企業(yè)科201*年工作總結(jié)和201*年

企業(yè)科201*年工作總結(jié)和201*年

工作思路

一、節(jié)能辦主要工作

（一）認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，積極做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。認(rèn)真編寫(xiě)了5篇調(diào)研報(bào)告，4篇發(fā)表在云和調(diào)研上，《實(shí)施能源“雙控”的云和實(shí)際與應(yīng)對(duì)措施》，該篇文章榮獲市經(jīng)信委調(diào)研文集三等獎(jiǎng)，深入分析了宏觀形勢(shì)倒逼，必需直面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；我縣節(jié)能降耗形勢(shì)異常嚴(yán)峻，必須有清醒認(rèn)識(shí)；節(jié)能降耗“雙控”工作，必需狠抓緊落實(shí)等建議，《淺談小微企業(yè)發(fā)展的制約因素與破解路徑》針對(duì)我縣小微企業(yè)發(fā)展目前遇到的困難，提出有建設(shè)性意義的對(duì)策，表達(dá)了企業(yè)的呼聲，該篇文章由工商局印發(fā)，《云和縣節(jié)能降耗形勢(shì)分析與對(duì)策建議》針對(duì)我縣目前節(jié)能降耗的形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，對(duì)下步工作舉措提出了建設(shè)性意見(jiàn)；《我縣能源利用結(jié)構(gòu)以及效率的思考》該篇調(diào)研文章通過(guò)深入調(diào)研，對(duì)云和縣的能源利用現(xiàn)狀、能源利用結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述，對(duì)能源利用效率進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)云和縣能源可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策和建議。

（二）完善節(jié)能政策體系，出臺(tái)節(jié)能管理新政策。《云和縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查辦法》已出臺(tái)。我縣節(jié)能方面，去年中共云和縣委、云和縣人民政府關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)(云委201*6號(hào))，對(duì)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，設(shè)立節(jié)能降耗獎(jiǎng)已經(jīng)做出了具體規(guī)定，對(duì)二十強(qiáng)企業(yè)評(píng)比的能源指標(biāo)納入了考核。單獨(dú)出臺(tái)了《云和縣重點(diǎn)用能單位節(jié)能降耗目標(biāo)考核辦法》，《云和縣節(jié)能降耗先進(jìn)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件。

（三）嚴(yán)格節(jié)能責(zé)任考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門(mén)、重點(diǎn)用能單位上年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。一是根據(jù)縣政府與相關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了節(jié)能責(zé)任書(shū)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)年度節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度；二是根據(jù)《云和縣重點(diǎn)用能單位節(jié)能降耗目標(biāo)考核辦法》，加強(qiáng)了全縣重點(diǎn)用能企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，督促重點(diǎn)用能企業(yè)編寫(xiě)能源利用評(píng)價(jià)報(bào)告。對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了綜合考核。

（四）找準(zhǔn)抓手，狠抓節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和清潔生產(chǎn)的落實(shí)。指導(dǎo)浙江凱維喜閥門(mén)制造有限公司“年產(chǎn)8000噸精鑄閥門(mén)節(jié)能技改項(xiàng)目”，浙江漢威閥門(mén)制造有限公司“漢威楊柳河閥門(mén)生產(chǎn)基地節(jié)能技改項(xiàng)目”兩家企業(yè)的兩個(gè)項(xiàng)目上報(bào)省級(jí)“201*年浙江省節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金”項(xiàng)目。指導(dǎo)浙江吉盛新能源有限公司的“年產(chǎn)3.8萬(wàn)噸生物質(zhì)顆粒燃料循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目年產(chǎn)3.8萬(wàn)噸生物質(zhì)顆粒燃料循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”上報(bào)了省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。落實(shí)了萬(wàn)佳閥門(mén)、泰峰皮飾、聯(lián)眾閥門(mén)、興昌軸承、華泰制氧5家企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司已經(jīng)進(jìn)駐企業(yè)開(kāi)展工作。對(duì)云和葉森活性炭有限公司、浙江吉盛新能源有限公司進(jìn)行了資源綜合利用企業(yè)的續(xù)認(rèn)和認(rèn)定。

