老板的年終工作總結(jié)

在天海公司201*年度工作總結(jié)大會上的講話

張克貴

尊敬的各位員工并潘總范總：

大家上午好！

在這辭舊迎新的美好時刻，我們天海公司的全體員工齊聚一堂，總結(jié)碩果累累的二零零九年，展望充滿希望的二零一零年，倍感喜悅和自豪。已經(jīng)過去的二零零九年，是國內(nèi)電氣市場競爭更加激烈的一年，也是我們天海電氣發(fā)展過程中最為重要的一年。在社會各界的關(guān)心和幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的不懈努力下，我們緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把各項工作都推到了一個新的高度，交出了一份滿意的答卷。在此，我代表公司董事會向付出辛勤勞動的全體員工表示最衷心的感謝和最誠摯的慰問。我要大聲地向大家說同志們辛苦了！今天，我講兩點內(nèi)容：

一、二00九年我們的成績及各部門工作情況的回顧

在各位的共同努力下，201*年，公司實現(xiàn)銷售收入4750萬，實現(xiàn)稅金490萬，享受國家政策退稅130萬；201*年，公司投資建設(shè)1000平方廠房，并順利通過高新技術(shù)企業(yè)的年審；201*年，公司在TH100的基礎(chǔ)上開發(fā)出了測顯系列的測溫及表論產(chǎn)品，還成功研發(fā)了DOZ電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備在線監(jiān)測產(chǎn)品，并獲得四個產(chǎn)品的軟件證書和三個產(chǎn)品的專利證書，為天海在技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新增添了濃墨重彩的一筆；201*年，公司新投產(chǎn)的產(chǎn)品消弧、無功補(bǔ)償及組建的柜體生產(chǎn)車間等，為社會解決50人左右就業(yè)；201*年，公司董事會還決定擴(kuò)大經(jīng)營范圍，計劃201*年投資酒店產(chǎn)業(yè)，新成立斯邁爾酒店，再為社會解決就業(yè)人員約100人左右，我們進(jìn)一步地為社會做出了自己的一份貢獻(xiàn)；更重要的是，201*年，公司培養(yǎng)了一批擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和較高的營銷管理水平的高素質(zhì)核心人才，為公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧201*年走過的歷程，我們的輝煌和絢麗無不凝聚著天海人頑強(qiáng)奮斗、執(zhí)著拼搏的精神，凝聚著公司上下和衷共濟(jì)、奮發(fā)圖強(qiáng)、敢為天下先的勇氣和智慧。在國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，面對著金融危機(jī)對市場的沖擊，我們天海人積極調(diào)整思路，緊跟市場發(fā)展的節(jié)奏，努力創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，不斷在前進(jìn)的道路上發(fā)展自己，完善自己，壯大自己，才贏得了今天的這份碩果！我們要感謝每一個天海人！

首先，要感謝技術(shù)部門及研發(fā)團(tuán)隊在范總的領(lǐng)導(dǎo)下童雪燕女士、魏工、黃老、及全體員工。正是在他們的帶領(lǐng)和主持下，公司系列產(chǎn)品中有缺陷的地方得到了完善。尤其是面對TH100系列產(chǎn)品的很多不足之處，大家刻苦攻關(guān)，最終解決了該系列產(chǎn)品在工藝和質(zhì)量上的缺陷問題，從而使公司的顯控系列產(chǎn)品在市場上獲得了信譽(yù)，贏得了榮譽(yù)！

誠信為本，服務(wù)至上！在這個“服務(wù)制勝”的市場競爭體系中，技術(shù)部門全體同事在童雪燕經(jīng)理的帶領(lǐng)下，虛心接受各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進(jìn)服務(wù)，使之盡善盡美，在產(chǎn)品售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)過程中，始終堅持不厭其煩、不畏其難、讓用戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，留住了老用戶，爭取了新用戶。童雪燕女士甚至在休息日占用個人時間為客戶耐心解答，她的這種熱誠、

認(rèn)真的工作態(tài)度不僅獲得了廣大客戶和營銷人員的認(rèn)可，同時也獲得了公司董事會的高度肯定與贊揚(yáng)。

研發(fā)團(tuán)隊按照公司及市場提供的研發(fā)產(chǎn)品方向，為公司不斷研制出系列新產(chǎn)品，如顯控系列產(chǎn)品：TH100X1型，TH100X2型，TH100X3型，順利通過驗收。TH100X1型是在TH100Ⅱ型的基礎(chǔ)上加上液晶屏、人體感應(yīng)功能，并完善了通訊功能和語言報警功能的產(chǎn)品。TH100X2型是在TH100X1型的基礎(chǔ)上研制出的具有目前國內(nèi)市場上最先進(jìn)的測溫技術(shù)的產(chǎn)品，具有電纜頭、斷路器、母排、斷子排等測溫功能。TH100X3型是在以上兩個功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)的開關(guān)柜整體美觀、集創(chuàng)新科技與表現(xiàn)形式為一體、具有顯控功能的電流表、電壓表、功率分析表等多功能測顯產(chǎn)品。

