201*青保總結

南國、金球、官達居委第1頁共2頁

201*年青少年保護工作總結

南國、金球、廣達居委201*年青少年保護工作，在七寶鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以江總書記“三個代表”重要思想為指導，結合《公民道德建設實施綱要》的學習，立足社區(qū)，根據(jù)青少年學生的生理、心理的發(fā)展特點，旨在培養(yǎng)和提高中小學生的創(chuàng)新意識及社會實踐能力，進一步落實青保工作職責，強化社區(qū)教育，優(yōu)化成長環(huán)境，嚴格控制兩率發(fā)生，努力開創(chuàng)本居委青保工作的新局面。

一、抓好青保工作基礎建設

完善健全青保工作網(wǎng)絡，首先建立了基層青保工作小組5人，在每月一次的樓組長會議上，及時掌握小區(qū)青少年動向，對本小區(qū)青保概況有初步的了解，認真細致有計劃的展開青保工作。學習其它地區(qū)的先進工作經(jīng)驗，努力開拓青保工作的新局面。

二、加大宣傳力度，強化法制、心理健康教育

青少年法制教育宣傳做到經(jīng)常性、制度化，增強青少年及其家長的青保意識，利用各宣傳日等有利時機，特別是寒暑期，大力宣傳“二法一條”、暑期安全、衛(wèi)生知識，預防未成年人犯罪等內(nèi)容，共出黑板報5塊，衛(wèi)生、安全教育講座2次。同時積極配合鎮(zhèn)青保辦做好各類宣傳活動，保護青少年合法權益。

三、積極組織學生開展社會實踐以及其他社會公益活動，提高中小學生的社會創(chuàng)造能力。

組織好學生的寒、暑假活動，設立青少年活動室，確保中小學生的暑期活動時間和場所。今年參加社區(qū)暑期活動的中小學生有35人，比去年增加了10%，合理安排、精心組織每星期一次的學生集中活動，勞逸結合、寓教于樂，緊貼青少年的活動興趣。其中舉辦的活動有：

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剪紙、手工活動1次；開展“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳，社區(qū)公益活動1次；請來小區(qū)中的老師，舉辦衛(wèi)生講座1次；讀書看報活動1次，共收到“誠信伴我行”、“青春與文明同行”、學習公民道德建設心得體會、觀后感等征文8篇；組織觀看了“古鎮(zhèn)七寶”、“交通法規(guī)宣傳片”等VCD，增加學生對家鄉(xiāng)建設的了解，及自覺遵守交通法規(guī)；精心編排節(jié)目，參加鎮(zhèn)暑期學生文藝匯演；結合鎮(zhèn)區(qū)團支部暑期活動，有四名學生參加了“社區(qū)杯”乒乓球賽和歌唱賽，其中乒乓賽獲得了男子組冠軍、季軍，女子組季軍的好成績；在豐富的暑期活動下，學生們度過了一個有意義的暑假。

四、優(yōu)化育人環(huán)境，做到“兩個預防，兩個控制”

今年七月，根據(jù)共青團市委“關于在本市各區(qū)縣開展社區(qū)青少年狀況普查工作的通知”，對本轄區(qū)內(nèi)18至25周歲社會閑散青少年做了全面的調(diào)查，調(diào)查結果良好。

我小區(qū)共有單親家庭學生1人，除了動員他參加社區(qū)活動外，從生活上關心他，注意其思想動態(tài)。堅持“安全第一，預防為主“的方針，加強安全防范教育，嚴格控制兩率的發(fā)生。

新世紀新起點，201*年的青保工作為新世紀開了好頭，我們將再接再厲，吸取以往工作中的不足，積極探索青保工作新思路，為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定做出貢獻。

南國、金球、廣達居委會

201*年11月

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內(nèi)抓管理外樹形象確保全面實現(xiàn)合同目標

葛洲壩集團瀑布溝項目部201*年工作總結及201*年工作安排

201*年11月，葛洲壩集團經(jīng)過激烈的競爭，中標瀑布溝水電站工程場內(nèi)交通公路的部分標段。工程雖然不大，但這是我們競標瀑布溝項目的一個良好開端。一年來，項目部及所屬各施工單位全體干部職工團結一致，開拓進取，堅決貫徹集團公司“五個一”的經(jīng)營理念，力求干好這項工程，樹立一座豐碑，開拓一片市場，以葛洲壩人的莊嚴承諾樹立集團誠信，以專業(yè)集團公司的雄厚實力展示葛洲壩人風采，在大渡河畔譜寫了一曲水電施工新篇章。

