四月份店鋪活動總結(jié)

四月份店鋪活動總結(jié)（4月2日會議）

一、店鋪整體活動

1、店鋪國產(chǎn)產(chǎn)品做滿50包郵；進(jìn)口產(chǎn)品做滿100包郵。注包郵只限圓通快遞；活動產(chǎn)品、特價產(chǎn)品不參與包郵優(yōu)惠。

2、做滿就送活動，滿就送活動有兩個方案

方案一：送店鋪優(yōu)惠卷活動

凡購買國產(chǎn)產(chǎn)品滿50元送5元店鋪優(yōu)惠卷、滿100

元送10元優(yōu)惠卷，以50元為單位依次遞增。

注：優(yōu)惠卷可以在本次購物中使用，每月僅限使用

一次；優(yōu)惠卷只能用于購買國產(chǎn)產(chǎn)品滿50元時使用，購買進(jìn)口產(chǎn)品不能使用優(yōu)惠券；購買活動產(chǎn)品、特價產(chǎn)品、套裝產(chǎn)品不能使用優(yōu)惠卷；購買國產(chǎn)產(chǎn)品客人不想?yún)⑴c優(yōu)惠卷活動的可以參與方案二活動（二者選一，不同時進(jìn)行）。方案二：送贈品活動

凡購買進(jìn)口產(chǎn)品滿50元可在店鋪50元贈品區(qū)里面選擇一個贈品，滿100元可以在100元贈品區(qū)里面選擇一個，以50元為單位依次遞增。

注：購買國產(chǎn)產(chǎn)品的客戶如果不想要優(yōu)惠卷活動

的可以換滿就送贈品的活動但二者不可以同時進(jìn)行；購買活動產(chǎn)品、特價產(chǎn)品、套裝產(chǎn)品不能享受滿就送贈品活動。

3、每天一款限時秒殺產(chǎn)品，以最低的折扣不送任何贈品，依次提高店鋪熱銷產(chǎn)品的銷量。

秒殺時間大致定為每天晚上8點(diǎn)開始每天限量10件

秒殺產(chǎn)品為市場最熱銷，本店評價好、有一定銷量的產(chǎn)品，秒殺期間用直通車最定向推廣。

具體產(chǎn)品安排如下：周一：凡茜卸妝油周二：相宜本草防曬霜

周三：相宜本草四倍蠶絲凝白面膜周四：beely三維防輻射bb霜周五：相宜本草綠茶白茶套裝周六：芳草集綠茶小米草眼膠周日：相宜本草滋養(yǎng)緊致眼霜

寶貝描述注明：秒殺產(chǎn)品不包郵不贈送任何贈品、不參與會員折扣、不參與店鋪其他任何活動。

4、品牌周末惠活動仍然繼續(xù)

5、在店鋪公布我們的會員折扣（可以直接用淘寶的會員系統(tǒng)），在產(chǎn)品價格中就標(biāo)出優(yōu)惠金額。

以前我們采用億智達(dá)會員管理系統(tǒng)是因?yàn)锳相宜本草的產(chǎn)品的會員折扣不能公布，B當(dāng)時我們線下會員較多如果采用淘寶會員系統(tǒng)管理不到線下會員，C做表格記錄會員信息很繁瑣花費(fèi)的時間很多不容管理，D用excel做的表格、淘寶會員系統(tǒng)不能群發(fā)促銷短信E、用淘寶會員系統(tǒng)怕不能將客戶信息導(dǎo)出備份、不能保存我們的客戶信息。

現(xiàn)在建議使用淘寶會員系統(tǒng)理由如下：

A現(xiàn)在我們線下會員下單不多，在使用淘寶會員系統(tǒng)的同時也可以使用億智達(dá)會員管理系統(tǒng)管理線下會員，B現(xiàn)在淘寶自帶會員系統(tǒng)功能越來越完善，有導(dǎo)出備份功能、有群發(fā)旺旺短信功能、有會員購買記錄提醒功能，還能在寶貝價格上顯示會員價格

