201*年上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要

中山市人民醫(yī)院

201*年上半年工作總結(jié)會議紀(jì)要

我院201*年上半年工作總結(jié)會議于201*年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負(fù)責(zé)全面工作的主任和護(hù)長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié)，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進(jìn)行。

首先，王得坤院長代表院務(wù)會議作了題為《認(rèn)清形勢群策群力合理部署再創(chuàng)佳績》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風(fēng)建設(shè)長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫(yī)院團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的品牌效應(yīng)；多方位、多層次宣傳工作；招投標(biāo)情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴(yán)格規(guī)范管理和制度化建設(shè)；狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學(xué)力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機(jī)構(gòu)，統(tǒng)分整合；加強(qiáng)后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結(jié)。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風(fēng)建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努

力方向。

其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個(gè)問題和建議。大家都十分關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應(yīng)該采取的措施。

當(dāng)天下午通過認(rèn)真細(xì)致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理辦法修訂稿》。

最后，王得坤院長代表院務(wù)會議作了會議的總結(jié)。他指出：一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實(shí)可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。

二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制，不準(zhǔn)有任何的推萎和搪塞。

三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作，要以身作則。

四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時(shí)俱進(jìn)、及

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時(shí)更新觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，要以動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。

五、由于工作調(diào)動(dòng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工的調(diào)整為：王得坤：主管全面，兼管財(cái)務(wù)科、辦公室。朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛(wèi)科、人事科；曾偉英：分管醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會

余元龍：分管科教科、計(jì)算機(jī)管理中心、藥劑科謝鋼：分管防保科、設(shè)備科、信息科。

六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調(diào)配資源”的目標(biāo)，引入市場經(jīng)濟(jì)的理念，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應(yīng)的調(diào)整（詳見醫(yī)辦字201*28號）。

根據(jù)與會人員的提議，院務(wù)會議討論通過，下半年工作要點(diǎn)總結(jié)如下：

一、以抓工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)搞好行風(fēng)建設(shè)，完善醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)體系，健全合理的科學(xué)的評價(jià)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率.

二、強(qiáng)調(diào)科室的內(nèi)涵建設(shè)，特色建設(shè)，強(qiáng)調(diào)在精進(jìn)的同時(shí)，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見�。�，各科要針對性地論證各自的

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發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個(gè)性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。

三、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要體現(xiàn)科學(xué)化、合理化，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展為主題，要有與時(shí)俱進(jìn)的意識，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要有培訓(xùn)、評價(jià)、監(jiān)督、明確機(jī)制。

四、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。五、觀念更新

觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。

目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。

二○○二年七月二十四日

主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫(yī)院辦公室

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201*年7月24日印發(fā)

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找準(zhǔn)差距全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)充分發(fā)揮機(jī)關(guān)在全市經(jīng)營管理工作中的重要作用

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，結(jié)合全市經(jīng)營管理工作情況，回顧機(jī)關(guān)上半年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題和差距，在完善提高的基礎(chǔ)上部署機(jī)關(guān)下半年的工作，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的管理服務(wù)職能，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的進(jìn)一步提高。下面，受黨委委托，我講幾個(gè)問題。一、上半年機(jī)關(guān)工作情況

上半年，機(jī)關(guān)全體同志認(rèn)真落實(shí)黨委的總體工作指導(dǎo)思想，以規(guī)范經(jīng)營為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)市政府30號文件的落實(shí)、預(yù)算管理、千分制考核和訪送分離四項(xiàng)工作，狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)定思想，打消顧慮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，較好地發(fā)揮了黨委決策的司令部、指揮部、參謀部的作用，體現(xiàn)了黨委的戰(zhàn)斗力、號召力，也體現(xiàn)了機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志和全體職工的聰明才智。

1、結(jié)合實(shí)際，建章立制，抓規(guī)范促統(tǒng)一，為強(qiáng)化全市基礎(chǔ)管理工作奠定了基礎(chǔ)

