移動專線管理員201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一、指標完成情況

1、IMS網(wǎng)管接入率。（考核標準100%）

鶴壁市IMS設(shè)備已全部接入網(wǎng)管，并與省公司網(wǎng)管對接。目前該指標為100%。二、主要工作完成情況1、�？h公安局數(shù)據(jù)專線。

3月底完成�？h公安局至全區(qū)派出所共計21條數(shù)據(jù)專線的開通。2、淇縣政府電子政務系統(tǒng)工程。

4月完成淇縣政府電子政務系統(tǒng)共計58條數(shù)據(jù)專線的開通。3、山城政府電子政務系統(tǒng)工程。

8月完成山城政府電子政務系統(tǒng)共計92條數(shù)據(jù)專線的開通。4、淇縣交通局數(shù)據(jù)專線。

10月完成淇縣交通局至各石料廠共計21條視頻專線的開通。5、�？h教體局數(shù)據(jù)專線。

11月開始�？h教體局數(shù)據(jù)專線開通，專線共計194條，其中第一批收費學校143所，截止目前為止開通42所，預計12月完成所有專線開通。

三、存在問題及解決措施

由于工作變動來到客戶響應室，工作經(jīng)驗較少，缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)知識，前期開展工作較為困難，經(jīng)過適應與學習目前已能完成目前的工作。仍然需要學習相關(guān)數(shù)據(jù)知識來更好的開展工作。

四、下步工作計劃

進一步學習相關(guān)專業(yè)知識，提升管理能力，然后更好的開展日常的相關(guān)工作。

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安質(zhì)部工作總結(jié)

一、工程概況

本段為新建鄭州至徐州鐵路客運專線站前工程ZXZQ03標段四分部，標段始于開封市，行經(jīng)開封市北部向東，終于開封市蘭考縣。施工起訖里程為DK85+500～DK97+368，正線長11.868km，主要工程量包括：預應力混凝

土連續(xù)梁48+80+48m/1聯(lián)(跨蘭南高速)、70+125+70m/1聯(lián)(跨連霍高速)、開蘭特大橋944號墩～1031號墩樁基、墩臺及橋面系工程，樁基共154121.5米，其中樁徑1米的147639米，樁徑1.5米的1848米，樁徑1.25米的2438.5米，樁徑2米的2196米，承臺混凝土4.99萬方，墩身混凝土4.93萬方。

二、安全工作總結(jié)

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、學習培訓及考核情況

在項目安全管理工作開展的同時，安全管理人員注重自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月學習計劃，并聘請專業(yè)人員對安全管理人員進行培訓，充分學習了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學習各施工相關(guān)規(guī)范、驗標、技術(shù)指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時，安質(zhì)部還組織安全管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，安全管理人員

素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

今年項目部選派人員到外地參加安全員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來安質(zhì)部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共10次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底16份，下發(fā)各類安全知識考核試卷268份，教育考核268人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級領(lǐng)導部門的相關(guān)文件。

3、安全專題會議召開情況

今年安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

4、現(xiàn)場安全管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各施工隊的各個班組長的安全管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全

隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共110個，下發(fā)安全整改通知書45份，下發(fā)罰款通知單32份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率為100。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要15份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治5次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。

5、環(huán)境保護工作情況

加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定，推行環(huán)境保護管理體系ISO14000的國際標準，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到各個施工班組，列入崗位責任制中，同時安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。三、質(zhì)量工作總結(jié)

1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進一步完善

了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。

2、質(zhì)量培訓教育情況

在項目質(zhì)量管理工作開展的同時，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月計劃，充分學習了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學習各施工相關(guān)規(guī)范、驗標、技術(shù)指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學習各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點等。學習的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

在加強質(zhì)量管理人員自身學習的同時，安質(zhì)部注重對施工一線工人的質(zhì)量知識教育培訓及考核，年初以來安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識培訓共10次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底20份，通過質(zhì)量教育培訓，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點，使整體的質(zhì)量控制意識得到質(zhì)的提高。堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量專題會議召開情況

今年安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會議共12次。會上針對質(zhì)量管理工作進行討論，工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制

措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況

根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計劃、季度質(zhì)量檢查計劃，同時制定落實質(zhì)量責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各施工隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天質(zhì)量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共32個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書20份，下發(fā)罰款通知單6份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率為100。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后控制措施，形成會議紀要12份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項排查整治活動，共開展專項整治6次，對活動開展情況進行總結(jié)，形成書面材料6份；同時，編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項目分部紅頭文件6份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患進行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報共12份。通過質(zhì)量管理各項工作的開展，目前工程質(zhì)量管理工作進展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故，現(xiàn)場質(zhì)量管理可控。

四、存在的困難與不足

盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1、項目部部分管理人員安全意識不強。

安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，部分管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。

2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。

分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動防護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

3、安全投入不足，力度不夠。

盡管項目領(lǐng)導對安全管理投入了很大的經(jīng)濟支持，但是距離投入計劃還有一段距離。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換，工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等。

4、安全質(zhì)量管理體系落實不夠徹底。

安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進一步的修改完善，但執(zhí)行上存在一定的落實不徹底問題。如安質(zhì)部自身學習時間不足，未完全按照制定好的計劃進行培訓教育；由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗及知識水平的匱乏，現(xiàn)場管理中存在一定的問題認識不清，責任劃分不明現(xiàn)象。

五、今后工作計劃

在上級領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的支持下，通過安全質(zhì)量管理人員的不懈努力，一年來安質(zhì)部工作開展順利，成果頗豐，但安質(zhì)部所有人員并未自驕

自滿，安全質(zhì)量管理需警鐘長鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努力，為項目工程建設(shè)嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。根據(jù)工程進度，項目線下工程目前已完成過半，今后安全質(zhì)量管理工作重點連續(xù)梁、高墩、橋面系施工安全質(zhì)量控制。

安質(zhì)部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對不足的地方加以改正，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進行重點防控。施工現(xiàn)場安全重點排查對象為：施工人員安全防護用品佩戴情況；施工用電情況；防止高空落物措施實施情況；吊車吊裝作業(yè)及特種設(shè)備操作安全保障措施情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；施工現(xiàn)場違章違規(guī)情況等等。施工現(xiàn)場質(zhì)量重點排查對象為：原材料及混凝土質(zhì)量控制情況；模板打磨涂刷脫模劑情況；鋼筋綁扎質(zhì)量情況；混凝土澆筑過程質(zhì)量控制情況；混凝土后期養(yǎng)護情況；預留鋼筋防銹處理情況等。針對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，安質(zhì)部將及時給予糾正，及時召開相關(guān)會議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執(zhí)行有隱患不施工的原則。安質(zhì)部將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關(guān)規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關(guān)問題及時進行糾正、整改；同時，安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保我項目工程安全保質(zhì)的完成。

鄭徐客專項目部安質(zhì)部

201*年11月5日

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