煤礦調度工作總結
煤礦調度工作總結
回望11月份調度工作,在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業(yè)領導的直接領導下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展,深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則,按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排,結合調度室的工作實際,在安全工作協(xié)調,調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用,結合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認真組織和指揮生產(chǎn)調度,較好地完成了各項任務目標,主要做了以下幾方面的工作。
一、根據(jù)自身實際建立健全了調度室各項制度,全體調度人員全面落實生產(chǎn)責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務意識。
3、認真組織業(yè)務學,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務,良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
調度室
201*年11月30日
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煤礦調度室月度工作總結
回望11月份調度工作,在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業(yè)領導的直接領導下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展,深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則,按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排,結合調度室的工作實際,在安全工作協(xié)調,調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用,結合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認真組織和指揮生產(chǎn)調度,較好地完成了各項任務目標,主要做了以下幾方面的工作。
一、根據(jù)自身實際建立健全了調度室各項制度,全體調度人員全面落實生產(chǎn)責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務意識。
3、認真組織業(yè)務學,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務,良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
調度室
201*年11月30日
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