毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版

201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 22:11:06 | 移動端:201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版

201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版

Xxxxxxxx醫(yī)院

201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)

根據(jù)xx市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳下發(fā)《xxxx》(xxx[201*]xx號)的文件要求,為進一步完善應(yīng)急機制的建設(shè),我院將工作實際與衛(wèi)生應(yīng)急工作有機結(jié)合,致力于提高我院對突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)對能力,F(xiàn)將我院201*年應(yīng)急管理工作情況匯報如下。一、完善應(yīng)急管理體系

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為完善我院應(yīng)急管理體系,我院按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理、分類負責(zé)、分類處理、部門協(xié)調(diào)”的管理原則建立了專項的衛(wèi)生應(yīng)急管理機構(gòu)。管理機構(gòu)以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管,下設(shè)應(yīng)急辦公室,負責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理機構(gòu)日常工作的管理、協(xié)調(diào),應(yīng)急辦公室確立負責(zé)人,使各級人員明確工作職責(zé),層層聯(lián)動,職責(zé)到人。

2、健全制度。我院制定了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)性傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序》等,進一步明確了工作原則,各部門工作職責(zé)明確,分工細化到位。完善了各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案,建立建全了突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細則,及時調(diào)整應(yīng)急隊伍人員。

3、分工具體化。我院組成了應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療救援工作小組、突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資供應(yīng)組、應(yīng)急醫(yī)療救治隊以及信息處理報告和公布小組。各隊伍密切配合互相協(xié)調(diào),及時應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)

外各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體措失落實到位

1、制度落實。為保證各項應(yīng)急工作的落實,我們強化各級各類人員職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各類事件報告制度。堅持預(yù)防為主的原則,加強監(jiān)管,加強排查,積極預(yù)防處理糾紛。一旦發(fā)生相關(guān)事情,監(jiān)管人員第一時間到現(xiàn)場,按照相關(guān)制度及預(yù)案及時處理,將各類突發(fā)事件的影響及損失最小化

2、加強總值班、信息上報工作。加強了由院領(lǐng)導(dǎo)總值帶班,各職能科室人員每天值班,設(shè)立總值。制定了總值工作職責(zé)及信息上報制度,抓好層層上報,把工作任務(wù)落實到具體人員。

3、積極參與市衛(wèi)生應(yīng)急工作。為應(yīng)對201*年第xxx屆xxxxxx活動中可能出現(xiàn)的公共衛(wèi)生突發(fā)事件,我院成立了專項醫(yī)療救援應(yīng)急小組。同時組織人員駐守,各職能隨時待命,充分展示了了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急能力和組織能力。三、注重宣傳提高全院應(yīng)急能力

為加大全院職工對《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》的認識理解和落實,今年組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》,進行了我院相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),并利用各種形式,加大相關(guān)知識的宣傳。以此增強全體職工和社會群體對突發(fā)公共事件的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實踐能力。同時,要求全院各科室、各部門,認真執(zhí)行各項制度,將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中,并收到了良好的效果。

目前我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。

四、設(shè)施保障和物質(zhì)儲備

加強對后勤工作人員宣傳教育,對重點部門人員加大培訓(xùn)力度,今年我院對后勤部門人員進行了安全培訓(xùn),提高后勤管理人員安全意識及應(yīng)急處理能力。定期對院內(nèi)安全設(shè)施進行安全排查,保證消防等設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。實行倉庫專人專管,保障物資供應(yīng)能力。

經(jīng)過努力,我院全年未發(fā)生應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。雖然取得一些成效,但離上級管理部門的要求仍有差距。在今后的工作中,我們還將為開創(chuàng)衛(wèi)生應(yīng)急新局面做出不懈努力。

xxxxxxx醫(yī)院201*年xxx月xx日

擴展閱讀:201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版

Xxxxxxxx醫(yī)院

201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)

根據(jù)xx市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳下發(fā)《xxxx》(xxx[201*]xx號)的文件要求,為進一步完善應(yīng)急機制的建設(shè),我院將工作實際與衛(wèi)生應(yīng)急工作有機結(jié)合,致力于提高我院對突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)對能力,F(xiàn)將我院201*年應(yīng)急管理工作情況匯報如下。一、完善應(yīng)急管理體系

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為完善我院應(yīng)急管理體系,我院按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理、分類負責(zé)、分類處理、部門協(xié)調(diào)”的管理原則建立了專項的衛(wèi)生應(yīng)急管理機構(gòu)。管理機構(gòu)以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管,下設(shè)應(yīng)急辦公室,負責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理機構(gòu)日常工作的管理、協(xié)調(diào),應(yīng)急辦公室確立負責(zé)人,使各級人員明確工作職責(zé),層層聯(lián)動,職責(zé)到人。

2、健全制度。我院制定了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)性傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序》等,進一步明確了工作原則,各部門工作職責(zé)明確,分工細化到位。完善了各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案,建立建全了突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細則,及時調(diào)整應(yīng)急隊伍人員。

3、分工具體化。我院組成了應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療救援工作小組、突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資供應(yīng)組、應(yīng)急醫(yī)療救治隊以及信息處理報告和公布小組。各隊伍密切配合互相協(xié)調(diào),及時應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)

外各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體措失落實到位

1、制度落實。為保證各項應(yīng)急工作的落實,我們強化各級各類人員職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各類事件報告制度。堅持預(yù)防為主的原則,加強監(jiān)管,加強排查,積極預(yù)防處理糾紛。一旦發(fā)生相關(guān)事情,監(jiān)管人員第一時間到現(xiàn)場,按照相關(guān)制度及預(yù)案及時處理,將各類突發(fā)事件的影響及損失最小化

2、加強總值班、信息上報工作。加強了由院領(lǐng)導(dǎo)總值帶班,各職能科室人員每天值班,設(shè)立總值。制定了總值工作職責(zé)及信息上報制度,抓好層層上報,把工作任務(wù)落實到具體人員。

3、積極參與市衛(wèi)生應(yīng)急工作。為應(yīng)對201*年第xxx屆xxxxxx活動中可能出現(xiàn)的公共衛(wèi)生突發(fā)事件,我院成立了專項醫(yī)療救援應(yīng)急小組。同時組織人員駐守,各職能隨時待命,充分展示了了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急能力和組織能力。三、注重宣傳提高全院應(yīng)急能力

為加大全院職工對《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》的認識理解和落實,今年組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》,進行了我院相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),并利用各種形式,加大相關(guān)知識的宣傳。以此增強全體職工和社會群體對突發(fā)公共事件的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實踐能力。同時,要求全院各科室、各部門,認真執(zhí)行各項制度,將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中,并收到了良好的效果。

目前我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。

四、設(shè)施保障和物質(zhì)儲備

加強對后勤工作人員宣傳教育,對重點部門人員加大培訓(xùn)力度,今年我院對后勤部門人員進行了安全培訓(xùn),提高后勤管理人員安全意識及應(yīng)急處理能力。定期對院內(nèi)安全設(shè)施進行安全排查,保證消防等設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。實行倉庫專人專管,保障物資供應(yīng)能力。

經(jīng)過努力,我院全年未發(fā)生應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。雖然取得一些成效,但離上級管理部門的要求仍有差距。在今后的工作中,我們還將為開創(chuàng)衛(wèi)生應(yīng)急新局面做出不懈努力。

xxxxxxx醫(yī)院201*年xxx月xx日

友情提示:本文中關(guān)于《201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)模版》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/453745.html