五型班組創(chuàng)建總結(jié)

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)總結(jié)

201*年根據(jù)公司、支隊(duì)扎實(shí)開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)通知精神，大隊(duì)緊密圍繞通知精神，以保衛(wèi)油田消防安全為中心，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和安全管理，積極開展隊(duì)伍精神文明建設(shè)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗能力的提高，嚴(yán)格落實(shí)支隊(duì)關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組的文件精神，取得了一定的成效。開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)如下。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；

首先組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的文件精神，領(lǐng)會(huì)其中的精神內(nèi)涵，讓員工積極主動(dòng)的行動(dòng)起來，針對(duì)自己的崗位實(shí)際工作，按照“五型班組”的要求積極查找自身的不足，為大隊(duì)的“五型班組”的創(chuàng)建獻(xiàn)言獻(xiàn)策，創(chuàng)造一個(gè)“全員動(dòng)員，人人爭先”的學(xué)習(xí)工作氛圍。員工的操作水平和平時(shí)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，是處置各類火災(zāi)災(zāi)害事故現(xiàn)場成功率的關(guān)鍵，其次，規(guī)范和落實(shí)了車輛、器材設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程，完善了大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立合理的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制規(guī)范，積極開展人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)工作，引導(dǎo)

員工在練中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，人人做到“三懂、四會(huì)、六熟悉”，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。三是，落實(shí)每周

一次的民主生活會(huì)制度，要求各級(jí)人員討論有發(fā)言，對(duì)一周的工作學(xué)習(xí)要有總結(jié)，并對(duì)工作中的不足之處要有改進(jìn)。起到了互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的作用，在基礎(chǔ)資料的創(chuàng)建上，規(guī)范了各項(xiàng)記錄、表格的填寫要求，統(tǒng)一發(fā)放員工學(xué)習(xí)筆記，并規(guī)范格式要求，定期針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保了學(xué)習(xí)效果。大隊(duì)每月開展一次針對(duì)法律法規(guī)、火災(zāi)撲救、交通安全等方面的集中授課活動(dòng)，并積極克服現(xiàn)有人員分散等實(shí)際情況，定期以電話會(huì)議、視頻等方式，對(duì)大隊(duì)隸屬三個(gè)小隊(duì)定期進(jìn)行企業(yè)精神、支隊(duì)工作會(huì)精神的傳達(dá)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中找各自小隊(duì)的不足和缺點(diǎn)，達(dá)到相互敢拼，相互激勵(lì)，你掙我干的良好學(xué)習(xí)氛圍，

二、創(chuàng)建安全型班組；

“安全是重中之重”，“安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制’’班組安全管理的好壞，直接決定了整個(gè)大隊(duì)各項(xiàng)工作的好壞。為此，大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，努力完善各項(xiàng)安全管理制度。在日常工作中，把嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司六大禁令放在首位，堅(jiān)持天天查、班班查，查記錄、查現(xiàn)場，做到卡不離身，將六大禁令的熟知作為安全工作的利刃，在工作中員工持證上崗率100%，嚴(yán)格禁止無證上崗。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%。大隊(duì)把安全工作精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到具體人員，杜絕安全死角和盲區(qū)，加強(qiáng)和規(guī)范操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使員工熟練掌握各項(xiàng)操作技能和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，切實(shí)落實(shí)支隊(duì)、大隊(duì)各項(xiàng)安全措施，各類隱患整改及時(shí)，班組無違章記錄。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)。

三、創(chuàng)建清潔型班組；

制定了大隊(duì)內(nèi)務(wù)和人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，并在每日交班前進(jìn)行檢查，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人員進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令整改。嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理，定期檢查大隊(duì)營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾定點(diǎn)處理，無污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生。做到班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文

明清潔訓(xùn)練，做到現(xiàn)場物放有序，個(gè)人裝備擺放一條線。

四、創(chuàng)建節(jié)約型班組；

大隊(duì)充分利用現(xiàn)有裝備器材，積極開展修舊利廢活動(dòng)，積極宣傳和教育員工的節(jié)約意識(shí)，杜絕“常流水、長明燈”等現(xiàn)象，對(duì)宿舍和車庫內(nèi)照明燈具都更換為節(jié)能燈泡，并對(duì)老化漏水的閥門及時(shí)進(jìn)行維修和更換，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)電視、冰箱、空調(diào)的使用規(guī)范，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰，責(zé)令整改。久而久之就使這些制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自發(fā)自覺地行動(dòng)，在工作中發(fā)揚(yáng)節(jié)約意識(shí)，不浪費(fèi)一滴水、一度電。