針對全市基礎(chǔ)薄弱、管理欠帳的特點(diǎn)，市局（有限公司）機(jī)關(guān)根據(jù)黨委要求，從建立健全企業(yè)規(guī)章制度入手，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理。按照各自的職責(zé)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，有關(guān)部門的同志加班加點(diǎn)，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮集體的聰明才智，健全完善了既有行業(yè)特點(diǎn)又符合工作實(shí)際的規(guī)章制度，以《千分制考核獎(jiǎng)懲辦法（試行）》為龍頭，以《預(yù)算管理規(guī)定》、

《干部管理暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件為主體，基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的主要方面，對于健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)的整體管理素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

2、加大宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)力度，使黨委的各項(xiàng)工作部署較好地得到了貫徹落實(shí)

一是以市政府30號文件的落實(shí)為契機(jī)，成立了全市整頓規(guī)范卷煙市場領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了兩次聯(lián)席會議。7月15日由市政府牽頭隆重召開了有各縣（市、區(qū)）公、檢、法、工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、煙草等主要執(zhí)法部門參加的全市整頓規(guī)范卷煙市場秩序大會，同時(shí)通過新聞媒體對市政府30號文件精神進(jìn)行了廣泛宣傳，為全市專賣管理創(chuàng)造了有利的執(zhí)法環(huán)境。

二是以全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)管理。機(jī)關(guān)成立了預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以費(fèi)用控制為重點(diǎn)，開展了“433”全面預(yù)算管理，通過定期進(jìn)行綜合指標(biāo)評比、分析預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)行大額支出審批制度，有效降低了可控費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支，較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的作用。同時(shí)，機(jī)關(guān)審計(jì)部門以控制、糾正和規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營行為為重點(diǎn)，對各基層單位進(jìn)行了一、二季度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對部分單位存在的費(fèi)用不真實(shí)、開支渠道混亂等問題，及時(shí)提出了整改意見，提高了全市財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性。

三是以千分制考核為主要手段，增強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。自5月份開始至今已經(jīng)進(jìn)行了四次考核，由于千分制考核同領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益直接掛鉤，激發(fā)了基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，對于改變原來企業(yè)管理無章可循、散亂無序的狀況起到了很大作用，促進(jìn)了黨委各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。同時(shí)機(jī)關(guān)同志們幾個(gè)月來的艱苦勞動(dòng)也為黨

委決策提供了大量的第一手資料。

四是以落實(shí)“訪送分離”為動(dòng)力，以城網(wǎng)帶動(dòng)農(nóng)網(wǎng)，指導(dǎo)各基層單位加強(qiáng)了批零網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一方面，機(jī)關(guān)有關(guān)部門按照《臨時(shí)用工管理暫行規(guī)定》，對各單位新增訪銷、送貨人員進(jìn)行統(tǒng)一的面試和筆試，加強(qiáng)了訪送隊(duì)伍建設(shè)；另一方面，對訪銷配送服務(wù)相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、管理考核、獎(jiǎng)懲制度等用文字和表格的形式進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一，形成了較完整的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)程；另外，對鄒城“全面訪銷、全面配送”試點(diǎn)工作給予了有效幫促指導(dǎo)，推動(dòng)了全市訪送分離工作的開展。

