)議，并在大會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)

驗(yàn)交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均保持第一，這為下一步轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計(jì)劃，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的各項(xiàng)事務(wù)性工作，做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，服務(wù)公司發(fā)展大局，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，全力做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理工作；強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度；及時(shí)整理集團(tuán)公司組織的重大活動(dòng)資料，成立了集團(tuán)公司網(wǎng)站并及時(shí)更新維護(hù)，做好企業(yè)宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；積極組織好公司員工參于公司活動(dòng)，豐富員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)；根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會(huì)，公開(kāi)聘用懂技術(shù)、善管理人員，加入到公司的隊(duì)伍中來(lái)，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新生力量。

201*年為龍成公司新增注冊(cè)資本達(dá)6000萬(wàn)元。10月份，經(jīng)國(guó)家建設(shè)部的批準(zhǔn)，龍成公司晉級(jí)國(guó)家建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)，引進(jìn)了獲得過(guò)國(guó)家級(jí)和省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，具有良好施工經(jīng)驗(yàn)、較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員到建筑好的地區(qū)進(jìn)行交流、考察、學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平。在中國(guó)建筑人才網(wǎng)站上公開(kāi)發(fā)布招聘信息，面向全國(guó)招聘工程管理人才。同時(shí)注重對(duì)內(nèi)部管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，先后有27人通過(guò)考試，拿到相關(guān)證書(shū)，其中

有2名同志順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)建造師考試。完善了工程、安全、人事、財(cái)務(wù)、檔案、合同等管理制度，制定了各類(lèi)管理辦法，匯編《龍成公司管理制度》，來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工的管理，推進(jìn)公司的制度化建設(shè)。

售后服務(wù)方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時(shí)解決客戶反映的問(wèn)題，做好為業(yè)主服務(wù)工作。同時(shí)，對(duì)在建的**天郡和朝陽(yáng)景都項(xiàng)目，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)提供前期服務(wù)。特別是在灌云項(xiàng)目的售后服務(wù)人員，在公司項(xiàng)目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細(xì)致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護(hù)了公司權(quán)益，也提升了公司的對(duì)外形象。

四、提升企業(yè)文化，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重促進(jìn)精神文明建設(shè)。集團(tuán)公司在全面提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，抓好精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)文化。公司堅(jiān)持“以誠(chéng)信為理念，以質(zhì)量為生命，以守法經(jīng)營(yíng)為原則”的宗旨，積極參與社會(huì)活動(dòng)，支持政府促進(jìn)保障房建設(shè)、支持社會(huì)慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊(duì)建設(shè)、支持農(nóng)村基層組織建設(shè)，支持其它公益事業(yè)等，積極回報(bào)社會(huì)，支持地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。全年累計(jì)向社會(huì)各界捐款500余萬(wàn)元，受到了政府的表?yè)P(yáng)和社會(huì)的廣泛好評(píng)。

一年來(lái)，在公司各部門(mén)的共同努力下，在銷(xiāo)售代理、法律顧問(wèn)、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向付出

辛勤勞動(dòng)的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、有的員工思想認(rèn)識(shí)不到位，做事拖拉，責(zé)任心不強(qiáng)，工作沒(méi)有前瞻性、計(jì)劃性，缺少激情和主動(dòng)性；

2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位；

3、有的項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)水平和素質(zhì)與施工建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，必須要提高；

4、有的合作單位不能很好的履行自己的責(zé)任，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，管理不到位，相關(guān)工作還需加強(qiáng)；

5、現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求，特別是技術(shù)人才還很欠缺；

6、公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善，對(duì)于公司的機(jī)構(gòu)健全，部門(mén)設(shè)置等方面帶來(lái)了一定的影響。

這些問(wèn)題，我們將在以后的工作中切實(shí)加以解決。

五年發(fā)展規(guī)劃和201*年主要工作

各位同志，“十二五”時(shí)期是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大發(fā)展的重要時(shí)期，也是我公司取得發(fā)展的關(guān)鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越。

五年時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)

