201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年個(gè)人安全總結(jié)

一、201*年安全生產(chǎn)工作回顧

時(shí)光飛逝，歲月如梭轉(zhuǎn)眼201*年已成往事，我作為金屬結(jié)構(gòu)制造公司的一名安全員回顧一年的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導(dǎo)、幫助下，我公司圍繞“抓基層、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴(yán)考核”這一主線，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服務(wù)安全”的理念為指導(dǎo)。以落實(shí)安全責(zé)任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，保證了職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行�？偨Y(jié)201*年度安全工作，主要包括以下幾個(gè)方面：（一）各類專項(xiàng)安全活動(dòng)取得明顯效果

按照鋼建公司安全部活動(dòng)安排，全年開展了集中行動(dòng)：根據(jù)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查活動(dòng)、“安全月生產(chǎn)”活動(dòng)、“打非治違”活動(dòng)、“大排查、大大整改、大反省”活動(dòng)等各類專項(xiàng)安全活動(dòng)強(qiáng)化了基層管理、查處安全隱患、抓落實(shí)、保一方平安�！按蚍侵芜`”活動(dòng)開展情況：1）充分利用板報(bào)、班前會(huì)、條幅等各種宣傳方式，大力宣傳發(fā)動(dòng)力度，迅速宣傳動(dòng)員，營造有利于于安全生產(chǎn)氛圍，確保了“打非治違”（2）我公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、發(fā)現(xiàn)問題隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)重大問題隱患、停產(chǎn)整改，堅(jiān)決做到不安全不成生產(chǎn)隨時(shí)對(duì)已整改隱患進(jìn)行復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患要分析原因采取措施，徹底根治。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和突出問題開展專項(xiàng)排查、檢查、抽查，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的突出問題，進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)秩序，有效防范和制止重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我公司安全形式持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展（二）重點(diǎn)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控有效

一是突出重點(diǎn)項(xiàng)目管理。原料廠項(xiàng)目、二鋼南區(qū)項(xiàng)目，冷軋、含油廢水、焦化項(xiàng)目有效控制了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)各工程時(shí)間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過分級(jí)監(jiān)控（領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，綜合科聯(lián)合檢查巡檢，分公司自行檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、重點(diǎn)盯防的安全督查體系加強(qiáng)過程控制，確保了艱難險(xiǎn)工作安全順行。

二是特殊關(guān)鍵時(shí)期管控。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后及時(shí)組織“收心”培訓(xùn)教育的管控做好安全控制。

三是管理對(duì)象上的重點(diǎn)。主要有、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思”活動(dòng)和“安全用電專項(xiàng)檢查”，采取分公司、班組自查整改、綜合科專項(xiàng)督察的形式進(jìn)行排查整改，提高了專項(xiàng)安全監(jiān)管的有效性。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)建立安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。根據(jù)鋼建公司安全部的指示和全面部署今年安全生產(chǎn)工作，與各分公司簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書；切實(shí)制定、落實(shí)了了全年安全工作制度，指導(dǎo)督促下屬分公司落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，定期對(duì)各分公司安全工作進(jìn)行糾偏，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，我公司組織的各類安全聯(lián)合檢查100多次，總計(jì)排查治理各類隱患、違章400多起，不同比去年900多起下降了56%從實(shí)際行動(dòng)上切實(shí)的提高了現(xiàn)場本質(zhì)安全化水平，確保了我公司安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地順利進(jìn)行二、201*年存在問題

（一）是安全隱患依然存在。高危作業(yè)雖經(jīng)各類專項(xiàng)整治但仍有一些問題未能得到徹底解決，個(gè)別區(qū)域負(fù)責(zé)人、施工人員安全意識(shí)薄弱，分公司安全投入不足，還存在著安全隱患和事故苗頭。（二）是安全生產(chǎn)監(jiān)管落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些分公司區(qū)域責(zé)任人還存在重進(jìn)度輕安全的思想，一定程度上淡化了安全監(jiān)管。一些責(zé)任還沒有真正落實(shí)到位。

（三）是教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后。外協(xié)隊(duì)伍施工人員的安全管理是我公司的薄弱環(huán)節(jié)，大量的農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，而這部分人安全意識(shí)和實(shí)際安全操作技能不高，是事故誘發(fā)因素，也是事故傷害的主要對(duì)象加強(qiáng)他們的安全意識(shí)培訓(xùn)工作和技能是當(dāng)務(wù)之急。

