刑總項目部中控室201*年年終總結(jié)

刑總項目部中控室201*年年終總結(jié)

一.尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)201*年即將過去,向公司匯報一下中控室全體人員一年來工作情況。匯報如下；

1、中控室全年消防主機(jī)報警355次，誤報352次，真實火情3次消防維保維修檢查40次。

2、三月份配合消防維保公司檢查、測試大樓煙感溫感，消防廣播，消防電話手動報警器，消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)等。

3、六月份配合消防維保公司檢查噴淋滅火系統(tǒng)，消防排煙系統(tǒng)正壓送風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明疏散指示系統(tǒng)，消防卷簾門系統(tǒng)。4、八月份配合消防維保公司檢查、測試大樓全部消防系統(tǒng)。5、六月份同消防維保公司配合消防檢測公司對大樓進(jìn)行消檢電檢6、七月份送檢全樓滅火器到專業(yè)消防公司進(jìn)行檢測

7、十一份119消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務(wù)消防員進(jìn)行滅火疏散訓(xùn)練并進(jìn)行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。

8、十一份更換消防維保公司二、

1、全年對中控室人員進(jìn)行培訓(xùn)24次，對項目部全體員工培訓(xùn)消防知識2次。

2、全年項目部發(fā)生3起初期火災(zāi)（民警吸煙煙頭未息滅引起）中控室人員及時到位撲救火災(zāi)未造成損失。對當(dāng)是人一同裝財處人員進(jìn)行消防安全知識宣傳教育，宿舍未發(fā)生火災(zāi)。3、全體中控工作人員在長期缺員2人情況下克服困難，高質(zhì)量的完成了一年消防工作，在一年中沒有重大事故發(fā)生。

邢總項目部201*年12月10號

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201*年終總結(jié)及201*年工作計劃

一、201*年工作總結(jié)1、目前主體工程進(jìn)展情況

截至今年11月底，各工點(diǎn)工程進(jìn)展情況如下：2、項目管理情況

（1）項目部進(jìn)場后，積極組織人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，踏勘現(xiàn)場，調(diào)查周邊自然資源包括進(jìn)場道路、材料供應(yīng)情況和價格、電力供應(yīng)、水文地質(zhì)、地形地貌等情況，并形成專項調(diào)查報告，為項目策劃、制定方案提供依據(jù)。同時積極同指揮部、監(jiān)理、地方政府等有關(guān)部門聯(lián)系，開展前期施工準(zhǔn)備工作。

在此基礎(chǔ)上，項目部組織編制了《項目策劃書》、《實施性施工組織設(shè)計》和多個專項施工技術(shù)方案如偏壓隧道施工方案、@@大橋圍堰施工方案、承臺防水處理方案、@@隧道出口便道施工方案、@@隧道出口左線支洞施工方案等并上報公司，并得到了指揮部的批準(zhǔn)，為項目各項工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

施工組織上，根據(jù)項目工程規(guī)模和現(xiàn)場實際，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過認(rèn)真策劃，將工程劃分為三個隧道工區(qū)、一個橋梁工區(qū)和一個路基工區(qū)，引進(jìn)了三個隧道協(xié)作隊、一個橋梁協(xié)作隊、一個路基協(xié)作隊。建立三座混凝土拌合站、二座炸藥庫、安裝了7臺變壓器等輔助生產(chǎn)設(shè)施。

經(jīng)過精心準(zhǔn)備，項目駐地籌建工作在3月底就已經(jīng)完成，大橋樁基施工在@月@日即陸續(xù)開始，隧道便道施工和洞口開挖與支護(hù)也逐步有序展開。

（2）項目領(lǐng)導(dǎo)首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項目的實際情況和特點(diǎn)，集思廣益。項目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評估，對部門制定的落實目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，

制定操作性強(qiáng)的管理措施。

強(qiáng)化各部門職能，提高服務(wù)意識，項目部實施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實行月工作計劃總結(jié)報告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度，崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與績效工資掛鉤；加強(qiáng)了管理工作的有序性，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。

日常管理制度化。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)了項目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。

現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗中實行互簽驗證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

實施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎罰，克服了項目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項目部與施工隊相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的矛盾，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理

強(qiáng)化現(xiàn)場與項目部溝通。工地不定期召開現(xiàn)場施工會，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主

持，各部門負(fù)責(zé)人和各施工隊班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。在業(yè)主第一階段評比中，以安全文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度，內(nèi)、外資料名列前茅。

