文體部九月份工作總結(1)

九月份總結

新學期的到來讓我們團總支迎來了新的血液，在熱烈迎來大一學弟學妹們的

同時又過了一個月。

在這這朝氣蓬勃的九月里我們不斷從實踐中改進管理方法，總結新經驗，研究新現(xiàn)象，尋找新機遇，取得了相當?shù)某煽�。對于從中反映出來的問題，團總支及時做了總結，并向各有關部門做了反映，都得到了不同程度的解決。通過這次大型紅歌會活動，更拉近了團總支與同學們之間的距離，增強了同學們對團總支的了解、信任與支持，同時也增強了團總支成員的責任感。團總支作為全體學生的群眾性組織，其工作的中心是切實為廣大同學服務。完善的管理制度，科學的管理機構是團總支各項工作順利開展的前提，我們在制度建設上狠下功夫，形成了一整套規(guī)范有序高效的管理運作模式，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。利用一系列的制度，對學生會的各方面工作進行規(guī)范化的管理，大大提高了團總支的工作質量

新世紀的競爭已不再是資本的競爭，而是人才資源的競爭。我們一直十分注重自我的完善，在各方面嚴格要求自己，為壯大組織隊伍、提高創(chuàng)新意識而不斷努力，因為我們知道，只有不斷地為學生會輸入新鮮的血液，才能常葆組織充滿活力。在輸血的同時，我們也不忘造血，全面提高學生會工作人員的素質是建設好學生會的關鍵。一支素質過硬、紀律嚴明、團結自律的學生干部隊伍是學生會職能得以有效發(fā)揮的動力所在。我們將要通過民主選舉與專門考核相結合的選拔制度，對以往干事中的不好現(xiàn)象做了適當調整，借此提高學生工作人員的思想覺悟，強化學生工作人員服務同學、維護同學權益的思想，使學生工作人員明確工作方向，端正工作態(tài)度，鍛煉工作能力，真正成為為同學辦實事的“貼心人”，進而不斷增強學生會的整體素質。

在這個月中我們是按照‘服務同學，鍛煉自我’‘沒有最好，只有更好’。來對大一的學弟學妹們進行帶領和培訓。因為我們的組織堅實，團結，優(yōu)質，高效！我們的成員尊師，懂禮，好學，向上！我們用宣誓堅定理想！我們用行動證明自

己很強！我們每一個人都可以代表機電系橫刀立馬？我們每一個部都全力輔佐機電系走向強大。

機電工程系團總支文體部201*年09月22日

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九月份工作總結

金秋九月，碩果累累，在公司董事會的正確引導下，在八月份工作取得一定突破的基礎上，公司全體員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，團結一心積極應對各項困難，穩(wěn)步推進各項工作，以安全生產為目標，強化管理、落實責任為手段，打了一場漂亮仗，為今年既定生產、經營任務的完成奠定了堅實基礎，為第四季度開了一個好頭。下面就九月份整體工作情況及下一步工作思路匯報如下：

九月份主要工作回顧

在八月份公司各單位均圓滿完成生產任務指標的基礎上，在公司領導的科學規(guī)劃，合理安排下，各單位、各機關部室緊抓生產與建設任務目標，全面貫徹公司既定方針，細化管理，強化落實，礦井生產建設等方面工作均實現(xiàn)了新的突破，為公司的跨越式發(fā)展打了一場漂亮的翻身仗。一、九月份生產經營情況

