調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度室工作總結(jié)

201*年10月

201*年度調(diào)度室工作總結(jié)

201*年度礦調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級調(diào)度室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全體調(diào)度人員共同努力做了大量工作，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在多種因素影響下實現(xiàn)超產(chǎn)取得了較好成績。在過去的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定努力，但還存在一定差距，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步促進調(diào)度室各項工作再上臺階特作如下回顧：

一、為努力適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，積極培養(yǎng)提高調(diào)度室人員的整體素質(zhì)。馬營礦是地方小煤礦剛整合不久的礦井，整合后的調(diào)度人員普遍業(yè)務(wù)技能較低，且無井下生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。針對這一情況，進入今年以來調(diào)度室專門制定了培訓(xùn)計劃，確定每周一、三、五下午為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，并要求調(diào)度員要自學(xué)和互學(xué)相結(jié)合，主要學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程以及井下各階段的施工頭面的規(guī)程措施，對照圖紙熟悉各頭面的路線位置。為使調(diào)度員能夠全面掌握各系統(tǒng)專業(yè)知識，便于全面調(diào)度指揮，調(diào)度室還專門聘請各專業(yè)工程技術(shù)人員定期授課，通過近一年來的培訓(xùn)全體調(diào)度人員整體業(yè)務(wù)方面明顯提高。

進入本年度以來，調(diào)度室還根據(jù)調(diào)度員在安全生產(chǎn)方面普遍缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗的這一薄弱環(huán)節(jié)，要求每班調(diào)度員必須有一人深入到井下各頭面，了解掌握現(xiàn)場施工流程，向現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，要求調(diào)度員在現(xiàn)場必須做到學(xué)、看、問，積極豐富自己的現(xiàn)場管理知識。為使調(diào)度人員盡快掌握現(xiàn)場管理知識，調(diào)度室還要請有著多年豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的各部門領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員給予現(xiàn)場指導(dǎo)，采取傳、幫、帶的方法進行培養(yǎng)。通過近一年來的現(xiàn)場培養(yǎng)與調(diào)度人員的自身煅煉，全體調(diào)度人員已基本勝任本職工作。

二、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面。進入今年以來調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況，及時匯報處理各系統(tǒng)安全生產(chǎn)方面存在的問題，并能向礦領(lǐng)導(dǎo)及時準確地提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。由于調(diào)度人員能經(jīng)常積極深入井下，不但能發(fā)現(xiàn)問題還善于主動解決問題。如今年一至三月分因9102工作面地板水較大，且正直嚴冬，平均氣溫零下20度，造成主運皮帶機頭溜煤篩結(jié)冰，無法正常生產(chǎn)，如不能及時處理，將會大大影響礦井產(chǎn)量，針對這一情況，三班調(diào)度員不畏嚴寒，盯在現(xiàn)場協(xié)助皮帶機司機現(xiàn)場處理凍煤，確保了主運皮帶的正常運行，為馬營礦1至7月份超額完成151萬噸產(chǎn)量任務(wù)奠定了基礎(chǔ)（8月份綜采倒面安裝，9月16日停工）。五月份正直綜掘一隊9103機巷會戰(zhàn)，盤區(qū)皮帶因綜采檢修每天要停止運行一小班，針對這種情況，全體調(diào)度人員通力合作，合理調(diào)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到不影響或少影響掘進會戰(zhàn)，在全體調(diào)度人員積極配合下，綜掘一隊五月份創(chuàng)金海洋掘進進尺750多米的最高記錄。

三、在調(diào)度質(zhì)量標準化方面。年初由于調(diào)度隊伍都是剛整合過來不久的調(diào)度人員，對于現(xiàn)代化調(diào)度環(huán)境不適應(yīng)，上報的文件表格，只有個別人能夠制作傳送，針對這一情況，調(diào)度室硬性要求調(diào)度人員采取互幫互學(xué)及自學(xué)的方法，并采取獎罰的辦法進行激勵，要求全體調(diào)度人員必須在一月內(nèi)能夠獨立完成調(diào)度臺的報、送、傳等項工作，同時還要求所有報、送的表格、材料不得出現(xiàn)任何數(shù)據(jù)及文字錯誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情況給予不同程度的罰款，由于措施得力方法得當，通過很短一段時間的培養(yǎng)煅煉，使每個調(diào)度員都能很好獨立完成調(diào)度臺的各類文件表格的傳送工作。