五、創(chuàng)建和諧型班組；

積極組織各項(xiàng)文化活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的作用，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、人生觀，注重員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，積極解決員工實(shí)際生活中的困難，通過文化活動(dòng)和組織生活凝聚了員工的思想，班組成員關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮好，班組成員中能發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處”的和諧理念。為充分調(diào)動(dòng)全員職工參與大隊(duì)建設(shè)和管理的積極性、主動(dòng)性，抓好日常工作的民主化、人性化，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、公開公正公平、溫馨和諧的大隊(duì)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“心往基層想、人往基層去、勁往基層使、事往基層做”的工作思路，努力做好職工的知情人、貼心人和主心骨，為基層員工辦好事、辦實(shí)事、解難事。引領(lǐng)員工從思想上確實(shí)強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，共同抵制“違章”行為。

總之，在大隊(duì)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，大隊(duì)各方面工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，先后在各季度考核中取得了優(yōu)異的成績。

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五型班組活動(dòng)總結(jié)

金化公司“五型班組”創(chuàng)建以十八大精神為指導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為前提，以全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，以民爆行業(yè)“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以班組“五型”管理模式為抓手，促進(jìn)員工崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。培養(yǎng)造就符合金化新時(shí)期、新任務(wù)、新要求的一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力，為構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)提供有力保障。下面就金化公司創(chuàng)建“五型班組”的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)同志們匯報(bào)：

一、落實(shí)精神全面提升創(chuàng)建“五型”班組管理水平以金沙工會(huì)《關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)安排意見》為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)創(chuàng)新，著眼于構(gòu)建班組建設(shè)的長效機(jī)制，以提高班組人員的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)治理為保障，以提高班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，以展現(xiàn)公司的良好形象為根本，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，為確保班組各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)性保證。為此，金化公司出臺(tái)了“五型班組”創(chuàng)建實(shí)施方案并專門召開了“五型”班組創(chuàng)建推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)。結(jié)合金化公司實(shí)際，在創(chuàng)建活動(dòng)中我們主要采取“三勤”、“三重點(diǎn)”的方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo)，分部門包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，培訓(xùn)班組填寫管理臺(tái)賬記錄等;對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組管理方面，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組管理制度，使管理更切合實(shí)際，更具實(shí)效性。三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照“五型班組”要求，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。

三重點(diǎn)：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)只有在安全的前提下，才能有效的開展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”。二是重點(diǎn)抓好“和諧型”，即和諧穩(wěn)定工作，班組和諧穩(wěn)定是干好一切工作的基礎(chǔ)。三是重點(diǎn)抓好班組成本管理，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，但為了防止班組不按照配方投料以及在裝藥過程中出現(xiàn)短斤缺兩的質(zhì)量事故所以在幫助班組爭創(chuàng)“效益型”的活動(dòng)中，完善了一些控制計(jì)量手段，即杜絕浪費(fèi)又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)有效推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行根據(jù)活動(dòng)的不斷深入，我們確定了“典型引路、深入宣傳、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。把活動(dòng)中的優(yōu)秀班組的班組長請(qǐng)來給底子薄、基礎(chǔ)工作差的班組講授經(jīng)驗(yàn)和做法，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平、推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行、促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

安全是金化公司生存的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以民爆行業(yè)《技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》和“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)深化“無事故班組”立功競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機(jī)制。

（二）創(chuàng)建“效益型”班組

效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組，圍繞按配方投料、按規(guī)定裝藥、產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本下降、效益增長的要求，大力開展“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”等形式多樣的立功競賽活動(dòng)。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，班組員工增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、降本增效的共識(shí)得以形成和固化，班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競爭力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能大賽等活動(dòng)，幫助員工提高技能水平，努力把班組建成員工勤奮進(jìn)取，勤學(xué)苦練，技術(shù)過硬的技能型班組。

（四）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)。經(jīng)常性組織理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織員工進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。并且充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。

以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬意、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

我們體會(huì)到在努力創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織。班組不健康，企業(yè)就不可能健康，班組內(nèi)部不和諧，企業(yè)內(nèi)部就更不可能和諧。因此，

