月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理制度

名稱簽發(fā)月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理制度簽發(fā)日期文件編號版本狀態(tài)一、總則

1、為加強(qiáng)對整個(gè)集團(tuán)的宏觀計(jì)劃管理，進(jìn)一步提高工作效率，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展的目標(biāo)，特制定本制度；

2、本制度適用于整個(gè)集團(tuán)公司。

二、會(huì)議的組織、時(shí)間及地點(diǎn)

1、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議由計(jì)劃經(jīng)營部組織召開，集團(tuán)各職能、業(yè)務(wù)部門，各（分）子公司參加；

2、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議定期于每月27日（逢節(jié)假日順延）上午9：00（北京時(shí)間）在集團(tuán)本部會(huì)議室召開，若遇特殊情況，由計(jì)劃經(jīng)營部調(diào)整會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)；

3、集團(tuán)各部門、（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求填寫相關(guān)表格，并于每月25日（逢節(jié)假日順延）下班前將電子版（PPT格式）提交至公司計(jì)劃經(jīng)營部。

三、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容

1、聽取各部門、（分）子公司上月工作總結(jié)并審議下月工作計(jì)劃；

2、總經(jīng)理對集團(tuán)公司上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并就公司下月工作計(jì)劃的具體事宜做出整體安排；

3、董事長進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。四、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議要求（一）資料制作與準(zhǔn)備

1、匯報(bào)材料應(yīng)統(tǒng)一使用（PPT）格式，參會(huì)各部門需嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫《某某集團(tuán)月度工作總結(jié)與計(jì)劃匯報(bào)表》，并適當(dāng)提供可以證明部門計(jì)劃執(zhí)行情況的相關(guān)材料；

2、各部門、（分）子公司應(yīng)提前召開部門會(huì)議，匯總月度總結(jié)與計(jì)劃。部門會(huì)議召開時(shí)間由各責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況自行確定。（二）參會(huì)人員

1、部門負(fù)責(zé)人以上職位；

2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定是否需要部門其他人員參加，并將名單提前告知計(jì)劃經(jīng)營部，但原則上每部門不得超過兩人。

（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要

1、會(huì)議須指派專人進(jìn)行記錄和整理；

2、會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議結(jié)束后兩天內(nèi)通過電子和書面兩種方式進(jìn)行下發(fā)，所有與會(huì)人員需進(jìn)行簽收。會(huì)議紀(jì)要接收人不限于參會(huì)人員，可包括會(huì)議內(nèi)容涉及但未能參會(huì)的其他人員。

（四）會(huì)議紀(jì)律

為保證會(huì)議正常進(jìn)行，與會(huì)人員不得遲到、早退或缺席，否則公司將視情節(jié)情況給予相關(guān)人員行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、考核

經(jīng)會(huì)議討論并確定的工作計(jì)劃將作為獎(jiǎng)罰考核各部門的重要依據(jù)。

六、附則

1、本制度修改及解釋權(quán)歸由集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部；2、本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。七、附件：

1、《集團(tuán)××××年××月份工作完成情況匯報(bào)表》（模板）2、《集團(tuán)××××年××月份工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)表》（模板）3、《集團(tuán)××年××月份工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議議程》（模板）4、《集團(tuán)月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（模板）

山西某某集團(tuán)

交城神宇煤礦201*年4月份工作完成情況匯報(bào)表

部門：負(fù)責(zé)人：上報(bào)時(shí)間：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：

上月工作總結(jié)1、財(cái)務(wù)類1)××××××2)××××××3)××××××4)……………………責(zé)任人督辦人完成情況差異分析未完原因備注2、營運(yùn)類5)××××××6)××××××7)××××××8)……………………3、組織類9)××××××10)××××××11)××××××12)……………………×、上級臨時(shí)交辦任務(wù)13)××××××14)××××××15)××××××16)……………………合計(jì)：計(jì)劃××項(xiàng)，全部完成××項(xiàng)，部分完成××項(xiàng)，未完成××項(xiàng)

山西某某集團(tuán)

某某集團(tuán)××××年××月份工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)表

部門：負(fù)責(zé)人：上報(bào)時(shí)間：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：上月工作總結(jié)1、財(cái)務(wù)類1)2)3)4)××××××××××××××××××……………………責(zé)任人督辦人工作進(jìn)度完成時(shí)間需配合部門或個(gè)人備注2、營運(yùn)類5)××××××6)××××××7)××××××8)……………………3、組織類9)××××××10)××××××11)××××××12)……………………×、上級臨時(shí)交辦任務(wù)13)××××××14)××××××15)××××××16)……………………備注：計(jì)劃××項(xiàng)，全部完成××項(xiàng)，部分完成××項(xiàng)，未完成××項(xiàng)山西某某集團(tuán)

某某集團(tuán)××年××月份工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議議程

會(huì)議時(shí)間：××××××××××；會(huì)議地點(diǎn)：××××××××××；會(huì)議召集：××××××××××；會(huì)議主持：××××××××××；出席人員：××××××××××；會(huì)議記錄：××××××××××。第一項(xiàng)：宣布會(huì)議開始�！緯r(shí)間：】