（3）具體各部門①物資采購管理

在201*年下半年完成了防排水材料的合同評審、簽訂工作。同時也于@月份簽署的鋼材供應(yīng)合同，并完成了模板（墩身模板、墩身內(nèi)模、承臺模板、沉井模板）的采購任務(wù)。由于市近期同時開設(shè)了3條高速公路的建設(shè)項目，加上若干小項目，造成項目原材，特別是地材供應(yīng)急劇短缺；又因原材及輔助材料（柴油）漲價等因素，項目材料目前材料進(jìn)場嚴(yán)重滯后。但近期在項目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，原材進(jìn)場稍有緩解。

物資機(jī)械臺帳已完成，公司自有機(jī)械的進(jìn)場、使用臺帳也已完成，若干外租設(shè)備（裝載機(jī)、挖掘機(jī)、塔吊、吊車、混凝土攪拌車等）已作登記，并完成部分機(jī)械的結(jié)算。同時還對勞務(wù)協(xié)作隊伍的機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計，建立臺帳。

施工物資的采購嚴(yán)格按照審批制度執(zhí)行，即由協(xié)作隊進(jìn)行申報，現(xiàn)場技術(shù)員及工程部審核，確定實際需求量，最后由項目領(lǐng)導(dǎo)審查后，會同項目合同補(bǔ)及工程部按工程進(jìn)度計劃合理安排了采購時間及采購數(shù)量，確保日常材料供應(yīng)工作，避免了因進(jìn)料過多導(dǎo)致大量資金的占用及材料的丟失、浪費(fèi)所產(chǎn)生的風(fēng)險，提高材料的利用率。

零星物資方面，根據(jù)所需購買物資的部門所上報的采購計劃單辦理采

購前的借款手續(xù)，采購物品由申報部門簽認(rèn)領(lǐng)用單，如實反映各領(lǐng)用部門的生產(chǎn)成本，做到有據(jù)可查、用到實處。待手續(xù)完善后，按經(jīng)理部要求及時清理賬務(wù)。

主要材料方面，按上月底所制定的采購計劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，擇優(yōu)選用。但自201*年10月底至今，材料（主要為地材、水泥）因各種原因，包括漲價、柴油問題等，進(jìn)場困難，雖在項目領(lǐng)導(dǎo)的斡旋下得到不小的改善，但仍然無法滿足大干施工的需求。

在賬務(wù)處理方面結(jié)合公司物資管理辦法及項目實際情況制定了項目物資管理辦法，并同財務(wù)室做好了材料明細(xì)分類工作，確保了不因材料分類不明確而導(dǎo)致材料出、入庫與財務(wù)部總金額出現(xiàn)偏差。月底根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票核對所購材料的供貨數(shù)量、金額，及時與協(xié)作隊伍核對出庫數(shù)量，保證入、出庫的數(shù)量準(zhǔn)確，金額無誤。做好物資支付審核表，配合項目領(lǐng)導(dǎo)合理安排材料資金支付工作，緩解資金緊張的矛盾。

③預(yù)算經(jīng)營方面

項目進(jìn)場后立即編制總體施工計劃和年度施工計劃，并上報指揮部，受到指揮部的高度表揚(yáng)。

定期向公司OA系統(tǒng)，指揮部HCS系統(tǒng)填報月度計劃、統(tǒng)計，分析計劃完成情況，并制定相應(yīng)措施；同時上報各類標(biāo)后預(yù)算報表。

每季度及時編制預(yù)計總收入、預(yù)計總成本，分析項目經(jīng)營狀況，給項目領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決提供一個有力的支撐點(diǎn)。

根據(jù)公司下發(fā)的協(xié)作隊伍指導(dǎo)單價，結(jié)合項目實際情況，通過實測法和經(jīng)驗法相結(jié)合的方法對協(xié)作隊伍各項清單單價進(jìn)行分析，為簽訂合同奠

定了基礎(chǔ)。④財務(wù)方面

財務(wù)部進(jìn)場后極制定財務(wù)規(guī)章制度，并貫徹落實；嚴(yán)格審核日常報銷，登記各種臺賬，處理好供應(yīng)商，施工隊的關(guān)系，主動積極與項目各個部門溝通，做好做扎實財務(wù)日�；�礎(chǔ)工作。