THDOZ電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備在線監(jiān)測裝置產(chǎn)品，是公司在過去一年中值得驕傲的一項業(yè)績。該產(chǎn)品的出現(xiàn)及時彌補(bǔ)了目前國內(nèi)市場的缺失并填補(bǔ)了國內(nèi)運(yùn)行設(shè)備在線監(jiān)測技術(shù)上的空白，這在我們天海的發(fā)展歷史上寫下了光輝的一頁！全體天海人為此辛勤努力了三年，終于使該產(chǎn)品在201*年已初步完成第一階段的工作。目前研發(fā)部的徐工已研制出其第一項功能電纜在線監(jiān)測，并于去年十月份順利通過驗收，現(xiàn)已投入到山東張店鋼廠項目的使用中。緊接著，斷路器、避雷器、電動機(jī)、電壓電流互感器等監(jiān)測功能都已在緊鑼密鼓地研發(fā)中，并即將在新的一年內(nèi)圓滿完成。

公司的LXD優(yōu)化產(chǎn)品大功率1350A主機(jī)設(shè)計生產(chǎn)在黃老的指導(dǎo)下獲得了圓滿成功。黃老以他豐富的工作經(jīng)驗和高超的技術(shù)水平，率領(lǐng)一班人，使THLXD電能質(zhì)量優(yōu)化裝置的主機(jī)設(shè)計和生產(chǎn)工作一舉突破，為我們今后在節(jié)能市場的運(yùn)作，奠定了牢固的基礎(chǔ)，它必將帶給我們以一個更加廣闊的市場。在此我謹(jǐn)代表我們?nèi)�體營銷人員向黃老表示最誠摯的感謝！正是黃老的智慧和經(jīng)驗才使我們公司的航船在風(fēng)雨激蕩的市場海洋上乘風(fēng)破浪、勇往直前。與此同時，我也要向生產(chǎn)主機(jī)車間的全體同仁說聲感謝，大家在過去一年中不懈努力，踏實工作，保障了公司LXD電能質(zhì)量優(yōu)化裝置主機(jī)的生產(chǎn)時間，贏得了我們提供給用戶的寶貴時間。特別是王工今年的加盟，更使得我們在LXD的主機(jī)生產(chǎn)的工藝和技術(shù)上得到了質(zhì)的飛躍，在此我也要衷心的向你說聲謝謝！

在此我謹(jǐn)代表公司董事會向技術(shù)部及研發(fā)團(tuán)隊的全體同仁表示由衷的感謝，感謝你們在過去一年里的辛勤工作。是你們，在進(jìn)取中開拓，在開拓中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中為企業(yè)贏得了可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新，意味著成功；創(chuàng)新，意味著強(qiáng)盛。而這一切又由于有了你們。

其次，我要感謝在過去的一年里，成功地率領(lǐng)綜合辦和財務(wù)部門完成公司實現(xiàn)高新企業(yè)重新認(rèn)證這一光榮而艱巨任務(wù)的潘總。由于科技形勢的發(fā)展，國家科技部已對新形勢下的高新企業(yè)認(rèn)證提出了新的要求：①企業(yè)需要連續(xù)盈利；②產(chǎn)品的七項專利證書；③財務(wù)報表三年年審計；④企業(yè)需要有真正高科技含量的產(chǎn)品等。所以國家將201*年以前認(rèn)證的高新企業(yè)全部廢除。而高新企業(yè)的重新認(rèn)證又打破了以往的慣例，實行認(rèn)證專家組成員與被認(rèn)證企業(yè)脫離，以從根本上體現(xiàn)出被認(rèn)證企業(yè)的科技價值含量。獲得高企認(rèn)證對我們來說又是一項光榮而艱巨的任務(wù)。

201*年，公司從軟實力服務(wù)入手，充實提高了公司自身資質(zhì)，圓滿的實現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)的重新認(rèn)證。201*年，公司產(chǎn)品專利新增加七項；公司軟件產(chǎn)品增加四個；公司增加三個產(chǎn)品生產(chǎn)線；公司首創(chuàng)了DOZ電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備在線監(jiān)測產(chǎn)品；公司董事會提出了多元化經(jīng)營理念，決定新建一所三星級標(biāo)準(zhǔn)酒店；公

司投資購買蜀山管委會一幢6200平米辦公樓；公司增加人力資源投入，引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，如技術(shù)、研發(fā)、市場、管理等方面的人才，彌補(bǔ)了公司人才緊缺的弱點。財務(wù)、綜合辦和公司各個部門密切合作，積極努力，才使得以上幾項重點工作于09年順利完成。

