廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司201*上半年總結(jié)下半年規(guī)劃

黑龍江廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司**分公司201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作規(guī)劃

年初以來，**分公司在省廣電網(wǎng)絡(luò)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府提出的中心工作，以網(wǎng)絡(luò)整合、轉(zhuǎn)企改制為核心，創(chuàng)新工作方法，全力推進(jìn)大事大項(xiàng)落實(shí)和完成情況，201*年上半年工作取得了突出成效。

201*年上半年工作回顧

一、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步樹立公司對(duì)外形象。

1、依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，完成公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定崗工作。

按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在上級(jí)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，**分公司開展了全員競崗活動(dòng)，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，完成了部室主任、副主任及網(wǎng)絡(luò)公司各崗位的競聘。建立健全了職工個(gè)人文字信息檔案，由檔案室負(fù)責(zé)管理。

2、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，確立有計(jì)效機(jī)制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，擬定了各部室崗位工作職責(zé)，以達(dá)到明確職責(zé)、相互監(jiān)督的

目的。

二、積極穩(wěn)妥地圓滿完成“網(wǎng)絡(luò)整合、轉(zhuǎn)企改制”工作。

按照《中共黑龍江省委辦公廳黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》的文件精神，在市委、市政府及有關(guān)部門的支持配合下，按照“安置辦法”和“實(shí)施意見”等規(guī)定，完成了轉(zhuǎn)制人員界定、公示、人事檔案清理移交等工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極做好城區(qū)開通有線數(shù)字電視信號(hào)的前期準(zhǔn)備工作。

在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府的關(guān)心幫助下，我市的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”的要求，依據(jù)企業(yè)管理模式，以“管理智能化、信號(hào)數(shù)字化、業(yè)務(wù)多樣化”為發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一開發(fā)。目前，全市環(huán)網(wǎng)初步完成，光接點(diǎn)200余個(gè)，傳輸43套電視節(jié)目，已形成了衛(wèi)星接收、光纖傳輸覆蓋的有線電視大網(wǎng)絡(luò)格局。

當(dāng)前，在整個(gè)廣播電視網(wǎng)絡(luò)面臨經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)換的同時(shí)，也面臨著技術(shù)業(yè)務(wù)的升級(jí)換代和增長機(jī)遇，而應(yīng)對(duì)變革的有效途徑就是建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。201*年，**分公司在總結(jié)以往網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照省公司的統(tǒng)一規(guī)劃，

結(jié)合自身實(shí)際，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造步伐，形成良好的網(wǎng)絡(luò)資源，為全面啟動(dòng)數(shù)字電視的開發(fā)利用工作奠定基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)安全播出工作，確保政治屬性不變。廣播電視是一個(gè)特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)屬性和政治屬性同時(shí)兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。不論是在局、臺(tái)、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運(yùn)營模式，其政治屬性是始終不變的。為確保其政治屬性不變，我公司在認(rèn)真轉(zhuǎn)播好中央、省、市四級(jí)電視節(jié)目的同時(shí)，努力做到：一是服從文廣新局的依法監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營管理好廣播電視網(wǎng)絡(luò)，保持國有資產(chǎn)的保值增值；二是切實(shí)改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高節(jié)目信號(hào)傳輸質(zhì)量；三是完成黨委政府交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，認(rèn)真完成“村村通”建設(shè)工作；四是制定前端機(jī)房值班制度、安全播出應(yīng)急處理預(yù)案等保障體系，定期檢查檢測(cè)播出設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。逢國家節(jié)慶假日期間，分公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理都親臨前端機(jī)房帶班值班，定時(shí)不定時(shí)地抽查各站值班情況，嚴(yán)防“法輪功”等邪教組織不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩�、�?yōu)質(zhì)、暢通。

五、存在問題和不足

（一）雖然我市的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)扎實(shí)，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展得多，在開展新增業(yè)務(wù)上做得還不夠。

（二）網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)、改造還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，適應(yīng)廣播電視高新技術(shù)的工程技術(shù)人才還不足。

（五）“事轉(zhuǎn)企”后，因公司初步改制成企業(yè)，還有很多人員不適應(yīng)，業(yè)務(wù)具體操作能力不過硬等諸多問題。201*年下半年經(jīng)營管理工作重點(diǎn)：

一、在“網(wǎng)絡(luò)整合、轉(zhuǎn)企改制”接近尾聲的同時(shí)，進(jìn)一步健全和完善考核管理機(jī)制和用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經(jīng)營管理工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。

二、在光纜干路建設(shè)竣工后，通過實(shí)驗(yàn)完成光纜配盤，開通光纖信號(hào)工作，為推廣數(shù)字電視業(yè)務(wù)和整體平移奠定良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

三、逐步開展數(shù)字電視業(yè)務(wù)，挖掘潛力，開拓展業(yè)務(wù)空間。

四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，有效堵塞漏洞，確保國有資產(chǎn)安全。

五、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和培訓(xùn)力度。下半年計(jì)劃組織1至2次網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六、加強(qiáng)黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營管理工作中心，培育員工團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準(zhǔn)則，

引導(dǎo)員工方向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造富有生機(jī)活力的企業(yè)文化。

擴(kuò)展閱讀：XX網(wǎng)絡(luò)公司上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

XX市分公司201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

201*年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX分公司按照“市場運(yùn)作的原則，開拓進(jìn)取樹形象”的經(jīng)營方針自我加壓，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新求實(shí)、發(fā)展進(jìn)步的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高公司形象。

1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，全面實(shí)行量化積分考核獎(jiǎng)懲制度。結(jié)合實(shí)際制定了《XX市分公司員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評(píng)方案》，定崗定員，責(zé)任到人。實(shí)施月度考核制度，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。