9月份生產原煤計劃萬噸，實際完成萬噸，完成率達到155.13%。

9月份完成銷售商品煤萬噸；9月份計劃進尺米，實際完成米，完成率達到110.01%，9月份固定資產完成投資萬元，銷售收入萬元，利潤萬元。

二、九月份主要成績

1.以質量標準化為基礎，以安全管理機制為保證，以強化落實為根本，促進礦井安全管理工作。

礦井安全是生產建設的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。九月份以來，公司積極響應國家安全監(jiān)管總局及省煤礦安監(jiān)局的號召，加大安全監(jiān)察力度,不間斷的組織專人下礦進行安全生產大檢查，對各礦存在的安全隱患及工程質量等方面進行了仔細檢查與認真調研，給礦井安全穩(wěn)定生產吃了一顆定心丸；各礦領導積極配合進行安全管理工作，不斷提升安全管理意識，全面推進質量標準化工作，對煤礦安全生產提供了強大的支撐力量。礦牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，嚴格落實領導干部“值班、跟班責任制度；大力開展百日安全大檢查專項行動和安全隱患大排查、大整改活動，把隱患排查工作作為重點。礦按照質量標準化整改方案積極組織，9月份完成了軌道大巷底板硬化420米；10102工作面及兩巷完成了管線規(guī)范化吊掛與亮化，10102回風順槽硬化200米。礦堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的理念，每天利用早晨碰頭會學習質量標準化標準和凱川礦員工手冊，使礦井杜絕、消除了重大安全隱患及輕傷以上事故，保證了安全生產。礦將瓦斯抽放治理工作做為一項常抓不懈的工程，嚴密監(jiān)控，仔細排查，在整個九月份實現(xiàn)了礦井瓦斯排量平穩(wěn)，礦井正常生產不受太大影響的良好局面，為礦井高效生產提供了保障。礦在“雨季三防”工作上，嚴格按照公司要求，詳查了物資庫，對“雨季三防”物資逐一對照，對后山兩處山體進行了處理，疏通防洪溝600多米，完善了救援機制，增設了兩處避雷設施，給礦井安全度汛提供了保障。

凝心聚力，眾志成城，以礦井高效生產為目標，生產建設工作取得重大突破。

自201*年11月以來，在經歷了合作初期的磨合后，優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展逐漸成為化工有限公司的鮮明特點。進入今年下半年，公司各項制度、合作機制有條不紊的開始發(fā)揮作用，各單位生產建設開始加速發(fā)展，團結一心，眾志成城搞生產，凝心聚力，協(xié)調統(tǒng)一抓建設成為這一時期的主流，公司加大外部協(xié)調的工作力度，各單位生產基本實現(xiàn)了無人為干擾的良好局面。特別是進入九月份以來，公司各單位的發(fā)展真正走上了快車道。在八月份原煤生產、開拓進尺等方面取得不錯成績的基礎上，公司九月份原煤產量、開拓進尺等再次邁上了一個新臺階。九月份累計實現(xiàn)原煤生產萬余噸，日產破萬噸，進尺指標超額完成，焦化行業(yè)扭虧為盈，建材、鐵運平穩(wěn)發(fā)展。這些成績的實現(xiàn)離不開國企民營合作的成功，離不開廣大領導干部的共同努力，同樣離不開全公司廣大員工的上下一心，協(xié)同作戰(zhàn)。公司領導多次下井檢查、安排生產建設工作；礦領導跟班下井、現(xiàn)場指揮生產，廣大職工不畏艱難，眾志成城投身在生產建設中去。礦9月份原煤產量突破萬噸大關，達到了第三級臺階，進尺達到第一級臺階，對公司煤礦生產起到了強大的促進作用；礦9月份實現(xiàn)原煤產量萬余噸，在瓦斯涌出量大、地質條件復雜的情況下，礦干部職工千方百計想辦法，月產原煤增長2萬噸，實現(xiàn)利潤1800余萬元；礦在井架檢修、技改工程的同時，原煤產量、進尺均超額完成任務，實現(xiàn)了連續(xù)數(shù)月的任務超額；礦在礦井涌水量大，工作面剛剛開始初采初放的情況下，迎難直上，科學統(tǒng)籌，圓滿完成了公司下達的任務指標。礦在沒有增加施工隊伍以及沁源縣停電、限電及電壓不穩(wěn)，下山掘進水大等不利的情況下，產量實現(xiàn)了突破，全月進尺比上月預計多完成多米，土建工程重點施工項目進度基本得到保證。各礦生產建設的順利進行，顯著提升了公司的造血功能，為企業(yè)做出了很大貢獻。

