義莊小學(xué)幼兒園201*—201*第一學(xué)期園務(wù)總結(jié)

義莊小學(xué)幼兒園201*201*第一學(xué)期園務(wù)總結(jié)

今歲今宵盡，明年明日催，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，在這辭舊迎新之際，我們不禁要回想過往，展望未來……本學(xué)期，在市、鎮(zhèn)、校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我園取得了較好業(yè)績：幼兒園被評為青年文明號；二位教師評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教育工作者；一位教師的教學(xué)筆記得到蘇州市二等獎；一位教師的教學(xué)心得發(fā)表《幼教新天地》雜志；二位教師的論文得到蘇州市二等獎并推薦參加省評比；多篇論文得到省級一二三獎；一位教師得到南片教師基本功比賽一等獎、市級三等獎；幼兒園順利搬遷新址多次接待外來人員的參觀；承辦了市年會；接受了婦保院來園檢查等等，成績的取得是和全體教職工的共同努力分不開的，當(dāng)然，我們也看到在工作中還存在許多不足，為了找出不足，以便今后更好的開展工作，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、明確辦園方向，推行目標(biāo)管理

本學(xué)期，我們統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識，進(jìn)一步明確了辦園方向。對照省示范園的標(biāo)準(zhǔn)，在硬件方面做了更新和完善，配置了現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)施：弱電、強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備、實(shí)物投影儀、電視機(jī)等等現(xiàn)代設(shè)施齊全先進(jìn)，功能室設(shè)置全面；在軟件方面，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其職，創(chuàng)新工作，處處成為教職工的表率，建成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，形成了園長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，各職能部門分工負(fù)責(zé)，園長監(jiān)督的互動式管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了各級組織積極發(fā)揮其職能作用，使全園各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。例周工作安排改變了以往以園長分配條線工作為條線負(fù)責(zé)人自己把工作設(shè)想上交園長（分管理、教育教學(xué)、后勤、保健保育四塊），再由園長統(tǒng)籌并印發(fā)給各班，這樣由被動接受變?yōu)橹鲃右�求，增加了工作效率；遇事與園務(wù)班子共同商量并明確分工，各司其職，增強(qiáng)了民主意識又統(tǒng)籌了大家的智慧；由于編制人員的緊缺，條線工作都是兼職，因此把各條線工作盡可能分細(xì)致，以保證條線工作不影響及少影響條線負(fù)責(zé)人所擔(dān)任的班主任工作，如保健工作很多很細(xì)，本學(xué)期分給三位老師共同承擔(dān)，這樣確保了工作的正常開展也減少了影響度。

在園務(wù)管理中，我們還實(shí)施了目標(biāo)管理，除了周工作讓各條線的周目標(biāo)外，園務(wù)重視與青年老師的溝通，讓其明確三年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上讓其明確本學(xué)期的主要任務(wù)，如黃新外出借班鍛煉，孫麗萍參加基本功比賽，顧紅梅、金雪萍年會公開活動等等，同時(shí)要求她們在論文方面有所突破。作為一園之長，本學(xué)期的目標(biāo)是營造具有義幼特色的園文化，搭建好教師的施展平臺，協(xié)助業(yè)務(wù)園長做好推出教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作（修改論文、教案等等）；作為業(yè)務(wù)園長明確對常規(guī)業(yè)務(wù)工作做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)；對于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的大組長明確教師的培養(yǎng)，安排好教師的外出參觀學(xué)習(xí)，并組織好課題研究的開展；對于負(fù)責(zé)后勤的組長明確幼兒園的所有購買并把好質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)食堂方面的人員明確幼兒午餐、點(diǎn)心食品的安全衛(wèi)生及建立相對應(yīng)的帳本方面的；負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生的人員明確幼兒園的維修登記記錄并及時(shí)向園長匯報(bào)；負(fù)責(zé)保健臺帳的人員明確幼兒園保健方面的所有文本資料并每周公布菜譜等等，在學(xué)期初明確各自的工作目標(biāo)，讓其發(fā)揮各自智慧施展才能，共同把幼兒園的工作做好。