持“團(tuán)結(jié)、拚搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“三年翻一翻，五年上市”的發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺(tái)階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢(shì)”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造**集團(tuán)品牌效應(yīng)，充分展示**形象，到201*年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入分別翻一翻，201*年達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)江蘇**集團(tuán)新的更大的發(fā)展。

根據(jù)上述思路，五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為：一是綜合實(shí)力有新的跨越。201*年未，公司總產(chǎn)值突破80億元，年均增長(zhǎng)33.8%以上；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入60億元，年均增長(zhǎng)34.5%以上；施工值達(dá)到20億元，年均增長(zhǎng)35.2%以上；累計(jì)開(kāi)發(fā)面積達(dá)500萬(wàn)平米，年增長(zhǎng)36.7%以上.二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè)，建成集團(tuán)公司辦公大樓，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施，展現(xiàn)公司新形象；四是人力資源建設(shè)有新的提高。實(shí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會(huì)保險(xiǎn)制度，提升幸福指數(shù)。

201*年是五年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，新的一年，我們將牢牢把握“凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展”的要求，突出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這條主線，適時(shí)適地的上新項(xiàng)目，來(lái)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)總量，做好建筑施工，小貸公司工作，推動(dòng)集團(tuán)公司更快更好發(fā)展，確保五年發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局必勝。

201*年主要預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15億元；建筑施工產(chǎn)值7億元。上繳利稅1.5億元；全年總投資19億元，新增開(kāi)發(fā)面積約500畝2項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入1億元。確保集團(tuán)公司注冊(cè)資本金達(dá)到5億元。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15億元。其中，泗洪**廣場(chǎng)銷(xiāo)售5億元；朝陽(yáng)景都銷(xiāo)售4.5億元；**天郡銷(xiāo)售3.5億元；新開(kāi)工項(xiàng)目銷(xiāo)售2億元；灌云**廣場(chǎng)、締景花園實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售清盤(pán)。

建筑施工：計(jì)劃完成施工面積60萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值7億元。其中，泗洪**廣場(chǎng)施工25萬(wàn)平米，朝陽(yáng)景都施工15萬(wàn)平米，**天郡施工10萬(wàn)平米，新開(kāi)工項(xiàng)目施工10萬(wàn)平米。完成招投標(biāo)工程1項(xiàng)，掛靠工程1個(gè)，上交管理費(fèi)20萬(wàn)元。保證龍成公司注冊(cè)資本達(dá)到1.5億元；

創(chuàng)建市級(jí)“文明工地”20項(xiàng)，“市優(yōu)工程”8項(xiàng)；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“文明工地”3項(xiàng)，“省優(yōu)工程”1項(xiàng)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

小額貸款公司：確保注冊(cè)資本金達(dá)到2億元，計(jì)劃累計(jì)發(fā)放貸款7億元,實(shí)現(xiàn)利息收入800萬(wàn)元，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。

圍繞上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，以更大的力度擴(kuò)張開(kāi)發(fā)總量。

201*年圍繞集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，利用好國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，全力抓好在建項(xiàng)目，對(duì)外地及周邊縣市加強(qiáng)考察調(diào)研，適時(shí)適地再上新項(xiàng)目，大力度擴(kuò)張開(kāi)發(fā)

總量。各部門(mén)要明確工作任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，做到早計(jì)劃，早安排，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)作。