稅務(wù)方面與市區(qū)地稅局也建立了初步的聯(lián)系，臨時稅務(wù)登記證已經(jīng)辦理完畢；且項目已經(jīng)向@省地稅局繳納了第一筆營業(yè)稅萬元。國稅方面，經(jīng)過溝通協(xié)商已經(jīng)沒再要求項目向當(dāng)?shù)貒�稅局預(yù)繳企業(yè)所得稅。

公司方面，盡力配合公司需要的日常報表，做好月報，季報，中報等一系列公司需要的報表。而且在業(yè)主監(jiān)管資金十分嚴(yán)格的情況下，向公司凈流入資金萬，代付公司購買機(jī)械設(shè)備款萬元。⑤強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、安全管理及文明施工（a）建立健全質(zhì)量管理體系，注重落實

質(zhì)量管理是項目管理的重點(diǎn)，項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系，并使質(zhì)保體系切實發(fā)揮作用。施工過程中堅持三級質(zhì)量檢測制度：即“跟中檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”，建立質(zhì)檢、試檢、測量三位一體的質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工自檢、項目部控檢、監(jiān)理檢查，不經(jīng)過“四檢”合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，通過施工過程三級質(zhì)量檢測，“四檢”制度的落實，使工程質(zhì)量在全過程都處于受控狀態(tài)之中，以確保道道工序規(guī)范。

(b)注重安全生產(chǎn)和文明施工。

項目部制定了安全管理制度、安全管理責(zé)任制，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急

預(yù)案。全年重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

項目部建立安全巡查及隱患整改制度，每月三次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下發(fā)安全隱患整改通知單進(jìn)行整改，重大隱患會議討論解決。為了保證各項安全工作能得到切實落實，項目專職安全員，每日到施工現(xiàn)場做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象及時指正，并下達(dá)整改通知單。并加強(qiáng)農(nóng)民工和新進(jìn)員工的安全教育工作。使安全生產(chǎn)落實到每個人。

（c）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，加強(qiáng)了洞內(nèi)整潔，采取“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果；二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；三是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，近一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故。

(d)宣傳報道效果明顯。

以項目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。項目部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)項目快速發(fā)展的大事來抓，在

辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把局、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達(dá)，并狠抓落實。項目把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進(jìn)項目施工生產(chǎn)，潛移默化項目制度管理。與此同時，積極做好項目宣傳工作，向業(yè)主投稿數(shù)篇，展現(xiàn)了項目部的風(fēng)貌，并多次獲得業(yè)主好評，提高了企業(yè)在@省的知名度。

⑥協(xié)作隊伍管理

項目共有協(xié)作隊伍五個，其中隧道隊三個，橋梁隊二個、路基隊伍一個，已經(jīng)簽訂兩個橋梁隊合同，隧道隊主體協(xié)議部分單價意見不統(tǒng)一，正在協(xié)商中，附屬協(xié)議已經(jīng)簽訂。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，切實加強(qiáng)外部勞動協(xié)作隊伍管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。按照公司相關(guān)要求，項目部向各個協(xié)作隊伍下發(fā)了工程結(jié)算管理辦法，協(xié)作隊伍管理辦法等一系列管控制度，為管控好協(xié)作隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程結(jié)算管理辦法定期對協(xié)作隊伍進(jìn)行工程結(jié)算。目前隧道隊已進(jìn)行第三次工程結(jié)算，橋梁隊伍進(jìn)行第二次工程結(jié)算。路基隊伍暫無結(jié)算。⑦試驗檢測方面

及時完成了試驗室建設(shè)，并通過了省質(zhì)檢站能力核驗，取得了試驗臨時資質(zhì)，針對各分項工程工藝特點(diǎn)，完成了C40以下混凝土配合比的設(shè)計、優(yōu)化、上報審批工作。

嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)：對于新進(jìn)場原材料試驗室首先驗收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進(jìn)行自檢，對于常規(guī)試驗進(jìn)行檢測；確保材料質(zhì)量。對非常規(guī)試驗委托有資質(zhì)政府檢測機(jī)構(gòu)試驗進(jìn)行委外檢測。對于砼拌合站的管理：試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調(diào)整施工配合比；不定期檢測配料秤計量情況；加強(qiáng)拌合機(jī)操作人員、搗固人員和焊工崗前培