二、突現(xiàn)辦園特色，累積義幼文化

文化是一種沉淀，文化是一種品味，文化是一種涵養(yǎng)，因此如何營造義幼文化，是園長必須思考的問題，幼兒園的觀眾除了孩子還有家長，因此如何整合二個(gè)群體的審美觀，如何在營造與構(gòu)建時(shí)起到導(dǎo)向作用，著實(shí)是個(gè)難題。但不管怎么，和諧的色彩是審美情趣的永恒話題，因此不管是大型玩具還是教室內(nèi)的課桌椅、組合柜，還是墻面的色塊力求色彩的和諧，讓人的視覺能經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)不會感覺疲勞。其次幼兒園文化的圖形與文字，圖形是孩子認(rèn)可的范圍，文字是家長需要了解的內(nèi)涵，因此力求圖文結(jié)合和諧成為一種美的符號，從而培養(yǎng)幼兒的審美意識，與家長的審美重疊。再次力求文化的動態(tài)性，一方面可以及時(shí)更換，一方面可以節(jié)約成本，更重要的是幼兒能與環(huán)境進(jìn)行互動，改變以往環(huán)境只能觀賞而不能操作的弊端。

每個(gè)幼兒園都有它的發(fā)展史，義幼除了沉甸甸的辦園歷史外，依托小學(xué)的科技資源，已逐步形成了科技與環(huán)保教育相融合的辦園特色。新園搬遷是契機(jī)，在園文化的構(gòu)建中，著重把幼兒園的辦園特色彰顯了，如：種植觀賞區(qū)、小制作展覽區(qū)、靜電摩擦墻、滑輪組合墻、雙面鏡觀察區(qū)、神秘的彎管、排列與組合墻、百家姓攀巖墻等等，幼兒園公共區(qū)的每個(gè)角落都散發(fā)著科技的氣息。功能室的構(gòu)建又圍繞辦園特色設(shè)置了科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、親子制作室，讓孩子、家長共聚一室，共同探索。

三、重視研與學(xué)，提升教學(xué)水平

在校領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，我們分期分批進(jìn)行到外園、外地去聽課、參觀、聽講座，一年中老師人均4次出園門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，每次外出的時(shí)間地點(diǎn)都會記錄，每學(xué)期每位老師的本市、外市學(xué)習(xí)機(jī)會平等。學(xué)習(xí)歸來，帶回很多教育信息，每位教師的信息量的累積就是一個(gè)教改的資源庫，逐年累積滴水成流�？v觀教師的實(shí)踐課，教改的氣息濃了點(diǎn)，聽每位教師的評課，著眼點(diǎn)已不停留外在的一些教態(tài)親切、語言童趣之類，而去深刻思考教師的設(shè)計(jì)是否切合該領(lǐng)域、是否體現(xiàn)該領(lǐng)域的特點(diǎn)，重難點(diǎn)是否突出，目標(biāo)達(dá)成度如何等等，關(guān)注更多的是內(nèi)在的東西，在評課時(shí)會自然的引用到所聽到專家講座的理論觀點(diǎn)去詮釋；外園參觀回來的照片資料放置FTP中，讓大家共享、參考，主題墻、游戲環(huán)境等等都有了吸納外園優(yōu)點(diǎn)的痕跡；外園學(xué)習(xí)的書面工作要求與本園進(jìn)行對照，劣則改之，優(yōu)則發(fā)揚(yáng)。外面的世界很精彩，吸納精彩充實(shí)自己。

一年來重視了園本教研，注重教研活動的實(shí)效性，進(jìn)行主題前、后審思。每周二的分組教研活動，把一周所要進(jìn)行的活動進(jìn)行梳理，把一切準(zhǔn)備工作進(jìn)行各班分配，資源共享，一方面減少了課前準(zhǔn)備的工作量，一方面也集體研討了課程實(shí)施的科學(xué)方法，如今各教研組都已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，自主地進(jìn)行園本教研。

四、保育細(xì)致全面，規(guī)范保健工作

新園舍新環(huán)境新設(shè)施，因此保育員的操作步驟因新而變，本學(xué)期新的保育員也比較多，未經(jīng)歷過創(chuàng)建，因此一些規(guī)范性的操作未知很多，為此進(jìn)行保育員培訓(xùn)，跟班觀看操作規(guī)范及時(shí)指正不恰當(dāng)行為，例如：衛(wèi)生物品有序擺放、幼兒點(diǎn)心餐具的消毒及擺放位置、毛巾的消毒擺放位置等等，逐條逐條進(jìn)行規(guī)范。保健工作細(xì)致又繁鎖，安全工作尤其設(shè)備設(shè)施的維修及檢查，保健大量臺帳的建立健全、食堂臺帳的建立健全、大量的書面材料等等，負(fù)責(zé)該條線的高士英、金雪萍、蔡怡君把班級的書面工作全部帶回家做，以騰出更多的時(shí)間做好條線工作�，F(xiàn)在保育條線工作已正規(guī)化及常態(tài)化，每位老師遇到保育條線工作都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人告知并開展相應(yīng)的工作。