在調(diào)度質(zhì)量標準化方面，上半年調(diào)度室在公司總調(diào)的指導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)中煤及山西省煤炭廳質(zhì)量標準化調(diào)度室要求，調(diào)度室全體人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，其間并先后多次外出取經(jīng)，在原副主任李曉坤同志帶領(lǐng)下夜以繼日，僅用一個月時間整理完善，公司總調(diào)先后兩次檢查均獲較高評價。

四、存在差距：通過總結(jié)認為，近一年來調(diào)度工作經(jīng)全體調(diào)度人員的共同努力做了一點工作，但還存在很多不足，離礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室的要求還有一定差距。一是調(diào)度員素質(zhì)參差不齊，個別調(diào)度員獨立工作能力不強；二是調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗還很欠缺；三是調(diào)度員指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距；四是在軟件上還不盡完善，有待于進一步更新充填；五是硬件上需向上級爭取盡快完善。存在以上問題，調(diào)度室將在下步工作中努力克服，認真做好各項基礎(chǔ)工作，積極提高調(diào)度人員整體素質(zhì)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化調(diào)度工作，確保達質(zhì)量標準化調(diào)度室要求。

五、下步計劃：為努力實現(xiàn)質(zhì)量標準化調(diào)度室，一是充分利用各種形式，加大對全體調(diào)度人員的培養(yǎng)力度，盡快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的調(diào)度員團隊；二是確保調(diào)度室各類材料、表格，傳、送、報無遺錯，達精細化管理要求；三是努力完善各類檔案資料，確保達一級質(zhì)量標準化要求；四是在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極申請裝備完善硬件設(shè)施。

調(diào)度室201*年10月

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xx公司調(diào)度室工作總結(jié)

回望201*年，調(diào)度室工作在公司黨政關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上報”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、201*年調(diào)度工作總結(jié)及201*年工作打算：

(1)、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工

作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

(2)、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和拉運周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度

(3)、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織，并及時準備各種材料、

報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(4)、根據(jù)上級文件精神要求，為進一步提高我公司抗災(zāi)防范能力，有效預(yù)防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，杜絕三防事故，我調(diào)度牽頭組織相關(guān)部門對井田范圍內(nèi)全覆蓋的隱患排查，本著及早部署、精心準備、責(zé)任到人的原則，召開了“雨季三防”“冬季三防”專題會議，成立了以總經(jīng)理為組長的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了搶險救災(zāi)突擊隊，備足了相應(yīng)的各項三防搶險物資，領(lǐng)導(dǎo)組積極對三防工作進行了安排、準備和部署，及時出臺了我公司三防工作目標文件，文件指明了行動方向，提供了制度保障，對三防的各項工作安排合理，對各單位的職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，有要求，有考核。為我礦的三防工作的積極應(yīng)對和部署奠定了堅實基礎(chǔ)。并且根據(jù)實際情況，進行了三次雨季實戰(zhàn)演習(xí)，對演練存在的問題進行了總結(jié)分析，揚長補短，彌補不足，使應(yīng)急救災(zāi)隊員得到了鍛煉，驗證了應(yīng)急救援方案的可行性，提高了我礦的應(yīng)急救災(zāi)能力。使其成為服從命令、聽從指揮、英勇善哉，能完成搶險救災(zāi)工作的揮之即來，來之能戰(zhàn)的一支應(yīng)急搶險突擊隊。保障了公司財產(chǎn)不受損失，人員不受傷害。

(5)、為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)相關(guān)煤礦法律法規(guī)和集團公司規(guī)定，及時消除安全隱患，確保各種設(shè)備安全運行，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司