二、單品促銷1、凡茜卸妝油

總結(jié)：人都是喜歡小便宜的，我們要想盡辦法讓人家占便宜，要么送好又多的贈品，要不就價格比別人低

建議：我們贈品換一換，必須有一個超具有吸引力而且大眾化即大家都能用上的產(chǎn)品，其他贈品我們應(yīng)該也要有針對性的而且實(shí)用的，在我們現(xiàn)有的5個贈品中還缺一個具有吸引力的贈品，我們可以還是買一送五，只是把其中一個產(chǎn)品換成紅石榴噴霧或者mini裝的卸妝水，其他贈品不變，我們一樣做買一送五，這樣我們還稍微有優(yōu)勢一些，

還有一種是贈品可以選擇，選卸妝水+其他4個贈品或是選噴霧+其他4個贈品或者是選擇卸妝水+噴霧，設(shè)定3種選擇，可以靈活讓客人選，人家更喜歡

具體方案：

A、紅石榴噴霧、仙人掌卸妝水、小卸妝油任選一加上其他4個贈品組成包郵買一送五活動或紅石榴噴霧、仙人掌卸妝水、小卸妝油任選二，組成包郵買一送二活動。

B、限時秒殺，一三五中午十二點(diǎn)整或者晚上八點(diǎn)整準(zhǔn)時開始，限定數(shù)量，每天秒5個，價格定位43-46之間，不送贈品包郵，這個價格基本可以扯平郵費(fèi)，不賺錢增加流量與銷量，另外星期天上午10點(diǎn)鐘開始秒殺限定10個，贈品照送包郵虧本增加人氣！

2、相宜本草滋養(yǎng)緊致眼霜

淘寶搜索滋養(yǎng)緊致眼霜，按銷量排名，排在前八位的賣家中有6個就明確表明了包郵（單間包郵）加送小樣，而我們店鋪到現(xiàn)在都還是按照相宜的規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做，沒有送小樣也沒有包郵，銷量不好的原因可能就在此處。

對策：我們滋養(yǎng)緊致眼霜以前有很好的銷量，評價也很多，從4月起我們也做活動，單價42元+包郵+送紅石榴眼凝霜+黃金眼膜+水晶眼膜。

3、去死皮膏

淘寶有賣家兩只45元包郵，有單支25元送仙人掌面膜包郵，有會員價1只包郵。

對策：去死皮膏兩件包郵45元；單件去死皮膏單價25元、3元郵費(fèi)送仙人掌面貼膜一個+鼻貼+軟膜

4、四倍蠶絲凝白面膜

寶貝伊人再現(xiàn)：單價67包郵，買一盒送三片共10片（有會員折扣，店鋪消費(fèi)滿100元送10元店鋪優(yōu)惠卷）

美麗再現(xiàn)201*：單價67包郵，買一盒送三片兩盒送7片（有會員折扣）

對策：單價67包郵，買一盒送4片（兩片四倍面膜、兩片紅石榴面膜）買兩盒送8片

擴(kuò)展閱讀：四月份工作匯報

浙江三星特種紡織有限公司

月份工作匯報

1.工作內(nèi)容及完成情況：

1.1、制訂出各工序分等標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）（10分）

1.1.1完成情況：對各車間設(shè)備狀況進(jìn)行評價，五月份開始從拉絲工序試行，再根據(jù)試行效

果及各車間實(shí)際狀況，在各車間進(jìn)行推廣（附件為拉絲設(shè)備狀況評價草案）。

1.1.2自評分值：6分

1.1.3附件：拉絲設(shè)備狀況評價草案

拉絲設(shè)備狀況評價草案

1、目的：

掌握各拉絲設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，指導(dǎo)生產(chǎn)合理化安排，對拉絲設(shè)備針對性檢修。2、適用范圍：

適用于拉絲車間所有拉絲設(shè)備。3、職責(zé)權(quán)限：

質(zhì)量部：負(fù)責(zé)拉絲設(shè)備狀況評價工作，并反饋相關(guān)設(shè)備信息到生產(chǎn)部、設(shè)備部。質(zhì)量部：有權(quán)要求不合格拉絲機(jī)臺停止生產(chǎn)。

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)配合質(zhì)量部進(jìn)行設(shè)備評價工作，負(fù)責(zé)配合設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備檢修工作。設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備異常檢修工作。4、評價流程：

4.1、質(zhì)量部通過拉絲設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對拉絲設(shè)備狀況評價。