對全年工作的回顧

一、基本情況：

中標瀑布溝項目是一個好的起點，但我們面臨的是一個殘酷的競爭市場。在瀑布溝水電站前期準備工程中，進場的其他施工隊伍就有中鐵二局、中鐵十四局、中鐵十六局、水電七局、水電五局、成鐵一公司、四川路橋等八大家。激烈的競爭，是對我們隊伍綜合實力的考驗，要想在萬軍叢中脫穎而出，必須依靠完善的建制、科學的管理、精良的裝備、先進的技術和高素質的施工隊伍。集團公司領導對這個項目給予了極大關注，要求我們充分認識到這個項目對瀑布溝水電站工程建設的重要作用和對集團公司拓展市場、謀求發(fā)展的重要意義，以此工程為起點，干好在建項目，樹立良好形象，為今后的壩肩開挖、地下廠房、大壩工程等項目的投標、中標鋪平道路，同時也為集團公司進入大渡河流域的水電開發(fā)市場這個長遠戰(zhàn)略目標的實施打下基礎。為干好這項工程，在集團公司副總經(jīng)理向永忠同志的組織、領導下，組建了葛洲壩集團瀑布溝水電站工程施工項目部，在短期內(nèi)完善建制，做到了人員、設備、物資三到位，并迅速投入施工、管理運作，為此后的工程建設順利進行打下了良好的基礎。

目前集團公司在瀑布溝水電工程項目中已中4個標段，即右岸低線段第6標段、左岸高線第2標段、左岸高低連接線公路工程和左岸集中供水工程。

右岸低線公路6標為右岸低線段公路的最下游一個標段，并與左岸高線公路第1個標段相連，全長998.57米，主要工程量為：石方開挖2.04萬方，土方開挖0.88萬方，土石填筑1.57萬方，砌石0.81萬方，路面砼2334.9方。工程于201*年12月8日正式動工，合同工期8個月。在施工過程中，為避免施工干擾，業(yè)主、監(jiān)理單位要求該標段在路基完成后暫時停工，至九月份正式復工，合同工期相應順延至今年十二月三十一日。

左岸高線料場公路2標段，起點位于壩軸上游約0.5公里處，穿過大壩采石料場的下部，全長2.85公里。線路中設計有大橋一座（后經(jīng)設計變更改為跨度8米的簡支梁橋），涵洞12座，主要工程量為：土石方開挖51.71萬方，土石方填筑1.89萬方，砼澆筑1.17萬方，砌石1.16萬方。工程合同工期11個月（后因移民、圖紙、施工干擾等原因，經(jīng)合同變更，工期延長至201*年3月31日）。

左岸高低連接線公路工程為高線公路和低線公路的連接工程，全長828.27米。主要工程量為：土石方開挖7.6萬方，M10漿砌石7520方，C15擋墻砼3920方，路面砼3186方，工程合同工期6個月（不含砼路面）。

左岸集中供水工程為左岸砂石系統(tǒng)生產(chǎn)水供應系統(tǒng)，該項目分為工程建設期和運行期兩部分。目前正在進行的供水系統(tǒng)建設合同工期為143天，開工日期為201*年9月20日，竣工日期為201*年2月9日。主要工程量：土石方開挖28000方，砼澆筑627方，鋼筋制安36.84噸，砌體225方，金結制安12.71噸，房屋建筑155.4m2，水泵機組安裝11臺套，噴砼護坡1000m2，管道安裝4976米。

１二、主要指標完成情況：

截止12月，項目部共計完成統(tǒng)計產(chǎn)值1996.40萬元，占三個標段（高低連接線合同金額還未確定）合同總金額3173.99萬元的62.90%；結算產(chǎn)值1175.63萬元；完成主要工程量：土石方挖填55.86萬方；毛路開挖3850米；砼澆筑2834.9方。各項質量安全主要指標控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。

三、項目部機構組建、運行及各項工作開展情況：

201*年是集團公司改制的第一年，也是集團公司的“管理效益年”。在年度工作中，瀑布溝項目部各項工作都以提高經(jīng)濟效益為核心，全體干部職工圍繞在建工程建設和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，不畏艱難，勇于進取，在干好在建工程，實現(xiàn)質量、安全、進度、效益四大目標，拓展集團公司經(jīng)營市場工作中，做出了突出貢獻。

