201* 年建筑安裝公司工作總結(jié)

201*年建筑安裝公司工作總結(jié)

201*年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章制度和決議，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理，強化責(zé)任落實和目標控制，全體員工精誠團結(jié)，切實樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識�，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量

從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進行裝飾工程施工XX城市雅苑7、10號樓正進行裝飾施工，即將完工：XX城市花園61～63號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5月份我們承建了XX煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了XX城市雅苑7號樓地下車庫工程及29號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達到了公司標準要求。二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，

“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當頭等大事來抓。在具體工作中能夠認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產(chǎn)。項目部明確一名主要負責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。所施工地面以上工程全部按標準要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護網(wǎng)，為工人配置了符合國安標準的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強。三、嚴把材料關(guān)，控制工程成本材料采購驗收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項目造成較大的經(jīng)濟損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強材料采購驗收的過程控制，由主管材料的項目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗收過程，參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗人員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加強了內(nèi)部監(jiān)督約。在材料拉運、裝卸費管理中也采用束機制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進度分析出預(yù)算材料用量同實際收驗材料量進行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。

四、認真做好人才培養(yǎng)工作

由于公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實際，立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。

二、存在的主要問題和不足

1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險較大，給項目管理工作帶來很大的難度。

2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強。

3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進一步強化等。

三、201*工作計劃和主要工作措施1、抓住機遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。

2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨當一面

的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗的預(yù)算編制人員。

3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確

保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續(xù)加強安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、嚴格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理

體系運作，狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團齊抓共管的良好局面。認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認可和公司的贊同。

5、繼續(xù)做實做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、

文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團、計生、綜合治理等各項工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

擴展閱讀：建筑分公司201*年度總結(jié)

真務(wù)實苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展

**集團****分公司201*年工作總結(jié)

201*年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自201*年分公司成立以來的第五個年頭。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團陳董事長年初提出的“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好**集團201*年度各項工作”的目標，同心同德，強化管理，銳意進取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展”的口號，通過一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司201*年度的主要工作作一小結(jié)。一、經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進

近年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營部的同志審時度勢，及時調(diào)查市場發(fā)展方向，積極尋求市場形勢變化發(fā)展給我們帶來的一絲機遇。在確保現(xiàn)有的市場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下一道跑市場，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。201*年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標段地下車庫工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標段地下車庫工程”，“文承苑項目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計承接建筑面積為172161.66，簽訂合同金額達36242.18萬元。其中多個項目為高層住宅項目，并做到了全面開工。二、強化管理機制，精細規(guī)范管理

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級就位，必然要求我們在管理上要向縱深發(fā)展，向精細化發(fā)展。進一步建立健全各項規(guī)章制度，乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們在201*年還開展了如下工作：1、

貫標及信息化工作的推廣應(yīng)用

今年，在我分公司高標準通過集團公司201*年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進一步驗證了一年來我們采取貫標手段規(guī)范化管理取得的成績，今后我們還將繼續(xù)以貫標工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。通過集團公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門、項目部先后建立了ERP信息平臺，并應(yīng)用此信息平臺簡化我們在日常管理各項工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項管理的日趨規(guī)范。此項工作我們亦將長效堅持。2、

風(fēng)險控制、管理

201*年，我分公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當前市場條件下，既有業(yè)主沒實力，不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間小，資金不到位帶來的風(fēng)險，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部既有項目承包人不誠信帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全帶來的風(fēng)險；還有材料價格、成本、資金的風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險意識。超前分析風(fēng)險，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護。

為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實際情況，并汲取以往在我分公司個別項目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險帶來的教訓(xùn)。一方面，進一步完善從合同評審，印章證照的管理，到對項目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對各自負責(zé)的條口，負責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級的風(fēng)險管控防線。

在工程項目承接上，堅持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險原則，每份合同簽訂前都必須通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核項目的可操作性，還要了解、評估工程項目承包人的經(jīng)濟實力，施工管理能力和社會的誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運作等方面進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時堵上漏洞，消除隱患。3、