（五）順利開(kāi)展了節(jié)能監(jiān)察工作。對(duì)云和二中、誠(chéng)創(chuàng)軸承、漢威閥門(mén)、機(jī)關(guān)事務(wù)局等公共機(jī)構(gòu)以及重點(diǎn)用能單位以及進(jìn)行了監(jiān)察考核，對(duì)各單位的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度的制定和落實(shí)、管理制度和相關(guān)措施的制定情況進(jìn)行檢查，用能單位是否建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)制度和能源利用狀況報(bào)告制度，有沒(méi)有設(shè)立能源管理崗位，聘任能源管理人員，培訓(xùn)主要耗能設(shè)備操作人員等情況等進(jìn)行了排查，我縣四家機(jī)構(gòu)順利完成考核。

（六）定時(shí)組織召開(kāi)了節(jié)能降耗大會(huì)，提高全民節(jié)能意識(shí)。10月份組織召開(kāi)了全縣節(jié)能降耗大會(huì)，對(duì)當(dāng)前節(jié)能降耗的嚴(yán)峻形勢(shì)做了深入分析，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、相關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂了201*年度節(jié)能降耗目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（白龍山街道、云和工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、事管局、住建局、交通運(yùn)輸局）并對(duì)201*年節(jié)能先進(jìn)工作者，以及節(jié)能先進(jìn)單位、重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行了表彰。在節(jié)能宣傳周組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，利用橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳車(chē)、報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)送節(jié)能公益信息、播放公益廣告，公共機(jī)構(gòu)能源緊缺體驗(yàn)等多種形式，開(kāi)展節(jié)能宣傳。

（七）完成《201*年度云和縣能源與利用狀況》能源白皮書(shū)的編寫(xiě)。11月份完成了能源白皮書(shū)的編寫(xiě)，讓社會(huì)各界全面了解201*年我縣節(jié)能降耗情況，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)節(jié)能意識(shí)、資源憂(yōu)患意識(shí)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作。

（八）完成節(jié)能獎(jiǎng)評(píng)選。對(duì)重點(diǎn)用能單位按責(zé)任書(shū)指標(biāo)及《重點(diǎn)用能單位節(jié)能降耗目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行考核。對(duì)一般企業(yè)按《云和縣人民政府辦公室關(guān)于節(jié)能降耗先進(jìn)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）的同志》進(jìn)行評(píng)選，初步產(chǎn)生了入選節(jié)能先進(jìn)的企業(yè)名單，落實(shí)企業(yè)先進(jìn)能源管理工作者的名單。

三、下一步工作思路

（一）嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估制度。調(diào)整招商機(jī)制，創(chuàng)新招商方式，重點(diǎn)引進(jìn)低能耗、少污染的基地型、旗艦型的資本和技術(shù)密集型項(xiàng)目。同時(shí)嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估和審查制度，對(duì)新上項(xiàng)目的能源準(zhǔn)入對(duì)標(biāo)審查，并對(duì)項(xiàng)目用能總量指標(biāo)建立核定制度。實(shí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要把固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估和審查作為項(xiàng)目立項(xiàng)審批，開(kāi)工建設(shè)，接裝電力的前置條件，一定要著力控制新增用能的總量和能耗水平。

（二）研究制定淘汰S7以下非節(jié)能型變壓器的政策措施。根據(jù)節(jié)能降耗發(fā)展目標(biāo)，研究啟動(dòng)“電力設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整頓”工作，制定淘汰S7以下非節(jié)能型變壓器的政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)采用高效的節(jié)能型變壓器，制定《淘汰S7系列變壓器工作實(shí)施方案》，確定淘汰范圍和淘汰期限，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。S7系列變壓器是國(guó)家明令限期淘汰的高耗能落后設(shè)備，會(huì)同有關(guān)部門(mén)、新聞單位要廣泛深入地宣傳相關(guān)政策以及淘汰S7變壓器工作對(duì)于促進(jìn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（三）制定并適時(shí)啟動(dòng)節(jié)能降耗工作應(yīng)急預(yù)案。要對(duì)重點(diǎn)用能單位的用能情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的工業(yè)增加值能耗，單位能耗財(cái)政貢獻(xiàn)率及時(shí)進(jìn)行考核，將有限的用電指標(biāo)配置到能耗水平低、經(jīng)濟(jì)效益好、財(cái)政貢獻(xiàn)大、市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)。

