關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問卷的通知

關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問卷的通知

各全資、控股子公司：

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于報(bào)送班組建設(shè)工作總結(jié)和調(diào)查問卷的通知》要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)太陽能公司系統(tǒng)班組建設(shè)，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展，總結(jié)近兩年來公司班組建設(shè)取得的成績，宣傳推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，請各子公司報(bào)送本單位班組建設(shè)工作總結(jié)（格式要求見附件2）和調(diào)查問卷（見附件1）。有關(guān)要求如下：1、請認(rèn)真總結(jié)近兩年來本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的工作措施、經(jīng)驗(yàn)和成效及有關(guān)意見建議；

2、請認(rèn)真匯總本單位班組建設(shè)有關(guān)數(shù)據(jù)，全面、客觀、真實(shí)地填寫調(diào)查問卷；

3、請于5月31日前將本單位班組建設(shè)工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)問卷報(bào)送至太陽能公司綜合管理部。

聯(lián)系人：李根聯(lián)系電話：010-62247118郵箱：ligen@cecsec.cn

二○一二年五月二十八日

附件1：

班組建設(shè)狀況調(diào)查問卷

單位名稱：

聯(lián)系人及電話：

一、班組概況

（一）全公司共有班組個(gè)，其中生產(chǎn)類班組個(gè)，科研類班組個(gè)，輔助類班組個(gè)，其它班組個(gè)。（二）全公司班組長中：

１、大學(xué)本科及以上學(xué)歷名，大專學(xué)歷名，中專（或中技、高中）學(xué)歷名，初中及以下學(xué)歷名。

２、25歲及以下名，26-35歲名，36-45歲名，46歲以上名。

3、高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，無職稱名。

二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況

1、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源是。2、用于班組長培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的%。

三、班組長培養(yǎng)情況

（一）近3年來，培訓(xùn)班組長人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)人次。

（二）近3年來，在已培訓(xùn)的班組長中，集中面授人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合人次。每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均課時(shí)。

（三）近3年來，組織了次班組長出國培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（四）近3年來，班組長培訓(xùn)率為%（近3年參加培訓(xùn)的班組長人次除以班組長總數(shù)）。

（五）近3年來，位優(yōu)秀班組長選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）

（一）制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是□否□（二）成立了班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是□否□（三）公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是□否□（四）公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是□否□周期為每月一次。

（五）公司班組建設(shè)歸口工會(huì)管理。是□否□如果不是，歸口管理部門是。

（六）公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是□否□（七）公司定期召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是□否□周期為每年一次。

（八）公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對所屬單位年度績效考核中。是□否□（九）公司開展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是□否□（十）公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動(dòng)。是□否□（十一）公司建立了(或多數(shù)二級(jí)單位分別建立了）班組建設(shè)與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□否□（十二）建立了班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制。是□否□（十三）設(shè)立了班組長崗位工資或崗位津貼。是□否□

（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長溝通交流制度和班組長活動(dòng)日制度。是□否□

（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是□否□（十六）公司所有班組都有黨員。是□否□

五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問題（在14項(xiàng)問題中選擇5個(gè)突出問題）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

B沒有出臺(tái)有效指導(dǎo)性意見

C沒有采取有效推進(jìn)手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）D沒有建立長效工作機(jī)制E沒有建立完善的規(guī)章制度

F各部門沒有做到整合資源、形成合力G班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高I班組長素質(zhì)偏低J職工素質(zhì)偏低

K沒有對班組的績效考核，沒有相關(guān)激勵(lì)手段L班組文化建設(shè)不深入M班組“職工小家”建設(shè)不深入

N班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個(gè)突出問題其它問題

六、近年來，公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請認(rèn)真填寫，列舉相關(guān)事例，對一些典型事例和意見建議，字?jǐn)?shù)不限。以下“七”、“八”兩個(gè)問題同。）

七、近年來，公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

八、對進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)的意見和建議？

附件2：

經(jīng)驗(yàn)材料撰寫格式

一、近年來班組建設(shè)取得的成績

如：基層人才隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顩r，班組制度建設(shè)、班組長培訓(xùn)、班組文化建設(shè)、班組管理和技術(shù)創(chuàng)新、班組安全情況以及班組績效提升情況等。