銷(xiāo)售部要拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸覺(jué)，抓住各種有利機(jī)遇，多角度、全方位的開(kāi)展銷(xiāo)售工作。要密切關(guān)注國(guó)家房地產(chǎn)方面的政策動(dòng)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售總體目標(biāo)，細(xì)化分解，責(zé)任到人。要拿出切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，采取多樣化營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)照銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任狀，制定銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)表，按月、按季度跟蹤考核。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變以往一家銷(xiāo)售代理的做法，實(shí)行市場(chǎng)化管理，確定誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)收益，誰(shuí)多銷(xiāo)售誰(shuí)多收益，全方位推動(dòng)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作。要把銷(xiāo)售代理費(fèi)用與銷(xiāo)售任務(wù)的完成進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，定期落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。泗洪**廣場(chǎng)項(xiàng)目作為201*年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)，特別是商鋪的銷(xiāo)售，必須引起高度的重視，要做好廣告宣傳、意向客戶登記梳理等售前準(zhǔn)備工作，全力為項(xiàng)目銷(xiāo)售儲(chǔ)備客戶資源，確保一開(kāi)盤(pán)就取得重大突破。要依靠廣場(chǎng)項(xiàng)目地處泗洪核心商業(yè)圈的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大力度開(kāi)展招商工作，以大潤(rùn)發(fā)超市的引進(jìn)為突破口，加快推進(jìn)綜合樓及商鋪的招商進(jìn)程，引進(jìn)更多的商家、品牌項(xiàng)目進(jìn)駐**廣場(chǎng)，來(lái)集聚商氣、人氣，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售。要根據(jù)銷(xiāo)售登記情況及客戶的需求，及時(shí)拿好銷(xiāo)售計(jì)劃，提前與工程部對(duì)接，協(xié)調(diào)好施工調(diào)整方案，做到銷(xiāo)售與施工同步，確保圓滿完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)。對(duì)已售的房屋要盡快辦理合同簽訂工作，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行房產(chǎn)備案，提前準(zhǔn)備按揭資料，加快銀行審批速度，及時(shí)回籠資

金，確保全年銷(xiāo)售5億元的目標(biāo)任務(wù)順利完成。**天郡項(xiàng)目是去年延續(xù)的項(xiàng)目，銷(xiāo)售形勢(shì)很好。已售的房源中高層住宅剩余較多，高層銷(xiāo)售壓力較大，要加大廣告宣傳，督促銷(xiāo)售代理公司加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，采用老客戶帶新客戶等辦法，豐富高層住宅的營(yíng)銷(xiāo)方法。對(duì)已登記的意向客戶，進(jìn)行反復(fù)梳理，深挖潛在的客戶資源，推動(dòng)高層銷(xiāo)售，提升**天郡的整體銷(xiāo)售效果，確保完成全年銷(xiāo)售3.5億元的目標(biāo)。朝陽(yáng)景都項(xiàng)目也是去年延續(xù)的項(xiàng)目，先期開(kāi)盤(pán)的基本上是多層，銷(xiāo)售很好，下一步要銷(xiāo)售的高層占多數(shù)，銷(xiāo)售形勢(shì)不容樂(lè)觀。要抓住上年度銷(xiāo)售火爆的有利態(tài)勢(shì)，加大銷(xiāo)售代理公司的工作力度，充分利用好手中的客戶資源，了解購(gòu)房者的購(gòu)買(mǎi)意向，采取形式多樣的銷(xiāo)售方法和營(yíng)銷(xiāo)手段，來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，確保完成全年銷(xiāo)售面積12萬(wàn)平米，銷(xiāo)售收入4.5億元的目標(biāo)。締景花園和灌云**廣場(chǎng)項(xiàng)目要抓緊做好銷(xiāo)售掃尾工作，要與代理公司簽訂好銷(xiāo)售清盤(pán)補(bǔ)充協(xié)議，與銷(xiāo)售代理傭金掛勾，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)要做好產(chǎn)權(quán)證、土地證、他項(xiàng)權(quán)證辦理和保證金退還等工作，確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束。

現(xiàn)在是年終歲尾之際，許多外出打工的即將回來(lái)，有相當(dāng)一部分人愿意回來(lái)購(gòu)房，要利用好春節(jié)這個(gè)有利時(shí)機(jī)，梳理好客戶資源，加大廣告宣傳力度，再掀起一場(chǎng)銷(xiāo)售高潮。

工程部要緊緊圍繞公司總體目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目工程情況進(jìn)行再梳理，緊張快干，充分利用好目前的有利時(shí)機(jī)，加快在建項(xiàng)目推進(jìn)速度。要健全管理制度，強(qiáng)化制度制約。