實際情況，于5月1日、10月1日進行了兩次全礦井停產(chǎn)檢修。

通過兩次檢修總結(jié)，在檢修期間檢修領(lǐng)導(dǎo)組能夠親自坐鎮(zhèn)指揮，調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，記錄清晰，全體領(lǐng)導(dǎo)職工的吃苦耐勞、加班撈點、不懈努力，使我們的檢修計劃能夠順利完成，為我礦今后的安全生產(chǎn)打下了一個良好的基礎(chǔ)。但不光要了解自己的優(yōu)勢，也要將自己的不足查找出來，為以后檢修不走彎路提高檢修效率，繼續(xù)發(fā)揚和保持我們的優(yōu)點。

(6)、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按新的質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

2、201*年度工作計劃：

調(diào)度室為了進一步做好201*年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

(1)、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

(2)、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、外運等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成201*年的各項經(jīng)濟指標發(fā)揮積極作用。

(3)、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

(4)、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

(5)、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

(6)、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

201*年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入201*年的工作當中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待

著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

二、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。

三、201*年拆除、安裝工程總結(jié)

由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響全年綜采工作面搬家次數(shù)平凡，進入201*年我公司為了進一步加強拆安工程管理，切實提升拆安工程施工質(zhì)量，確保綜采工作面拆安實現(xiàn)，安全、高校、快捷特制定《南嶺公司拆除安裝專項安全管理制度》，

并根據(jù)公司統(tǒng)一部署和全年綜采工作面銜接計劃，成立了由采煤隊承擔(dān)的拆安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，每次拆除安裝前10天由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門跟定工程，召開專項會議，編制安全措施和施工計劃，組織施工隊組貫徹學(xué)習(xí)，并且由調(diào)度排定跟班排序表和詳細工程進度計劃，組織協(xié)調(diào)落實在下午碰頭會通報，對完不成的進行考核。在拆安過程中安監(jiān)處加大安全檢查管理力度，對重點區(qū)域、環(huán)節(jié)及運輸線路、嚴格執(zhí)行設(shè)警戒，“行人不行車，行車不行人”，確保萬無一失，加強隊組管理，樹立安全第一的思想理念，杜絕了違章蠻干，實現(xiàn)了全年安全拆安目標。

1、201*年拆安工程完成情況

201*年111月份我公司采煤工作面拆除2個：5210工作面、2204工作面；安裝工作面4個：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安裝）。大小面兌接2個2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。

2、拆架前和安裝前我公司嚴格按照井巷工程質(zhì)量管理制度標準進行組織相關(guān)部門驗收，驗收合格后方可施工，凡不符合標準的一律整改。

3、對拆安工程施工過程中存在的各類不安全隱患和不正規(guī)操作行為及時制止，并提出整改辦法和、整改負責(zé)人限期整改。

4、由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響資源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兌接影響正常回采。

5、通過近兩年我公司拆安工程的經(jīng)驗總結(jié)，和派拆安小組去兄弟單位實踐學(xué)習(xí)，揚長補短，彌補不足，從而有效提高拆安的施工質(zhì)量，縮短拆安工期，保證順利安全拆安。

6、201*年我公司拆除工作面有2個：5208工作面、2210工作面，安裝工作面有2個：2206工作面、2212工作面。

四、調(diào)度標準化：

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)整治工作，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是改變安全生產(chǎn)基本條件，可預(yù)防事故，全面提高全員素質(zhì)和管理水平的根本性舉措和推進“1.4.2”安全管理模式建設(shè)，加強安全綜合監(jiān)管，堅持崗位達標，專業(yè)達標，確保標準化建設(shè)實實效，推動煤礦安全持續(xù)發(fā)展。根據(jù)新質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際，特制定我公司201*年安全質(zhì)量標準化工作計劃,如下：1、指導(dǎo)思想：

為了進一步加強煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，強化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，推動煤礦企業(yè)高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展的“七高一文明”的發(fā)展模式，和“1.4.2管理模式，自覺堅持“居安思安、科技興安、管理強安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)理念，在全員、全方位、全過程積極實踐、不斷豐富標準化建設(shè)工作的內(nèi)涵；達到時時達標、天天達標、