4.2、設(shè)備評價分機(jī)臺進(jìn)行，車間質(zhì)檢員對機(jī)臺生產(chǎn)包覆絲定期測量絲徑（每小時一次），評價以測量極差值為準(zhǔn)。

4.3、評價等級低于B級機(jī)臺，要進(jìn)行復(fù)評，評價等級為E級機(jī)臺，要進(jìn)行重點(diǎn)評價。4.3、評價工作按每天兩臺拉絲機(jī)進(jìn)行，由質(zhì)量部每月匯總出示一份《拉絲設(shè)備狀況評價報告》。4.4、評價為E級機(jī)臺，要立即停止生產(chǎn)（由質(zhì)量部開具《停機(jī)通知單》），進(jìn)行檢修，評價為C級、D級機(jī)臺，設(shè)備部要列出檢修計劃。

5、評價標(biāo)準(zhǔn)：測量極差≤1S≤2S≤3S≤4S≤5S>5S6、相關(guān)表單：6.1、《拉絲設(shè)備狀況評價報告》SX/QBG06_10

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評定等級A+ABCDE浙江三星特種紡織有限公司

、《停機(jī)通知單》SX/QTZ01_10

質(zhì)量部201*-4-27

1.2、培育車間人人參與的質(zhì)量體系（分級考核）（20分）1.2.1完成情況：對生產(chǎn)車間進(jìn)行分級考核：

1.2.1.1、員工考核：按各工序質(zhì)量扣分標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核，目前對造粒、拉絲、準(zhǔn)備、

織造車間以正式施行，定型工序質(zhì)量扣分標(biāo)準(zhǔn)按計劃6月份前完成，后處理工作質(zhì)量扣分標(biāo)準(zhǔn)年內(nèi)完成。

1.2.1.2、車間考核：從五月份開始對各車間進(jìn)行考核（考核辦法如下）：

考核辦法考核內(nèi)容安排工作完成情況車間質(zhì)量狀況車間員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度考核標(biāo)準(zhǔn)以安排工作內(nèi)容為準(zhǔn)各車間廢品率車間作業(yè)指導(dǎo)書考核分值404030備注1.2.2自評分值：14分

1.3、各工序重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法（20分）

1.3.1完成情況：附件中為質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法（相關(guān)表格省略）1.3.2自評分值：14分1.3.3附件：質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法

質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法

1、總則

對車間各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制控制，以確保沙灘網(wǎng)（餐墊）的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的工藝及技術(shù)要求。2、適用范圍

本管理辦法適用于沙灘網(wǎng)（餐墊）生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量控制點(diǎn)管理。3、職責(zé)

3.1車間主管負(fù)責(zé)所在車間全面管理及外部協(xié)調(diào)。3.2技術(shù)部門負(fù)責(zé)車間技術(shù)人員的培訓(xùn)。

3.3技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、流程、工藝的改善。

3.4質(zhì)量部門負(fù)責(zé)各質(zhì)檢站的質(zhì)量檢查、記錄、協(xié)調(diào)、匯報。

3.5質(zhì)量部門負(fù)責(zé)各車間影響安全、質(zhì)量、浪費(fèi)等項(xiàng)目的不定期檢查，并監(jiān)督相關(guān)部門（責(zé)任人）對不合格

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4、檢驗(yàn)制度

4.1沙灘網(wǎng)（餐墊）生產(chǎn)工藝流程圖

造粒拉絲準(zhǔn)備織造餐墊包裝定型修驗(yàn)入庫注：“”表示關(guān)鍵車間○1關(guān)鍵車間是指產(chǎn)品在加工過程中對產(chǎn)品主要性能起關(guān)鍵作用的車間。○2關(guān)鍵車間是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制的重點(diǎn)。4.2檢驗(yàn)職責(zé)

檢驗(yàn)以自檢、互檢為主，專檢為輔。自檢由當(dāng)崗操作人員自行檢查，互檢由后道工序檢查前道工序，自檢、互檢時發(fā)現(xiàn)問題立即糾正并報告專職檢驗(yàn)人員或車間主管進(jìn)行處理；專檢由專職質(zhì)檢員按照各車間檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和頻次進(jìn)行檢查、對質(zhì)量狀況處理、記錄、協(xié)調(diào)及匯報。