二、采取的主要措施

如：召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議、班組對標(biāo)競賽、先進(jìn)典型表彰等。

三、取得的主要經(jīng)驗(yàn)

四、今后進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的建議

擴(kuò)展閱讀：公司班組建設(shè)調(diào)查問卷

公司班組建設(shè)調(diào)查問卷

一、班組概況

（一）本單位共有班組個(gè)，其中生產(chǎn)類班組個(gè)，科研類班組個(gè)，輔助類班組個(gè)，其它班組個(gè)。（二）本單位班組長中：

１、大學(xué)本科及以上學(xué)歷名，大專學(xué)歷名，中專（或中技、高中）學(xué)歷名，初中及以下學(xué)歷名。

２、25歲及以下名，26-35歲名，36-45歲名，46歲以上名。

3、高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，無職稱名。

二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況1、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源是。

2、用于班組長培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的%。

三、班組長培養(yǎng)情況(公司成立不到兩年)

（一）近3年來，培訓(xùn)班組長人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)人次。

（二）近3年來，在已培訓(xùn)的班組長中，集中面授人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合人次。每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均課時(shí)。

（三）近3年來，組織了次班組長出國培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（四）近3年來，位優(yōu)秀班組長選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）

（一）本單位公司制定印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見或綱要，制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是□否√（二）本單位公司成立了班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是√否□（三）本單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是√否□（四）本單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是√否□周期為每12月一次。

（五）本單位公司班組建設(shè)歸口工會(huì)管理。是√否□如果不是，歸口管理部門是。

（六）本單位公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是√否□（七）本單位公司定期召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是□否√周期為每年一次

（八）本單位公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，納入對所屬單位年度績效考核中。是□否√（九）本單位公司開展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是□否√（十）本單位公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動(dòng)。是□否√（十一）本單位公司建立了(或多數(shù)二級(jí)單位分別建立了）班組建設(shè)與班組管理交流園地（如網(wǎng)上園地）等。是□否√（十二）建立了班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制。是□否√（十三）設(shè)立了班組長崗位工資或崗位津貼。是√否□（十四）建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長溝通交流制度和班組長活動(dòng)日制度。是□否√（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是√否□（十六）本單位公司所有班組都有黨員。是√否□

五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問題（在14項(xiàng)問題中選擇5個(gè)突出問題）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

B沒有出臺(tái)有效指導(dǎo)性意見√

C沒有采取有效推進(jìn)手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）D沒有建立長效工作機(jī)制√E沒有建立完善的規(guī)章制度√

F各部門沒有做到整合資源、形成合力√G班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高I班組長素質(zhì)偏低J職工素質(zhì)偏低

K沒有對班組的績效考核，沒有相關(guān)激勵(lì)手段L班組文化建設(shè)不深入√M班組“職工小家”建設(shè)不深入

N班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個(gè)突出問題B、D、E、F、L其它問題無

六、近年來，本單位公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？（請認(rèn)真填寫，列舉相關(guān)事例，對一些典型事例和意見建議，將列入集團(tuán)工會(huì)總結(jié)上報(bào)國資委，字?jǐn)?shù)不限。以下“七”、“八”兩個(gè)問題同。）

采取的措施主要有：1.及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)和傳達(dá)；2.組織班組長、班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、先進(jìn)優(yōu)秀人物事跡學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)；3.已將“優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入XXX年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。

目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

七、近年來，本單位公司在基層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？

采取的措施主要有：1.及時(shí)將上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的文件組織下發(fā)各子公司基層班組，要求貫徹落實(shí)；2.統(tǒng)一集中組織基層班組人員參加公司辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)；3.已將“優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)”列入XXX年公司工會(huì)工作計(jì)劃中。

目前，公司在班組建設(shè)方面主要從人員培訓(xùn)上取得了一定的成效，其他方面仍有較大差距。

八、對進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見和建議？

在加強(qiáng)班組建設(shè)上，公司才剛剛起步，今后，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不斷努力和提高。

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