1、完善各項建制和資源配，增強隊伍競爭實力

項目部從進場以來，就開始不斷完善自身建制。在管理人員的使用上，項目部強調(diào)人本觀念，在集團公司內(nèi)部進行招聘，通過人員內(nèi)部流動和雙向選擇，將集團內(nèi)部分員工的個人需要、個人發(fā)展與項目部的經(jīng)營目標結合起來，以此來保證項目部的整體素質，并調(diào)動、激發(fā)每個職工的工作積極性。目前，項目部已完善了基本編制，成立了項目部綜合部、商務部、工程部和質安部四個職能部門，并根據(jù)部門職責有效運作。集團內(nèi)部施工單位相繼進場的有二公司、六公司、四公司、實驗室、測繪中心，并成立了相應的組織機構，人員、物資、設備根據(jù)工程需要進行調(diào)配，并在項目部統(tǒng)一領導下運作。

2、強化內(nèi)部管理，理順項目管理體制

作為集團公司的直管項目部，在一定程度上代表著集團公司的對外形象，并承擔了打好基礎，進一步開拓市場的責任。集團公司副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理向永忠同志深知責任重大，從項目部組建之初，就有明確的管理思路，要求對集團公司韶關會議確定的“五個一”經(jīng)營理念在瀑布溝水電站建設項目上全面貫徹落實執(zhí)行，并針對項目的具體情況，提出四項工作目標：第一，工期目標：誠信履約，樹葛洲壩人形象，在承諾合同工期提前一個月的基礎上再力爭提前15天；第二，質量目標：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)優(yōu)質工程；第三，安全目標：按安全零事故進行控制；第四，效益目標：確保按時、足額完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。致力于理順項目管理體制，落實責任制，強化管理，為進一步開拓四川市場奠定堅實的基礎。

第一、嚴格項目管理，明確責權關系。按照集團公司《項目管理辦法》，我們對項目部從上至下進行了規(guī)范管理。作為集團公司的直管項目部，我們根據(jù)集團公司工程項目管理要求和集團公司相關文件精神，與集團公司簽訂了《工程項目責任書》（高線二標段），在責任書中明確了工程控制工期、成本控制分項目標、上繳費用比例、各項獎懲兌現(xiàn)措施等條款；對各施工單位以經(jīng)濟切塊的形式，通過簽訂《內(nèi)部經(jīng)濟責任書》和《施工進度責任書》，明確與施工單位的經(jīng)濟與責任關系。責、權、利的明確劃分，是我們規(guī)范管理并進一步提高管理水平的必要前提。

第二、嚴格勞務管理，堅持自營為主。集團公司到目前為止，仍屬于勞動密集型企業(yè)，在工程建設中要多創(chuàng)效益，減輕集團公司人力負擔，就必須堅持使用集團內(nèi)部施工隊伍，減少對外分包。項目部在勞務管理方面，堅持自營為主的方針，立足自身的勞務資源、設備資源來干好在建項目，同時，集團內(nèi)部施工單位的使用，也減少了外包單位帶來的不穩(wěn)定因素，在工程質量、施工安全和效益控制上都取得了較好效果。對于業(yè)主指定的分包商和少量的分包隊伍，項目部通過與之簽訂勞務分包合同來加強管理，并依照合同條款在工程施工過程中進行嚴密控制。同時，按照項目部《勞務采購實施細則》，嚴格勞務隊伍的資質評審。

第三、強化成本控制，提高效益產(chǎn)出。

項目部成本控制主要表現(xiàn)為加強物資設備管理、財務管理和對成本分項目標進行控制。

２⑴物資設備管理：物資管理在很大程度上關系到項目部工程成本的高低，而設備能力是項目部生產(chǎn)能力的表現(xiàn)，抓好物資設備管理，嚴格控制工程成本，提高設備利用率，也體現(xiàn)出項目部的綜合管理水平。在物資設備管理方面，項目部主要做了以下兩方面工作：第一，嚴格物資管理和采購審批制度，項目部根據(jù)工程實際，先后制定下發(fā)了《項目部物資管理辦法》、《項目部供油管理辦法》和《項目部火工材料管理辦法》等相關管理制度，切實做到比質比價、優(yōu)質優(yōu)價采購，確保降低工程材料成本；同時，加強物資庫管和物資消耗審核工作，把好項目部的工程材料控制關。第二，強化設備管理，提高設備利用率和產(chǎn)出率。項目部制定下發(fā)了《機電設備管理辦法》，對設備的“供、管、用、養(yǎng)、修”進行綜合管理，提高設備完好率、利用率和裝備生產(chǎn)率，努力減少設備事故損失率。在施工過程中，項目部有關部門對設備配和利用、產(chǎn)出率的提高也及時給予指導意見，提倡合理利用工時，提高工效。