五、加強(qiáng)服務(wù)意識，勤儉治園

針對新園的搬遷，后勤工作有千頭萬緒，本學(xué)期因工程速度所延緩，開學(xué)工作不能如期到新園，因此在老園開學(xué)確實(shí)困難很多，園舍不夠向小學(xué)借，因大家抱著撤離的準(zhǔn)備，衛(wèi)生狀況格外差，設(shè)施設(shè)備都已打包等等困難重重。為了讓家長得到比較滿意的開學(xué)工作，從幾百個(gè)包中挑中所需要的包裹；從小學(xué)霉跡斑斑的教室如何改成有幼兒園氣息的教室；從許多危險(xiǎn)因素的廁所加強(qiáng)老師的防護(hù)從而避免險(xiǎn)發(fā)生；從無午睡室利用地板午睡，為了滿足家長的要求，午睡時(shí)我們老師與保育員多付一倍的工作量，在地板上鋪上舊棉被再鋪席子。。。在大家的努力下老園的開學(xué)工作家長沒有一點(diǎn)意見。新園的搬遷，教師與保育員每天利用休息時(shí)間來園整理班級，擦洗班級的衛(wèi)生，象螞蟻一樣每天搬一些能搬的東西，利用放假時(shí)間來園做好新園的開學(xué)工作。無論是老師還是保育員都有為家長服務(wù)的意識，為孩子服務(wù)的意識，盡自己最大的能力給家長、孩子一個(gè)滿意的答復(fù)。

新園需要創(chuàng)設(shè)新環(huán)境，需要大量的購買一些物品，后勤利用一切可利用的時(shí)間去購買物品，保證教師教學(xué)的使用，本學(xué)期又規(guī)范了一些購買物品的手續(xù)，與一切供貨商簽訂衛(wèi)生協(xié)議，購買時(shí)二人同行等等。新園規(guī)模大了，開支也很大，我們注重全員的節(jié)約意識，如開水鍋晚上離園時(shí)開掉電源、不是陰天走廊燈不開、保育員的消毒開水反復(fù)利用、一些靠墊進(jìn)行自己加工、教師紙張每班限額發(fā)放、復(fù)印機(jī)與打印機(jī)前不提供紙張、利用數(shù)碼相機(jī)播放照片減少打印量、發(fā)動家長收集一些物品等等，每人每天都注重節(jié)約。

六、加強(qiáng)家園聯(lián)系，家園同步教育

幼兒園的服務(wù)對象是家長，學(xué)校的形象對外宣傳最重要的是家長的口碑，因此家長工作是重要工作。因此每學(xué)期，我們進(jìn)行了以年級組為單位一次集體家長會，針對不同年齡孩子的家長會宣傳不同的教育方法以及孩子的不同特點(diǎn)，每學(xué)期二次家長委員會會議，每學(xué)期開放一次家長來園觀看活動，平時(shí)幼兒的發(fā)展個(gè)案記錄幼兒在主題中的發(fā)展，與家長溝通反饋幼兒在園及在家的表現(xiàn)，取得家園同步教育，每學(xué)期向家長進(jìn)行問卷調(diào)查，園長室隨時(shí)向家長開放，了解家長對幼兒園的評價(jià)及建議，一年來，從家長會、家長問卷、家長與園長的個(gè)別交談來看，家長對幼兒園的滿意度很高，家長在口口相傳我們的學(xué)校，相信在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在家長與教師們的共同合作下，我們幼兒園會越辦越好。

七、下學(xué)期的設(shè)想

1、園本課程有待開發(fā)，以前已開發(fā)幾個(gè)主題作為園本教材，未真正體現(xiàn)義幼特色文化，下學(xué)期著手開發(fā)科技、環(huán)保相融合的特色文化園本教材，同時(shí)聘請專家指點(diǎn)建立相應(yīng)的評價(jià)體系從而形成義幼的園本課程。

2、根據(jù)園本課程的開發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)幼兒園的生態(tài)環(huán)境，從而形成濃郁的科技氛圍。3、名師工程的建設(shè)，搭建平臺，推出青年教師向外展示。