（四）做大經(jīng)濟(jì)總量。第一是充分挖掘工業(yè)增長(zhǎng)潛力。我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量偏小，201*年底，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值只有73.8億元，木制玩具產(chǎn)業(yè)是我縣的支柱產(chǎn)業(yè)，但行業(yè)產(chǎn)值也只有25.08億元，同時(shí)華宏、漢威等重點(diǎn)用能企業(yè)產(chǎn)值所占比重偏大，僅華宏一家產(chǎn)值占到全縣產(chǎn)值18.8%。今年在工業(yè)用電增幅大幅攀升的背景下，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，逼使企業(yè)如實(shí)申報(bào)工業(yè)增加值數(shù)據(jù)，盡最大力度平衡因用電增加給節(jié)能降耗工作帶來(lái)的負(fù)面影響。第二是要做大三產(chǎn)比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣201*年第三產(chǎn)業(yè)增加值比重僅為37.9%，比重偏低。從“十一五”末的統(tǒng)計(jì)結(jié)果查閱得知，我縣每萬(wàn)元三產(chǎn)的增加值能耗要比工業(yè)增加值能耗節(jié)省0.74噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于節(jié)電2280千瓦時(shí)�，F(xiàn)在我縣已經(jīng)制定了相關(guān)政策，大力扶持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行主輔分離，推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)、物流、咨詢(xún)、電子商務(wù)平臺(tái)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)和推動(dòng)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。接下來(lái)，我們要切實(shí)做好三產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，建立健全統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，做到不遺不漏，全面統(tǒng)計(jì)三產(chǎn)數(shù)據(jù)。

擴(kuò)展閱讀：公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

金龍騰飛千里志，銀蛇狂舞萬(wàn)家春。201*年對(duì)于天勁電子煙事業(yè)部而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過(guò)去的一年，天勁電子煙事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層在曾董和曾總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，用心做事”的理念，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以ego電池、ce4霧化器為主導(dǎo)，以國(guó)內(nèi)一次性電子煙產(chǎn)銷(xiāo)為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是天勁人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對(duì)挫折，敢想、敢干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動(dòng)電子煙事業(yè)部全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀電子煙生產(chǎn)廠家”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了天勁公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、201*年完成的主要工作：

1、經(jīng)營(yíng)管理方面：規(guī)范制度，控制成本，達(dá)成目標(biāo)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，201*年我們將管理工作納入首要位置，各部門(mén)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”的軌道。一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還要熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)、新品開(kāi)發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，規(guī)范審批、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)程序，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2、供銷(xiāo)方面：

在201*年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比201*年金融危機(jī)還蕭條的大背景下，采購(gòu)部準(zhǔn)確掌握行情，緊緊圍繞銷(xiāo)售計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大了電池管、塑膠管、五金件的品種和數(shù)量，本著“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、交期更快”的原則開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。業(yè)務(wù)部在我們沒(méi)有品牌產(chǎn)品的情況下，為了擺脫不利的銷(xiāo)售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在曾總的帶隊(duì)下加大市場(chǎng)調(diào)查力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧，不但擴(kuò)大了老客戶(hù)合作的

數(shù)量和種類(lèi)，在穩(wěn)定老客戶(hù)基礎(chǔ)上，又發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶(hù)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全年業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額達(dá)到1551萬(wàn)。

3、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)革新，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

針對(duì)電子煙市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進(jìn)，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷(xiāo)售市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相繼開(kāi)展對(duì)電池工藝改造、工程自已設(shè)計(jì)制作T5/T6/T8/T9電池和CE4/CE4+/ET8/CE9/2.8MLVV霧化器等；完善了品質(zhì)檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、新品方面：T7電池完成開(kāi)發(fā)，進(jìn)入小批量試產(chǎn)，目前已基本趨于成熟。DM霧化器、電池五金件也在打樣中，201*年元月可以小批量試產(chǎn)。5、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。

（1)安全檢查：在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問(wèn)題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題，全年安全生產(chǎn)零故障發(fā)生。

(2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

二、201*年工作中存在如下問(wèn)題：

1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有完全解決：3-4月份包裝拉漏件嚴(yán)重，5-6月霧化器CE4阻值不穩(wěn)定、煙油漏油,7-8月在電池在生產(chǎn)過(guò)程中PC板斷線、電池漏油、產(chǎn)品不工作，ET8霧化器尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致訂單交期推遲；9-10月份采購(gòu)沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估、規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做好物料安全庫(kù)存，導(dǎo)致11-12月物料回料期長(zhǎng)，物料品質(zhì)不穩(wěn)定。2、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵(lì)績(jī)效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率低下和被動(dòng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有以下不足：一是生產(chǎn)人員在崗位玩手機(jī)或做與工作無(wú)關(guān)的事仍有存在；二是車(chē)間對(duì)工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實(shí)效果欠佳；三是個(gè)別員工缺乏大局意識(shí)，直接影響大多數(shù)工人的積極性；四是現(xiàn)場(chǎng)管理必須整潔有序，

