羽絨羽毛企業(yè)201*年度年終總結(jié)會發(fā)言稿

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羽絨廠201*年度年終總結(jié)會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家下午好！

按照要求，我將羽絨廠全年生產(chǎn)加工的工作情況向大會作如下匯報，不對的地方請老總和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。

一、以銷定產(chǎn)，按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

201*年雖然金融危機有所緩解，經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，但全球性暖冬，對羽絨行業(yè)沖擊仍然很大，但在老總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力配合，科學(xué)判斷，正確定位，積極地調(diào)整經(jīng)營思路，發(fā)揮羽絨的品質(zhì)優(yōu)勢，加大精品鵝絨的生產(chǎn)量。以銷定產(chǎn)，有的放矢，減小風(fēng)險，同時加大產(chǎn)品的宣傳，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、國際行業(yè)交流等多種形式，鞏固老客戶，結(jié)交新朋友，拓寬外銷渠道，通過全廠上下的通力配合，扎實苦干，超額完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)，這些成績的取得，的確來之不易。由于金融危機對外貿(mào)出口企業(yè)的沖擊，加之羽絨行情不穩(wěn)定，羽絨原料價格上漲，國內(nèi)許多羽絨企業(yè)惡性競爭，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。如何在困境中求生存，求發(fā)展，這是羽絨加工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實，要想使企業(yè)生存發(fā)展下去，必須以質(zhì)量占市場，以誠信求客戶。我們在生產(chǎn)經(jīng)營中，著重把好“四關(guān)”。一是原料采購關(guān)。羽絨產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要取決于羽絨原料，羽絨原料是羽絨產(chǎn)品的源頭。羽絨原料采購主要由負(fù)責(zé)，每天早晨天一亮就來到市場，根據(jù)原料含絨量多少、雜質(zhì)、水分以及含鴨的多少和其他

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成分，取樣檢驗、定價、進(jìn)行采購，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，不論炎熱的夏天，還是寒冷的冬天，每天如此，奔波在翻毛機房和羽絨經(jīng)營戶家中，工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)。使生產(chǎn)加工的羽絨產(chǎn)品從源頭上得到控制。二是產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每次采購的原料產(chǎn)品，認(rèn)真過磅后，按照羽絨品類、品質(zhì)和含絨量高低分類堆放，然后按照客戶訂單合同要求的質(zhì)量，安排生產(chǎn)加工。在生產(chǎn)加工中，嚴(yán)格按照加工流程和操作流程，認(rèn)真做好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，不敢有絲毫的馬虎和粗心，時時刻刻把住質(zhì)量關(guān)，每加工一批產(chǎn)品，都有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量，確保在生產(chǎn)加工中不出現(xiàn)一點漏洞，遇到生產(chǎn)加工任務(wù)緊，需要加班加點，生產(chǎn)管理人員都深入車間，與職工們一道按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)，不論嚴(yán)寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨，每一位員工都能夠頂高溫、戰(zhàn)嚴(yán)寒，戰(zhàn)斗在自己的工作崗位上，不怕苦、不怕累，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)，由于大家的共同努力，10月份我們就提前完成了省商務(wù)廳下達(dá)給我們的出口指標(biāo)任務(wù)。三是產(chǎn)品檢驗關(guān)。產(chǎn)品的檢驗是產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的核心環(huán)節(jié)。我們不僅在羽絨原料購進(jìn)時進(jìn)行檢驗，在產(chǎn)品加工過程中抽樣檢驗，而且在產(chǎn)成品入庫時，更加嚴(yán)格檢驗，嚴(yán)格按照客戶的質(zhì)量要求。如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，堅決不允許入庫，更不得銷售。由于嚴(yán)格檢驗，嚴(yán)格管理，全年生產(chǎn)加工的羽絨產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，無一例因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要求退貨和索賠事件，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量一定程度上提高了企業(yè)的知名度。四是誠實守信關(guān)。誠實守信是中華民族的美德，人無信不立，誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們是生產(chǎn)加工型出口外貿(mào)企業(yè)，很多都是國外客戶。產(chǎn)