（四）是檢查工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。安全監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，安全生產(chǎn)投入相對(duì)不足。監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、下一步目標(biāo)及措施

201*年，全廠在克服諸多不利因素的情況下，大部分單位安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。成績來之不易，這是各分公司、各科室認(rèn)真履行職責(zé)、通力協(xié)作的結(jié)果。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我廠安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是生產(chǎn)安全事故未得到根本杜絕。二是安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，個(gè)別單位存在對(duì)安全管理重視不夠、危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分、不全面的現(xiàn)象，特別是對(duì)吊索具本質(zhì)安全的日常檢查、維護(hù)重視程度不夠，使用過程中防范措施不完善，作業(yè)規(guī)程針對(duì)性不強(qiáng)，控制事故發(fā)生的能力亟待提高；三是部分職工安全素質(zhì)不高，自我防護(hù)能力較差，制度執(zhí)行力不夠，簡化作業(yè)程序,違章、蠻干的現(xiàn)象仍然存在。四是職業(yè)危害個(gè)體防護(hù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別崗位環(huán)境治理力度有待于進(jìn)一步改善。這些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，必須采取有效措施加以解決。針對(duì)以上問題特制訂如下措施和目標(biāo)201*年工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保各分公司不出安全責(zé)任事故。2、定期排查，消除基地、施工現(xiàn)場各類安全隱患。3、建立健全制度，并狠抓落實(shí)，促進(jìn)規(guī)范管理。

4、強(qiáng)化教育，提高施工人員的安全防范意識(shí)，確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。三、具體措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。要牢固樹立安全第一，“責(zé)任重于泰山”的觀念，決不能有任何僥幸心理，不能有絲毫松懈麻痹思想，要堅(jiān)持安全警鐘長鳴。切實(shí)履行好安全管理的責(zé)任。要進(jìn)一步建立健全各分公司安全工作管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)先安排人力、物力、財(cái)力資源。繼續(xù)實(shí)行年度安全工作目標(biāo)責(zé)任制。同時(shí)，各分公司要將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到人，要明確班班組長對(duì)組員安全教育和管理的職責(zé)，使全體員工都承擔(dān)起企業(yè)安全教育和管理的責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。

(二)定期排查，消除安全隱患。

分公司要組織專人對(duì)基地、施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，落實(shí)“一周一查”的安全隱患排查制度。各分公司要結(jié)合實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工用電、危險(xiǎn)品安全等檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各種隱患，把事故隱患消滅在萌芽之中，確何人員共和公司財(cái)產(chǎn)安全，確保全年無死亡事故或重大傷害事故發(fā)生。

(三)建立健全制度，促進(jìn)規(guī)范管理

各分公司要進(jìn)一步完善分公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并組織人員學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)安全工作規(guī)范管理，從制度上加強(qiáng)安全工作并狠抓落實(shí)。

1.要進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理制定年度工作計(jì)劃《年度安全工作計(jì)劃》，并兵器進(jìn)行糾偏工作，確保全年安全工作目標(biāo)順利完成。

2、建立安全工作檢查制度。對(duì)安全工作制度的執(zhí)行情況，綜合科每周至少要進(jìn)行兩次全面自查，對(duì)重點(diǎn)部位及重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，排除事故隱患。將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告并存檔備查，對(duì)安全工作中存在的問題提出解決辦法，落實(shí)整改措施。

3.建立安全工作考核制度。將安全工作作為考核責(zé)任人及有關(guān)人員工作績效的重要指標(biāo)，納入考核評(píng)估的內(nèi)容。對(duì)發(fā)生事故造成惡劣影響的施工人員，要加大考核力度直至清退。四、強(qiáng)化教育、提高防范意識(shí)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生安全教育工作，提高施工人員安全意識(shí)和能力，采取各種行之有效的方式，有針對(duì)性性的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的意識(shí)，把加強(qiáng)企業(yè)安全工作擺到突出位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，積極預(yù)防各類人身安全事故的發(fā)生，致力打造一個(gè)和諧平安的企業(yè)。

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各項(xiàng)目部并及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過抓項(xiàng)目、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

（一）、落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入公司三級(jí)安全教育，對(duì)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患

堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項(xiàng)目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的項(xiàng)目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級(jí)安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對(duì)性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘]有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問題沒有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強(qiáng)安全管理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計(jì)劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

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