3、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

機(jī)關(guān)各部門以黨委“三個(gè)會議紀(jì)要”精神為指導(dǎo)，修訂并重新印發(fā)了《機(jī)關(guān)各科室工作職責(zé)》，實(shí)行了《例會制度》，明確了機(jī)關(guān)科室的職能范圍，理順與各基層單位之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的交流與溝通。另外，按照《機(jī)關(guān)職能科室考核辦法》，每月由政工科牽頭組成考核小組，對照各科室的職責(zé)、月初工作計(jì)劃完成情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦立項(xiàng)的工作完成情況，進(jìn)行檢查評分，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。目前隨著機(jī)關(guān)各部門職責(zé)的規(guī)范，工作關(guān)系的理順，職能作用的加強(qiáng)，機(jī)關(guān)工作節(jié)奏明顯加快，各項(xiàng)工作全面提速，工作效率不斷提高，為基層服務(wù)成為大家的共識。在千分制考核和實(shí)施戶籍化管理過程中，機(jī)關(guān)的同志們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不辭勞苦，不畏高溫，尤其是參加考核的各科室負(fù)責(zé)同志不怕苦不怕累，和年輕人一道深入城鄉(xiāng)街道村莊，檢查市場，走訪零售戶，了解網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理情況，就餐多數(shù)在縣公司食堂，中午就在車上打個(gè)盹。這種工作精神和工作作風(fēng)，基層的同志們看在眼里，感動(dòng)在心里，從而有力地帶

動(dòng)了基層工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

回顧上半年的工作，機(jī)關(guān)的所取得的成績有目共睹，但是與機(jī)關(guān)應(yīng)有的地位和作用相比，機(jī)關(guān)工作與黨委的要求還

1、思想觀念跟不上形勢發(fā)展，舊的思維方式成為工作中無形的障礙。有些機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)少，知識面窄，對于兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展前景一無所知，看問題缺乏前瞻性、預(yù)見性，對企業(yè)發(fā)展方向性、政策性的問題研究不深不透，把握不準(zhǔn)，在處理問題、形成文件、指導(dǎo)基層單位工作時(shí)往往不能做到通盤考慮、系統(tǒng)規(guī)劃，形不成完整體系，經(jīng)常顧此失彼，缺項(xiàng)漏項(xiàng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)的現(xiàn)代化首先是企業(yè)上下觀念的現(xiàn)代化，機(jī)關(guān)作為企業(yè)的指揮中樞，其觀念的現(xiàn)代化對于全局的帶動(dòng)作用尤為重要。這次南通學(xué)習(xí)考察回來，我們發(fā)現(xiàn)自己與南通的差距主要不在于現(xiàn)代化的工具和管理手段，而在于觀念，南通煙草人那種強(qiáng)烈的憂患意識，使他們把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的起點(diǎn)，從一開始就定位在取消專賣政策后能夠應(yīng)對激烈的市場競爭這個(gè)位置，超前的意識培養(yǎng)了他們工作的高標(biāo)準(zhǔn)，帶來了他們在市場占有上的優(yōu)勢�？梢哉f，如果觀念不更新，我們永遠(yuǎn)也無法跟上先進(jìn)單位的步伐，必將被市場淘汰。

2、工作的積極主動(dòng)性不強(qiáng)，責(zé)任心事業(yè)心差。機(jī)關(guān)是黨委的左膀右臂，是黨委決策重要的參謀助手，是為全市各個(gè)部位輸血、帶動(dòng)基層單位前進(jìn)的心臟和發(fā)動(dòng)機(jī)。但是有的機(jī)關(guān)部門和干部對自己的職能作用認(rèn)識不到位，工作的積極性、創(chuàng)造性不強(qiáng)，常常是等待命令、被動(dòng)執(zhí)行、交差了事的情況多，研究形勢、主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為領(lǐng)導(dǎo)分憂的時(shí)候少。有的部門甚至是下面怎么說，往上怎么報(bào)，連蘿卜帶泥一塊往上

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有不少差距，具體來說，主要有以下幾個(gè)方面需要改進(jìn)：端，不動(dòng)腦子不想辦法，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力，不能發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，僅僅成了一個(gè)簡單的傳聲筒。

3、缺乏相融性和團(tuán)隊(duì)精神，影響了機(jī)關(guān)整體合力的發(fā)揮。有的干部不夠坦蕩，心胸狹窄，忘記了自己黨員的身份和應(yīng)有的職責(zé)，老是站在自己或本部門的位置做打算，看問題、處理人際關(guān)系、到基層檢查工作有成見、帶觀點(diǎn)，不是以工作表現(xiàn)、工作實(shí)績作為評價(jià)一個(gè)同志的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是過多地把工作之外的東西和工作本身混為一談，有較多的個(gè)人和小團(tuán)體色彩，工作缺乏相融性，不能做到“識大體、明大義、顧大局”，造成別的同志有顧慮，不敢放手工作，影響了企業(yè)整體合力的形成。