4.3車間質(zhì)量檢驗(yàn)4.3.1造粒車間

4.3.1.1造粒車間質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（表一）（略）4.3.1.2成品粒子質(zhì)量檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)（表二）（略）4.3.1.3檢驗(yàn)說明

a造粒車間檢驗(yàn)以自檢為主，操作工必需嚴(yán)格按照造粒車間操作規(guī)程作業(yè)。b造粒主管負(fù)責(zé)造粒操作工的培訓(xùn)、管理、考核工作。

c操作工負(fù)責(zé)自己機(jī)臺產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作隨時進(jìn)行，自檢中，如發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符，操作人員需立即糾正或停機(jī)，并向車間主管或質(zhì)量部門反映。

d對生產(chǎn)過程中的任何不合格品，應(yīng)加明確不合格標(biāo)識，與合格品區(qū)分放置。e車間主管負(fù)責(zé)不合格品的處理。

f以上十項(xiàng)為造粒車間的基本檢驗(yàn)項(xiàng)目，其中的色差檢驗(yàn)和溫度檢驗(yàn)為該車間的控制重點(diǎn)。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符，應(yīng)立即向質(zhì)量部門反映并立即中止繼續(xù)加工。

g對重點(diǎn)控制項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄以便于查找質(zhì)量狀況和出現(xiàn)異常偏差時便于追蹤責(zé)任。h新開機(jī)品種，操作工應(yīng)在開機(jī)時取樣檢驗(yàn)，并以此為樣品，生產(chǎn)時隨時對照檢驗(yàn)，生產(chǎn)完成，樣品交質(zhì)量部存檔。

i拉絲車間負(fù)責(zé)成品粒子質(zhì)量檢驗(yàn)。4.3.2拉絲車間質(zhì)量檢驗(yàn)

4.3.2.1拉絲工序質(zhì)量檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)（表三）（略）4.3.2.2檢驗(yàn)說明

a本車間為質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)車間。

b本車間設(shè)立跟班專職檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)拉絲車間質(zhì)量檢驗(yàn)及造粒成品檢驗(yàn)。c拉絲主管負(fù)責(zé)拉絲操作工的培訓(xùn)、管理、考核工作。

d操作工負(fù)責(zé)自己機(jī)臺產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作隨時進(jìn)行，并在開機(jī)、換料、換筒、交班時重點(diǎn)檢查。e操作工對所有自己生產(chǎn)的成品絲，必需做到全檢（換筒檢查）。

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自檢中，如發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符，操作人員需立即糾正或停機(jī)，并向車間主管或質(zhì)量部門反映。

g本車間的檢驗(yàn)重點(diǎn)是顏色、偏心絲、絲徑、焦點(diǎn)四項(xiàng)，其它檢查項(xiàng)目為一般檢驗(yàn)項(xiàng)目，在檢驗(yàn)中應(yīng)區(qū)分主次，按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和頻次進(jìn)行檢查。

h對開機(jī)檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)檢員應(yīng)預(yù)先從生產(chǎn)部門獲得有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)通知單，在要求的時間進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，最大程度保證質(zhì)量減少浪費(fèi)。

i對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)做好不合格品標(biāo)識并與合格品區(qū)分放置。j質(zhì)檢員、車間主管負(fù)責(zé)不合格品的處理（放行、降等、報廢等），并定位堆放。k對在糾正過程中產(chǎn)生的有關(guān)問題應(yīng)及時向質(zhì)量部門反饋匯報。4.3.3準(zhǔn)備車間

4.3.3.1準(zhǔn)備車間檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（表四）（略）

4.3.3.2成品經(jīng)軸質(zhì)量檢驗(yàn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)（表五）（略）4.3.3.3檢驗(yàn)說明

a本車間檢驗(yàn)以自檢為主，操作工必需嚴(yán)格按照車間操作規(guī)程作業(yè)。b車間主管負(fù)責(zé)操作工的培訓(xùn)、管理、考核工作。

c操作工負(fù)責(zé)自己機(jī)臺產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作隨時進(jìn)行，檢查中，如發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符，操作人員需立即糾正或停機(jī)，并向準(zhǔn)備車間主管或質(zhì)量部門反應(yīng)。

d.本車間的檢驗(yàn)重點(diǎn)是條寬、位移量、花紋排列、張力、經(jīng)絲質(zhì)量，其他項(xiàng)目的檢驗(yàn)為一般性項(xiàng)目。e.在檢驗(yàn)中應(yīng)特別注意開機(jī)及換條檢驗(yàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與工藝不符應(yīng)立即糾正。f對生產(chǎn)過程中的任何不合格品，應(yīng)加明確不合格標(biāo)識，與合格品區(qū)分放置。g車間主管負(fù)責(zé)不合格品的處理4.3.4織造車間

