調(diào)度室主任的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任的業(yè)務(wù)

工作總結(jié)

總結(jié)人：冀國紅調(diào)度室主任的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)

展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。我的工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。

我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢(shì)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這時(shí)我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。

2、我?guī)ьI(lǐng)干部員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對(duì)重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實(shí)現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，配合外委施工隊(duì)伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施;加強(qiáng)了停送電指揮工作;掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，與此同時(shí)督促調(diào)度員經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議轉(zhuǎn)自，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。3、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強(qiáng)礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會(huì)議，重申了礦管理人員值班帶班的各項(xiàng)要求，根據(jù)上級(jí)部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。

5、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊(duì)形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。

3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng)，正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為運(yùn)河煤礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

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201*年工作總結(jié)

緊張而忙碌的201*年既將過去，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，調(diào)度室在二礦黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室及各單位同志們的理解幫助下，較好地完成了礦各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了礦201*年制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、明確工作思路、提高工作實(shí)效

（1）、我們方莊礦公司自從5月2號(hào)徹底分開后，焦煤公司給我們派來了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，不管是從管理上、制度都有了徹底的改變，調(diào)度室的工作也和以前不一樣，工作比以前有勁了，我們看到了希望。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，首先發(fā)現(xiàn)我礦工程質(zhì)量太差，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定從6月份開始，工程質(zhì)量由調(diào)度室管理，這樣加大了調(diào)度室的工作量和責(zé)任感。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，我們調(diào)度室全體人員不講條件、主動(dòng)出擊檢查以前工程質(zhì)量出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過明確思路才能決定出路的概念，認(rèn)真查處工程質(zhì)量不合格品，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，通過不斷努力和實(shí)踐使我們工程質(zhì)量到了預(yù)期目的。這更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與礦決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員協(xié)調(diào)、調(diào)度工程質(zhì)量管理角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。（2）調(diào)度室積極貫徹礦里各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年

度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。首先：在我礦井下條件特別差的情況下，認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)保證井上下各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特別是5月2號(hào)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到以后各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有了大幅度的提高。

①生產(chǎn)任務(wù)方面23052工作面水大、壓力大為保證正常生產(chǎn)、順利貫通了23052疏水巷。使23052工作面能夠安全生產(chǎn)，貫通了23輔助回風(fēng)系統(tǒng)，使23061工作面能夠順利生產(chǎn)，改善了23采區(qū)、25采區(qū)的回風(fēng)系統(tǒng)。為克服我礦風(fēng)阻、保證回風(fēng)系實(shí)行支護(hù)改革架u鋼支護(hù)，巷修23回風(fēng)、20回風(fēng)、25回風(fēng)主要失修巷道1000m保證了風(fēng)量，降低了風(fēng)阻。為保證運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行同樣實(shí)行架u鋼支護(hù)，，對(duì)運(yùn)輸斜巷、二水平運(yùn)輸大巷巷修1200m，保證了巷道的穩(wěn)定性，保證了運(yùn)輸線路暢通。23052工作面因?yàn)槊簩颖�、我們改造了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，實(shí)行煤矸分運(yùn)，使煤質(zhì)原來2200大卡上升到5000大卡。井下20、23、25軌道在5月2號(hào)以前每一條軌道都不能正常運(yùn)行，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任以后叫我們改變觀念并加大了巷修力度，對(duì)三條巷道進(jìn)行了徹底整修1000多米使斜巷運(yùn)輸?shù)玫綇氐赘纳�，增加了提升能力，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

②掘進(jìn)方面：5月2號(hào)以前因各種條件不暢，進(jìn)尺緩慢，5月2號(hào)以后改善了運(yùn)輸條件后。增加了掘進(jìn)進(jìn)度，完善了各項(xiàng)制度，煤巷掘進(jìn)3500m創(chuàng)造了近5年的新紀(jì)錄。保證了采掘接替。

③防治水方面：對(duì)23061實(shí)行了地板加固，保證正常生產(chǎn)。成功對(duì)

23082工作面的5t水進(jìn)行了徹底封堵，減少了隱患、和費(fèi)用。對(duì)二水平三條水倉、和一水平副井內(nèi)水倉徹底進(jìn)行了清挖，保證了正常礦井的排水。

④瓦斯治理方面：建成了25采區(qū)瓦斯移動(dòng)泵站，地面瓦斯泵站正在建設(shè)。預(yù)計(jì)201*年元月投入使用。

⑤開拓方面：由原來每月完成60m米，從5月2號(hào)以后完善了各項(xiàng)管理措施和制度，每月完成70m米，共計(jì)完成920m，得到了預(yù)期目的。

⑥在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中：為得到標(biāo)準(zhǔn)化，我礦領(lǐng)導(dǎo)采區(qū)了一系列措施、對(duì)各單位分別進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰的措施，到目前為止8個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)得到標(biāo)準(zhǔn)化，四個(gè)輔助區(qū)隊(duì)分別有標(biāo)準(zhǔn)化洞室，其他還正在建設(shè)中。培養(yǎng)了我們廣大職工按章、按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念。我們的調(diào)度工作。保證了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論和業(yè)務(wù)水平

根據(jù)工作需我們組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)程、措施和各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)程、措施和各種規(guī)章制度具體內(nèi)容。增加業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握科學(xué)技術(shù)、加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。并全面深刻的學(xué)習(xí)了十七大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。管理向開拓創(chuàng)新方面發(fā)展。三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率

（1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法

規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好各項(xiàng)工作。

(2)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每天各單位工作進(jìn)程和工作重點(diǎn)進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)和獎(jiǎng)罰，保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際性，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄，詳細(xì)記錄我礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和每天、每班各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄等，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。

（3）為保證生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，值班調(diào)度員根據(jù)每天調(diào)度會(huì)議精神進(jìn)行逐條落實(shí)，出現(xiàn)突發(fā)情況，一面組織處理一面及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)，以保證不失去有效時(shí)間，.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情

（1）面對(duì)調(diào)度室的日常工作,調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心職工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作

作風(fēng)贏得了廣大職工的支持！

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成201*年方莊二礦各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，調(diào)度室和各生產(chǎn)單位周密部署，合理安排，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制�？s短了各采區(qū)的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高了工效，從而加快了工作面的回采進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月原煤生產(chǎn)紀(jì)錄。五、從我礦發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足

（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是礦信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口，是全礦各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為我礦各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來我礦進(jìn)行檢查時(shí)，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦的工作給予充分的肯定時(shí)，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以全礦的發(fā)展為己任。

（2）在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒

化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來，調(diào)度室在全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室部門的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證我礦201*全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入201*年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各業(yè)務(wù)科室一道為全礦的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。

方莊二礦調(diào)度室

201*年12月25日

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