4、個(gè)別干部老好人思想嚴(yán)重，管理考核不夠嚴(yán)格，工作質(zhì)量不高。有的同志對黨委提倡的“站準(zhǔn)位置，恪盡職守，堅(jiān)持原則，放手工作”理解不深刻，在實(shí)際工作中站不準(zhǔn)位置，對本科室的管理和對基層的考核缺乏力度，工作怕得罪人，打不開情面，瞻前顧后，畏首畏尾。有的事情的處理文件還未起草，處理結(jié)果卻已傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，給機(jī)關(guān)的工作帶來被動(dòng)，也影響了廣大干部職工對機(jī)關(guān)的信任。應(yīng)該說，這種不明智的作法，損害的是企業(yè)的利益，降低的是自己的人格，敗壞的是行業(yè)的風(fēng)氣，有百害而無一利。

5、個(gè)體素質(zhì)有待提高。作為機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層的工作，要靠正確的政策、科學(xué)的措施、優(yōu)秀的文字來實(shí)現(xiàn)。但有的干部是思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子，只會說不會干，只出題目，不做文章，沒有潛力，知識匱乏，缺乏邏輯思維和推理、判斷能力。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不清晰，抓不住重點(diǎn)，缺乏條理性；匯報(bào)工作、指導(dǎo)交流、開會講話詞不達(dá)意，蒼白無力，缺乏鼓動(dòng)性；本部門的工作沒有起色，但卻不以為然，

自以為是，對自身的認(rèn)識缺乏準(zhǔn)確性。還有的干部思想經(jīng)常開小差，工作不在狀態(tài)，跟不上黨委的思路，工作丟三落四，這些都是思維方式不穩(wěn)定、責(zé)任心事業(yè)心不強(qiáng)的體現(xiàn)。二、對下半年工作的幾點(diǎn)要求

下半年機(jī)關(guān)工作的指導(dǎo)思想是：確立誠信思想和團(tuán)隊(duì)意識，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)思想意識的轉(zhuǎn)變，解決基層單位依賴上級和滿足現(xiàn)狀的思想，考慮企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和開辟第二市場搞好多種經(jīng)營工作兩個(gè)問題，探索做好專賣社區(qū)化管理和整頓規(guī)范零售戶的經(jīng)驗(yàn)，狠抓銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，完善考核，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)在全市經(jīng)營管理工作中的重要作用。對下半年的工作，我提幾點(diǎn)要求：

1、認(rèn)清形勢，更新觀念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。觀念問題尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念問題是個(gè)大問題。我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是搞得比較早的，但是今天為什么要到外地學(xué)習(xí)網(wǎng)建經(jīng)驗(yàn)？關(guān)鍵就是我們的觀念比別人滯后。我們的不少政策明明是“好經(jīng)”，可為什么就推行不下去，這里還是一個(gè)觀念問題。轉(zhuǎn)變觀念，作為機(jī)關(guān)要起到帶頭作用，要按照黨委的要求，抓好馬列主義三本書和江澤民同志“5.31”講話的學(xué)習(xí)，吸取理論素養(yǎng)，盡快從舊的思維方式中擺脫出來。要深入開展形勢教育、危機(jī)教育，增強(qiáng)憂患意識和轉(zhuǎn)變觀念的自覺性。當(dāng)前，要重點(diǎn)樹立誠信思想和團(tuán)隊(duì)觀念。市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，來不得虛假和欺詐，體現(xiàn)在企業(yè)中，產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)最終體現(xiàn)在企業(yè)的人身上，因此要教育引導(dǎo)職工樹立誠信為本、客戶至上的經(jīng)營理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念，要使大家認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展與我們每一個(gè)人息息相關(guān)，只有依靠團(tuán)隊(duì)形成整體的合力，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。觀念的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，但也不是無法實(shí)現(xiàn)的。只要大家每天