安全生產(chǎn)，文明施工管理

“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級安全文明標化工地為目標，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為己任，全面落實生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會，和安全生產(chǎn)考核。堅持每月一次由分公司組織的對各項目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項目部內(nèi)部開展不定期的自查、自救活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格做到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時根據(jù)工程及分部項不同的特點，提前編寫好各項施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時組織人員進行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過系列活動的開展，和加強項目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，201*年我們分公司下屬項目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，其中蘭亭苑二期工程還被評委201*年度江蘇省省級文明工地。4、

工程質(zhì)量管理

在項目管理中，我們始終堅持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅持兩手抓，兩手都要硬。以集團公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識。在工程建設(shè)中，我們強化“事前控制、過程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴把材料進貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過程中，加強管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、限時整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅持開展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動，加強對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們在建工程的質(zhì)量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標準一次性通過驗收，順利交付業(yè)主，實現(xiàn)竣工合格率100%。5、

資金與財務(wù)工作的管理工作

201*年在資金管理與財務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項目資金困難進一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴重挪用資金的影響，公司資金運行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時候工程的人工費、材料費無法及時支付。若處置不當，隨時會出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽將極大地被損毀。面對諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對，積極回收工程資金，并向社會方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負面事件的發(fā)生，極大地維護了企業(yè)的形象和信譽，保證了分公司的各項工作平穩(wěn)、正常、有序的進行。同時較好的完成了全年的財務(wù)指標：

⑴、全年完成財務(wù)產(chǎn)值88888888.375萬元（回收資金）；⑵、自籌資金8888888萬元；

⑶、民工工資及時足額發(fā)放，保證了社會的和諧和穩(wěn)定；⑷、上繳國家和集團公司稅費8888888萬元；201*年的工作目標和措施

新的一年即將到來，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實，扎實工作，全面推進****分公司各項工作再上新臺階。一、主要工作目標1、2、

合同額目標，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格

率100%，無質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭創(chuàng)一項市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；3、

安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地10項，市級文明工地20

項；4、5、

科技進步：編寫多篇工法，力爭獲得10-20項省級工法；成本合約管理：完成上年度接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開工程項

目實現(xiàn)全面的成本與資金管理，實現(xiàn)項目訴訟案件零投訴；6、

加大貫標工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工

作有機的與貫標要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進度管理等方面的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場

當今建筑市場競爭日趨激烈，在當前的市場經(jīng)濟條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場競爭的過程中，不是被動的應(yīng)付市場，而是要研究市場，了解市場，熟悉市場，為此我們將經(jīng)營工作的重點放在那些有實力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開發(fā)公司等等，立足與他們建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

201*年分公司跟蹤經(jīng)營的項目有：***山莊二期120萬平方米、**地產(chǎn)四期100萬平方米，*****保障房120萬平方米和***制藥廠等工程。

三、強化分公司各項管理1、

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

201*年分公司將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實，將安全目標層層細化，真正落實到項目上，落實到全員中。堅持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實到實處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加大項目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標化工地要求，認真落實，并且根據(jù)新的要求做好每個工地的揚塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、

加強工程質(zhì)量過程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程

201*年，分公司在部分項目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進企業(yè)和集團公司的要求存在相當?shù)牟罹�，我們清醒的認識到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此201*年我們將在分公司各項目繼續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識，對新開項目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標，扎實作何各項工作，針對不同項目的特點，制定各項目標，通過具體策劃、方案實施，驗收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項工程重要階段的專項施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項目堅決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。3、

強化財務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險

資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作。加強企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。201*年財務(wù)管理，資金管理的工作重點：

⑴、及時開具發(fā)票和收據(jù)，第一時間收取工程預(yù)付款和工程進度款，做好按分公司計劃的資金自籌工作；

⑵、嚴格審核、把關(guān)工程項目按計劃使用資金，除人工費外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經(jīng)批準不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠期支票，嚴禁工程款項打入個人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實行財務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴格用款計劃審批制度；

⑷、做好與集團公司財務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開始，****分公司確立了新的奮斗目標并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團公司發(fā)展的步伐，擁戴集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚分公司團隊合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開拓，扎實工作，百尺竿頭更進一步，開創(chuàng)****分公司201*年工作新局面，不辜負集團公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團****分公司201*年12月25日

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