人人達標、最終實現(xiàn)常態(tài)化達標的目標。2、質(zhì)量標準化目標：

(1)、全面完成上級集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和標準化指標。

(2)、在全面實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標的同時，嚴格服從執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，認真協(xié)調(diào)各職能部門工作，爭取避免任何安全生產(chǎn)事故。重新規(guī)劃井下電話

(3)、計劃一季度制定信息調(diào)度標準化規(guī)劃和調(diào)度培訓(xùn)計劃。

(4)、計劃二季度完善調(diào)度信息產(chǎn)量、進尺、銷量公示牌板，安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

(5)、計劃三季度安裝環(huán)網(wǎng)，調(diào)整視頻清晰度調(diào)整會議室光亮度，確保畫面清晰。

(6)、計劃四季度達二級質(zhì)量標準化礦井。

(7)、每月要按照質(zhì)量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責(zé)人。

五、201*年信息化工作總結(jié):

（1）、完善了人員定位系統(tǒng)，人員定位監(jiān)測系統(tǒng)自十月份已經(jīng)正式做為下井考核的主要依據(jù)，為保證監(jiān)測信息實時可靠，我們多次聯(lián)系廠家技術(shù)人員配合解決技術(shù)難題，并在考勤統(tǒng)計、查詢等方面增加了多項功能，為我礦下井考核提供了便利的服務(wù)和

依據(jù)，同時也為礦井搶險救災(zāi)工作提供了可靠的信息。

（2）、在篩分車間增加二十多臺視頻探頭，監(jiān)控著篩分車間的生產(chǎn)情況，以便調(diào)度在生產(chǎn)方面掌握一手資料，合理的安排生產(chǎn)。在礦大門，后門也增加幾臺視頻探頭。協(xié)助武保更好的開展工作，使我公司丟失財物的事件更少的發(fā)生。

（3)、保障我礦生產(chǎn)計算機軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、基礎(chǔ)操作知識等處理正常狀態(tài)，保障整體信息系統(tǒng)的運行。負責(zé)全礦電視、井上電話、井下電話、人員定位、視頻監(jiān)控、視頻會議、調(diào)度系統(tǒng)的維護，

(4)、升級視頻會議系統(tǒng)，由以前的保利通6000升級為保利通7000,視頻畫面更清晰，傳輸更穩(wěn)定。

(5)、給職教中心拉內(nèi)網(wǎng)專線，使職教中心直接和局里對話，解決了以往職教考試難，不能上陽煤內(nèi)網(wǎng)的局面，

(6)、在篩分車間、礦大門、機電廠房以及井下重要崗位安裝了內(nèi)線電話，使各崗位能及時和調(diào)度取得聯(lián)系

2、201４年工作打算

(1)、進一步完善信息化系統(tǒng)，全力以赴做好明年我礦技改驗收的信息化各項準備工作。

(2)、安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

(３)、安裝環(huán)網(wǎng)。(4)、重新規(guī)劃井下電話。

5、人員定位系統(tǒng)擴大檢測范圍，并接入環(huán)網(wǎng)方案設(shè)計，改

造。

六、201*年非傷亡事故統(tǒng)計：

設(shè)備損壞部件電控二運行走部掘進機一運伸縮部液壓系統(tǒng)其他電機掘進煤溜煤溜減速器其他側(cè)裝機耙?guī)r機皮帶總計起數(shù)5535112135251461026121影響時間影響產(chǎn)量影響進尺罰款金額（小時）(噸）（米）(元）39.362230.4385.348.538.536.358.7613.517.52146421.0613201*2354860876605792920273373660米100001000010000201*0500018000201*02500060000201*201*01800030000248000

影響時間影響產(chǎn)量（小時）（噸）25.443.23罰款金額（元）201*05000201*設(shè)備名稱損壞部件行走部起數(shù)1013采煤機截割部調(diào)高系統(tǒng)

其它電機綜采減速器順槽皮帶耦合器其它大鏈刮板刮板輸送機其它總計21111311255.153.151.6132.17.33.4358.3711201*00050005000201*201*201*201*201*5201*

調(diào)度指揮中心

201*年11月10日

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