班組在內(nèi)部管理中必須協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，金化公司通過抓好“八項(xiàng)措施”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)安全基礎(chǔ)牢固化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、班組文化特色化、員工素質(zhì)綜合化、考評(píng)工作常態(tài)化的目標(biāo)。我們結(jié)合創(chuàng)建內(nèi)容提出抓好“八項(xiàng)措施”的具體要求：

1.“完善班組管理制度”的措施。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)，引導(dǎo)員工從小事做起，從細(xì)微處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫，全力提升班組管理水平。

2．樹立“優(yōu)秀”的措施。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“優(yōu)秀”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用，在班組內(nèi)努力形成“學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、干工作、爭先進(jìn)、講正氣、創(chuàng)一流”的良好氛圍。

3．開展“示范崗”活動(dòng)的措施。通過開展共產(chǎn)黨員、明星員工、青年員工示范崗活動(dòng)，使技術(shù)好、工作業(yè)績優(yōu)的員工因強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)技術(shù)差的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動(dòng)班組人員提高業(yè)務(wù)水平。

4．做好“班組成本考核”的措施。嚴(yán)細(xì)備件、檢維修

費(fèi)用的管理和登記，通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的經(jīng)營意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約，降低成本。

5、做好“員工思想調(diào)查”的措施。通過員工思想調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的困難和思想波動(dòng)，及時(shí)予以教育和解決。員工中發(fā)生的矛盾通過調(diào)查的形式也會(huì)被這種公正、公開的氛圍淡化，從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。員工能產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6．征納“金點(diǎn)子”的措施。成立班組“智囊團(tuán)”，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“金點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過一個(gè)或幾個(gè)員工長期的提出建議和意見，帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體。

7．加強(qiáng)“懲罰”的措施。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，要給予一定的懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。

8．抓好“應(yīng)急演練”措施。班組在認(rèn)真落實(shí)好廠級(jí)、車間級(jí)事故預(yù)案演練的同時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行班組應(yīng)急演練，或由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的班員針對(duì)某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，先由崗位員工述說處理方法，再經(jīng)大家共

同研究制訂出最佳的處理方法，進(jìn)一步提高員工的快速反應(yīng)能力和冷靜處理事故的能力。

班組是企業(yè)的縮影，班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。在創(chuàng)建“五型”班組的過程中，我們嚴(yán)格按照公司制定的工作方針和班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，在班組管理中認(rèn)真抓好“八項(xiàng)措施”，班組建設(shè)工作中的許多具體問題和困難就能不斷克服，班組建設(shè)工作就能不斷躍上新的臺(tái)階。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)將創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)搞得有聲有色

為了提高“五型”班組建設(shè)成果，金化公司將“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與公司舉辦的其他活動(dòng)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，使班組隊(duì)伍的建設(shè)活動(dòng)有聲有色。通過“兩項(xiàng)立功競賽”活動(dòng)與“五型班組”建設(shè)相結(jié)合，使安全型班組建設(shè)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，班組員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠更加全面；通過“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“示范崗”活動(dòng)提升了班組長自覺性，從而帶動(dòng)整個(gè)班組更加具備榮譽(yù)感和凝聚力；通過“無事故班組”、“節(jié)能減排”和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了班組的勞動(dòng)積極性和自覺自發(fā)意識(shí)。

與此同時(shí)通過各方面的大力宣傳和鼓勵(lì)，在全司范圍內(nèi)開展發(fā)揚(yáng)“雷鋒”精神、弘揚(yáng)楊善洲精神等活動(dòng)；通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的良好氛圍。

四、存在的問題

1、由于行業(yè)規(guī)范要求的不同，在有關(guān)表格的具體填寫記錄過程中難以做到實(shí)際和表格相符合。在自身研究解決的同時(shí)，希望得到上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)幫助。

2、班組長負(fù)擔(dān)過重，普遍具有畏難抵觸情緒。班組長作為流水線上的一員，每天都在滿負(fù)荷工作，除做好生產(chǎn)記錄外還要做“三崗建設(shè)”、“6S”管理、行業(yè)要求的安全方面的記錄等。加之培訓(xùn)少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，員工綜合素質(zhì)參差不齊等原因，在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中還不均衡，同時(shí)一些崗位的班組長個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，并且班組長在平時(shí)生產(chǎn)崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、基礎(chǔ)資料還需逐步完善和落實(shí)。創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn)。

今后，我們還需向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法，彌補(bǔ)我們工作不足。我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，建立一套創(chuàng)建班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇挑重?fù)?dān)，積極完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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