山西 中南鐵路通道項目部工會工作總結(jié)

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

工會工作總結(jié)

201*年，山西中南鐵路通道（山西段）項目部工會在公司黨委和工會的領導下，以學習貫徹十七屆五中全會精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的積極性，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進項目部民主管理、推進建家工程、推進企業(yè)文化建設，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應有貢獻。我項目工會以改革精神，不斷加強自身建設，開創(chuàng)了工會工作新局面。在公司黨委的正確領導下，在公司各部門的關心支持下，經(jīng)過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強自身建設，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業(yè)務培訓力度。采用以會代訓的形式進行了三次輪訓，使項目工會干部逐步在業(yè)務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎。

2、制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施、有落實、見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關問題，及時準確把握職工的需求，為項目部開展后續(xù)工會工作，及時校準了方位。一方面通過業(yè)務培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項業(yè)務工作加以指導，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程

1、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務杯、經(jīng)濟效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”勞動競賽活動、“奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”建功立業(yè)勞動競賽、“大干第三季度、全面完成年度計劃”勞動競賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進度、大干第四季度，全面完成年度計劃”勞動競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為項目部的全面生產(chǎn)和重點工程建設起到了促進作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標段率先開工，獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚，并獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團公司擔負施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機械設備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗的技術人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團公司項目經(jīng)理獎勵1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實現(xiàn)了年度工作目標，達到了項目部勞動競賽預期目的。

3、大力實施技術協(xié)作、技術創(chuàng)新工程。9個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術》被集團公司確立為201*年度第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進項目民主管理1、注重源頭參與。項目領導對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎上，經(jīng)反復研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實。項目工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了項目企務公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對落實情況進行抽查，并制定了企務公開的有關制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領導干部雙向明白，促進了干群關系。

3、認真做好民主評議領導干部工作。按照公司《關于做好二一年度干部考評工作的通知》的有關規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進行了年度工作考核測評，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。

四、夯實基礎工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調(diào)查摸底的基礎上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學”活動，對因家庭困難而上不起大學的1名學生進行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災區(qū)送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元。

2、加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設活動

1、加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；各類比賽活動的廣泛開展，增強了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進典型事跡的宣傳力度。項目工會將評選出的先進典型和先進事跡制作成大幅光榮榜，放到項目部顯眼位置，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡等多種宣傳媒介，利用座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設力度。項目工會按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項活動經(jīng)費用于項目部籃球場地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動器材，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時還配發(fā)了圖書300余冊，電視機3臺，衛(wèi)星接收設備3套，保證了基層活動的正常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強女工組織建設。項目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進行跟蹤維護。

2、評選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項目部有3對職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔著家庭日常生活的重擔，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作。為了弘揚熱愛關心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風尚，項目部對一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進行了表彰獎勵。這次表彰獎勵在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進為榜樣，學習她們的好思想、好品質(zhì)，關心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項目做出應有的貢獻。

我們工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是工會組織的文體活動還不夠多，職工之家的硬件設施有待進一步完善，這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進和解決。

二一年十二月二十日

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山西中南鐵路通道（山西段）項目部

工會工作總結(jié)

201*年，山西中南鐵路通道（山西段）項目部工會在公司黨委和工會的領導下，以學習貫徹十七屆五中全會精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的積極性，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進項目部民主管理、推進建家工程、推進企業(yè)文化建設，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應有貢獻。我項目工會以改革精神，不斷加強自身建設，開創(chuàng)了工會工作新局面。在公司黨委的正確領導下，在公司各部門的關心支持下，經(jīng)過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強自身建設，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業(yè)務培訓力度。采用以會代訓的形式進行了三次輪訓，使項目工會干部逐步在業(yè)務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎。

2、制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施、有落實、見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關問題，及時準確把握職工的需求，為項目部開展后續(xù)工會工作，及時校準了方位。一方面通過業(yè)務培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項業(yè)務工作加以指導，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程

1、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務杯、經(jīng)濟效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”勞動競賽活動、“奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”建功立業(yè)勞動競賽、“大干第三季度、全面完成年度計劃”勞動競賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進度、大干第四季度，全面完成年度計劃”勞動競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為項目部的全面生產(chǎn)和重點工程建設起到了促進作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標段率先開工，獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚，并獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團公司擔負施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機械設備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗的技術人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團公司項目經(jīng)理獎勵1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實現(xiàn)了年度工作目標，達到了項目部勞動競賽預期目的。

3、大力實施技術協(xié)作、技術創(chuàng)新工程。9個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術》被集團公司確立為201*年度第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進項目民主管理

1、注重源頭參與。項目領導對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎上，經(jīng)反復研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實。項目工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了項目企務公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對落實情況進行抽查，并制定了企務公開的有關制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領導干部雙向明白，促進了干群關系。

3、認真做好民主評議領導干部工作。按照公司《關于做好二一年度干部考評工作的通知》的有關規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進行了年度工作考核測評，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。

四、夯實基礎工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調(diào)查摸底的基礎上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學”活動，對因家庭困難而上不起大學的1名學生進行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災區(qū)送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元。

2、加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設活動

1、加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；各類比賽活動的廣泛開展，增強了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進典型事跡的宣傳力度。項目工會將評選出的先進典型和先進事跡制作成大幅光榮榜，放到項目部顯眼位置，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡等多種宣傳媒介，利用座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設力度。項目工會按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項活動經(jīng)費用于項目部籃球場地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動器材，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時還配發(fā)了圖書300余冊，電視機3臺，衛(wèi)星接收設備3套，保證了基層活動的正常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強女工組織建設。項目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進行跟蹤維護。

2、評選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項目部有3對職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔著家庭日常生活的重擔，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作。為了弘揚熱愛關心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風尚，項目部對一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進行了表彰獎勵。這次表彰獎勵在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進為榜樣，學習她們的好思想、好品質(zhì)，關心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項目做出應有的貢獻。

我們工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是工會組織的文體活動還不夠多，職工之家的硬件設施有待進一步完善，這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進和解決。

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

二一年十二月二十日

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