注意了解一點(diǎn)先進(jìn)單位的網(wǎng)建經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)一點(diǎn)現(xiàn)代管理知識，思考一點(diǎn)新的工作方法思路，我想，觀念的轉(zhuǎn)變是不難實(shí)現(xiàn)的。

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。要以國家局姜成康局長提出的“五個(gè)確保”思想為指導(dǎo)，按照黨委“抓班子、帶隊(duì)伍、樹形象”的要求加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)就是全方位為基層服務(wù)的意識，解決少數(shù)機(jī)關(guān)人員高高在上、對基層的反映漠不關(guān)心的問題。要以年輕化、知識化、規(guī)范化為目標(biāo)，促使機(jī)關(guān)向現(xiàn)代化過渡，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)最優(yōu)化，工作程序最簡化，效果最大化。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)責(zé)任目標(biāo)管理，提高機(jī)關(guān)工作效率。要適時(shí)對機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行考評，要定期征求縣市區(qū)各級意見。機(jī)關(guān)各部門要增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感，以基層單位滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、自己滿意為標(biāo)準(zhǔn)，虛心向基層單位征求意見和建議，對照自身的工作及時(shí)加以改進(jìn)。要深入一線開展調(diào)查研究，跟隨基層的同志訪銷送貨，了解真實(shí)情況，做好指導(dǎo)幫促工作。

3、3、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的職能作用，提高機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍素

質(zhì)。動(dòng)機(jī)決定效果，效果驗(yàn)證動(dòng)機(jī)，作為機(jī)關(guān)的干部職工，要正確認(rèn)識動(dòng)機(jī)和效果的辨證關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果關(guān)系的統(tǒng)一，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，消除雜念，把精力放在工作上。要進(jìn)一步加強(qiáng)與地方職能部門的聯(lián)系與合作，提高溝通協(xié)調(diào)能力，做到不卑不亢，展現(xiàn)煙草形象，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)文字寫作能力和語言表達(dá)能力，在理解問題、處理問題的能力方面上檔次上水平。要注意工作的質(zhì)量，提高工作的效率，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)工作的程序化、體系化，學(xué)會用最簡單的方法去解決最復(fù)雜的問題。要學(xué)習(xí)公司法和國務(wù)院轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制條例，按照現(xiàn)代

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的要求對基層大膽管理，引導(dǎo)基層單位向現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作。另外，黨委將在近期召開民主生活會，希望同志們發(fā)揮各自的職能作用，從不同的角度提出意見建議，以便對上半年的工作進(jìn)行調(diào)整完善。

4、加大宏觀調(diào)控力度，對基層工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。要以完善管理考核為重點(diǎn)，抓好上半年出臺的各項(xiàng)政策規(guī)定的落實(shí)工作，完善各種制度，注重宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)的實(shí)際效果。具體來說，一是要總結(jié)前一段時(shí)間千分制考核工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合考核中遇到的各種情況和問題，修訂考核項(xiàng)目，進(jìn)一步改進(jìn)考核方法，統(tǒng)一基層單位的考核模式，市局重點(diǎn)考核縣公司自身的考核情況，打消基層單位對上級考核的依賴思想，同時(shí)增加行政的、經(jīng)濟(jì)的考核激勵(lì)措施，加大考核力度，提高考核效果。二是細(xì)化訪送分離和戶籍化管理工作的流程，制定規(guī)范，裝訂成冊，組織對基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、相關(guān)人員分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試，落實(shí)培訓(xùn)效果。三是省局已經(jīng)確定濟(jì)寧為繼濟(jì)南、青島之后的第二批城網(wǎng)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)單位，我們要以城網(wǎng)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)為契機(jī)，在繼續(xù)抓好市政府30號文件的貫徹落實(shí)的同時(shí)，加快專賣社區(qū)化管理試點(diǎn)進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)試點(diǎn)單位把這項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)；與工商部門加強(qiáng)聯(lián)合，成立整頓規(guī)范卷煙零售網(wǎng)絡(luò)辦公室，在向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后立即向全市推開，對零售戶進(jìn)行合理布局的有效探索。四是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)基層單位樹立品牌意識，分階段精簡牌號，培育重點(diǎn)品牌，拉升結(jié)構(gòu)，提高單箱銷售收入和毛利率。同時(shí)按照省產(chǎn)重點(diǎn)品牌促銷辦法，分檔逐月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高高檔煙銷售的積極性。

