201*年安全科工作總結(jié)

201*年安全科工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo);

安全科根據(jù)今年的施工的特點(diǎn)和總體的環(huán)境，圍繞JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，制定了全年無重大事故，集中力量檢查的施工策略。今年的施工任務(wù)中，房屋建筑和公建項(xiàng)目所占比例較前年有所減小，市政、園林綠化、機(jī)電安裝等工程相對較多。但是房屋建筑和共建項(xiàng)目的建筑面積和造價額度卻是很高，為了保證施工安全，不出現(xiàn)重大安全事故。安全科今年從以下幾個方面進(jìn)行安全管理：一、對新開工工程進(jìn)行工程交底

安全科對每個新開工程都進(jìn)行一次開工檢查和下發(fā)安全技術(shù)交底的程序。要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容去做。今年安全科共下發(fā)交底記錄31份。二、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督

安全科與技術(shù)質(zhì)量科組建檢查組，每星期的六、日兩天進(jìn)行巡查制度。對在施工程進(jìn)行日常檢查，至今共檢查、復(fù)查在施工程210次，下達(dá)整改通知書72份。檢查的在施項(xiàng)目包括土建、機(jī)電安裝、園林綠化等工程。從檢查的情況看，今年的安全生產(chǎn)及文明施工比往年有所提高。但是安全問題還是不少，尤其武清工地安全問題比較嚴(yán)重。主要問題體現(xiàn)在“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)、塔吊備案、臨時施工用電、文明施工、安全資料立卷、宿舍衛(wèi)生等方面，尤其是電梯井口、臨時施工用電、文明施工方面問題比較多，安全資料問題也比較嚴(yán)重。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我們都下了隱患整改通知單，但回復(fù)情況效果不好。三、及時下發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)文件

今年上級有關(guān)部門針對安全問題和安全標(biāo)準(zhǔn)更新下達(dá)了25份關(guān)于安全管理的文件。我科在文件下發(fā)后，及時向有關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行下發(fā)，避免因下發(fā)不及時影響項(xiàng)目部的工作。四、農(nóng)民工工資問題：

今年檢查組把農(nóng)民工工資問題也作為檢查督促重點(diǎn)，尤其麥?zhǔn)占皟晒?jié)其間，進(jìn)行檢查及督促。

今年全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我公司各項(xiàng)目部未發(fā)生重大安全事故。明年我科將在今年好的管理方法上，彌補(bǔ)管理上的不足，為明年公司更上一層臺階做好鋪墊。

安全科201*-12-

擴(kuò)展閱讀：201*年安全科年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

秋去冬來，轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，在本年里，總的來說，科室的各項(xiàng)工作開展比較好，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，把各危險(xiǎn)點(diǎn)（源）都控制在了受控范圍，確保了年度無安全事故發(fā)生。下面，根據(jù)一年來本科室的工作實(shí)際情況，從三個方面加以總結(jié)，好的方面，在今后工作中加以保持和發(fā)揚(yáng)，存在的不足，將不斷進(jìn)行改正，確保項(xiàng)目部安全工作順利開展，努力實(shí)現(xiàn)年度安全的目標(biāo)。一、完善組織機(jī)構(gòu)和管理體系。

安全科認(rèn)真落實(shí)國家相關(guān)安全法律法規(guī),結(jié)合“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免的”安全理念,作為安全監(jiān)察科落實(shí)本年度安全管理工作的主導(dǎo)思想；根據(jù)“三體系文件”要求，設(shè)置了以項(xiàng)目主任、政委、副主任、總工、各職能部門（行政辦公室、工程技術(shù)科、安全監(jiān)察科、質(zhì)量檢查科、物資裝備科）及各施工隊(duì)為成員的安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)。并且以主任、副主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，構(gòu)建了項(xiàng)目部的安全管理體系。為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全監(jiān)察科根據(jù)實(shí)際情況，明確各級部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人及職責(zé)，為努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)“雙零目標(biāo)”奠定了基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)委員會成員及職責(zé)：組長：孟祥軍楊本亮

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副組長：張?jiān)莆暮�昌華蔣宇棟

成員：吳棟鄧智相德河方新國周升舟董煒李國郁超楊海君楊楚和望開滿邵里子李安河屈萬元

二、安全管理體制及運(yùn)行情況

根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，安全科建立了完善的安全管理體系，并持續(xù)有效運(yùn)行，到目前為止，施工生產(chǎn)過程中存在的問題，均在受控范圍，本年度無安全事故發(fā)生。