訓(xùn)，并對其操作過程進(jìn)行監(jiān)督，對于生產(chǎn)的成品和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢測。其過程為；對進(jìn)入料斗的砂石進(jìn)行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進(jìn)行機(jī)械力學(xué)性能試驗；按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強(qiáng)度。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時、認(rèn)真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。及時更新了有關(guān)實驗規(guī)范。（8）行政后勤方面

在文件收發(fā)上，堅持了正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則，做到了文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運(yùn)行狀態(tài)。在檔案管理方面，建立健全了各項規(guī)章制度，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件，做到了會議、活動一結(jié)束，相關(guān)材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有出處、拿有記錄。

后勤保障工作。堅持項目車輛出車登記制度。食堂管理運(yùn)行良好，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全制度，確保員工吃到放心的食品。

2、項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項目部崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理開會提出并制定各個崗位責(zé)任人認(rèn)真了解各崗位責(zé)任與義務(wù)，并加以優(yōu)化與實施，并根據(jù)實際進(jìn)一步細(xì)化施工管理結(jié)構(gòu)框架圖，真正做到“分工明確，責(zé)任到人，有崗必有人，有責(zé)必有人，全面控制，全面管理”的嚴(yán)緊制度。（2）施工計劃管理

制定進(jìn)度計劃，按照項目經(jīng)理對該月進(jìn)度與完成量的指示，由工程部部長編制具體進(jìn)度圖，并按實際情況編制月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃，下發(fā)各個部分，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（3）企業(yè)文化建設(shè)

“制度管人管其身，文化管人管靈魂”。項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動了項目管理良性互動。高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，（6）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化實施

項目部設(shè)工程部、合同部、物資部、實驗室、辦公室、安質(zhì)部六個部門，按人員標(biāo)準(zhǔn)化管理體系嚴(yán)禁管理，相互協(xié)調(diào)、相互配合。各個部室認(rèn)真了解各自的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場情況制定各個部門的管理權(quán)限與任務(wù)，恪盡職守。

項目部召開全體會議，再次明確細(xì)化各部門，各崗位任務(wù)，分單位工程，分專業(yè)，做到專業(yè)管理。

安質(zhì)部每月召開一次安全會議，由安質(zhì)部長組織，對項目部員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期組織前場施工人員參加農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案。

物資部保證生產(chǎn)所需的所有原材供應(yīng)及時，按國家規(guī)定及時進(jìn)行招投標(biāo)。

辦公室保證項目部施工的所有后勤供應(yīng)。（7）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

對施工質(zhì)量控制加大，針對各個分項工程施工人員，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，

熟讀規(guī)范要求；安全方面，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，防護(hù)員對各個工序過程進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改；進(jìn)度方面，制定嚴(yán)謹(jǐn)，合理的進(jìn)度圖，由工程部長監(jiān)督，并落實進(jìn)度情況，提出“保質(zhì)量，保產(chǎn)量，包成本”的三控原則。

3、人力資源管理（1）項目人員情況截止@月@日，項目部@人。

（2）根據(jù)各員工專業(yè)技能定崗位，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工專業(yè)技能調(diào)整崗位，做到“專業(yè)對口”。

（3）積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，根據(jù)公司人力資源管理的制度體系形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高項目的人力資源管理。（4）建立離職面談機(jī)制，在項目員工離職時進(jìn)行深入的離職面談，了解職工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和不足。201*年十白項目離職1人（。（5）加大人員培訓(xùn)

鼓勵項目員工參加自學(xué)及各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)的理論知識和實際操作能力。201*年新分配@名員工，已完成公司的“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)，在各自崗位上發(fā)揮重要作用。（6）定期完成項目職工的績效考核工作

項目根據(jù)公司的《項目員工績效考核管理辦法》并結(jié)合本項目實際情況，客觀、公正、合理地評價職工的工作，將薪酬與工作能力、工作態(tài)度等合理的結(jié)合，激發(fā)職工的工作潛能和工作熱情。

通過考勤管理等有效管理確保各項人事管理工作的合理性、規(guī)范性、高效性。

4、信息化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是掌握信息、指揮生產(chǎn)的最直接的媒介，企業(yè)一時一刻也離不開網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求，項目自進(jìn)場就立即投入移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使用10兆光纖覆蓋整個項目經(jīng)理部。采用OA辦公，創(chuàng)建了QQ群，更快更方便地互相交流。