4.3.4.1織布工序成品布質(zhì)量檢驗(yàn)扣分標(biāo)準(zhǔn)（表六）（略）4.3.4.2檢驗(yàn)說明

a本車間為質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)車間。

b本車間設(shè)立跟班專職檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)織造車間質(zhì)量檢驗(yàn)工作及整經(jīng)成品檢驗(yàn)。c織造主管負(fù)責(zé)織造操作工的培訓(xùn)、管理、考核工作。

d操作工負(fù)責(zé)自己機(jī)臺產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作隨時進(jìn)行，并在開機(jī)、換緯絲、交接班時重點(diǎn)檢查

e本車間的檢驗(yàn)重點(diǎn)是布面質(zhì)量，主要是反映織造問題的有關(guān)疵點(diǎn)、吊經(jīng)紗、緯縮、露絲、細(xì)粗絲、緯密、經(jīng)緯色差和布幅等。

f在進(jìn)行檢驗(yàn)時應(yīng)注意當(dāng)日計劃所開的所有機(jī)臺，檢驗(yàn)力求全面，涉及到每一個機(jī)臺，在隨機(jī)時應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品型號、人員技術(shù)情況，有重點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控。

g本車間是整個制造過程中是重點(diǎn)管控的對象，要針對機(jī)臺分析主要問題和造成問題的原因。h對生產(chǎn)過程中的任何不合格品，應(yīng)加明確不合格標(biāo)識，與合格品區(qū)分放置。I質(zhì)檢員、車間主管負(fù)責(zé)不合格品和處理。4.3.5定型車間

4.3.5.1定型車間質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（表七）（略）4.3.5.2檢驗(yàn)說明

a本車間為質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)車間。

b本車間設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量檢驗(yàn)及織造車間成品布檢驗(yàn)。c車間主管負(fù)責(zé)操作工的培訓(xùn)、管理、考核工作。

d本車間的檢驗(yàn)重點(diǎn)是定型牢度、緯斜，該車間在整個加工工藝中是一道特殊車間，因此對溫度的設(shè)定和溫控儀是否有效是控制的關(guān)鍵。

e檢驗(yàn)應(yīng)注意首批、首件檢驗(yàn)，以后根據(jù)產(chǎn)品類型需要在進(jìn)布和出布時進(jìn)行有關(guān)指標(biāo)的測定。f成品布幅達(dá)不到要求應(yīng)開剪，定型速度緯弧，緯斜超過2米均開剪。

g對生產(chǎn)過程中的任何不合格品，應(yīng)加明確不合格標(biāo)識，與合格品區(qū)分放置。

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質(zhì)檢員、車間主管負(fù)責(zé)不合格品和處理。4.3.5.3成品檢驗(yàn)規(guī)程

4.3.5.3.1成品檢驗(yàn)是指對產(chǎn)品能否出廠的一種綜合性評價，除應(yīng)滿足定型的檢驗(yàn)要求外，還應(yīng)按如下原則進(jìn)行判定：

a按顧客要求進(jìn)行包裝，顧客無要求時每卷米數(shù)不超過100米，每卷允許2個接頭。b破絲、筘路、斷經(jīng)連續(xù)超過1米應(yīng)開剪或放尺，破洞大于5cm應(yīng)開剪，不間斷性破絲根據(jù)程度適當(dāng)放尺。c在驗(yàn)布中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)同時在相應(yīng)位置作明顯標(biāo)識，當(dāng)產(chǎn)品用作餐墊時，不執(zhí)行a、b兩條。4.3.6.1餐墊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（表八）（略）4.3.6.2檢驗(yàn)說明

a車間主管負(fù)責(zé)操作工的培訓(xùn)、管理、考核工作。

b本車間檢測的重點(diǎn)是經(jīng)緯垂直度、裁片垂直度及餐墊外觀質(zhì)量，其他項(xiàng)為一般檢測項(xiàng)目。c自檢時精力集中，檢查細(xì)致，對重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)做好自檢記錄，并反饋到質(zhì)量部。d對返工項(xiàng)目應(yīng)由質(zhì)量部門檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行返工，返工后應(yīng)進(jìn)行再檢驗(yàn)。e對生產(chǎn)過程中的任何不合格品，應(yīng)加明確不合格標(biāo)識，與合格品區(qū)分放置。4.4檢驗(yàn)記錄