第二項(xiàng)：聽取各中心上月工作總結(jié)并審議下月工作計(jì)劃�！緯r(shí)間：】

序號分類123456789分子公司業(yè)務(wù)部門職能部門部門名稱匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)間匯報(bào)內(nèi)容1、各部門匯報(bào)上月工作總結(jié)及存在的問題2、各部門匯報(bào)下月工作計(jì)劃及完成計(jì)劃時(shí)可能遇到的問題及合理化建議與要求第三項(xiàng)：總經(jīng)理對整個(gè)公司上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并就公司下月工作計(jì)

劃的具體事宜做出整體安排�！竟布s××分鐘】

第四項(xiàng)：董事長進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

××××年××月××日

呈報(bào)：董事長、副董事長；

抄送：集團(tuán)總裁、各副總裁、副總、總監(jiān)、部長及相關(guān)人員。

山西某某集團(tuán)

某某集團(tuán)××××××?xí)�議紀(jì)要

振集字【××】第××號簽發(fā)：×××

會(huì)議名稱：××××××××××?xí)�議時(shí)間：××××××××××?xí)�議地點(diǎn)：××××××××××?xí)�議召集：××××××××××?xí)�議主持：××××××××××

出席人員：×××××××××××××××××××××?xí)�議紀(jì)要：×××一、

××××××方面

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

(一)×××××××

1.×××××2.××××(二)×××××××二、

××××××方面

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

(一)×××××××

1.×××××2.××××(二)×××××××三、四、

××××××方面××××××方面

××××年××月××日

抄報(bào)：董事長、副董事長；

主送：集團(tuán)總裁、各副總裁、副總、總監(jiān)、部長及相關(guān)人員。

擴(kuò)展閱讀：003技術(shù)中心月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理辦法3.7

Q/KDJ-GB003-201*

濰坊凱動(dòng)動(dòng)力機(jī)械有限公司

版本：分發(fā)號：

技術(shù)中心月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理辦法

文件編號編制日期備注

修改頁碼審核日期修改狀態(tài)生效日期審定日期更改者批準(zhǔn)日期更改日期年月日發(fā)布

年月日

1

實(shí)施Q/KDJ-GB003-201*

1.總則

為加強(qiáng)技術(shù)中心工作計(jì)劃管理，理順工作計(jì)劃管理流程，確保技術(shù)中心全體員工每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及日常工作的有序開展，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于技術(shù)中心全體正式員工。3.會(huì)議的組織、時(shí)間及地點(diǎn)

3.1月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議由技術(shù)管理科組織召開，技術(shù)中心各部門參加；

3.2月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議定期于每月2日下午1：30在技術(shù)中心會(huì)議室召開，若遇特殊情況，由技術(shù)管理科調(diào)整會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)；

3.3技術(shù)中心各部門必須將部門月工作總結(jié)與部門月工作計(jì)劃（草稿）于每月30日下班前提交至技術(shù)管理科。

3.4技術(shù)中心各部門必須將部門工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告（PPT格式）于每月1日下班前將電子版提交至技術(shù)管理科。

4.月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容

4.1聽取各部門上月工作總結(jié)并審議下月工作計(jì)劃；

4.2技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對技術(shù)中心上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并就技術(shù)中心下月工作計(jì)劃的具體事宜做出整體安排；

5.月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議要求5.1資料制作與提交

5.1.1匯報(bào)材料應(yīng)統(tǒng)一使用（PPT）格式，如不能詳盡表述可適當(dāng)提供可以證明部門計(jì)劃執(zhí)行情況的相關(guān)材料；

5.1.2技術(shù)中心各部門按“月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議”要求完善部門月工作計(jì)劃、部門月工作總結(jié)、部門考核表及考核計(jì)劃于每月3日下班前將電子版或紙質(zhì)材料提交至技術(shù)管理科。5.2參會(huì)人員

5.2.1技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人；

5.2.2各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況指定部門其他人員參加，并將名單提前告知技術(shù)管理科。5.3會(huì)議記錄與紀(jì)要

5.3.1技術(shù)管理科負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄和整理并形成會(huì)議紀(jì)要；

5.3.2會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議結(jié)束后兩天內(nèi)通過電子和書面兩種方式進(jìn)行下發(fā)，所有與會(huì)人員需進(jìn)行簽收。會(huì)議紀(jì)要接收人不局限于參會(huì)人員，可包括會(huì)議內(nèi)容涉及但未能參會(huì)的其他人員。5.4會(huì)議紀(jì)律

為保證會(huì)議正常進(jìn)行，與會(huì)人員不得遲到、早退或缺席，否則技術(shù)中心將視情節(jié)情況給予相關(guān)人員行政或經(jīng)濟(jì)處罰。6.考核

經(jīng)會(huì)議討論并確定的工作計(jì)劃將作為獎(jiǎng)罰考核各部門的重要依據(jù)。7.附則

7.1本制度修改及解釋權(quán)歸由技術(shù)中心技術(shù)管理科；7.2若遇特殊情況，由技術(shù)管理科調(diào)整會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn);7.3本辦法自201*年3月1日起執(zhí)行。附件：

1、《××××年××月份工作完成情況匯報(bào)表》（模板）2、《××××年××月份工作計(jì)劃表》（模板）

3、《××××年××月份存在問題和解決措施》（模板）

年月份工作完成情況匯報(bào)表

序號12備注：工作內(nèi)容完成情況未完成原因責(zé)任人年月份工作計(jì)劃表

序號12工作內(nèi)容計(jì)劃完成情況完成時(shí)間責(zé)任人年月份存在問題和解決措施

友情提示：本文中關(guān)于《月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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