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品銷售大部分通過電子郵件、電話、傳真的形式交流傳遞訂單。我們嚴(yán)格按照對方訂單的要求，組織生產(chǎn)。質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間、交貨方式、現(xiàn)金支付方式均嚴(yán)格按照合同履行。多年來，不論是國內(nèi)行情的好壞，羽絨價格的高與低，利潤的大與小，我們無一例違約現(xiàn)象，合同的履行率為100%。誠實守信也為企業(yè)的發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強安全生產(chǎn)管理，防患于未然。

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)加工企業(yè)重中之重的工作。我們雖然不是高危行業(yè)，但我們對安全和安全生產(chǎn)高度重視，加強了對安全生產(chǎn)的管理，成立了以為組長，為副組長，車間主任和部分班、組長為成員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案，并配一名專職的安全員，全廠共劃分了五個安全生產(chǎn)管理小區(qū)，確定了小區(qū)負(fù)責(zé)人，層層落實，責(zé)任到人，不留安全隱患死角，形成較為完善的安全網(wǎng)絡(luò)。同時加強對員工安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。今年秋，工廠派了兩名同志參加全市司爐工安全知識培訓(xùn)，并取得資格證書。在安全生產(chǎn)管理上，結(jié)合我廠實際，采取了積極有效措施。一是實施24小時門衛(wèi)輪流值班，每天晚上安排4名職工值夜班，并有一名負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)。二是定期組織召開安全生產(chǎn)碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，建立健全安全生產(chǎn)臺賬，鼓勵每一位員工爭做安全生產(chǎn)標(biāo)兵、文明員工，形成人人講安全的良好氛圍。三是對特殊設(shè)備鍋爐、空壓機每天都進(jìn)行一次檢修和校驗。今年對鍋爐又一次進(jìn)行徹底整修、除垢。四是由車間主任上下班前，對機器、電線、門窗查看一遍，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，使每一位員

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工都能夠做到安全在我心中、質(zhì)量在我手中。在全廠員工的共同努力下，幾年來，未發(fā)生一例安全事故，得到了上級安全部門的肯定，今后我們對安全生產(chǎn)管理工作還將認(rèn)真抓下去。

三、加強員工思想教育，提高員工綜合素質(zhì)。

一個企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)范管理、科學(xué)管理和紀(jì)律約束，如果沒有紀(jì)律的約束和嚴(yán)格的管理制度，將會成為一盤散沙，什么工作也干不好。羽絨廠位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)基層，從成立到現(xiàn)在，企業(yè)的大部分員工來自本鎮(zhèn)，文化程度不高。針對這種情況，我們積極引導(dǎo)員工加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，要求每位員工做到對自己嚴(yán)、對企業(yè)忠、對業(yè)務(wù)精、對客戶誠、對父母孝，采取靈活多樣的形式和方式，加強對員工的教育和管理，并結(jié)合企業(yè)實際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對員工進(jìn)行政治思想教育，要求黨員職工參加集中學(xué)習(xí)，寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，樹立主人翁意識，端正工作態(tài)度，提高事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真地做好本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運。在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時了解情況和思想動態(tài)，由支部牽頭，部門配合，及時糾正，把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

借此機會，我想對說明一下：由于本人文化水平不高、能力有限，擔(dān)任車間領(lǐng)導(dǎo)工作時間不長，工作經(jīng)驗不足，工作中的不足，懇請大家諒解，同時也希望大家在今后的工作中給予配合和幫助。

同志們，201*年已經(jīng)過去，新的一年即將到來，由于羽絨行業(yè)大

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氣候的影響，羽絨廠還將面臨很多的困難。但我們還將緊緊牢記“誠信守法，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念，不論困難再大，始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，積極發(fā)揮羽絨產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)勢，加大精品羽絨的生產(chǎn)量，以質(zhì)量求市場、求發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟，共渡難關(guān)，按質(zhì)按量完成集團下達(dá)的加工任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮主業(yè)的帶動作用，以扎扎實實的工作推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們新春愉快，新年大吉，合家歡樂。謝謝大家！