針對(duì)工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善相關(guān)管理制度，在工作中對(duì)照制度，嚴(yán)格檢查落實(shí)。要嚴(yán)格規(guī)范施工，提高建筑質(zhì)量。嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案審核，做好施工圖紙會(huì)審，材料進(jìn)場(chǎng)必驗(yàn)，嚴(yán)格施工過(guò)程控制，做到層層交底。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改力度，督促項(xiàng)目部開(kāi)展自查自糾工作。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。狠抓安全管理，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，徹底消除事故隱患。要提前拿好施工計(jì)劃，合理安排施工工期，明確獎(jiǎng)懲措施，多措并舉推進(jìn)工程進(jìn)度。要不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)，提升管理水平。要積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，以“爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)，打造精品”為目標(biāo)，打造優(yōu)良品牌，塑造好品牌形象。

泗洪**廣場(chǎng)項(xiàng)目是今年的重中之重，已正式開(kāi)工，龍成公司引進(jìn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也進(jìn)入該項(xiàng)目，公司的目標(biāo)和要求非常明確，要把**廣場(chǎng)項(xiàng)目打造成泗洪一流的精品項(xiàng)目，成為泗洪城建的一大靚點(diǎn)。工程部要強(qiáng)化對(duì)工程方面的管理，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)管理、跟蹤到位。所有進(jìn)入的項(xiàng)目部必須服從統(tǒng)一管理，并進(jìn)行有關(guān)方面的培訓(xùn)。監(jiān)理部要明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督到位，決不允許消極管理，不作為、亂作為、慢作為。項(xiàng)目部要服從工程部的管理和監(jiān)理的要求，管理好自己的隊(duì)伍，按照“精心、精細(xì)、精品”要求，做好工程。在管理效率上要再提高；在建筑質(zhì)量上要精益求精，在施工技術(shù)水平上要取得突破。工程部要以項(xiàng)目全面完成提前拿出整體計(jì)劃，按照公司今年以多

層商業(yè)、高層住宅推出銷(xiāo)售，全年完成施工面積25萬(wàn)平方米，拿出201*年施工計(jì)劃，排好工程進(jìn)度表；以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，確保獲得省、市級(jí)榮譽(yù)的要求，在創(chuàng)優(yōu)上取得新突破。**天郡項(xiàng)目是201*年的延續(xù)項(xiàng)目，工程部要在去年的基礎(chǔ)上，工作要更加嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理要更加負(fù)責(zé)，在質(zhì)量上要再提高，進(jìn)度上要再加快，安全要再加強(qiáng)。確保一、二期工程按時(shí)交付，確保三期工程主體施工年底前全面結(jié)束。同時(shí)，要督促政府盡快結(jié)束拆遷，確保所有樓棟年底前具備銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。朝陽(yáng)景都項(xiàng)目也是延續(xù)的項(xiàng)目，工程部要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí)，監(jiān)理要全面負(fù)起責(zé)任來(lái)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，確保一期工程按時(shí)交付，二、三期工程全面開(kāi)工，保證完成全年施工建筑面積15萬(wàn)平米的目標(biāo)。締景花園項(xiàng)目要抓緊做好三期綜合驗(yàn)收工作，為辦理產(chǎn)權(quán)證作好準(zhǔn)備工作；四期三棟高層要抓緊內(nèi)外墻裝飾的掃尾工作，管網(wǎng)、景觀、水電等配套工程抓緊進(jìn)入，確保在5月份交付。大酒店要加快主體施工進(jìn)度，確保6月份主體完工。

二、注重協(xié)調(diào)配合，凝聚發(fā)展動(dòng)力，加快提高各部門(mén)工作能力水平。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)生動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)龍成公司和農(nóng)貸公司的管理和投入，開(kāi)展龍成公司榮譽(yù)創(chuàng)建和農(nóng)貸公司升級(jí)村鎮(zhèn)銀行工作，著力打造以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭、建筑施工為支撐、小額貸款為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)發(fā)展格局，增強(qiáng)集團(tuán)公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)促進(jìn)全面

