13年造價及審核人員年度工作總結
年度工作總結
光陰荏苒,在忙忙碌碌中201*年過去了,這一年我收獲頗多,倍感充實,首先認識了一大批新的朋友、新的老師、新的同事。其次是自身的一次大變革,辭去了以前工作6年的公司,迎來嶄新充滿機遇的智富集團。13年是在新的工作崗位工作的第一年,是熟悉工作,積極參與,認真履職,探索方法,積累經(jīng)驗的一年,這一年我做到了“一個轉變,一個明確”,即轉變工作角色,明確工作職責;仡欀歉4個月期間的工作,我在公司領導和同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,不斷成長。通過半年來的學習與工作,工作模式上有有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:一、主要工作:
1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領導分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務招投標。13年8月5日至11月30日分析評審勞務及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。
2、按合同及招投標項目進展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制,與市場價格吻合度高。
3、制定統(tǒng)一的勞務分包工程的招投標、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表,規(guī)范化分包工程招投標的流程及管理。
4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作,為成本庫建設打下基礎。二、工作方法:
1、抓住管控主線,客觀評審:勞務分包招投標評審是我工作的主線,而評審該價格的合理性是重點也是難點,因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大,造成很多相同的工作內(nèi)容,分包工程的單價卻不同,通過不斷積累各地市場單價,結合現(xiàn)場實際的價格影響因素,尋找每項工作的合理價格。
2、公司利益優(yōu)先,價格、質量、進度平衡:始終堅持公司利益為先,抓合同主要價格、通過多家價格比較,定額分析,市場造價指導等結合現(xiàn)場的工期及進度要求,為領導第一時間提供準確的建議。
3、發(fā)展新資源,穩(wěn)固老朋友:在平時對上海及沈陽的勞務詢價中利用網(wǎng)絡、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿;人力資源是最寶貴的資源,在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。4、工作講誠信,注意溝通:言必行,行必果,兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認可,主動與其溝通協(xié)調(diào),通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達到共通點。三、存在的問題:
1、核價不規(guī)范,不及時,需加快核價速度,完善核價流程。2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失,溝通不夠。四、201*年的工作計劃:
1、協(xié)助中心領導規(guī)范招投標流程,建立完善的招投標體制,剔除人情招標及不合格的分包。
2、做好事前預估,縮短招投標流程在本中心的評審時間,避免因評審不及時造成的先進場施工后簽訂合同。
3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務分歧項,每星期至少進行一次工地現(xiàn)場情況勘查。4、建立價格庫收集、整理工作,為成本庫建設打下基礎。
5、對集團相關職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務,應及時、有效地配合。6、虛心求教,積極學習,不斷突破自我。
7、針對領導交辦的其他工作,將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好
在明確工作職責、工作任務,熟悉工作方的前提下,201*年,必須進一步加強自身錘煉,加強學習,確保思想上的先進和作風上的優(yōu)良,提升工作績效,虛心聽取領導、同事等對自己工作的意見和建議,總結經(jīng)驗教訓,優(yōu)質超額的完成公司下達的工作目標。
201*年12月
擴展閱讀:201*年造價員年度考核個人小結
員工年度考核表
(考核-03)NO:
(以下內(nèi)容由員工本人填寫)姓名崗位造價員工作部門職務201*年度個人總結201*年的工作已經(jīng)告一段落,這一年,在公司的領導和同事們的大力幫助下,我的工作取得了一定的成效,在思想上也得到了提高,現(xiàn)將本年度的工作總結如下:201*年上半年,是在分公司上班,主要負責淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結算,及公司投標工作。下半年在蘇州世茂項目部,負責整個工程的鋼筋。、投標的工程有:1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標單填寫2、大寺步行街地下室鋼筋計算3、沿街商業(yè)2#樓鋼筋計算4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。5、常州世茂A樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計算,標單按甲方的表格填了三次6、臺玻辦公樓鋼筋計算7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算8、中央化及主控樓鋼筋計算9、無錫世茂投標鋼筋,建筑裝修計算及標單填寫,中途圖紙變更三次、結算工程:1、淮安弘輝9#10#樓鋼筋及模板變更計算,匯總好其他人算的工程量于5月份上報甲方;現(xiàn)場的變更簽證已經(jīng)全部計算完成,并裝訂成冊,已報甲方。在結算中能夠依照合同、圖紙及現(xiàn)場實際情況,實事求是的原則,認真仔細的審核班組結算工程量。2、淮安中央化驗及主控樓鋼筋,砼,模板計算,工程量已經(jīng)報甲方。跟現(xiàn)場實際使用對比,鋼筋預算量與現(xiàn)場使用量一樣,比標單上多21噸,砼工程量預算比實際多了13方,比標單量多248方,模板的預算量比標單量多2700m2。、蘇州世茂項目主要負責鋼筋班組計劃申購審核,再報與陳亮采購;每次請款配合范柳松提供鋼筋工程量;地下三層的鋼筋量目前已經(jīng)計算完成,因圖紙前后變更次數(shù)較多,計算周期較長,而且經(jīng)常做重復返工。因為是用軟件計算,現(xiàn)場實際是按后澆帶分區(qū)施工的,所以用軟件就沒法實現(xiàn)分區(qū)工程量,最近發(fā)現(xiàn)一個可以將量分區(qū)的方法,正在調(diào)量中。但是梁還是沒有辦法分區(qū),不然就要截斷,算的鋼筋量就沒法保證準確性,就教喬惠跟小曹手工翻梁的鋼筋量,F(xiàn)在正在審核3-1區(qū)班組上報的鋼筋下料單,7-1區(qū)的班組下料單還未上報,審核過程中發(fā)現(xiàn)3-1區(qū)的班組有亂報鋼筋量的嫌疑,筏板筋就比軟件算得多出了一百噸,后澆帶,承臺,集水井等工程量都偏多,在審核的過程中秉著認真負責的態(tài)度,嚴格按照圖集計算規(guī)則,圖紙及現(xiàn)在實際情況。不僅跟軟件算的工程量對比,相差較多的就手工翻樣進行對比。蘇州分公司主管、新員工培養(yǎng)方面:年中,新進員工喬惠被安排到我手下學習,目前已經(jīng)學會部分的手工鋼筋翻樣;廣聯(lián)達軟件已掌握基本的軟件操作使用,并參與了無錫世茂的投標工作。平時還幫著收集整理商務部的資料。、工作紀律方面:作為一名預算人員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排,對工作認真負責,按時上下班,做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽,在內(nèi)團結公司同事,互相幫助。、不足之處因為平時都是用廣聯(lián)達軟件計算鋼筋量,在審核班組下料單時,發(fā)現(xiàn)有不少細節(jié)部分的鋼筋下料方法沒有掌握,對圖集的認識理解不夠深,以后要注意加強這方面的知識,掌握現(xiàn)場鋼筋實際下料的方法。、201*年的工作展望展望明年,主要的工作重心蘇州世茂的鋼筋成本控制,與班組及甲方結算;淮安弘輝與甲方的簽證變更核對;積極參與公司投標工作。新的一年,要加強自己的專業(yè)知識,更好的為公司服務。201*年01月08日本人自我評定成績優(yōu)本人簽名朱明霞(以下內(nèi)容由相關部門填寫)本部門考核意見所在部門(章)負責人簽字:年月日測評情況記載:(此欄由人力資源部填寫)人力資源部匯總考核結果:
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