擴展閱讀：年終總結(jié)會發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的馬總，各位同事：

下午好！

瑞虎辭歲，玉兔迎春，歲月的年輪周而復(fù)始，XXXX又迎來了新的一年，盤點201*，碩果滿園，捷報頻傳，XXXX在各個方面都取得了長足的進(jìn)展，管理變革順利實施，項目負(fù)責(zé)制深入人心，各物業(yè)中心收費率明顯上升、員工隊伍建設(shè)卓有成效，服務(wù)水平大幅提高，銷售收入再創(chuàng)新高，戰(zhàn)略合作創(chuàng)新共贏，專業(yè)人才儲備豐富，物業(yè)服務(wù)感動人心、員工活動豐富多彩、社區(qū)文化精彩紛呈……一年來，XXXX在管理機制，服務(wù)細(xì)節(jié)，管理理念，增值服務(wù)等多方面精耕細(xì)作，隨著服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，經(jīng)營管理的各項指標(biāo)完成情況也隨之快速增長。這些成績的獲得，是與XXXX所有員工的共同努力分不開的。

面對成績，我們?nèi)绾伍_展下一步的工作？

首先要看到差距，要有危機感，要求大家不滿足、不自傲、不懈怠，目光向前，踏實苦干；

光榮屬于歷史，創(chuàng)新成就未來，我們決不能停留和滿足于目前的成績和現(xiàn)狀，要知道，物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展讓我們面臨了更加激烈的市場競爭趨勢，市場是殘酷的，XXXX猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們必須認(rèn)清這個形勢，龜兔賽跑的故事教育了幾代人，如果停滯不前，再聰明伶俐的兔子也會輸給堅持到底，永不放棄的烏龜，我們只有不驕傲自滿，不固步自封，不滿足現(xiàn)狀，不滿足于目前在物業(yè)行業(yè)的優(yōu)

勢，不滿足現(xiàn)有榮譽的取得，時刻保持冷靜的頭腦，仔細(xì)審視自身不足，站得再高一點，看得再遠(yuǎn)一點，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身不足，改變觀念，大膽創(chuàng)新，尋求更科學(xué)的管理模式和發(fā)展策略，才能讓XXXX有更大的發(fā)展，我們的明天才能更美好。

其次，我們要繼續(xù)深化項目負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)專業(yè)化管控模式、專業(yè)化管理團隊、專業(yè)化服務(wù)技能三個目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上培育核心競爭力；

在過去的一年里，我們圍繞“管理變革年”的主題，積極推行項目負(fù)責(zé)制，建立起了責(zé)任清晰、權(quán)利明確、利益公允三者相結(jié)合的管理體系，一年過去了，通過對項目負(fù)責(zé)制實施的評估，我們欣喜的看到，企業(yè)和個人都是獲益者，達(dá)到了共贏的目的。201*年，我們還要繼續(xù)深化項目負(fù)責(zé)制，通過強化管理，提升服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營，在管理的各個方面有所突破，培育XXXX的核心競爭力。

09年我們和XXXX物管開始合作，先后派出四批團隊前往XXXX學(xué)習(xí)考察，深入了解了XXXX物管在物業(yè)管理中的先進(jìn)管理模式，著重將XXXX的管控模式與我們進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)我們的管控模式還不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，201*年，公司將建立以職能中心為核心、以物業(yè)中心為主導(dǎo)、更加專業(yè)化的管控系統(tǒng)，通過思想的統(tǒng)一、系統(tǒng)的組織構(gòu)建、嚴(yán)密的制度和流程建設(shè)，做到人、財、物、信息的集中管理，有效分權(quán)，全面管理和控制企業(yè)經(jīng)營各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)真正科學(xué)、高效、專業(yè)的管控模式。