在此，我也要由衷地向09年付出辛勤努力的PMC、四個生產(chǎn)車間、倉庫、物流及質(zhì)檢等部門的員工表示感激！正是你們的默默耕耘，勤勞付出，公司產(chǎn)品的質(zhì)量工藝的提升和產(chǎn)品的順利交貨才有了良好的保障，謝謝你們！

此外，公司黨團(tuán)建設(shè)，企業(yè)文化也有較大發(fā)展，201*年公司先后成立工會，黨支部，使員工有了自己的組織，同時公司在企業(yè)文化建設(shè)上也是頗有成效，不但組織員工培訓(xùn)，文藝活動，更是在工作，生活，家庭各個方面給予關(guān)注，讓員工感受到企業(yè)是我家。

最后，我要感謝的是我們辛勤奔波、輾轉(zhuǎn)千里萬里的企業(yè)銷售團(tuán)隊及相關(guān)人員。

營銷部門是公司的重要部門，是一個公司的生命線。09年商務(wù)部彭總，蔣總加盟天海大家庭，有了他們到來使我們天海團(tuán)隊里添加更多生氣。在我們公司，一線的營銷管理人員占公司員工數(shù)的一半。公司所有部門的工作都是以商務(wù)營銷部門的運(yùn)作為前提的。因為，產(chǎn)品再好，也要賣得出去，酒香也怕巷子深。所以，4750萬，這樣一個銷售額，這樣一個數(shù)字，它說明了什么，它說明的是我們?nèi)�體商務(wù)營銷部門員工的汗水和智慧，以及他們對公司的熱忱和奉獻(xiàn)。

為了服務(wù)好市場和商務(wù)部門，我們的四個后勤人員非常辛苦。兩個負(fù)責(zé)簽單的員工，工作繁瑣。她們每天要處理全國市場項目的報價及簽單工作，同時要處理好與配套廠家的溝通工作、合同的整理和管理工作，她們作為公司的對外窗口，一言一行都直接關(guān)系到公司的形象利益。

銷售助理工作是為一線的營銷人員服務(wù)的，為他們提供所需要的來自于公司的幫助。她們每周都要整理好營銷人員的工作日記，幫我回復(fù)銷售人員的建議，同時要協(xié)調(diào)好營銷人員之間、營銷人員與公司之間的關(guān)系，有時甚至要面對有些人的責(zé)難和刁難。她們私下里應(yīng)會流下很多委屈的淚水。為此我要代表商務(wù)部營銷人員對過去一年里四位內(nèi)勤員工的工作表示謝意！同時我也希望在新的一年里，我們的全體營銷人員對她們的工作，多些理解，多些支持！

201*年里，我們一線營銷員工在各自的工作崗位上發(fā)揮出了他們的全部水平。為了實現(xiàn)人生價值，為了實現(xiàn)人生理想，為了天海這個大家，很多人付出了艱辛的汗水與痛苦的淚水。為了一個項目能順利簽單，他們要奔波，要交際，甚至要放下了自己的尊嚴(yán)，這一點上我非常理解他們，我們?nèi)�體員工要向你們在過去的一年里付出了艱苦努力的營銷人員們致敬，向你們和你們的家人表達(dá)衷心的謝意！同時我也向那些在09年銷售工作中有過曲折的員工說一句，只要我們學(xué)會總結(jié)自己，失敗會使我們成長更快，失敗會使我們擁有更豐富的工作經(jīng)驗，失敗會讓我們離成功更近一步。失敗并不可拍，可怕的是自己對自己沒有信心，自己打到自己。只要我們不倒下，201*年我們一定會成功！。二、對于201*年工作的展望

各位員工，新年新氣象，新年新精神，新年新機(jī)遇，新年新挑戰(zhàn)�；仡櫜紳M荊棘充滿險阻的201*年，我們問心無愧，豪情無限；展望充滿活力和生機(jī)的的201*年，我們精神振奮，信心滿懷。在這里，我對201*年的工作作如下展望：

1、通過年終各位員工上報的201*年工作計劃表，公司已初步統(tǒng)計出201*年預(yù)計銷售業(yè)績?yōu)?620萬。為了認(rèn)真落實好各位同事的計劃表，各位商務(wù)部老總和大區(qū)經(jīng)理要抓好各自區(qū)域的項目落實情況，為實現(xiàn)201*年年初制定的7000萬產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗。

2、DOZ電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備在線監(jiān)測產(chǎn)品，是我們天海人填補(bǔ)國內(nèi)在線監(jiān)測產(chǎn)品的空白，這是值得我們天海人驕傲的亮點，期望在201*年全面完成系列化，多功能化的工作，同時實現(xiàn)201*年DOZ在線監(jiān)測產(chǎn)品銷售收入201*萬的目標(biāo)。3、LXD電能質(zhì)量優(yōu)化裝置產(chǎn)品是我們公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，公司會一如既往延續(xù)獎勵政策，實現(xiàn)201*年銷售收入3000萬目標(biāo)。4、新的一年里，公司對人力資源的引進(jìn)將加大投入，擬引進(jìn)一批高素質(zhì)的營銷、技術(shù)，研發(fā)和管理人員，計劃引入五十人左右。