4.4.1檢驗(yàn)記錄是反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況的一種客觀證實(shí)性的文件，應(yīng)如實(shí)認(rèn)真填寫，并要求保持記錄的真實(shí)有效性和記錄保存的完整性，應(yīng)定期對其進(jìn)行整理、歸納、分析和利用，不得涂改、遺失。質(zhì)量記錄在填寫時對測量有數(shù)值的應(yīng)填寫數(shù)值，對不合格情況應(yīng)用紅筆填寫以便于區(qū)分。

4.4.2檢驗(yàn)頻次一般情況下均為每小時一次，工作12小時應(yīng)檢查12次，以此類推。4.4.3各種檢驗(yàn)記錄表格名稱及表式形式：a拉絲檢驗(yàn)日報表b織造檢驗(yàn)日報表

c織造機(jī)臺質(zhì)量信息跟蹤卡d驗(yàn)布日報表

e定型檢驗(yàn)日報表。5、解釋

a本管理辦法為沙灘網(wǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)性文件。b本管理辦法由質(zhì)量部編制，并組織實(shí)施。

c為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，本管理辦法文件每三月進(jìn)行一次修訂，一年后每年修訂一次。d本管理辦法解釋權(quán)歸質(zhì)量部。

質(zhì)量部

201*-4-28

1.4、產(chǎn)品、半成品質(zhì)量標(biāo)示到位（10分）1.4.1完成情況：

1.4.11、造粒車間：對二等品（可回用）、廢品劃分了專門堆放區(qū)；合格品包裝袋上有料名、料號、操作工號、訂單號、生產(chǎn)日期等相關(guān)標(biāo)示。

1.4.1.2、拉絲車間：不合格品劃分了專門堆放區(qū)，不合格品上有小標(biāo)簽（大部分有）；合格品上有標(biāo)示。

1.4.1.3、準(zhǔn)備車間：每經(jīng)軸上有標(biāo)示（軸卡），對經(jīng)軸的特殊質(zhì)量問題，軸卡上有注明。1.4.1.4、織造車間：每卷成品布上有標(biāo)示，對報廢產(chǎn)品有不合格標(biāo)示。

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浙江三星特種紡織有限公司

4.1.5、定型車間：每卷成品布上有標(biāo)示，對報廢產(chǎn)品有不合格標(biāo)示。

1.4.1.6、后處理車間：外加工產(chǎn)品正品、二等品、可回拉品有標(biāo)示（不同顏色包裝繩）；公司內(nèi)加工產(chǎn)品，分區(qū)域堆放（沒有規(guī)范劃分不合格品堆放區(qū)）。

1.4.2自評分值：6分

1.5、制定出廢品率及管理辦法（20分）1.5.1完成情況：

各工序廢品率標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法車間造粒拉絲準(zhǔn)備織造定型后處理廢品率0.20%0.10%0.15%1.50%1.50%0.00%成品餐墊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計方法拉絲工序檢驗(yàn)準(zhǔn)備、織造工序檢驗(yàn)織造工序檢驗(yàn)驗(yàn)布處檢驗(yàn)定型處檢驗(yàn)出廠抽檢備注緯弧、緯斜項(xiàng)暫按10%計算廢品率6月份正式施行各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1.5.2自評分值：6分

2：自評結(jié)果：

考核內(nèi)容制訂出各工序分等標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）培育車間人人參與的質(zhì)量體系（分級考核）各工序重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法產(chǎn)品、半成品質(zhì)量標(biāo)示到位制訂出廢品率及管理辦法其它合計考核分值1020201*20201*0自我評分614146111061備注

桂方楊201*年4月30日

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