煤礦班組管理建設總結(jié)

機一班組建設

班組既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實者，班組管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設上積極探索，提高了班組的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組和個人。我們班組從成立以來，為完成我們礦雙千千萬任務，在檢修工作是迎難而上，拼搏奉獻，開拓進取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務，打造出了一支思想過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的檢修隊伍，為打造一支“鐵的隊伍”，成為我廠建設中一面鮮艷的旗幟。為進一步加強班組建設，大力弘揚“寺河精神”，提升班組工作水平和個人技術(shù)業(yè)務培訓，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、在安全檢修方面

在日常檢修中，認真落實了“五想五不干”“手指口述法”加強班組安全生產(chǎn)建設指導原則，牢固樹立“安全檢修”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真檢修好每臺設備，保證設備不帶隱患運轉(zhuǎn)；

在檢修中規(guī)范每個操作人員的安全行為，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，加強對作業(yè)場所的安全檢查及早發(fā)現(xiàn)問題，及時妥善地整改，在這一年里我們進行了對東主井電機的更換，西主井機頭滾筒的提高找正，還有1101閘板的改造等等，每一起檢修都能保質(zhì)保量的完成，一些改造對我們燒焊不方便的地方也改成用螺絲連接。每個細節(jié)方面我能認真的去提醒工友和幫助工友，比如：每一次登高中首先提醒工友要系好安全帶，然后在檢查安全帶是否完好，不完好堅決不能使用；在起吊時我要安排起吊人檢查起吊用具，然后，我在去檢查確保我們所用的起吊用具完好，保證每一次起吊都能順利完成。

二、在學習和團結(jié)方面

在每天的班前會我給大家認真學習各類事故和講解在事故中出現(xiàn)得不安全行為，讓工友們能認真吸取事故教訓，對有些安全意識淡溥，業(yè)務能力差，不按章作業(yè)，育目蠻干的工友們進行了認真的幫教和業(yè)務培訓，使他們成為了業(yè)務能手和放心人，在每天檢修完，我們的工友在大班房休息時，和大家坐到一起談論著如何改進我們的檢修環(huán)境和工具，為大家創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境和一些省時省力的工具，時刻提醒我們的工友行文明事，上文明崗，避免因傷和氣而影響團結(jié)，因不良情緒而影響安全檢修；在礦區(qū)要求工友們開車要小心、要慢，不要亂扔垃圾和廢舊物品，處處禮讓三分，使整個礦區(qū)成為一個和諧、文明的礦區(qū)。

在平時我們要準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況，工友們過生日組織大家一起慶賀，誰家有困難組織大家一起去看望，工友們心里有懈不開的疙瘩，組織大家一起去開導，逢年過節(jié)，工友都在一起聚會，一起熱鬧，要求班組成員成為一家人。

安全檢修是大家最大的幸福，學習團結(jié)是大家最大的支柱。

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XX工區(qū)區(qū)隊（班組）管理經(jīng)驗

區(qū)隊既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實者，區(qū)隊管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設上積極探索，提高了區(qū)隊的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個人。XX工區(qū)及其區(qū)長xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風井建設以來，在區(qū)長xxx的帶領下，迎難而上，拼搏奉獻，開拓進取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務，打造出了一支思想過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊伍，被譽為掘進“夢之隊”，成為我礦區(qū)隊建設中一面鮮艷的旗幟。通過長期的區(qū)隊管理實踐，區(qū)長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗。

為進一步加強區(qū)隊建設，大力弘揚“XX精神”，學習“XX模式”，提升全礦區(qū)隊工作水平和區(qū)隊長管理水平，結(jié)合當前公司及我礦深入開展班組建設文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學習并推廣XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

二、全面準確把握XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容

XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容是以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法�！傲鶄�四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔全員生產(chǎn)任務共擔、全員安全責任共擔、全員節(jié)能降耗目標共擔、全員文明創(chuàng)建目標共擔；四公布生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評比公布、評先樹優(yōu)公布；四不少隱患排查不能少、事故分析不能少、責任落實不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運用結(jié)合起來，形成了九個應用管理法，即：榜樣示范法、細化目標法、懸賞設計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對比反差法、家庭式管理法。

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