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生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。

－－泰戈?duì)?/p>

義莊小學(xué)幼兒園201*201*第一學(xué)期園務(wù)總結(jié)

今歲今宵盡，明年明日催，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，在這辭舊迎新之際，我們不禁要回想過往，展望未來……本學(xué)期，在市、鎮(zhèn)、校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我園取得了較好業(yè)績：幼兒園被評為青年文明號；二位教師評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教育工作者；一位教師的教學(xué)筆記得到蘇州市二等獎；一位教師的教學(xué)心得發(fā)表《幼教新天地》雜志；二位教師的論文得到蘇州市二等獎并推薦參加省評比；多篇論文得到省級一二三獎；一位教師得到南片教師基本功比賽一等獎、市級三等獎；幼兒園順利搬遷新址多次接待外來人員的參觀；承辦了市年會；接受了婦保院來園檢查等等，成績的取得是和全體教職工的共同努力分不開的，當(dāng)然，我們也看到在工作中還存在許多不足，為了找出不足，以便今后更好的開展工作，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、明確辦園方向，推行目標(biāo)管理

本學(xué)期，我們統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識，進(jìn)一步明確了辦園方向。對照省示范園的標(biāo)準(zhǔn)，在硬件方面做了更新和完善，配置了現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)施：弱電、強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備、實(shí)物投影儀、電視機(jī)等等現(xiàn)代設(shè)施齊全先進(jìn)，功能室設(shè)置全面；在軟件方面，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其職，創(chuàng)新工作，處處成為教職工的表率，建成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，形成了園長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，各職能部門分工負(fù)責(zé)，園長監(jiān)督的互動式管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了各級組織積極發(fā)揮其職能作用，使全園各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。例周工作安排改變了以往以園長分配條線工作為條線負(fù)責(zé)人自己把工作設(shè)想上交園長（分管理、教育教學(xué)、后勤、保健保育四塊），再由園長統(tǒng)籌并印發(fā)給各班，這樣由被動接受變?yōu)橹鲃右�求，增加了工作效率；遇事與園務(wù)班子共同商量并明確分工，各司其職，增強(qiáng)了民主意識又統(tǒng)籌了大家的智慧；由于編制人員的緊缺，條線工作都是兼職，因此把各條線工作盡可能分細(xì)致，以保證條線工作不影響及少影響條線負(fù)責(zé)人所擔(dān)任的班主任工作，如保健工作很多很細(xì)，本學(xué)期分給三位老師共同承擔(dān)，這樣確保了工作的正常開展也減少了影響度。

在園務(wù)管理中，我們還實(shí)施了目標(biāo)管理，除了周工作讓各條線的周目標(biāo)外，園務(wù)重視與青年老師的溝通，讓其明確三年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上讓其明確本學(xué)期的主要任務(wù)，如黃新外出借班鍛煉，孫麗萍參加基本功比賽，顧紅梅、金雪萍年會公開活動等等，同時(shí)要求她們在論文方面有所突破。作為一園之長，本學(xué)期的目標(biāo)是營造具有義幼特色的園文化，搭建好教師的施展平臺，協(xié)助業(yè)務(wù)園長做好推出教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作（修改論文、教案等等）；作為業(yè)務(wù)園長明確對常規(guī)業(yè)務(wù)工作做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)；對于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的大組長明確教師的培養(yǎng)，安排好教師的外出參觀學(xué)習(xí)，并組織好課題研究的開展；對于負(fù)責(zé)后勤的組長明確幼兒園的所有購買并把好質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)食堂方面的人員明確幼兒午餐、點(diǎn)心食品的安全衛(wèi)生及建立相對應(yīng)的帳本方面的；負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生的人員明確幼兒園的維修登記記錄并及時(shí)向園長匯報(bào)；負(fù)責(zé)保健臺帳的人員明確幼兒園保健方面的所有文本資料并每周公布菜譜等等，在學(xué)期初明確各自的工作目標(biāo)，讓其發(fā)揮各自智慧施展才能，共同把幼兒園的工作做好。

