本月質量工作總結

質量工作情況匯報

一、質量驗收：

建筑工程質量驗收依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300201*）等現行規(guī)范、標準進行質量驗收。二、質量控制：

1、嚴格實行三檢控制，檢驗批檢驗由施工人員根據相應的規(guī)范、標準和設計要求進行自檢，自檢合格后，報項目部檢查確認，通知監(jiān)理方，由監(jiān)理方組織有關方進行共檢確認，經質量檢查員（監(jiān)理）對施工質量認定簽字后方可進入下道工序，未經檢查認定的不進入下道工序。對檢查中發(fā)現的質量問題下發(fā)隱患通知單，定人員、定時間、定任務、定措施限期完成。

2、日常嚴格巡查，杜絕偷工減料、粗制濫造導致質量事故的發(fā)生，發(fā)現不規(guī)范施工堅決予以制止。

3、對各施工隊下發(fā)了資料編制要求，對資料進行了規(guī)范化、精細化管理。三、相關活動

開展質量月活動，制訂了201*年質量月活動計劃，充分利用會議、板報、標語等宣傳手段大力宣傳，提高全員質量意識。四、具體質量工作1、質量報表：

按照公司要求已將新開工的施工項目單位工程名細表、質量預控計劃、已完分項工程（檢驗批）質量驗評結果等相關資料及時報送公司質量安全部，并及時上傳信息化系統(tǒng)管理軟件相應質量管理資料。

2、質量信息收集：

對一些重點部位、關鍵工序的施工過程，以及一些新工藝、新設備在施工現場的應用情況等相關質量情況拍攝保存下來。3、質量培訓：

利用幻燈片等培訓方式對職工進行了多次常用施工規(guī)范相關質量教育，增強職工質量第一意識、質量取勝意識、質量從嚴意識、質量自控意識、質量責任意識、質量標準意識及用戶滿意為最終目標意識。

五、現場質量問題：

基礎鋼筋安裝質量較好，鋼筋間距均勻分布，綁扎規(guī)范。

擴展閱讀：質量管理部月度工作總結及計劃模板

第三章：質量管理部月度工作計劃制定管理辦法

1.目的

為了提高質量管理部的工作效率，增強質量管理部工作的主動性，使質量管理部工作有條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質量作為月度績效的考核標準。2.范圍

2.1適用于質量保證QA所有人員。

2.2適用于質量控制QC各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標準品崗位人員。3.職責

質量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進行實施，質量管理部各級負責人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況。4.程序

4.1工作計劃的制定

每月月底質量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據各自崗位工作內容及階段性重點開展的工作制定，計劃制定的標準遵循SMART原則。

Sspecific目標一定要明確，不可含糊。Mmeasurable制定目標一定是可度量的。attainable目標一定是可以實現的。Rrusultbased目標應是結果導向型的。Ttimebased執(zhí)行、完成是有時效性的。4.2工作計劃制定的內容

各級人員工作計劃的制定依據各自崗位職責、公司及部門年度計劃、部門階段性重點開展的工作制定，遵循5W2H原則。

W：WHY，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？W：WHERE，何處？在哪里做？從哪里入手？W：WHEN，何時？什么時間完成？什么時機最適宜？W：WHO，誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

H：HOW，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？H：HOWMUCH，多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費

用產出如何？

4.3工作計劃的審核

4.3.1質量管理部經理每月將制定的月度計劃交由質量總監(jiān)審核。

4.3.2質量保證QA負責人及質量控制QC負責人將制定的月度工作計劃提交質量管理部經理審核。

4.3.3質量管理部各小組組長將本組內的月度計劃交科室負責人審核。4.3.4質量管理部各成員將各自的月度計劃交予組長審核。

4.3.5各級審核人員依據公司及部門的年度計劃進行審核，確認各項工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進行分解，工作目標是否明確。4.4工作計劃的執(zhí)行

月度工作計劃審核完畢后，質量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工作目標的達成，質量管理部各科室應定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內員工工作執(zhí)行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質量管理部經理對科室工作進行檢查，質量管理部經理對部門工作實施情況向質量總監(jiān)匯報。

4.5工作計劃的修正

在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對計劃及時進行修正已確保目標的達成。為了確保工作能夠按時按質完成，非主觀因素計劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。4.6月度工作總結

質量管理部每月需進行一次月度工作的總結，總結形式已書面形式、會議形式等組成�？偨Y主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。

4.7月度工作安排

4.7.1質量管理部經理每月提交一份上月工作總結及本月工作計劃于質量總監(jiān)，提交日期為每月第一周的周一。

4.7.2質量保證QA及質量控制QC負責人每月最后一周的周五提交一份本月工作總結及下月工作計劃于質量管理部經理。

4.7.3質量管理部各組組長每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結及下月工作計劃于科室負責人。

4.7.4質量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總結及下月工作計劃于各自組長。

4.7.3為了保證工作計劃的實施，各科室負責人每周需召開一次周會，確定月度計劃的實施情況及了解各崗位工作開展情況。質量管理部經理需參加各自部門的會議，質量保證QA暫定于每周周一召開部門周會，質量控制QC每周二召開部門周會。如有需要通知質量總監(jiān)列會。每周周會應有書面報告提交質量總監(jiān)及質量管理部經理。5.附件

5.1質量管理部月度工作總結與計劃模版（見附件1）5.2質量管理部周會模版（見附件2）

質量管理部月度工作總結及計劃

姓名：上月計劃中的工作計劃完成的數量進度（內容/要點）度崗位：日期：年月完成的數量或進未完成原因本月工作總結協(xié)調或需要協(xié)調解決的問題：工作建議：計劃完成數量及日常工作（內容/要點）時間進度崗位或部門所需支持以及需要配合的下月工作計劃

質量管理部周會模版

部門：匯報人：日期：年月上周工作簡述日常工作（內容/要點）及計劃完成情況負責人日常工作及計劃未完成情況負責人本周工作要點日常工作（內容/要點）及計劃負責人需討論及重要事項：

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