2、建立健全了職工個(gè)人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負(fù)責(zé)管理。

3、完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，確立有激勵(lì)機(jī)制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，擬定了各部室崗位工作職責(zé)，達(dá)到明確職責(zé)、相互監(jiān)督的目的。擬定了各項(xiàng)考核、分配制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理體系。

二、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，大力拓展業(yè)務(wù)。

1、加快網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。一是大力實(shí)施數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程。數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作自去年12月份實(shí)施以來，按照制定的方案和步驟穩(wěn)步推進(jìn)。春節(jié)過后，工作專班迅速開展宣傳和機(jī)頂盒的發(fā)放工作，組織工作專班深入到小區(qū)為用戶安裝服務(wù)。同時(shí)做好技術(shù)服務(wù)保障工作，維修專班隨時(shí)為用戶上門排除收視故障，目前，城區(qū)用戶轉(zhuǎn)換率達(dá)到70%。5月份全面啟動(dòng)農(nóng)村數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換和發(fā)展工作，制定出詳實(shí)的工作方案。到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳發(fā)動(dòng)，添置了相應(yīng)的設(shè)備，設(shè)施。全體人員放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，加班加點(diǎn)成功配對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒10000多臺(tái)，發(fā)放各鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字機(jī)頂盒8200多臺(tái)，滿足了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視用戶轉(zhuǎn)換和發(fā)展的需要。

回收信息卡4500多份，及時(shí)存檔保存。二是加快網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)。緊跟城區(qū)建設(shè)情況，及時(shí)延伸網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)設(shè)計(jì)施工圖紙，規(guī)范施工。組織完成了小區(qū)的光纜架設(shè)和地埋工程，架設(shè)4芯、8芯、12芯光纜20公里、電纜7公里，熔接光纖970芯。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全播出工作。認(rèn)真落實(shí)安全播出規(guī)定，建立和健全了前端機(jī)房、編播部機(jī)房安全播出管理制度，制定了安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了值機(jī)人員的安全演練工作。維修專班按照承諾服務(wù)要求，加強(qiáng)城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理，及時(shí)搶維用戶故障1400余起，有力地保障了網(wǎng)絡(luò)和節(jié)目安全傳輸。四是城區(qū)積極拓展寬帶業(yè)務(wù)。不斷調(diào)試更新設(shè)備。新增光節(jié)點(diǎn)45個(gè)和PPS大型鏡像服務(wù)器一臺(tái)，敷設(shè)寬帶光纜10公里，安裝交換機(jī)29臺(tái)、ONU終端32臺(tái)，更換安裝了前端機(jī)房和UPS電源機(jī)房散熱設(shè)施。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。我們根據(jù)工作安排，調(diào)整工作思路，提高網(wǎng)絡(luò)的管理水平。確保了“兩節(jié)”及重大活動(dòng)期間網(wǎng)絡(luò)的安全和暢通。如：元月份，高速公路出口處，地埋多芯光纜被掘土機(jī)挖斷，維護(hù)人員頂著寒風(fēng)緊急搶修了一整天，XX光纜被大貨車撞斷。四月份，XX街道電力桿路的遷移，XX光纜被盜割等故障，公司都及時(shí)抽出技術(shù)骨干前往處理。實(shí)行服務(wù)承諾制，一般故障24小時(shí)解決，重大故障48小時(shí)內(nèi)解決。保證了信號(hào)的安全傳輸；根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心用戶發(fā)展需要和提高收視質(zhì)量，我們派出技術(shù)人員同鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心一起實(shí)地勘測(cè)，繪制出具體的路由圖，報(bào)請(qǐng)局同意后，放光纜30多公里，新增光節(jié)點(diǎn)100多個(gè)。提高了用戶的收視質(zhì)量，保證了用戶發(fā)展的需要。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)制度管理。制定了201*年工作計(jì)劃、崗位工作職責(zé)及績效掛鉤考核辦法，制定了配套的管理制度，堅(jiān)持以制度管人管事，保障了各項(xiàng)工作的開展。二是加強(qiáng)綜合工作的管理。認(rèn)真做好上傳下達(dá)、內(nèi)外接待，確保了政令暢通。抓好了財(cái)務(wù)、計(jì)生工會(huì)、安全等管理，落實(shí)了安全播出檢查工作。三是繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專題活動(dòng)。按照XX市委統(tǒng)一部署，開展了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，成立了學(xué)習(xí)專班，制

定了計(jì)劃，安排了學(xué)習(xí)日程表，黨員干部積極參加局組織理論學(xué)習(xí)日活動(dòng)。上半年發(fā)展新黨員2名。

三、工作中存在的問題。

1、雖然我市的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)扎實(shí)，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展得多，在開展新增業(yè)務(wù)上做得還不夠。

2、網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)、改造還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，適應(yīng)廣播電視高新技術(shù)的工程技術(shù)人才還不足。

四、下半年工作重點(diǎn)

1、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。繼續(xù)實(shí)施數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程，按照數(shù)字電視實(shí)施方案和步驟，積極穩(wěn)妥地實(shí)施數(shù)字電視平移工程，城鄉(xiāng)同步推進(jìn)，逐步減少模擬頻道，力爭年底城鄉(xiāng)數(shù)字電視用戶達(dá)到4萬戶。加快寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展工作，發(fā)展寬帶用戶300戶。

2、采取法律手段重拳整治小網(wǎng)絡(luò)。

3、抓好全市集團(tuán)用戶的數(shù)字電視平移工作。

4、加強(qiáng)干部職工素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和績效考核辦法。

5、加強(qiáng)黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營管理工作中心，培育員工團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工方向，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造富有生機(jī)活力的企業(yè)文化。

XX分公司

201*年XX月XX日

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