⑵強化財務管理是有效進行資金控制和成本分析的前提。瀑布溝項目部為集團公司新組建的直管項目部，在組建前期因種種客觀因素，致使項目部財務工作在一定程度上存在欠缺，但隨著項目部機構的不斷完善和財務崗位人員的不斷努力，財務管理工作也隨之逐步走入正軌，資金管理、成本核算、財務狀況分析等與項目部生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的工作也都已及時開展，在為項目部領導提供財務數(shù)據(jù)參考方面，財務人員也做了大量積極的工作。我們認為，瀑布溝項目部的財務日常業(yè)務和財務管理工作已趨于規(guī)范化、程序化、制度化，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

財務制度建設方面，建立了財務規(guī)章及制度文件：下達了《瀑布溝項目部財務管理辦法》；在規(guī)范職工借款手續(xù)方面，制定了《關于日常借支和報銷事項的通知》；在規(guī)范各施工單位工程款支付方面，制定了《關于支付各施工單位工程款事項的通知》；為了監(jiān)控支付各施工單位資金用于本工程項目，制定了《關于支付各施工單位工程款的補充規(guī)定的通知》；在控制項目部管理費開支方面，制定了業(yè)務費及辦公經(jīng)費控制指標文件。

在資金收支及管理方面，堅持各項費用的開支“一支筆”審批制，并根據(jù)各施工單位每月資金使用情況報表對施工用款實施監(jiān)控。同時，及時向業(yè)主收取工程預付款，工程結算款、變更款等各類款項。截止目前，我們應收甲方工程結算款為8，143，969.91元，實際收取8，143，969.91元，收取率為100%；應收甲方預付款3，179，984.15元，實際收取3，179，984.15元，收取率為100%。在對甲方的工程結算中，項目部商務通過合同變更、索賠及保險出險等多種途徑，在結算工作中做出了突出成績。

責任制指標完成及控制方面：應上交集團公司201*.2-3季度上級管理費用148090.76元，201*年四季度上級管理費預提125999.15元，201*年四季度水廠標上級管理費用也預提了25910.09元，均已于201*年12月4日一并電匯集團公司財務與產(chǎn)權管理部，共計已上交集團公司財務與產(chǎn)權管理部上級管理費金額為30萬元，按實際結算產(chǎn)值應上交管理費金額為268375.46元，暫時超交31624.54元。

⑶工程建設成本控制：建立以項目部為“成本中心”的管理體制。集團公司對瀑布溝項目部簽訂的經(jīng)濟責任書，已明確成本控制分項目標，我部嚴格按照該目標，依據(jù)成本最低化原則，分析制定分階段目標，落實成本責任制，層層分解目標成本，對管理層、作業(yè)層下達成本指標，并據(jù)此進行控制、分析、考核，做好工程總體成本控制。在經(jīng)濟盈虧分析方面，由財務人員和成本核算專職人員對項目部前期的成本、費用進行歸集整理，并按季度對在建工程項目的經(jīng)濟盈虧情況作出評估。目前，高線二標及低線六標工程的經(jīng)濟運行狀況正在預測、核算之中。同時，制定成本管理、運行制度，規(guī)范運行，強調(diào)成本計劃，在下達月生產(chǎn)計劃的同時下達成本控制指標，對施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力、費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，分階段、分目標層層控制，做好工程項目成本控制。