二、突現(xiàn)辦園特色，累積義幼文化

文化是一種沉淀，文化是一種品味，文化是一種涵養(yǎng)，因此如何營造義幼文化，是園長必須思考的問題，幼兒園的觀眾除了孩子還有家長，因此如何整合二個(gè)群體的審美觀，如何在營造與構(gòu)建時(shí)起到導(dǎo)向作用，著實(shí)是個(gè)難題。但不管怎么，和諧的色彩是審美情趣的永恒話題，因此不管是大型玩具還是教室內(nèi)的課桌椅、組合柜，還是墻面的色塊力求色彩的和諧，讓人的視覺能經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)不會感覺疲勞。其次幼兒園文化的圖形與文字，圖形是孩子認(rèn)可的范圍，文字是家長需要了解的內(nèi)涵，因此力求圖文結(jié)合和諧成為一種美的符號，從而培養(yǎng)幼兒的審美意識，與家長的審美重疊。再次力求文化的動態(tài)性，一方面可以及時(shí)更換，一方面可以節(jié)約成本，更重要的是幼兒能與環(huán)境進(jìn)行互動，改變以往環(huán)境只能觀賞而不能操作的弊端。

每個(gè)幼兒園都有它的發(fā)展史，義幼除了沉甸甸的辦園歷史外，依托小學(xué)的科技資源，已逐步形成了科技與環(huán)保教育相融合的辦園特色。新園搬遷是契機(jī)，在園文化的構(gòu)建中，著重把幼兒園的辦園特色彰顯了，如：種植觀賞區(qū)、小制作展覽區(qū)、靜電摩擦墻、滑輪組合墻、雙面鏡觀察區(qū)、神秘的彎管、排列與組合墻、百家姓攀巖墻等等，幼兒園公共區(qū)的每個(gè)角落都散發(fā)著科技的氣息。功能室的構(gòu)建又圍繞辦園特色設(shè)置了科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、親子制作室，讓孩子、家長共聚一室，共同探索。

三、重視研與學(xué)，提升教學(xué)水平

在校領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，我們分期分批進(jìn)行到外園、外地去聽課、參觀、聽講座，一年中老師人均4次出園門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，每次外出的時(shí)間地點(diǎn)都會記錄，每學(xué)期每位老師的本市、外市學(xué)習(xí)機(jī)會平等。學(xué)習(xí)歸來，帶回很多教育信息，每位教師的信息量的累積就是一個(gè)教改的資源庫，逐年累積滴水成流�？v觀教師的實(shí)踐課，教改的氣息濃了點(diǎn)，聽每位教師的評課，著眼點(diǎn)已不停留外在的一些教態(tài)親切、語言童趣之類，而去深刻思考教師的設(shè)計(jì)是否切合該領(lǐng)域、是否體現(xiàn)該領(lǐng)域的特點(diǎn)，重難點(diǎn)是否突出，目標(biāo)達(dá)成度如何等等，關(guān)注更多的是內(nèi)在的東西，在評課時(shí)會自然的引用到所聽到專家講座的理論觀點(diǎn)去詮釋；外園參觀回來的照片資料放置FTP中，讓大家共享、參考，主題墻、游戲環(huán)境等等都有了吸納外園優(yōu)點(diǎn)的痕跡；外園學(xué)習(xí)的書面工作要求與本園進(jìn)行對照，劣則改之，優(yōu)則發(fā)揚(yáng)。外面的世界很精彩，吸納精彩充實(shí)自己。

一年來重視了園本教研，注重教研活動的實(shí)效性，進(jìn)行主題前、后審思。每周二的分組教研活動，把一周所要進(jìn)行的活動進(jìn)行梳理，把一切準(zhǔn)備工作進(jìn)行各班分配，資源共享，一方面減少了課前準(zhǔn)備的工作量，一方面也集體研討了課程實(shí)施的科學(xué)方法，如今各教研組都已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，自主地進(jìn)行園本教研。

四、保育細(xì)致全面，規(guī)范保健工作

新園舍新環(huán)境新設(shè)施，因此保育員的操作步驟因新而變，本學(xué)期新的保育員也比較多，未經(jīng)歷過創(chuàng)建，因此一些規(guī)范性的操作未知很多，為此進(jìn)行保育員培訓(xùn)，跟班觀看操作規(guī)范及時(shí)指正不恰當(dāng)行為，例如：衛(wèi)生物品有序擺放、幼兒點(diǎn)心餐具的消毒及擺放位置、毛巾的消毒擺放位置等等，逐條逐條進(jìn)行規(guī)范。保健工作細(xì)致又繁鎖，安全工作尤其設(shè)備設(shè)施的維修及檢查，保健大量臺帳的建立健全、食堂臺帳的建立健全、大量的書面材料等等，負(fù)責(zé)該條線的高士英、金雪萍、蔡怡君把班級的書面工作全部帶回家做，以騰出更多的時(shí)間做好條線工作。現(xiàn)在保育條線工作已正規(guī)化及常態(tài)化，每位老師遇到保育條線工作都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人告知并開展相應(yīng)的工作。