按照業(yè)主要求，項目部會議室安裝VegaStar視頻系統(tǒng)，能夠及時參加業(yè)主召開的緊急視頻會議。

為加強(qiáng)項目部安全保衛(wèi)工作，項目在進(jìn)場后立即安裝監(jiān)控設(shè)備，有效地遏制了不法分子對項目部造成危害。

6、黨建工作卓有成效，工會、共青團(tuán)橋梁紐帶作用明顯。

項目黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實各級黨組織會議精神，積極開展黨課學(xué)習(xí)活動，制定項目廉政風(fēng)險防范手冊，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化在項目的建設(shè)和落實，在項目生產(chǎn)經(jīng)營的各方面充分發(fā)揮黨支部政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒帶頭作用，促進(jìn)了兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為項目的健康發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力。

為了強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富項目廣大員工業(yè)余文化生活，在公司黨委、工會的關(guān)心下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目工會在做好員工思想素質(zhì)教育和日常工作的基礎(chǔ)上，抓緊“職工之家”建設(shè)，在不斷深

化職工之家創(chuàng)建活動，制定了《職工之家建設(shè)管理辦法》，把職工之家建成“凝心之家、愛心之家”，使員工倍感親切，為營造“和諧基層項目經(jīng)理部”氛圍發(fā)揮了積極作用。利用板報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。節(jié)日期間，黨支部還牽頭組織了豐富多彩的娛樂文化生活，極大地調(diào)節(jié)了員工的業(yè)余生活，進(jìn)一步提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

二、201*工作的幾點(diǎn)體會：

1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，保持隊伍的穩(wěn)定，確保各項任務(wù)的完成。2、必須堅持加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，高揚(yáng)主旋律，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工向心力。

3、必須堅持加強(qiáng)員工的各項教育培訓(xùn)，“長遠(yuǎn)投資”持之以恒。4、必須堅持加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任制，工作質(zhì)量檢查考核制。5、必須堅持加強(qiáng)項目班子建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，正確處理各種關(guān)系，建立和諧環(huán)境。三、存在的問題

201*年的工作，雖然取得了良好開局，獲得了一些榮譽(yù)，但與公司提出的精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維運(yùn)作要求還有很大差距，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。

目前項目完成工程產(chǎn)值與業(yè)主、公司下達(dá)任務(wù)相比，還有一定差距，需要加快施工進(jìn)度。計量工作滯后，截至到目前為止，項目只將萬的動員預(yù)付款支付回來并進(jìn)行了第一期計量（計量產(chǎn)值萬），主要原因有兩點(diǎn)：第

一、工程量核查工作指揮部反復(fù)在系統(tǒng)修改，系統(tǒng)遲遲不能納入（全標(biāo)段全部如此），第二、指揮部質(zhì)檢資料格式不統(tǒng)一，項目質(zhì)檢資料填寫不出來，也嚴(yán)重影響工程計量（第一期計量只計了100章和材料預(yù)付款）。

在隧道施工中各個技術(shù)員管理水平參差不齊，各有各的特點(diǎn)，同時管理也存在很多不足之處，比如對施工隊管理尺度不一，關(guān)鍵工程的控制不夠理想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令不夠堅決，或者執(zhí)行過程中總是打折扣，行動遲緩等，不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目的，這些都必須改進(jìn)。

四、201*年的工作目標(biāo)和措施

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。201*年我們在做好公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

1、全面完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、學(xué)習(xí)新的的隧道施工技術(shù)與工藝學(xué)習(xí)規(guī)范新的標(biāo)準(zhǔn)，堅持學(xué)習(xí)制度的落實，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊精神，繼續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)深化革新。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理，推動科技創(chuàng)新工程。4、爭創(chuàng)公司文明樣板工地，模范職工之家。

5、加大項目科技研發(fā)力度，鼓勵項目職工撰寫論文。

6、加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理，特別是安全管理，打造“平安工地”。7、進(jìn)一步加強(qiáng)項目廉政建設(shè)，打造廉政陽光工程。措施：

1、構(gòu)筑有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動，營造永恒的競賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工”，素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

3、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果使項目建設(shè)得到全面提升。

@@@項目經(jīng)理部，以良好開局出色的完成了201*年公司下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，展望明年，我們將再鼓干勁，并以飽滿的熱情，力爭把十白五標(biāo)建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、安全環(huán)保、廉政和諧的標(biāo)志性工程，以最快速度，最佳效益，最好形象展示局實力，全面完成各項任務(wù)。

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