第四、嚴格質安控制，強化創(chuàng)優(yōu)意識。

３瀑布溝項目部目前中標的項目主要是公路和水廠工程，在技術上難度不大，但現(xiàn)場環(huán)境和交叉施工干擾給工程建設帶來了極大困難。工程現(xiàn)場山高坡陡、地形復雜，并且現(xiàn)場施工交叉作業(yè)多，安全管理難度大、險情隱患多。針對這種情況，項目部一方面在規(guī)范管理上下功夫，制定下發(fā)了《項目部安全文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全文明生產(chǎn)獎懲條例》、《質量管理辦法》、《質量獎勵條例》和《質量管理罰則》等質量安全工作規(guī)范，根據(jù)工程實際情況，制定了項目部《質量工作計劃》和《安全工作計劃》，明確了質量安全工作目標和具體實施辦法、措施。在認真貫徹落實各項規(guī)章制度的基礎上，各職能部門和施工單位又對施工中存在的具體問題進行分析，制定了在建工程施工作業(yè)的安全措施：第一、按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求，各單位限期為進場職工購買人身意外保險，以維護職工切身利益，降低工程施工風險；第二、按照安全文明施工要求，合理安排現(xiàn)場施工，堅持文明生產(chǎn)，實施標準化、規(guī)范化作業(yè)，嚴禁違章指揮，冒險蠻干，施工過程要緊張有序，施工結束要工完場清；第三、項目部建立安全例會制度，每周召開一次生產(chǎn)、安全工作會，通報安全生產(chǎn)情況，研究安全防范措施，布安全生產(chǎn)工作。各級安全職能部門要定期組織單位進場人員召開安全專題會，警鐘長鳴，強化職工安全意識；第四、質安部定期組織安全檢查，各施工單位要確立安全檢查制度，一線班組要堅持開展“三工”活動。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要采取有效措施，按“三定四不準”的原則及時整改；第五、對施工中火工材料的使用，項目部有專人對下屬單位進行檢查，領用、運輸、管理、使用和退還必須按規(guī)定辦理，程序不規(guī)范的，質安部下書面通知書，限期整改；第六、爆破人員必須持證上崗，人、證相符；第七、對施工標段的電線桿、光纜線桿、臨時變電站、左岸人工砂石系統(tǒng)采取防護措施，避免損壞；第八、嚴格按照安全管理規(guī)定要求，對協(xié)作單位和民技工隊伍嚴格資質審查，將其安全生產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，并簽訂安全生產(chǎn)責任書。在今年“全國安全月活動”期間，項目部積極組織安全大檢查，對各單位的組織機構、質量安全措施和現(xiàn)場安全隱患進行了全面檢查，進一步健全完善了質安保證體系，推動了項目部各項施工任務的順利進行。

3、狠抓在建工程管理，確保工程形象進度

瀑布溝水電站工程目前正處于前期施工準備階段，各種移民問題、交通問題、通訊問題和交叉施工干擾問題嚴重，矛盾突出，在同類型工程施工中極為罕見，要保證施工順利進行，必須克服上述種種困難，為此，項目部在施工過程中，采取多種措施，積極做好施工協(xié)調(diào)和服務工作。第一，項目部責成有關人員成立了施工協(xié)調(diào)責任組，對施工中出現(xiàn)的問題及時給予處理解決，工程部還根據(jù)施工實際制定了《施工協(xié)調(diào)管理的工作流程辦法》，對各單位反映的問題規(guī)定了處理、解決的途徑和時限；第二，認真復核圖紙，指導施工單位技術工作。對監(jiān)理單位下發(fā)的設計圖紙和技術文件，項目部積極組織力量認真進行復核，對施工單位及時進行交底，澄清技術難點和疑點。針對施工單位之間技術水平不均衡，實際經(jīng)驗不足等情況，項目部有關部門通過技術交底、技術通知和現(xiàn)場指導等方式進行指導。第三，組織技術攻關，根據(jù)項目特點提合理化建議。針對高線二標段腳落溝大橋的實際情況，我們通過充分論證，提出將原60米跨度大橋改為現(xiàn)在8米跨度的簡支梁橋，獲業(yè)主、監(jiān)理的正式批準，縮短了橋梁建設工期，降低了工程造價。此外，對于施工干擾、陡峭邊坡施工的安全防護等問題，我們也向業(yè)主和監(jiān)理單位進行了反映，有些意見被采納，有些意見促使業(yè)主優(yōu)化工程建設方案。據(jù)統(tǒng)計，項目部全年共向業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)函180余個，施工進度匯報材料60余份。第四，開展勞動競賽和生產(chǎn)動員，推動施工進程。高線二標工程目前是我們現(xiàn)場施工的重中之重，該項目工程因業(yè)主合同簽約日期的影響，已使我部開工日期有所延遲，此外現(xiàn)場交叉施工干擾和工程設計圖紙未按時送達等原因，導致該標段工期相對滯后，為搶工期、保進度，項目部根據(jù)高線施工實際情況，開展了以“比工程質量，賽工藝作風；比施工安全，賽指標控制；比方量開挖，賽計劃完成；比文明施工，賽科學施工規(guī)范”為主題的“四比四賽”勞動競賽活動，以充分調(diào)動全體職工和參戰(zhàn)單位的生產(chǎn)積極性，安全、優(yōu)質、

４高效地完成施工任務。在十一月，集團公司副總經(jīng)理向永忠同志親臨現(xiàn)場，召開了“大干八十天動員會”，號召全體干部職工鼓足干勁，團結奮進，為全面履約而奮斗。以上措施切實為施工單位解決了實際困難，保證了工程建設的順利進行，對確保工程形象進度提供了有力保障。