5、公司將加大投入后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)工作，同時維護(hù)好已有產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝要求。

6、公司將加大員工福利的投入，計劃解決公司交通車輛的問題、員工帶薪休假的福利問題，對那些表現(xiàn)突出的員工將給予不同方式的獎勵。另外公司計劃投入二十萬給大家多種活動提供資金保障。

7、公司將完善好新產(chǎn)品的國家級檢驗的資質(zhì)證書，以便于公司營銷工作順利開展。

8、公司新投入的斯邁爾酒店力爭在201*年十月一日開業(yè)。

尊敬的各位員工，尊敬的同事們，為了完成公司今年的目標(biāo)，我們天海人要牢記“品質(zhì)承載未來”的經(jīng)營理念，保持“做人有品德、做事有品質(zhì)、生活有品位、工作有拼勁”的奮發(fā)精神，始終擔(dān)當(dāng)起天海主人翁的責(zé)任!

我堅信，我們天海人做任何事，只要方向正確，不論道路如何曲折，過程如何艱辛，都能堅持住自己的理想，不斷地開拓進(jìn)取，奮力拼搏，勇往直前，讓心中的夢想開花結(jié)果。新的一年，對于我們天海，必將是“天”藍(lán)“�！遍煹囊荒�，必將是“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”的一年！

最后，值此農(nóng)歷新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家歡樂！祝愿你們的父母，身體健康，心情愉快，虎年大吉！

201*年1月9日

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

設(shè)備維修中心XXX

201*年1月11日

一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線，以推進(jìn)點檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步�，F(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：

一、堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評價

我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護(hù)航規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。

1、加強(qiáng)了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備”的維護(hù)模式。201*年全年計劃性檢修3769次，201*年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達(dá)到100%。

2、堅持向規(guī)范化管理要效益，切實提高設(shè)備管理水平，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。201*年停工時間奮斗目標(biāo)計劃與實際發(fā)生停工時間比較總體降低22.51%；全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機(jī)的A、B類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。

在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢

工作上了一個新的臺階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。

在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中，各單位通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機(jī)時間上，還是在小時以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時間比10月份下降40%，小時以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

分析維檢站取得顯著進(jìn)步的原因，我歸納為如下見幾點：一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化精神的指導(dǎo)下，借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標(biāo)及考核三級管理體系，健全了以點檢為中心的點檢定修網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強(qiáng)了點檢力量和點檢、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過考核體系在一定程度上調(diào)動了點檢員的工作積極性，在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時并利用生產(chǎn)間隙時間進(jìn)行處理，避免了設(shè)備的故障停機(jī)。如煉鐵維檢站燒結(jié)點檢人員在設(shè)備點檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機(jī)一軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機(jī)動科專業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機(jī)進(jìn)行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高。

中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚(yáng)，為維檢中心爭得了榮譽(yù)。

三、發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)800萬元的任務(wù)。

201*年年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”，我親自將800萬元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，201*年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

四、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)革新改造

由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。我批示業(yè)務(wù)科要積極配合精棒設(shè)備攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，一方面依靠掌握設(shè)備運(yùn)行狀況的優(yōu)勢，為攻關(guān)小組提供多方面的好建議，并得到充分采納；另一方面組織軋材維檢站積極落實攻關(guān)小組制定的攻關(guān)方案，較小改造項目在日常檢修維護(hù)中進(jìn)行實施，較大改造項目在06年10月份的強(qiáng)化小修期間進(jìn)行落實。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒設(shè)備就進(jìn)行一個穩(wěn)定狀態(tài)，其中直條區(qū)設(shè)備故障停機(jī)由10月份以前的每月月均1200分鐘降到11月份的470分鐘（未記電網(wǎng)波動造成的影響），12月份更是達(dá)到了精棒設(shè)備投產(chǎn)以來設(shè)備故障停機(jī)的最好設(shè)備，當(dāng)月僅為441分鐘。公司上下均對此表示滿意。改造完成后的當(dāng)月，直條產(chǎn)品生產(chǎn)水平得到保證，特別是大規(guī)格產(chǎn)品創(chuàng)出日產(chǎn)2200噸的新記錄。盤園生產(chǎn)連續(xù)性提高，11月份連續(xù)生產(chǎn)4700噸，且日產(chǎn)水平連續(xù)達(dá)到1000噸，全月盤園首次突破7000噸。