發(fā)展。

財(cái)務(wù)部要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)帳體系。做好相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析工作，提升規(guī)范化管理水平，為公司正確決策提供支持。要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，合理調(diào)度資金，確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展壯大提供保障。要嚴(yán)格成本控制，最大限度地壓縮各種費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁計(jì)劃外支出，做到降本增效，增收節(jié)支。要積極主動(dòng)加強(qiáng)與金融、銀行等部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款。要充分利用好小額貸款和龍成公司這個(gè)平臺(tái)，向上級(jí)部門(mén)多爭(zhēng)取資金，確保貸款總量在2億元以上，為各項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障。要切實(shí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，正確處理好稅企關(guān)系，更好的開(kāi)展工作。

綜合部要緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo)、發(fā)展要求，創(chuàng)新工作理念，“一切為了工作，一切為了發(fā)展”。要真正做到承上啟下、發(fā)揮參謀助手作用；要真正做到綜合協(xié)調(diào)、上下貫通作用；要真正做到令行禁止，保障政令暢通作用。要強(qiáng)化時(shí)間觀念，緊密配合好公司各部門(mén)，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)辦理工作，保證項(xiàng)目的正常高效運(yùn)作。要狠抓內(nèi)部管理，明確職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人；要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善公司管理機(jī)制，增強(qiáng)管理能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。要加大對(duì)重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的交辦、催辦、督辦力度，強(qiáng)化分工責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)公司決策有效落實(shí)。要繼續(xù)加強(qiáng)

例會(huì)制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮好例會(huì)制度的重要性，進(jìn)一步提高工作效率。要從維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，做好人才招聘，人員培訓(xùn)工作，提高公司員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，打造知識(shí)型、技術(shù)性員工隊(duì)伍。要打造優(yōu)秀的企業(yè)“窗口”，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，提升企業(yè)形象。

龍成公司要以資質(zhì)晉級(jí)為契機(jī)，健立健全公司組織機(jī)構(gòu)，完善《龍成公司管理制度》，改善公司經(jīng)營(yíng)管理；加強(qiáng)人力資源管理，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，吸引有實(shí)力的施工隊(duì)伍進(jìn)入公司，實(shí)現(xiàn)從施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)行能者上，庸者下，全面提高企業(yè)管理水平；要增強(qiáng)品牌、榮譽(yù)意識(shí)，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，多創(chuàng)名優(yōu)工程，提升企業(yè)對(duì)外形象。立足集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)行激勵(lì)政策，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理外出拓展市場(chǎng)，運(yùn)用好招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和技巧，增加工程中標(biāo)率。確保201*年完成施工面積60萬(wàn)平米，施工產(chǎn)值7億元。并創(chuàng)建“省文明工地”3項(xiàng)，“省優(yōu)工程”1項(xiàng)，“市文明工地”20項(xiàng)，“市優(yōu)工程”12項(xiàng)，爭(zhēng)取創(chuàng)建國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

201*年是小額貸款公司成立的第三個(gè)年頭，也是向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年。集團(tuán)公司高度重視，明確了累計(jì)發(fā)放貸款7億元，實(shí)現(xiàn)利息收入800萬(wàn)元的具體目標(biāo)任務(wù)。為此，小貸公司要細(xì)化工作任務(wù)，明確工作方向，確保完成公司的工作目標(biāo)。要發(fā)揮工作主動(dòng)性，加強(qiáng)與金融部門(mén)的聯(lián)系，增進(jìn)工作了解，爭(zhēng)取上級(jí)更多的支持，用足用好金融部門(mén)各方面優(yōu)惠政策。要時(shí)刻關(guān)注

成立村鎮(zhèn)銀行所需要的各方面標(biāo)準(zhǔn)，掌握好第一手信息和資料，并不斷完善和充實(shí)小貸公司軟、硬件條件，全力推動(dòng)小貸公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇彐?zhèn)銀行。

三、完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快管理機(jī)制改革，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)

時(shí)代發(fā)展考驗(yàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展呼喚著高效能。隨著集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機(jī)制。要以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)，全力推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