4、加強各方聯(lián)系，密切周邊關系

工程建設無小事，保質保量地完成場內(nèi)交通工程施工，是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的共同目標，為此，我們在工作中注重縱向與橫向聯(lián)系，協(xié)同解決好現(xiàn)場施工安全問題。對于現(xiàn)場部分施工部位存在交叉作業(yè)、施工干擾大的問題，我們在對外協(xié)調(diào)工作中加大力度，主動做好和周邊施工單位的協(xié)調(diào)工作，與其他施工單位相互協(xié)作，相互諒解，減少施工中的互相干擾，避免意外安全事故發(fā)生；在與其他單位出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的問題時，我們加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通、聯(lián)系，協(xié)同解決施工中的難題。注重同周邊各方關系的處理，不僅利于我們的現(xiàn)場施工，同時，在工程建設過程中結交一方朋友的做法，也與張野總經(jīng)理“五個一”經(jīng)營理念相符合，這將為我們在瀑布溝的穩(wěn)定和今后的發(fā)展奠定基礎。

5、抓好文明創(chuàng)建，促進經(jīng)營發(fā)展。

在文明創(chuàng)建工作方面，項目部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把發(fā)展生產(chǎn)，提高效益、站穩(wěn)腳根、樹立形象作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)項目部具體情況，在文明創(chuàng)建方面，我們具體做了以下幾項工作：

第一、建立健全管理體制，完善各項管理制度。項目部組建后的短期內(nèi)，在完善組織機構建制的基礎上，根據(jù)機構運作和工程施工的需要，我們制定下發(fā)了工程管理、質量安全管理、經(jīng)營管理、物資設備管理等方面的管理文件，并注重各項管理規(guī)范、制度的嚴密性和可操作性，同時，項目部各職能部門在各自職責范圍內(nèi)積極做好督促、落實和執(zhí)行，使各項規(guī)章制度真正起到規(guī)范工作程序、指導施工生產(chǎn)的目的。到目前為止，項目部共計制定下發(fā)各類管理文件百余個，對規(guī)范項目管理、促進施工生產(chǎn)起到了推動作用。

第二、推行文明施工，樹立企業(yè)形象。

文明施工是企業(yè)管理水平的外在反映，在項目施工管理中，我們不僅注重質量、安全和進度，同時，更注重葛洲壩集團的對外形象。針對目前在建工程的實際情況，我們制定下發(fā)了項目部文明施工規(guī)定，對哨卡人員著裝、必要工具配備，各種警戒標志物的設定，交通管制、放行時間的執(zhí)行，施工現(xiàn)場的施工組織、人、機、物配和施工環(huán)境都作了明確規(guī)定，并責成有關部門監(jiān)督執(zhí)行。此外，我們開展的在建項目勞動競賽活動，將群眾工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，調(diào)動職工工作積極性，推動施工生產(chǎn)發(fā)展。以上措施有效促進了項目部在建項目的文明施工，維護了葛洲壩集團整體形象。

第三、加強領導班子建設，提倡勤政廉政作風。

領導班子建設在項目部組建后不斷完善，項目部領導在日常工作中注重配合和協(xié)作，顧全大局，不計個人得失。在工作中勤政廉政，在生活上嚴于律己，在思想意識上積極進取。常務副總經(jīng)理王行仁同志工作思路敏捷，善于開展索賠和變更工作，為項目的順利實施打下了良好的基礎。通過一年來的實際工作證明，項目部的領導班子是一個高效、務實、團結、進取的班子。

第四、加強職工隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

在職工隊伍建設方面，我們著重抓好隊伍管理和職工教育工作。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際，積極開展形式多樣的培訓教育，如現(xiàn)場規(guī)范著裝演示、《安全法》學習培訓、質量安全知識問卷等，同時，強調(diào)組織紀律和勞動紀律，重點抓好對進場職工的思想教育和質量、安全、業(yè)務技術培訓，推行崗位練兵、崗位成才，以此提高職工的整體素質，增強隊伍戰(zhàn)斗力，提高項目部在瀑布溝建設項目中的競爭實力。自進場以來，項目部所屬各單位未發(fā)生一起職工違紀、違規(guī)事件。存在的問題：

５201*年，通過全體干部職工的努力，我們在工程施工中取得了大的進展，但同時，因為項目部成立的時間還不長，在機構運作中難免還存在一些問題，正視這些問題，并在以后的工作中加以解決，將會有利于我們項目部的進一步發(fā)展。