焦化站設(shè)備回收煤氣風(fēng)機(jī)水冷卻系統(tǒng)，由于水內(nèi)含雜質(zhì)較多，容易造成油冷器堵塞和損壞，影響風(fēng)機(jī)供油，為此，焦化站通過在水路加裝過濾器，解決了此問題。其它項目還有三爐加裝密封皮帶調(diào)偏裝置，四焦?fàn)t甲推電氣改造，四焦?fàn)t低水位熄焦改造等。既服務(wù)了生產(chǎn)，又減少設(shè)備故障停機(jī)和備件消耗。

五、全面組織完成ERP二期PM模塊的相關(guān)工作

ERP二期PM模塊工作自06年7月20日開始，到07年1月1日PM模塊實現(xiàn)成功上線，歷時近半年。這項在其他鋼鐵廠需用一年時間來完成的工作，在首鋼只用了半年的時間，其工作量之大、時間之緊迫創(chuàng)下了ERP項目的歷史之最。

維檢中心在此項目中承擔(dān)了大量重要的工作，我作為主管領(lǐng)導(dǎo)全力支持這項工作，在維檢中心業(yè)務(wù)科全力組織下，中心五個維檢站鼎力支持，并不遺余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指揮部的表揚(yáng)，為中心爭得了榮譽(yù)；同時，通過此項工作，也顯示出維檢中心已經(jīng)成長為一個團(tuán)結(jié)拼博、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體。

我們完成的主要工作有：1、

建立主主流程七個廠礦的工作中心，共完成172條項目，每

條含4個字段。2、

完成所有加工設(shè)備及工業(yè)爐窯類設(shè)備技術(shù)參數(shù)模板的建立工

作，形成102條項目，每條含3個字段。3、

完成七個主流程廠礦重要及主要設(shè)備檢修項目清單的編寫工

作，五個維檢站共計完成1.5萬條，每條16個字段。4、

完成七個主流程廠礦點檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善工作，五個維檢

站共計完成31.7269萬條，每條19個字段。5、

為完成ERP二期各階段的工作，使五個維檢站的10個作業(yè)區(qū)

做到步調(diào)一致，我們自己組織了6次培訓(xùn)，組織參加了ERP二期PM組舉辦的8次較大的集體培訓(xùn)，全中心有570人次參加了上述培訓(xùn)。

ERP二期涉及到的維檢中心所有的作業(yè)區(qū)及所有崗位，組織各作業(yè)區(qū)達(dá)到統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和尺度難度很大，為此，每進(jìn)行一項專題工作，我總是組織業(yè)務(wù)科在自身消化吸收的同時，編寫操作性極強(qiáng)的編寫說明、操作手冊等說明書，為維檢中心順利完成ERP前期工作奠定良好基礎(chǔ)。

六、安全工作總結(jié)

在201*年的安全生產(chǎn)工作中，設(shè)備維檢中心認(rèn)真貫徹、落實北京市、首鋼總公司的各項安全生產(chǎn)指示精神，結(jié)合設(shè)備維護(hù)、維修工作實際，不斷創(chuàng)新安全管理體制，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，狠抓“三規(guī)一制”和各項規(guī)章制度的貫徹落實，確保了設(shè)備維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行。201*年維檢中心杜絕了重傷以上事故，千人負(fù)傷率為1.19‰，較201*年輕傷事故下降2人2起。201*年我們主要做了以下幾項工作：

1、結(jié)合實際健全組織努力創(chuàng)新

從年初開始,我首先組織安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是結(jié)合全公司范圍開展的“三規(guī)一制”清理、完善工作，對各維檢站(隊)安全規(guī)程情況進(jìn)行逐崗清理，對新增加的點檢及其它崗位安全規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充，達(dá)到每崗都有崗位規(guī)程，規(guī)程人手一冊,對現(xiàn)有規(guī)程進(jìn)行修訂，提高各崗位規(guī)程的針對性及可操作性，為一線崗位切實執(zhí)行規(guī)章制度創(chuàng)造條件；二是以繼續(xù)開展簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《個人安全保證書》的工作為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工在設(shè)備點檢、維護(hù)及檢修工作中的安全意識和自我防護(hù)意識，增強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高職工遵章守制的自覺性。同時，重點抓了檢修安全教育、安全生產(chǎn)交底和各項檢修措施的落實工作。

針對日常設(shè)備維護(hù)和參加檢修、搶修的特點，我們首先從加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全動態(tài)管理入手，按照對工作現(xiàn)場確認(rèn)情況、安全措施制訂情況、參檢人員落實情況和施工人員簽認(rèn)四個方面，對檢修安全措施落實工作進(jìn)行細(xì)化、完善，制定了四項8條“安全措施落實情況確認(rèn)書”對各單位執(zhí)行情況加大檢查、考核力度。二是日常的制度做保證，使安全管理工作更加規(guī)范。201*年維檢中心與主流程七個廠和遷鋼等單位簽訂長期安全生產(chǎn)協(xié)議13個，結(jié)合參加的一系列檢修工作與甲方廠礦簽訂安全協(xié)議120余份，制定安全措施1500余條，從而保證了各項檢修工作的順利進(jìn)行。