5、做好廉政和安全工作。中秋、國慶兩大節(jié)日將至，機(jī)

關(guān)的同志要帶頭做好廉潔自律工作，不搞系統(tǒng)內(nèi)走訪，為基層做表率。上半年全市經(jīng)營管理工作運(yùn)行平穩(wěn)，基本上未發(fā)生重大責(zé)任事故。下半年希望同志們再接再厲，保持安全工作的良好形勢。11月1日，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》開始實(shí)施，8至11月份是全省開展電氣線路、倉儲“三防”和交通安全三項(xiàng)治理工作全面鋪開階段，希望同志們做好宣傳貫徹工作，組織好專項(xiàng)治理，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，做好輿論導(dǎo)向工作。上半年，在黨委的帶動(dòng)下，全市廣大干部職工精神面貌煥然一新，尤其一線干部職工斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，群策群力，真抓實(shí)干，發(fā)揮了聰明才智，展現(xiàn)了煙草企業(yè)形象�？偨Y(jié)這些典型經(jīng)驗(yàn)，做好宣傳報(bào)道工作，做到好人好事有人夸，不正之風(fēng)有人抓，對于激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，推動(dòng)全市煙草系統(tǒng)精神文明建設(shè)有著重要作用。機(jī)關(guān)有關(guān)部門要制定宣傳報(bào)道工作計(jì)劃，加強(qiáng)激勵(lì)措施，組織好這項(xiàng)工作，爭取盡快見實(shí)效。

7、結(jié)合黨委的工作安排，機(jī)關(guān)各部門要考慮好兩個(gè)問題。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司法和國務(wù)院關(guān)于轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制條例精神，著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，考慮煙草向現(xiàn)代企業(yè)過渡的問題，各部門要充分發(fā)揮職能作用，從不同角度積極為黨委獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是著眼加入世貿(mào)后煙草面臨的激烈市場競爭，考慮開辟第二市場，探索搞好多種經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)，拓寬就業(yè)子女渠道，增強(qiáng)主業(yè)抗擊市場風(fēng)浪的能力。

8、機(jī)關(guān)辦公樓搬遷工作，市局有關(guān)部門經(jīng)過與地方政府協(xié)調(diào)交涉，已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，下一步有關(guān)部門要加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)干部職工安居樂業(yè)的目標(biāo)。

同志們，當(dāng)前形勢逼人，不進(jìn)則退，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展容不得我們有一絲一毫的懈怠。各科室要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，

堅(jiān)定不移，義無反顧，腳踏實(shí)地，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)過渡。機(jī)關(guān)干部要認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，正確對待個(gè)人與組織的關(guān)系，正確對待待遇、職級，明大義、識大體、顧大局，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體同志發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，高瞻遠(yuǎn)矚、眾志成城、忘我工作，完成歷史賦予我們的責(zé)任。最后，送給同志們?nèi)�句話：少一點(diǎn)怨天尤人，多一點(diǎn)埋頭苦干；少一點(diǎn)自以為是，多一點(diǎn)理性思考；少一點(diǎn)孤芳自賞，多一點(diǎn)謙虛謹(jǐn)慎。

二OO二年八月三十日

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