物業(yè)服務(wù)看似簡單，其實涵蓋的專業(yè)知識是非常龐雜的，拿工程維修來說，XXXX所服務(wù)的項目擁有許多大型設(shè)備，高低壓配電室、

空調(diào)機房、電梯機房等等，涉及到幾萬業(yè)主24小時不間斷地水、電、暖的供給，任何一個小的疏忽都可能給業(yè)主和公司帶來損失，只有擁有專業(yè)技能的人才才能勝任這樣的工作。

而我們目前的管理團隊中，具有資深物業(yè)行業(yè)背景的人較少，具備專業(yè)技能的管理人才尤其缺乏，而物業(yè)行業(yè)要發(fā)展，服務(wù)水平要提高，服務(wù)效率要上升，必須要依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理技能，物業(yè)管理人員不但要懂得普通意義上的物業(yè)管理常識，客戶服務(wù)技能、維修技能、保潔技能、安防和消防技能，還要懂得溝通技巧、投訴處理技巧、心理學(xué)、服務(wù)禮儀、房地產(chǎn)行業(yè)知識等等。新的一年里，我希望各中心都要重視專業(yè)化技能的提升，積極參加專業(yè)化的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采取互相學(xué)習(xí)、向兄弟單位學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人員做講座等多種形式提升專業(yè)水平，只有專業(yè)化的團隊、專業(yè)化的管理技能才能使XXXX的事業(yè)做得更長久，才能使XXXX成為物業(yè)行業(yè)中的佼佼者！

前一段時間，張總在XXXX的務(wù)虛會上講到，有形產(chǎn)品的核心競爭力非常容易被復(fù)制和模仿，而作為物業(yè)行業(yè)，我們的管理和服務(wù)是無形的，如果做好了，就能夠形成我們的核心競爭力，我想，通過逐步提高我們的專業(yè)化水平，以實現(xiàn)專業(yè)化管控模式、專業(yè)化管理團隊、專業(yè)化服務(wù)技能三個目標(biāo)為基礎(chǔ)，鍛造XXXX獨有的核心競爭力，不斷優(yōu)化項目負(fù)責(zé)制，最大限度調(diào)動全體員工的主觀能動作用，確保企業(yè)運營優(yōu)質(zhì)高效，并保障企業(yè)長期生存與發(fā)展，使XXXX永遠(yuǎn)擁有旺盛的生命力。

再次，要求我們的員工端正工作態(tài)度，小事做勤，大事做精，用心服務(wù)業(yè)主；

“小事做勤，大事做精”這句話源自恒基兆業(yè)董事長李兆基，我覺得很適合物業(yè)公司，物業(yè)工作瑣碎，大事小事每天忙不完，然而我們的服務(wù)就是在這些小事中得以體現(xiàn)，小事中得以積累。一些員工在工作中不重視這些積累，總認(rèn)為是小事，不重要，長期下來，小事堆積成大事，小問題變成大困難，要想解決，必須花掉當(dāng)初數(shù)十倍的力氣。千里之堤毀于蟻穴，原因就是沒有意識到小螞蟻的危害。所以，我們物業(yè)的員工必須重視小事，有勤奮的積累才能有業(yè)主的滿意。

而大事做精就是要求我們做重要的事情時一定要考慮周密，部署妥當(dāng)，細(xì)節(jié)完整，不要因為小問題影響了全局，最終留下敗筆，前段時間公司組織卡拉OK大賽，萬事俱備，只是現(xiàn)場的麥克風(fēng)不太爭氣，影響了現(xiàn)場氣氛，細(xì)節(jié)問題使我們付出的辛苦不夠完美，令人遺憾。歸結(jié)起來，還是我們常常提到的細(xì)節(jié)管理。

中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實�！疤┥讲痪芗�(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼�以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗�？梢院敛豢鋸埖恼f，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時代。

不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場拓展、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都關(guān)系到企業(yè)的前途。