3.多方考察，積極主動，兼收并蓄，公司聯(lián)合試運轉與礦井竣工驗收準備工作全面鋪開。

聯(lián)合試運轉與礦井竣工驗收是公司規(guī)范發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必備條件。為做好此項工作，公司高層不辭辛苦，千方百計想辦法，多次同省煤監(jiān)局、安監(jiān)局、環(huán)保局及各地市單位溝通交流，并邀請聯(lián)合試運轉專業(yè)人士、市煤炭局主管領導對礦井建設進行指導，為公司各礦聯(lián)合試運轉工作打下了堅實基礎。九月份開始，公司基本建設與聯(lián)合試運轉有了進一步提高，各礦積極成立專門小組，明確負責人，全面推進聯(lián)合試運轉與竣工驗收準備工作。礦成立了領導小組，主動多次與市局有關部門溝通，對礦井驗收所要求的具體工作進行了多次的調研、學習，并組織多次會議安排、部署，對單項工程進行了詳細劃分，對任務進行了分解落實，確保在硬件建設完成的同時，資料也基本具備條件，最大限度地縮短礦井聯(lián)合試運轉的時間。礦聯(lián)合試運轉工作正在有序進行，單項工程資料委托中介公司進行整理、補充，同時委托有資質的設計院進行施工圖、竣工圖的繪制，證照也在積極辦理中，預計今年11月份可開始礦井的聯(lián)合試運轉。4.推進制度建設，加強執(zhí)行落實，完善合作機制，精細化管理成效明顯。

制度建設是完善合作機制的重要組成部分。在公司上半年的發(fā)展過程中，制度的不斷完善保障了各單位生產建設的穩(wěn)定。9月份以來，公司依舊將制度建設作為抓管理、促發(fā)展的首要工作，以建立有章可循、有據(jù)可查、過程管理、持續(xù)改進的制度體系為目標，為各單位的制度規(guī)范與生產建設提供了科學依據(jù)。礦先后下發(fā)了《礦井考勤管理辦法》、《礦井各專業(yè)業(yè)務保安管理辦法》、《礦井日常生產調度管理辦法》、《礦井質量標準化管理辦法》等，在“雨季三防”工作上，嚴格按照公司要求，并制定了專項管理制度，為礦井的建設管理提供了有力保障；在推行制度建設與加強落實的同時，公司以人本管理為核心，開展了績效管理、技術管理、財務管理、人事管理工作。技術管理方面，一是對公司五礦的技術管理工作進行安排指導，配合安全監(jiān)察部解決煤礦安全管理中的技術問題；二是在調研的基礎上編制了公司201*年---201*年的礦井三年規(guī)劃；三是組織有關人員對山體情況作了詳細調查，查清了現(xiàn)有護坡的施工做法和各礦可能存在的滑坡隱患；四是全面做好公司各礦的土建管理與項目審核批復工作；五是指導和安排公司所屬五個礦完成了《各礦技改投資完成及后需投資計劃》項目，使各礦摸清了投資的底數(shù)，為公司更好的安排下一步的投資計劃打下了基礎。

財務管理是公司生產經營的核心，在企業(yè)運營中有著舉足輕重的作用。公司一直將財務管理工作放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，在財務管理方面進行了大量工作，為企業(yè)效益的提高做出了很大努力。財務管理方面，一是為加強公司管理，提高財務人員素質，財務部利用兩個周末組織全體財務人員于9月17日、18日、24日進行為期三天的財務培訓，為今后各項財務管理工作奠定基礎；二是完成財務NC系統(tǒng)實施方案，為下一步具體實施NC系統(tǒng)打下了基礎；三是完成了9月份成本費用、利潤的考核測算，明晰了煤炭成本費用基本構成要素，進一步加強了對各礦成本費用的管控，提高公司盈利水平；四是加強了預算管理，完成了公司融資計劃、資金結算工作，為公司正常運轉提供了保障。