2、采取多種形式，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)教育

201*年，我在認(rèn)真貫徹、落實北京市、總公司的安全指示精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。年初，組織召開了維檢中心安全生產(chǎn)起步大會，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作要求，層層簽訂了201*年《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《個人安全保證書》。結(jié)合公司、維檢中心傷亡事故案例，舉一反三，開展了全員“查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全”教育活動。結(jié)合維檢中心工作性質(zhì)和特點，先后組織開展了冬季安全生產(chǎn)、暑期安全生產(chǎn)、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”活動和防觸電知識的培訓(xùn)、考試工作。動力廠“6.10”煤氣中毒死亡事故發(fā)生后，中心按公司的部署，迅速開展“查身邊隱患活動”，并結(jié)合設(shè)備維檢中心工作實際，開展《查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全》的全員安全生產(chǎn)大檢查活動，并制定了活動的實施方案，組織全員進(jìn)行安全教育和安全規(guī)程、職責(zé)的考試工作。同時編寫煤氣防護(hù)知識和七個主流程廠危險源控制和防護(hù)措施下發(fā)各維檢站（隊），增強(qiáng)了職工防護(hù)意識和防護(hù)水平。一年來，開展各類安全教育、培訓(xùn)活動計13次。通過教育、培訓(xùn)工作的開展，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識，

3、加強(qiáng)動態(tài)檢查和考核

結(jié)合維檢中心點多面廣、零散作業(yè)的特點，加強(qiáng)安全檢查和考核管理工作。一年來，我和中心其他領(lǐng)導(dǎo)、各站領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員分別開展聯(lián)檢、臨時和專項檢查6０多次，治理各類安全隱患23項，考核罰款34000余元（不含工傷事故考核罰款）。同時結(jié)合鐵區(qū)、鋼區(qū)系例檢修、例修工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的專項安全檢查和管理工作，確保各項檢修、維護(hù)任務(wù)的完成。

在肯定201*年成績的同時，我清醒地認(rèn)識到存在的差距和不足，需要我們在以后的工作中不斷改進(jìn)和完善。201*年發(fā)生的3起輕傷事故，折射出我們安全管理中存在的問題：一是我們各級安全生產(chǎn)職責(zé)還未得到真正完全的落實。表現(xiàn)為一些職工忽視規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹上走過場，未真正達(dá)到提高安全素質(zhì)的目的；有些班組組織開展安全活動走形式，基礎(chǔ)管理不扎實，基礎(chǔ)臺帳管理不規(guī)范，檢修施工前制定的安全措施針對性、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行不力，部分班組長以上管理人員，對現(xiàn)場習(xí)慣性違章見怪不怪。二是有的職工安全素質(zhì)不高，本工種規(guī)程能熟知，而對常用工具的使用要點掌握不夠�，F(xiàn)在維檢中心有特殊工種二技能操作證的職工不少，部分人員對所從事的二技能特種作業(yè)相關(guān)知識掌握不扎實，實際操作經(jīng)驗不足，給安全生產(chǎn)埋下隱患。三是職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠，個別人員存在著僥幸心理，有制不守，有章不循，習(xí)慣性違章操作仍然存在。四是職工自我防護(hù)意識不強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保要求執(zhí)行不到位，對工作環(huán)境、工作對象確認(rèn)不夠，嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制上還存在差距。五是崗位職工維護(hù)、操作技能水平有待提高，對運(yùn)行設(shè)備、工具存在的隱患未能及時排除，埋下事故隱患。

隨著遷鋼二期及曹妃甸等新廠項目的建設(shè)、投產(chǎn)，意味著維檢中心職工將承擔(dān)更多的設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)，到以前沒到過的環(huán)境，干以前沒干過的工作，很多職工面臨新崗位、新任務(wù)，安全生產(chǎn)顯得更加重要。我們必須正視現(xiàn)實，針對問題和不足，通過維檢中心全體職工扎扎實實的工作，從我做起，從本崗位做起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，自覺遵章守制，履行崗位職責(zé)，從而確保安全生產(chǎn)。

七、201*年工作規(guī)劃

201*年是維修中心成立后正式運(yùn)行的第一年，整合后維修中心，在技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等專業(yè)的管理上具有了諸多有利條件和資源，如人才資源，維護(hù)管理、檢修管理、質(zhì)量體系管理等多年來形成的寶貴經(jīng)驗，如何使這些有利條件和資源轉(zhuǎn)變成維修中心的優(yōu)勢，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮其主導(dǎo)作用，是我今后一段時間內(nèi)技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作的重點。