只要我們辛勤的從一點一滴的小事做起，小積累體現(xiàn)大智慧，贏得業(yè)主滿意，就能夠鑄造XXXX輝煌的未來。

另外，我還要強調(diào)一下，當(dāng)前在公司內(nèi)部還存在著一些不良傾向：第一，是缺乏感恩之心

公司這幾年下了很大功夫改善薪酬和員工的生活條件，漲工資、改善福利待遇，投資上百萬改造食堂，建設(shè)協(xié)防基地，配備良好的設(shè)施設(shè)備，組織豐富多彩的員工活動，為提高員工滿意度做出了巨大的努力。雖然如此，某些員工卻不珍惜公司提供的工作機會，牢騷滿腹，將物價上漲等社會問題的影響歸結(jié)到公司，私下里做出損害公司的事情，夏季過去了，公司為員工配備的電風(fēng)扇露天放置，落滿灰塵沒人管；公司為員工配備的工具丟失損壞也無人問津；易耗品的使用不嚴(yán)格控制，給公司造成了浪費，更有甚者，還有人在私下里損害公司名譽。

相比之下，我們公司的薪酬福利條件比一些私營企業(yè)要好得多，而且公司還在努力改善，公司當(dāng)然不會因為個別人存在問題就放棄大多數(shù)，201*年，我們?nèi)匀灰獙⒏纳茊T工的生活條件和薪酬福利當(dāng)做重點工作之一，也希望廣大員工們能夠理解公司，積極提高自身能力，多為公司創(chuàng)造價值，用多貢獻(xiàn)換高收入，跟上公司發(fā)展的步伐。第二，作風(fēng)不夠硬朗，執(zhí)行力差

在過去一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工缺乏敢打硬仗的態(tài)度和解決問題的能力。遇到困難等、靠、要，拖延使問題更嚴(yán)重，比如我們老小區(qū)遺留的問題，大維基金的問題、欠費回收的問題，比如設(shè)備的改造問題，我想任何事情只要我們下決心去做，就能夠做成，只要大家想辦法，總是能夠解決的，可以采取集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法，列出問題，擺出困難，針對困難提措施，分項落實和解決。201*年年初，我們一舉解決了高層小區(qū)消防注水和垃圾桶下樓兩大難題，不但消滅了安全隱患，還為公司節(jié)約了成本，業(yè)主也非常滿意，這個例子充分說明：“沒有做不到，只有想不到”，再加上有效溝通，上下一心，克服困難，問題一定能夠及時得到解決。第三，缺乏恒心

公司花費重金請來XXXX物業(yè)給我們做顧問，這么好的學(xué)習(xí)機會讓我們學(xué)到了很多管理經(jīng)驗和技能，XXXX物管也給我們導(dǎo)入了大量的制度和規(guī)程等管理文件，幫助我們建立起三級巡檢系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系等，然而這些管理制度和管理流程需要日復(fù)一日，年復(fù)一年的堅持去實施，才能使XXXX的管理從量的累積到質(zhì)的飛躍，真正進(jìn)入一個嶄新階段。

師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，如何成功地將XXXX的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為我們自己的成長能力，就要看我們能不能持之以恒，把我們今天獲得的成績保持下去，總結(jié)經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績。

201*年是高新地產(chǎn)的“綠色生活年”，我們也要響應(yīng)地產(chǎn)的號

召，建設(shè)綠色家園，綠色社區(qū)：

201*年，我們要進(jìn)一步以環(huán)境質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實現(xiàn)多方面的環(huán)境改善。

物業(yè)公司的主要職能是小區(qū)綠化、衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及保安等工作。早在201*年，我們就通過了環(huán)境體系認(rèn)證，并且楓葉新家園獲得了陜西省首批最高級別的四星級“綠色文明小區(qū)”稱號；楓葉新都市獲得“全國綠色小區(qū)”的榮譽稱號，201*年，我們要進(jìn)一步以環(huán)境質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實現(xiàn)多方面的環(huán)境改善，例如：對公共設(shè)施采取有效的節(jié)電措施降低電耗；通過建立中水回用系統(tǒng)，減少綠化養(yǎng)護(hù)用水的消耗，降低管理成本；通過垃圾分類及回收處理，開展資源類垃圾的再生利用，不僅可以保持小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，更可以節(jié)省垃圾處理費用；通過對小區(qū)車輛、裝修和生活噪聲建立有效的控制方法，減少投訴、提高業(yè)主的滿意度。近年來，我國正積極倡導(dǎo)綠色社區(qū)建設(shè)，我們認(rèn)為，ISO14000體系能夠使綠色家園的概念具體化、系統(tǒng)化和制度化，并在日常管理中予以實現(xiàn)。