1、機(jī)構(gòu)和制度

在本年度，安全科能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對安全文明施工的一系列指示精神，以“三個一”、“三個每次”、“三項(xiàng)行動”、“質(zhì)量安全年”、“安全月”和“雙百”的活動為載體，以各類安全檢查、評比、考核活動為途徑，始終以“安全工作重在落實(shí)”為要求，加強(qiáng)過程中的控制，強(qiáng)化安全管理，提高人員安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，遵守國家、行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行國電集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、建設(shè)公司和相關(guān)規(guī)章制度的要求。五個外協(xié)隊(duì)伍的相關(guān)資質(zhì)齊全，各項(xiàng)安全管理到位。

安全科根據(jù)“三體系文件”的要求，在本年度，共審核、補(bǔ)充了安全管理制度22項(xiàng)：

1、安全施工責(zé)任制度

2、施工安全教育與培訓(xùn)管理制度3、安全施工檢查制度4、安全工作例會制度5、協(xié)作分隊(duì)安全管理制度6、安全技術(shù)交底制度7、施工安全事故應(yīng)急救援制度8、事故調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度9、文明施工管理制度10、環(huán)境保護(hù)管理制度11、安全生產(chǎn)資金管理制度12、安全生產(chǎn)施工獎懲制度13、危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識與控制制度

2

14、消防安全管理制度15、防火、防爆安全管理制度16、高空作業(yè)安全管理規(guī)定17、安全用電管理制度18、施工設(shè)備管理制度19、車輛交通安全管理規(guī)定20、特種設(shè)備管理制度

21、施工現(xiàn)場道路交通管理制度。22、爆破施工安全管理制度

設(shè)備操作規(guī)程12項(xiàng)：

1、HZS180型攪拌機(jī)操作規(guī)程2、篩分系統(tǒng)安全操作規(guī)程3、電工安全操作規(guī)程4、挖掘機(jī)操作規(guī)程5、推土機(jī)操作規(guī)程6、裝載機(jī)操作規(guī)程7、汽車駕駛操作規(guī)程8、空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程9、電焊工操作規(guī)程10、氣焊工操作規(guī)程11、機(jī)械修理工操作規(guī)程12、鉆爆作業(yè)操作規(guī)程

2、明確各級職責(zé)。

工程管理組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系健全，在安全科的組織下，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組層層簽訂了《安全協(xié)議》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》共7份，使安全管理分工到位、責(zé)任明確，并切實(shí)可行。安全科通過下發(fā)管理制度明確各級部門之間安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全責(zé)任層層分解，建立了以項(xiàng)目部安全科中心安全工作責(zé)任制，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的局面。

3、安全教育。

為加強(qiáng)人員的安全教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員的安全意識，安全科及時的對新進(jìn)場的人員進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗。同時中隊(duì)每天在集合講評完后，集體喊口號“我的安全我負(fù)責(zé)，戰(zhàn)友安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”，安全科每周五召開安全例會，進(jìn)行本周安全工作的講評，并對下周施工中可能存在的安

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全問題進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，以便人員能夠及時的預(yù)知危險(xiǎn)因素，防止安全事故的發(fā)生。對在崗的員工定期進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)人員，由安全科組織，定期對人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（并根據(jù)實(shí)際情況外送培訓(xùn)），以便提高人員的職業(yè)技能水平，減少各種違章現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、安全檢查。

安全科每周組織相關(guān)管理人員和專（兼）職安全員對施工項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，基本上每月組織兩次專項(xiàng)安全檢查，進(jìn)行一次安全文明施工大檢查。安全管理人員每天深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，加大糾正施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章的力度，及時協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)、處理施工中存在的安全隱患，及時督促整改。要求，每天堅(jiān)持班前5分鐘講話，分析施工中存在的安全隱患和注意事項(xiàng)，提醒施工人員避開危險(xiǎn)，減小安全事故發(fā)生的幾率。每天施工期間，將當(dāng)天發(fā)生的安全文明施工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行分析，為后面安全工作的順利開展，提高必要的依據(jù)。

5、安委會召開。

由安全科組織，在每月26日召開安全生產(chǎn)委員會，對本月的安全形勢進(jìn)行分析，召集安全科管理人員、外協(xié)隊(duì)伍管理人員、專（兼）職安全員、特種設(shè)備操作手、特殊工種等相關(guān)人員對當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行安全形勢分析，發(fā)動大家查找安全隱患、危險(xiǎn)源，監(jiān)督違章違紀(jì)人員整改，制定相關(guān)整改措施，指出安全工作做得好的方面，并提出下個月安全工作的重點(diǎn)。

6、危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識與控制情況。

安全科根據(jù)總隊(duì)三體系《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》的要求，在施工過程中，先后對存在的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行了辨識，對辨識出的重大危險(xiǎn)點(diǎn)（源），做了防護(hù)措施，并制作了危險(xiǎn)點(diǎn)（源）