同時，在外部形勢上，由于公司繼續(xù)壓縮檢修費(fèi)用，對各生產(chǎn)廠的設(shè)備價值采取吃干榨凈的政策，對我們維修工作將產(chǎn)生較大的壓力。如何在這種條件下確保設(shè)備的穩(wěn)定順行，為公司生產(chǎn)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對我們技術(shù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)是一個考驗，技術(shù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)必須抓住這個時機(jī)，同樣以技術(shù)業(yè)務(wù)管理上的“穩(wěn)、實、好、快、強(qiáng)”為著力點強(qiáng)化管理，以管理進(jìn)一步提升服務(wù)意識、以管理創(chuàng)造效益，樹立維修企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的新形象。

（一）強(qiáng)化“三規(guī)一制”管理�！叭�規(guī)一制”做為企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證。

在設(shè)備維護(hù)管理上，“三規(guī)一制”是我們?yōu)樯�產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要規(guī)范，是我們?nèi)�級維護(hù)體系中執(zhí)行的最為重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP設(shè)備管理模塊，就是建立在“三規(guī)一制”基礎(chǔ)上的設(shè)備管理模式，因此，在07年，通過加強(qiáng)“三規(guī)一制”的管理，進(jìn)而達(dá)到提升我們的設(shè)備管理的目的。重點是加強(qiáng)和提高“三規(guī)一制”的執(zhí)行效果。

在檢修管理上，重點是修訂和完善執(zhí)行中的“三規(guī)一制”，把不適用的內(nèi)容剔除，新增的設(shè)備、崗位要重新建立新的規(guī)程，崗位有變動的要重新修訂，要分析以前的事故原因，把分析的內(nèi)容加入到規(guī)程中去，根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程中的數(shù)據(jù)、語言、文字，以保持規(guī)程的適用性、可操作性，使之與目前維修中心的生產(chǎn)實際相結(jié)合。

（二）大力推進(jìn)設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作07年，我要將設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理向技術(shù)業(yè)務(wù)管理的各個方面繼續(xù)向前推進(jìn)。其最終的目的是將現(xiàn)有的經(jīng)驗型和粗放型的設(shè)備維修技術(shù)，通過制定設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對維修工作進(jìn)行總結(jié)和提煉，上升到科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。并建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系。做到職工維修有規(guī)范、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，形成有維修中心特色的科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的設(shè)備維修基礎(chǔ)體系。

07年重點進(jìn)行如下幾方面的工作：

1、繼續(xù)執(zhí)行06年9月份下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，按時限要求，完成各階段工作任務(wù)。同時加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行過程中的檢查與指導(dǎo)，真正做到有行為即有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極組織，逐步將檢修作業(yè)規(guī)范化編制工作納入規(guī)范化管理工作中。主要是針對我們的優(yōu)勢項目和包修項目的檢修規(guī)范的制訂，以減少檢修工程中控制的隨意性，以及沒有統(tǒng)一的工作流程，沒有統(tǒng)一的作業(yè)程序，沒有統(tǒng)一的檢修標(biāo)準(zhǔn)，缺乏客觀依據(jù)，人為因素太多的問題。編制時可依照受控的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、制定技術(shù)業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范

（1）、包修、檢修實行分區(qū)域進(jìn)行管理。

①各區(qū)域業(yè)務(wù)員要對區(qū)域內(nèi)的廠礦經(jīng)常走訪，了解設(shè)備運(yùn)行及檢修的動態(tài)。

②根據(jù)檢修的動態(tài)及項目，作好檢修各項準(zhǔn)備工作。③檢修開始后，對項目、工期、檢修現(xiàn)場等進(jìn)行動態(tài)管理。（2）包修項目的管理

根據(jù)包修合同的具體要求，創(chuàng)建包修業(yè)務(wù)管理模式。

①包修項目日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)，要實行定崗、定編制；按照設(shè)備管理規(guī)程認(rèn)真填寫巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，定期對承擔(dān)包修項目的單位進(jìn)行檢查和管理。

②承擔(dān)包修項目的單位，要經(jīng)常與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，了解周修項目及時間，及時平衡檢修力量，確保周修按時、保質(zhì)、保量的完成。

（3）建立檢修業(yè)務(wù)管理流程

①根據(jù)檢修項目及分工情況，在充分了解情況的基礎(chǔ)上，編制、審批施工方案，并征得業(yè)主單位專業(yè)科的同意后實施。

②實行檢修優(yōu)勢項目的最佳操作法檢修，并做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并逐漸向其它項目過渡。③強(qiáng)化施工準(zhǔn)備的各項管理工作。

④對檢修項目進(jìn)行動態(tài)管理，并做好檢修過程跟蹤及反饋工作。⑤強(qiáng)調(diào)執(zhí)行施工方案的嚴(yán)肅性及保證工期、質(zhì)量的保產(chǎn)意識。（4）推廣實行檢修項目編制作業(yè)方案制，使檢修規(guī)范化、精細(xì)化。（三）按組建快速搶修隊伍；并組建快速反應(yīng)機(jī)制，為公司的設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航，為保產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