一、有些施工單位還存在技術力量薄弱的問題，使項目部在技術管理工作中存在巨大壓力。施工單位技術力量的欠缺，給項目部工作造成極大壓力，以至項目部的有些工作已不僅限于技術指導，有時甚至已細化到技術操作。這種狀況直接影響了項目部的工作效率和工作效果，對此，我們將采取措施，督促施工單位增強技術人員配。

二、項目部人員相對緊缺，部分人員素質較低。

項目部機構雖不斷完善，但在實際工作中，人員缺乏的矛盾仍很突出。同時，部分人員的個人素質和工作能力還有待提高，在近期，這也是影響項目部工作成效的主要原因。

三、高線二標經(jīng)項目部多方努力，工期已作延長，但目前整個工程進度仍相對滯后。造成這個問題的原因是多方面的�？陀^上主要有以下幾個原因：第一，合同簽約日期延遲影響了我部開工日期；第二，現(xiàn)場施工圖紙?zhí)峁┤掌跍�后近三個月，影響施工進展；第三，現(xiàn)場山勢陡峭及多家單位交叉作業(yè)給施工安全帶來極大隱患；第四，因確保漢烏公路通行，制約施工時間；第五，當?shù)匾泼駟栴}、電纜與通訊光纜保護問題，給施工帶來困難。作為施工方的主觀原因主要有：第一，人力、設備資源的欠缺，使施工力量不足；第二，項目部和各施工單位在管理上還需進一步下功夫；第三，職工個人收益偏低，也影響了隊伍的工作情緒和工作積極性。

四、擔任主要施工任務的二級單位在施工設備的投入上縮較小，影響工程的正常進行。二級單位分包隊伍實力差，也是工程建設的一大障礙。

設備配和人員配上的欠缺，一定程度上影響了工程進度，作為各施工單位，應按工程需要來配和不斷補充設備，同時，配備完善相應的操作人員和維修人員，以提高設備完好率、利用率。

以上問題有待我們在今后的工作中逐步解決。

201*年工作安排

201*年面臨的形勢：

瀑布溝項目部的組建，目的是干好在建工程，樹立葛洲壩集團在大渡河流域的良好工程信譽，打好基礎，謀求發(fā)展。就目前的情況看，參與瀑布溝項目競爭的水電隊伍眾多，我們在這個項目中還沒有大的建樹，除了在建的工程項目外，還沒有拿到新的訂單，后續(xù)任務儲備為零。目前的左高線二標段工程，因前期合同簽訂日期推遲影響了開工日期，同時艱苦的施工環(huán)境和現(xiàn)場交叉施工干擾也制約了工程的進行，雖經(jīng)多方努力使工期延長，但上述原因已使我們的工程進度稍有滯后。種種不利因素要求我們在明年的工作中，要進一步加大攻堅力度，根據(jù)工期和實物工程量制定嚴密的施工計劃，克服一切困難，務必按期完成在建工程項目，維護葛洲壩集團的整體利益和對外聲譽。只有這樣，我們才能夠在瀑布溝項目中立足，才能在下階段的投標工作中贏得主動，并以此為基礎尋求更大的發(fā)展。201*年工作指導思想：

堅定不移地確立“五個一”的經(jīng)營理念，抓管理，創(chuàng)效益，守信譽，求發(fā)展，確保在建項目務期必成，為集團公司在瀑布溝項目中謀求更大的發(fā)展而努力奮斗。201*年的主要工作目標：

在201*年4月份以前，按照各標段合同工期全力以赴完成在建四個工程項目的全部工程量，為年初進場道路交付使用、供水系統(tǒng)正常運行提供條件。在此基礎上，做好201*年瀑布溝項目新開標段的投標工作，爭取在投標工作中有新的建樹。

６為全面完成以上工作目標，項目部各單位應著重做好以下幾方面工作：一、按照各標段合同工期，合理調(diào)配資源，全力以赴打攻堅戰(zhàn)。

根據(jù)目前工期滯后的情況，各施工單位應按各自實物工程量倒排工期，制定嚴密的施工計劃，明確毛路貫通、路基施工、路面澆筑、路面標志物和綠化施工等階段性任務的完成時間，形成大開挖、大生產(chǎn)的局面，要求必須按照合同工期提前完成以上工作。具體工作如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立全局觀念，局部利益服從整體工期要求，充分認識到目前在建工程項目對葛洲壩集團公司對外形象的影響和對集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，群策群力攻難關，維護葛洲壩品牌和工程合同的嚴肅性。