供應管理方面，一是立足本職，提高物資保障水平；二是加強計劃管理，保證計劃的準確性，使物資保質保量、及時；三是通過及時登記各類臺賬、加強到貨發(fā)票管理等收單加強內部核算管理；四是強化督導，加大監(jiān)管力度。

銷售管理方面，一方面加強煤質的檢測管理，為煤質考核做好前期準備工作。針對榮泰礦、瑞隆礦進行了多次采樣調查，加大了煤質的監(jiān)測與管理力度；另一方面密切關注市場的變化情況，及時根據(jù)市場形勢和各礦煤質合理調整煤炭售價，提高經濟效益。針對萬峰礦煤質較好，及市場煤炭價格上漲的情況，及時調整煤炭銷售價格，為公司銷售收入及利潤的提高起到了很大作用。

人力資源管理方面，一是繼續(xù)健全完善人事管理制度；二是全面調研，做好公司員工的社保繳納工作及人員招聘工作。

值得重視的問題

1.初設代替施工圖，造價底數(shù)不清。目前公司部分礦井在生產建設過程中存在一開始施工就不要施工圖的情況，用概算代替預算的情況，造成公司資金難以得到合理利用。

2.安全工作基礎薄弱，質量標準化起點低、要求低，工作效果不理想，同時部門礦井領導對安全工作等重視程度不夠，部門礦井規(guī)程措施存在問題，各礦隊伍建設層次不齊也給礦井安全帶來很多隱患。

3.對聯(lián)合試運轉與竣工驗收認識理解程度不夠，各礦工程資料短缺。

4.兩堂一舍建設重視不夠，尤其許多單位存在食堂管理不力，餐費過高問題。兩堂一舍建設是礦井文明建設的重要方面，在許多單位卻仍然存在領導不夠重視，尤其是食堂管理不力，餐費過高等問題。

5.公司各礦生產準備工作仍然落后于生產工作，掘進工作落后于生產計劃，銜接工作方面仍然有較大問題。

下一步工作計劃

1.戒驕戒躁，鼓足干勁，全力抓好生產建設工作。在十月份，我們更需要戒驕戒躁，瞄準更高目標，與先進礦井進行評比，更專注的做好生產建設工作，以實現(xiàn)公司新的騰飛。礦要繼續(xù)抓好清理斜巷以及軌道上山的工作進度；礦要堅持做好礦井檢修、風機更換、安裝工作；礦要為首采工作面的順利生產打好基礎，做好規(guī)劃，抓好安全工作，爭取再創(chuàng)新高；要做好生產中的過程控制，抓好各生產單位質量指標，嚴格控制各個工段的工藝指標，確保生產穩(wěn)定運行，圓滿完成各項任務指標；2.筑牢安全生產基礎，提升安全管理理念，不折不扣做好各項安全管理工作。各單位要將安全管理工作作為一項重點工程、長期工程來抓，要積極排查生產建設中的安全隱患，逐步強化安全管理工作，筑牢安全生產基礎；要創(chuàng)造性的開展安全管理工作，開展安全隱患掛牌管理，加強責任追究，建立一套科學合理、規(guī)程完善的安全管理系統(tǒng)；要積極主動，全面保障生產建設安全。3.精心組織、科學安排，為礦井的聯(lián)合試運轉與竣工驗收打好基礎。聯(lián)合試運轉與竣工驗收工作是礦井規(guī)范生產、合法生產的基礎，各礦一定要將聯(lián)合試運轉與竣工驗收的工作抓好、抓細、抓實，成立專門的領導小組，配備專業(yè)人員來進行操作實施，要堅持“走出去、請進來”，虛心向已經通過聯(lián)合試運轉的礦井學習，請專業(yè)人士參與礦井聯(lián)合試運轉的準備工作；要堅持專人、專款、專車來保證整體工作的及時有序，為公司順利通過聯(lián)合試運轉打好基礎。