在公司內(nèi)部大力提倡節(jié)能降耗活動利用新技術(shù)節(jié)約成本、降低能耗；

在保證正常運轉(zhuǎn)的前提下，大力提倡節(jié)能降耗。過去我們在這方面也做了大量的工作，有些中心對于能修理的決不更換、不購置新設(shè)備，定時抄錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，并收集小區(qū)內(nèi)的廢棄物，合理利用，變廢為寶，自己改造設(shè)備間、制作會議桌、休閑椅、重新利用廢棄的燈桿等等，爭取少花錢、多辦事，為公司節(jié)約了大量的資金。

201*年，各物業(yè)中心更要揚長避短，組織人力物力進(jìn)行資源的統(tǒng)籌安排、合理改造，例如使用節(jié)水閥門節(jié)約水資源；小區(qū)公共區(qū)域照明用的路燈、庭院燈、樓道燈普及使用節(jié)能燈；人流量較少的時間段電梯單梯運行；使用環(huán)保低碳的垃圾桶、垃圾袋以及可以生物降解的清潔用品等新型的耗材等，進(jìn)一步總結(jié)節(jié)能降耗經(jīng)驗，為創(chuàng)建綠色家園奠定基礎(chǔ)。

通過開展社區(qū)活動以及評優(yōu)、交流互動等方式幫助業(yè)主和員工樹立正確的生活態(tài)度，鼓勵健康、和諧、快樂、綠色的生活方式

XXXX所服務(wù)的社區(qū)達(dá)到30多個，每個區(qū)域都可以開展多種環(huán)保宣傳，通過社區(qū)宣傳欄、設(shè)置展架和展臺、發(fā)放宣傳品、開展環(huán)�；顒拥确绞�，向業(yè)主和員工宣傳環(huán)保知識，提升物業(yè)公司品牌形象。10年植樹節(jié)，我們組織了業(yè)主的植樹活動，既綠化了環(huán)境，也贏得了業(yè)主的認(rèn)可，有的小區(qū)還組織孩子們種花，花費少還有實效。

201*年，各物業(yè)中心要積極組織業(yè)主植樹種花，開展各種相關(guān)的環(huán)�；顒�，鼓勵業(yè)主為建設(shè)綠色家園獻(xiàn)計獻(xiàn)策，爭當(dāng)志愿者，協(xié)助我們搞好日常的環(huán)保工作。萬科物業(yè)搞了綠色銀行的活動，業(yè)主可以用廢舊物品換禮品，換積分，這樣的活動我們也可以去借鑒，鼓勵業(yè)主節(jié)約能源，享受低碳環(huán)保的生活。

我們在戶縣儲備的土地打算劃出部分搞生態(tài)農(nóng)業(yè)，種植有機作物供給業(yè)主和員工，楓葉生活館華府店和產(chǎn)業(yè)店目前已經(jīng)籌備開張，將來就是有機農(nóng)作物供給業(yè)主的主要渠道。

花放梅梢春意滿，春歸柳苑鳥聲和。在新的一年，我們所有的員工要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致；虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)

��；堅持不懈，持之以恒，珍惜工作機會、提升執(zhí)行力，繼續(xù)堅持“用心服務(wù)業(yè)主”的理念，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)水平，抓細(xì)節(jié)、抓落實、抓實效，倡導(dǎo)低碳環(huán)保生活，以實際行動踐行“綠色生活年”的年度主題，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

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