2、面對嚴峻的形勢，低線六標和高線二標的主攻單位必須按剩余工程量來倒排工期，嚴格計劃編制，將合同工期作為施工計劃編制的唯一依據(jù)，具體工藝、工序、方案做實做細，按照內(nèi)部責任制及勞務合同管理工程進度，制定切實可行的保證措施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行立體交叉施工，充分利用工時，提高工效，確保進度目標的實現(xiàn)。

3、針對目前核算的剩余工程量，以滿足施工需要為前提，以合同工期作為唯一的尺度，合理調(diào)配資源，調(diào)動、動員一切力量履行合同責任和義務。

4、對于施工中存在的主要困難和問題，各施工單位應予及時反映，針對問題癥結，由項目部、各單位后方總部和現(xiàn)場施工單位共同協(xié)調(diào)解決，力求掃除障礙，服務工程施工。如施工力量確實難以履行合同，及時提請項目部采取措施，避免延誤工期導致更大的損失。

5、加強現(xiàn)場施工督促檢查，要求責任到人，獎罰到位。對于關鍵的控制部位，確定目標責任，落實資金，實施目標責任獎罰。所有施工作業(yè)段合同工期考核，如完不成，按主合同3000元/天罰款。

6、強化現(xiàn)場監(jiān)控、管理、服務職能，項目部有關職能部門和管理人員做到深入現(xiàn)場，每天召開施工現(xiàn)場會，對每天的生產(chǎn)進度進行檢查監(jiān)督，并就當天施工中出現(xiàn)的具體問題即時解決。

7、以保證正常生產(chǎn)為前提，項目部做好對施工單位的中期結算，確保不因資金問題影響施工。

8、嚴格按規(guī)程規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理的要求施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工，保質保量完成在建工程項目。

9、著手進行各標段合同工程竣工資料的整編；二、注重質量安全，維護集團聲譽。

工期緊、任務重，各單位承擔的壓力都很大，在這種情況下，更應注重施工中的質量和安全管理。在工程質量上要勇于創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)良的工程品質打造葛洲壩品牌；在安全管理上要進一步加大力度，強化安全監(jiān)督，我們的干部職工都應感到肩上的責任，以崗位安全維護工程安全，對工程負責，對業(yè)主負責，對自己負責。201*年質量安全方面具體工作如下：

質量工作：

貫徹“誠信守約，追求卓越”的質量方針，以創(chuàng)優(yōu)良產(chǎn)品、業(yè)主滿意的目標為中心，以質量體系運行和施工生產(chǎn)過程控制為重點，加強施工工藝作風整改，以教育為基礎，以制度為保證，以獎懲為手段，科學管理，規(guī)范施工，落實質量責任，確保質量體系運行，確保實物工程穩(wěn)步提高。

工作目標：

1、保證質量體系運行持續(xù)有效，杜絕嚴重不合格，把輕微不合格降到最低限度；2、在建工程質量：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，滿足合同要求，杜絕嚴重質量缺陷和質量事故的發(fā)生；

3、確保質檢員持證上崗率達100%，試驗員持證上崗率100%，質檢員上崗培訓1-2人。

７安全工作：工作目標：

1、年工傷事故重傷率小于1‰，杜絕死亡事故發(fā)生（含民技工、臨時合同工）；2、交通事故百車事故率小于5%，不發(fā)生重大以上的事故；3、機電事故直接經(jīng)濟損失率小于0.5‰，不發(fā)生重大以上事故；4、火災事故直接經(jīng)濟損失率小于1元/人.年，不發(fā)生重大以上事故；5、塵毒噪聲等有害作業(yè)場所治理達標率大于70%，無新增職業(yè)病患者；6、事故隱患整改率達到90%以上，預防措施到位率達到100%；

7、特種設備的完好率力爭達到100%，特殊工種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全技術培訓率達到100%；

8、安全崗位達標率達80%；

三、進一步加強對外聯(lián)系，建立融洽周邊關系。

加強對外聯(lián)系，第一是要加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通工作，及時解決施工難題。同時，項目部要強化與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，各部門也要加強這方面工作，力求與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的工作關系和個人關系，為項目部在瀑布溝的穩(wěn)定和下步發(fā)展創(chuàng)造條件；第二是要與周邊其他施工單位處理好關系，協(xié)調(diào)解決交叉施工的干擾問題，達成理解與諒解，以融洽的周邊關系，為葛洲壩集團樹立良好口碑，并為今后的工作提供方便。

中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司四川瀑布溝水電站工程施工項目部

二OO二年十二月九日

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