1、為更好地服務(wù)于生產(chǎn)，利用維修中心維護(hù)、檢修一體化的優(yōu)勢，采用以現(xiàn)分散的維護(hù)四班為基礎(chǔ)，以區(qū)域形式存在的集中維護(hù)四班為支持的維護(hù)模式。最終發(fā)展成為一支全天候的、面向全公司的、能征善戰(zhàn)的、隨時隨地的為各廠提供故障搶修的隊伍，盡最大可能性減少故障造成的損失，成為公司設(shè)備搶修的119。這樣相對增強(qiáng)了各生產(chǎn)廠的維護(hù)力量，維護(hù)質(zhì)量也會得到大幅度地提高。

2、實現(xiàn)檢修工作統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

（四）按照維修中心未來五年的發(fā)展的總體目標(biāo)，打造維修中心的核心產(chǎn)業(yè)，成為首鋼一業(yè)多地以鋼鐵業(yè)為主設(shè)備維修的主力軍。

首先，要強(qiáng)化展現(xiàn)有的優(yōu)勢項目。在設(shè)備維護(hù)上，將在現(xiàn)有的鐵、鋼、材設(shè)備維護(hù)中的較為成熟的機(jī)、電設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗，與ERP工作相結(jié)合，逐步形成一套以提高設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，以點檢定修制為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范為載體，以職工的崗位規(guī)范為過程，全員參與為基礎(chǔ)的維護(hù)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢修維護(hù)體系，摸索出一套精干、高效的維護(hù)模式。其次，要有重點地發(fā)展優(yōu)勢項目，并占領(lǐng)首鋼未來的維修市場。目前的冶金設(shè)備維修市場競爭激烈，但這種競爭更多地集中在技術(shù)含量相對較低、設(shè)備結(jié)構(gòu)相對簡單的煉鐵、煉鋼的部分設(shè)備上。一些技術(shù)含量的設(shè)備相對競爭者少，但其往往具有較高的維修利潤，如板材生產(chǎn)線的設(shè)備維修等。因此07年應(yīng)將板材設(shè)備維修技術(shù)作為重點進(jìn)行打造，并帶動其他核心維護(hù)技術(shù)的發(fā)展與壯大。

在首鋼剛剛召開的黨委擴(kuò)大會議上，首鋼未來的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)業(yè)，其核心之一就是提高首鋼駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)的能力，能否駕馭好板材生產(chǎn)技術(shù)和管理是黨委擴(kuò)大會議上的五大問題中的首要問題。在八個轉(zhuǎn)變中，板材生產(chǎn)組織從大批量向小批量、多規(guī)格為主轉(zhuǎn)變也是八個轉(zhuǎn)變之首。從這種氛圍與趨勢中，我感受到首鋼未來發(fā)展中，板材生產(chǎn)的重要性。板材設(shè)備維修也必然成為未來維修工作中的重點內(nèi)容，誰掌握了板材設(shè)備的維修核心技術(shù)，誰就能在未來占領(lǐng)廣擴(kuò)的維修市場。因此應(yīng)以此為契機(jī)，以已經(jīng)成功參與的遷鋼2160設(shè)備維護(hù)為跳板，輻射到順義大冷軋、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材維修核心技術(shù)。

（五）200７年的安全生產(chǎn)工作將從以下七個方面狠抓落實

1、明確我們維檢中心201*年安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)：杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；輕傷事故控制在千分之三以下；奮斗目標(biāo)：爭取實現(xiàn)全年事故零。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任，促進(jìn)安全管理體系健康運(yùn)行3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，夯實管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自覺執(zhí)行規(guī)章制度意識

4、以檢查為切入點，加強(qiáng)動態(tài)管理，完善具有自我約束機(jī)制的安全管理體系

5、切實落實安全專業(yè)考核，加大事故責(zé)任追究力度，完善并繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度

6、強(qiáng)化各級安全執(zhí)法檢查力度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)7、堅持科技進(jìn)步，以“防”為主、防治結(jié)合，推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的實施工作

安全生產(chǎn)始終要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，其中要防字當(dāng)頭，把一切工作做在前頭。201*年，維檢中心將加大安全管理工作的力度和資金及安全設(shè)施的投入，力爭實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的最佳匹配。其次，積極推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生體系實施工作。全面地規(guī)范安全管理模式，提高安全管理水平，提高維檢中心核心競爭力。

在新的一年里我要進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，堅持與時俱進(jìn)，及時消滅事故隱患于未然，以維檢中心安全穩(wěn)定的局面和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為生產(chǎn)廠礦生產(chǎn)任務(wù)的全面完成保駕護(hù)航，在公司新項目新工程中再立新功。

友情提示：本文中關(guān)于《老板的年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，老板的年終工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《老板的年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/455966.html

• 上一篇：個人年終工作總結(jié)
• 下一篇：司機(jī)工作總結(jié)