201*年度手術(shù)室讀書會(huì)第一季度總結(jié)

201*年度手術(shù)室讀書會(huì)第一季度總結(jié)

一、工作總體介紹

相比去年的一堂一授，在今年的讀書會(huì)中嘗試了新的方法和方式。主要是從去年的授課內(nèi)容分散，主題不確定、形式單一做了相應(yīng)的改進(jìn)。在第一季度的嘗試中，主要是以圍繞一個(gè)主題開展講課，從基礎(chǔ)的解剖，到實(shí)際的操作，到手術(shù)的配合，再到深入的影像資料解讀。從一個(gè)�？萍膊∪胧�，囊括這個(gè)�？频牡湫蛢�(nèi)容。雖然效果有待大家的評(píng)價(jià)，但是反響還是積極的。二、取得的成績(jī)

每月兩次的讀書會(huì)，雖然學(xué)生數(shù)不全，但是開展的系列主題方式，在教和學(xué)上都反響熱烈，效果斐然。在第一季度以“腦外科腦腫瘤”為主題的系列講課中。不管是顧麗瑋同學(xué)講的《顱腦解剖》，或是潘振紅同學(xué)從視頻入手到實(shí)地操作的《腦外科器械介紹和使用》，再到吳依晴的《腦外科常見手術(shù)配合》，以及臧文麗的《影像學(xué)解讀》。每一次課都是生動(dòng)的，教學(xué)相益的。不能不提腦外科專家楊波老師帶來(lái)的《腦外科影像診斷基礎(chǔ)》，更使我們受益匪淺。三、存在的不足及改進(jìn)措施

在滿足大體需要的問(wèn)卷調(diào)查上可能存在不足。在接下去的安排上接聽同學(xué)的意見和建議來(lái)充實(shí)課程安排和設(shè)置。

在出勤率上每次只能達(dá)到百分之六十左右。再接下去的課程選擇上偏向于較空時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)選擇安排課程。

在主持人的發(fā)揮讀書會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、合理安排授課等作用上存在不足。這是能力所致，主持人要努力充實(shí)自身專業(yè)知識(shí)，多聽多想，萬(wàn)事先計(jì)劃。四、二季度計(jì)劃

以骨科�？萍膊�為主題，聚焦小兒先天性髖關(guān)節(jié)脫位。計(jì)劃六次課程。第一次：骨與運(yùn)動(dòng)（付吉捷）；髖關(guān)節(jié)（萬(wàn)虞）第二次：骨科常見操作（趙嫣然）

第三次：先天性髖脫位手術(shù)配合及骨科手術(shù)配合要點(diǎn)解析（張瑜）第四次：骨科常見疾病影像解析（徐朱藝）第五次：骨科讀片（外援）

第六次：小兒先天性髖關(guān)節(jié)脫位（王貝妮）

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201*年上半年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)

手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了201*上半年。在這半年里我們始終不忘“以人為本，質(zhì)量至上”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把“科學(xué)規(guī)范，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，眾人拾柴火焰高。一個(gè)人可以走得快，但是想走的更遠(yuǎn)更好必須大家一起走，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的順利完成，一次次重大的搶救更需要一個(gè)和諧、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊(duì)。半年來(lái)，我們實(shí)行彈性排班制，以老帶新，層級(jí)搭配，優(yōu)化組合，獎(jiǎng)金實(shí)行多勞多得、績(jī)效考核制，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全科護(hù)理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團(tuán)隊(duì)。

二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s管理”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一位病人，提升素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程；提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。半年來(lái)，手術(shù)切口感染率施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù)。配合外一科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等。均無(wú)任何差錯(cuò)事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間，被省煤炭工會(huì)評(píng)為“女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

六、不足之處

在管理意識(shí)上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾乎是空白。在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個(gè)效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻(xiàn)。

麻醉科

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