4.強化管理，堵塞漏洞，讓企業(yè)管理真正實現(xiàn)規(guī)范化。技術管理方面，要繼續(xù)配合各礦做好礦井的技術管理工作；要在防治水、瓦斯治理、通風系統(tǒng)方面嚴細管理，規(guī)范和理順各礦工作，督促各單位加快項目建設進度；要努力做好各礦的生產規(guī)劃任務，制定規(guī)劃，做到精排三年、粗排五年。

財務管理方面，一是要盡快完成201*年財務預算方案的編制、下發(fā)；二是要啟動財務核算NC系統(tǒng)，三是要集中公司全體財務人員進行NC財務系統(tǒng)培訓。四是要深入各單位對考核指標和會計基礎規(guī)范的檢查。

供應管理方面，一是加強物資的計劃管理、采購管理以及倉儲管理工作；二是進一步加強基層供應工作的檢查考核；三是逐步開展供應方面業(yè)務教育培訓工作；四是確保采購物資的質量。

銷售管理方面，一是繼續(xù)跟蹤做好各礦的煤質管理工作；二是結合市場形勢，合理靈活調整煤炭、焦炭等產品的售價；三是穩(wěn)定公司老客戶，積極發(fā)展新客戶，逐步擴大產品市場。四是在賣出好價錢的同時，堅持多銷煤，壓縮各礦庫存。

5.加強各單位兩堂一舍建設，全面提高員工生活質量。各單位要將兩堂一舍建設作為一項重要工作來抓，要加強管理工作，尤其在食堂管理方面，要杜絕食堂對外承包，向礦學習，真正實現(xiàn)零利潤、成本價運作，保障員工月伙食費穩(wěn)定在元左右，最高不超過元，為員工提供一個舒適的生產生活條件。

6.抓好各礦基本建設工作及生產準備工作。一方面要抓好隊伍建設，真正實現(xiàn)“確保有、過得硬”，打造一支高效率、高水準的隊伍，同時精心組織掘進隊創(chuàng)水平，在各單位全面開展勞動競賽，激發(fā)員工生產積極性；另一方面緊抓礦井重點工程建設，嚴格工程質量等的考核力度。

7.繼續(xù)大搞質量標準化建設工作，深刻認知在工作上的差距，杜絕盲目樂觀，爭取實現(xiàn)在本地區(qū)有一定影響力。

8.抓好礦井六大系統(tǒng)建設。安全監(jiān)察部要聯(lián)系設計單位盡快拿出設計，制定分布實施計劃，按計劃組織落實，在聯(lián)合試運轉期間必須完成。

9.自加壓力，鞏固現(xiàn)有成果，瞄準更高目標，實現(xiàn)產量進一步突破，實現(xiàn)經濟效益的進一步提高。今年就要把明年工作安排好，在關鍵環(huán)節(jié)上留有余地，保證明年產量能夠實現(xiàn)；采煤隊一定要建設成精干、高效的隊伍，保障廣大職工利益，更好的保障礦井生產建設工作。

10.非煤企業(yè)在鞏固現(xiàn)有成果基礎上要深挖潛力，堅持科技攻關，通過技術、工藝改進，爭取創(chuàng)造更好效益。

11.要認真規(guī)劃好明年工作，謀劃好明年各項固定資產投資等方面情況，及時報于發(fā)展規(guī)劃部，保證明年工作順利開展。

總之，擺在我們面前的任務依然艱巨。在今后的工作中，我們更需要團結一心，眾志成城，為公司全年任務的圓滿完成做好充分準備，為明年工作做好充分準備為，公司新的騰飛打好基礎。

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