建好集團(tuán)總部，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。201*年計(jì)劃建設(shè)好集團(tuán)公司總部辦公大樓，配備好辦公場(chǎng)所，辦公設(shè)備，提升公司硬件標(biāo)準(zhǔn)，改善集團(tuán)公司辦公條件。同時(shí)，加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)各部門(mén)的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和界定，對(duì)現(xiàn)有的部門(mén)、機(jī)構(gòu)、人員，進(jìn)行優(yōu)化組合，理順各部門(mén)及人員的工作關(guān)系，完成定崗、定編、定責(zé)、定員，確保職責(zé)清晰，目標(biāo)明確。

強(qiáng)化效能建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)效能建設(shè)，要在公司內(nèi)部制定并完善一整套行之有效的管理方法，工作做到環(huán)環(huán)相扣，全面提升企業(yè)辦事效率。堅(jiān)持一線工作法、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦制，強(qiáng)化工作責(zé)任，加強(qiáng)全方位、全過(guò)程考核，加大對(duì)企業(yè)重大決定、重要工作、重點(diǎn)工程的交辦、催辦、督辦力度，推動(dòng)公司決策全面有效落實(shí)。增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性、有效性，把更多的精力用在抓項(xiàng)目、辦實(shí)事上。堅(jiān)決克服精神不振，動(dòng)力缺乏、無(wú)所

作為的消極現(xiàn)象。打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化法律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，與外部的接觸與交流越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)交往也會(huì)越來(lái)越頻繁，資金流動(dòng)也會(huì)越來(lái)越快；因此要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，特別是經(jīng)濟(jì)合同的管理，所有的經(jīng)濟(jì)往來(lái)必須簽有協(xié)議，所有的款項(xiàng)支付必須按合同。無(wú)論是工程方面的、銷(xiāo)售方面的還是其它方面的業(yè)務(wù)，只要是涉及資金支付的，必須有合同。要按公司規(guī)定辦事，依法從事各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在審查合同條款、合同內(nèi)容時(shí)，必須符合法律要求，有效地保障公司利益不受損害。

創(chuàng)新管理機(jī)制，提高員工待遇，完善社會(huì)保險(xiǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿�。為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力，創(chuàng)新管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及分配機(jī)制。重視員工個(gè)性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。切實(shí)提高員工薪資待遇，提高員工福利。按照公司發(fā)展的需要，每年逐漸提高全體員工的工資福利，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，拉大工資福利的距離。按司齡、考核、業(yè)績(jī)等標(biāo)準(zhǔn)，為職工繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金保險(xiǎn)，切實(shí)解決員工的后顧之憂。對(duì)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的，堅(jiān)決予以辭退。

四、創(chuàng)建企業(yè)品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)軟實(shí)

力

創(chuàng)建**品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。把加強(qiáng)品牌建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為201*年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。要明確總體目標(biāo)，規(guī)范員工行為，構(gòu)建和諧企業(yè)，著力提高公司軟實(shí)力。要整合優(yōu)勢(shì)資源，加大**品牌推廣力度，提高新聞宣傳策劃力度，努力將宣傳和樹(shù)立**品牌滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到每位員工的思想和行動(dòng)中。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)，圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，改進(jìn)工作理念，在集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀的框架內(nèi)，繼續(xù)深化其具體內(nèi)容。要加大員工培訓(xùn)力度，建立激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)考核辦法，通過(guò)激勵(lì)效應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步形成人人思學(xué)、人人思干的良好氛圍，為公司健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展凝心聚力。

在全力抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要不忘回報(bào)社會(huì)，201*年，江蘇**集團(tuán)計(jì)劃關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體，參與社會(huì)慈善等捐助500萬(wàn)元；擴(kuò)大接納大學(xué)生、農(nóng)民工就業(yè)。為促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全面提升公司社會(huì)形象。

同志們，回顧過(guò)去，我們倍感欣慰；展望未來(lái)，我們信心滿懷！新的一年，新的希望，新的挑戰(zhàn)！困難和機(jī)遇并存，讓我們進(jìn)一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺(tái)階而努力奮斗！

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