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控制標(biāo)識牌，由責(zé)任單位和專職安全人員進(jìn)行監(jiān)控，確保各危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，每天由安全員對危險(xiǎn)源的變化情況進(jìn)行記錄、分析（如邊坡不穩(wěn)定體、危石、倒懸體等），并把結(jié)果有針對性的及時告之附近的施工人員和項(xiàng)目部。在每周周報(bào)中反映，實(shí)行動態(tài)安全管理，及時對新增加危險(xiǎn)源項(xiàng)目進(jìn)行辯識，更新危險(xiǎn)點(diǎn)(源)控制清單，制定相關(guān)控制措施，做到閉環(huán)管理。本年度以來，安全科始終對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行動態(tài)管理，消除一處，撤消一處，不消除不放過。目前施工現(xiàn)場設(shè)置危險(xiǎn)源責(zé)任牌3個。

7、施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場根據(jù)安全文明施工策劃，組織施工。設(shè)施布置符合國家安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定。本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全文明施工，樹立部隊(duì)形象。建立建全安全管理機(jī)構(gòu)，積極開展班前5分鐘安全交底，使作業(yè)人員及時了解和掌握施工過程中存在的危險(xiǎn)因素，及時采取相應(yīng)防范措施，從而對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。

目前，施工現(xiàn)場有5個施工作業(yè)隊(duì)，分別承擔(dān)著混凝土澆筑，運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)等工作。為了保證施工過程的安全，項(xiàng)目部安全科有專職安全員3名，兼職安全員5余名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全巡查、檢查，對作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效地監(jiān)控。安全設(shè)施：安全護(hù)欄700米、鋼隔離網(wǎng)180平方、警示墩60個，休息值班室2個。目前基本能滿足安全文明施工的需要。

8、防洪度汛。

汛前根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)際情況，制定《201*年度汛方案》。按照截流達(dá)到工程形象面貌要求開展了“大干100天”的活動。成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確各自的職責(zé)，防汛組織人員到位，

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防汛物資準(zhǔn)備充分，如遇險(xiǎn)情立即投入救援。

通過各種形式的檢查和考核活動，切實(shí)有效地規(guī)范并促進(jìn)現(xiàn)場安全文明的管理工作，堅(jiān)定不移的貫徹“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，實(shí)施精細(xì)化管理，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，把我們的安全和文明施工管理水平推向新的高層。

三、目前存在的問題及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)1、習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

事實(shí)依據(jù)：施工現(xiàn)場偶有員工不系安全帽帶，機(jī)械操作手，有下車未佩戴安全帽的現(xiàn)象，高空作業(yè)人員安全帶使用不規(guī)范。

原因分析：安全意識淡薄，缺乏個人安全自我保護(hù)意識，對個人受到傷害的后果認(rèn)識不足，對勞動防護(hù)用品的安全保護(hù)效果認(rèn)識不足。

改進(jìn)意見：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》，經(jīng)常進(jìn)行相關(guān)的安全事故案例教育，觀看安全教育影片，教育作業(yè)層員工自覺用好勞動防護(hù)用品，同時加強(qiáng)施工中的監(jiān)督檢查力度，及時糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象，教育施工人員提高對正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品的重要意義。

2、高空作業(yè)。

事實(shí)依據(jù)：個別人員在拆模板時忘記佩戴安全帶。原因分析：帶班人員督促不到位，人員安全意識不高。改進(jìn)意見：加強(qiáng)現(xiàn)場安全人員的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理，加強(qiáng)對帶班人員的考核。

3、交通安全。

事實(shí)依據(jù)：人員開快車，車速得不到控制。

原因分析；駕駛員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場有村民進(jìn)入。

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改進(jìn)意見：安全人員對車況定期進(jìn)行檢查，對不合車輛，嚴(yán)禁行駛。施工分隊(duì)對進(jìn)場的車輛必須嚴(yán)格要求，特別是駕駛員，嚴(yán)禁無證（酒后）駕駛車輛及時消除各項(xiàng)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。四、下一年度的安全工作重點(diǎn)

下一年度我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力改進(jìn)不足，加強(qiáng)對各重大危險(xiǎn)點(diǎn)（源）管控。1、加強(qiáng)對協(xié)作中（分）隊(duì)施工人員有針對性的進(jìn)行安全教育及定期進(jìn)行召開各項(xiàng)安全例會。2、大壩高度逐漸上升，加強(qiáng)對高空作業(yè)人員的安全督促，施工時佩戴好安全繩（帶）及各項(xiàng)臨空部位的安全防護(hù)措施。3、對大型機(jī)械設(shè)備操作手，加強(qiáng)操作中的管控。4、交通安全、用電安全，針對以上重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部安全科加強(qiáng)在施工過程中的控制。

安全監(jiān)察科二一一年十一月十日

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