五、加強(qiáng)服務(wù)意識，勤儉治園

針對新園的搬遷，后勤工作有千頭萬緒，本學(xué)期因工程速度所延緩，開學(xué)工作不能如期到新園，因此在老園開學(xué)確實(shí)困難很多，園舍不夠向小學(xué)借，因大家抱著撤離的準(zhǔn)備，衛(wèi)生狀況格外差，設(shè)施設(shè)備都已打包等等困難重重。為了讓家長得到比較滿意的開學(xué)工作，從幾百個(gè)包中挑中所需要的包裹；從小學(xué)霉跡斑斑的教室如何改成有幼兒園氣息的教室；從許多危險(xiǎn)因素的廁所加強(qiáng)老師的防護(hù)從而避免險(xiǎn)發(fā)生；從無午睡室利用地板午睡，為了滿足家長的要求，午睡時(shí)我們老師與保育員多付一倍的工作量，在地板上鋪上舊棉被再鋪席子。。。在大家的努力下老園的開學(xué)工作家長沒有一點(diǎn)意見。新園的搬遷，教師與保育員每天利用休息時(shí)間來園整理班級，擦洗班級的衛(wèi)生，象螞蟻一樣每天搬一些能搬的東西，利用放假時(shí)間來園做好新園的開學(xué)工作。無論是老師還是保育員都有為家長服務(wù)的意識，為孩子服務(wù)的意識，盡自己最大的能力給家長、孩子一個(gè)滿意的答復(fù)。

新園需要創(chuàng)設(shè)新環(huán)境，需要大量的購買一些物品，后勤利用一切可利用的時(shí)間去購買物品，保證教師教學(xué)的使用，本學(xué)期又規(guī)范了一些購買物品的手續(xù)，與一切供貨商簽訂衛(wèi)生協(xié)議，購買時(shí)二人同行等等。新園規(guī)模大了，開支也很大，我們注重全員的節(jié)約意識，如開水鍋晚上離園時(shí)開掉電源、不是陰天走廊燈不開、保育員的消毒開水反復(fù)利用、一些靠墊進(jìn)行自己加工、教師紙張每班限額發(fā)放、復(fù)印機(jī)與打印機(jī)前不提供紙張、利用數(shù)碼相機(jī)播放照片減少打印量、發(fā)動家長收集一些物品等等，每人每天都注重節(jié)約。

六、加強(qiáng)家園聯(lián)系，家園同步教育

幼兒園的服務(wù)對象是家長，學(xué)校的形象對外宣傳最重要的是家長的口碑，因此家長工作是重要工作。因此每學(xué)期，我們進(jìn)行了以年級組為單位一次集體家長會，針對不同年齡孩子的家長會宣傳不同的教育方法以及孩子的不同特點(diǎn)，每學(xué)期二次家長委員會會議，每學(xué)期開放一次家長來園觀看活動，平時(shí)幼兒的發(fā)展個(gè)案記錄幼兒在主題中的發(fā)展，與家長溝通反饋幼兒在園及在家的表現(xiàn)，取得家園同步教育，每學(xué)期向家長進(jìn)行問卷調(diào)查，園長室隨時(shí)向家長開放，了解家長對幼兒園的評價(jià)及建議，一年來，從家長會、家長問卷、家長與園長的個(gè)別交談來看，家長對幼兒園的滿意度很高，家長在口口相傳我們的學(xué)校，相信在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在家長與教師們的共同合作下，我們幼兒園會越辦越好。

七、下學(xué)期的設(shè)想

1、園本課程有待開發(fā)，以前已開發(fā)幾個(gè)主題作為園本教材，未真正體現(xiàn)義幼特色文化，下學(xué)期著手開發(fā)科技、環(huán)保相融合的特色文化園本教材，同時(shí)聘請專家指點(diǎn)建立相應(yīng)的評價(jià)體系從而形成義幼的園本課程。

2、根據(jù)園本課程的開發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)幼兒園的生態(tài)環(huán)境，從而形成濃郁的科技氛圍。3、名師工程的建設(shè)，搭建平臺，推出青年教師向外展示。

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