堅(jiān)持日事日畢，日清日高，對(duì)產(chǎn)線的不合格品必須有標(biāo)志并隔離。

4、員工流失率太大。老員工的流失，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門(mén)都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

三、201*年工作計(jì)劃

201*年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，電子煙將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。我們電子煙事業(yè)部的天勁人一定要充分利用天勁這個(gè)良好的平臺(tái)和資源，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中，讓電子煙事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

思路決定出路，思想決定行動(dòng)。201*年電子煙事業(yè)部工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)工廠管理的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件（書(shū)面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說(shuō)話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是采購(gòu)部管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201*年首要重視的事情。如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“天勁電子煙事業(yè)部”人才儲(chǔ)備比重。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措�！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在201*年重視員工的培訓(xùn)工作，如入職教育、安全生產(chǎn)、品質(zhì)知識(shí)、加工技能、裝配技能、消防知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，

培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的多面手員工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿(mǎn)的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。

4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本，控制質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng)，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí)，建立信譽(yù)，與供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的物料和其它配件及非生產(chǎn)物料按時(shí)回廠。從而保證生產(chǎn)月產(chǎn)電池15萬(wàn)、霧化器10萬(wàn)能順利完成。

5、加大工程技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。201*年工程技術(shù)部門(mén)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在研發(fā)設(shè)計(jì)上：完成中高端產(chǎn)品-電池、霧化器，力爭(zhēng)每月一款。在工藝上：3月份前編制生產(chǎn)車(chē)間未完成的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；5月底前繪制產(chǎn)品未完成的工程圖紙。201*年計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：打磨機(jī)、切割機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、煙油機(jī)，裝配流水線直流電阻測(cè)試儀、電橋儀、高壓機(jī)。在人員配置上，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)201*年完成產(chǎn)品申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利或外觀專(zhuān)利，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。

6、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和企業(yè)更好的發(fā)展前途，員工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。加強(qiáng)員工的品質(zhì)觀念培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事的工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找原因，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管控，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購(gòu)領(lǐng)域到工程、銷(xiāo)售部門(mén)都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格

執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查。品保部門(mén)，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問(wèn)題的方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹(shù)立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。7、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形，分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核制度。

8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。201*年1月底根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、人事和總經(jīng)辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過(guò)工資、員工福利、保險(xiǎn)等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、工程、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過(guò)PMC下達(dá)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃去安排實(shí)施；生產(chǎn)部通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷(xiāo)售訂單履約率；提高“市場(chǎng)”和“質(zhì)量”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶(hù)訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏�產(chǎn)組織中，一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，圍繞工廠管理4M1E去開(kāi)展生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門(mén)及拉別簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；建立良好的安全庫(kù)存物料資源；密切配合業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)工作，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。9、整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部資源，進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售工作新局面。一、是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷(xiāo)售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野，適度拓展新市場(chǎng)；二、是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶(hù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，完善客戶(hù)檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，建立客戶(hù)投訴處理機(jī)制；三、是進(jìn)

一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四、是積極構(gòu)建企業(yè)信息門(mén)戶(hù)和電子商務(wù)平臺(tái)，繼續(xù)利用天勁電子煙事業(yè)部在阿里巴巴平臺(tái)的信譽(yù)，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻歐美市場(chǎng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，鞏固和擴(kuò)大電子煙市場(chǎng)份額。力爭(zhēng)201*年電子煙的銷(xiāo)售額達(dá)到每月600萬(wàn)！

10、注重企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201*年公司要不斷加強(qiáng)人事部在公司中的紐帶、宣傳作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)，公司還將組織員工撥河比賽、車(chē)間籃球，組織參加爬山活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司人事將繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活，諸如送生日禮物，對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，提高員工生活質(zhì)量，籌劃天勁“員工困難互助基金活動(dòng)”。

天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。電子煙事業(yè)部的天勁人一定要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

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