201*年第3季度班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年第3季度班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年第3季度,工安公司在班組建設(shè)主要開展了如下工作:
一、前期:著重于班組規(guī)章制度、班組建設(shè)體子、班組崗位職責(zé)的建立。1、根據(jù)分公司要求:施工隊一共6個班組(其中鉚工班組5個、電焊班組1個);
2、制定班組規(guī)章制度和班組長管理職責(zé)與權(quán)限;
3、每個班組中成立了質(zhì)量檢查員、安全員、學(xué)習(xí)生活委員、材料員、考勤員,并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。
二、后期:著重于班組民主、文化、團隊、健康安全環(huán)保、技能建設(shè)以及班組的硬件建設(shè)。
1、班組民主建設(shè):
1)建立班組民主管理制度和周民主生活列會制度;2)實行班務(wù)公示欄(現(xiàn)場專門買了兩塊板子現(xiàn)場公示);
3)健康安全環(huán)保責(zé)任制、班組長的權(quán)限等全部張貼至現(xiàn)場班務(wù)公式欄;4)班組的每日考勤表張貼至現(xiàn)場班務(wù)公式欄。2、班組文化建設(shè):1)討論班組成員行為規(guī)范;2)組織隊里人員進行籃球比賽。3)積極組織成員學(xué)習(xí)各種工作規(guī)范制度;
4)積極參加文體活動,在5月份的籃球比賽中獲得第三名,總共6人參加,其中有4人來自前方班組。
3、班組健康安全環(huán)保建設(shè):
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1)出臺了健康安全責(zé)任制;
2)細(xì)化班組的權(quán)限機制,給班組長的職責(zé)給予明確規(guī)定;3)各種規(guī)章制度要求已張貼到墻上去。
4)班組每天必須進行安全技術(shù)交底,定時召開施工隊每周一次的周例會,定期召開班組碰頭會。
4、班組硬件設(shè)施建設(shè):
1)在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下,施工隊在二煉鋼構(gòu)件大臨成立了工人臨時休息室、會議室,供各班組學(xué)習(xí),休息使用;
2)二煉鋼施工現(xiàn)場設(shè)立開水房,解決工人喝水問題;
3)二煉鋼施工現(xiàn)場設(shè)立臨時辦公室,以供班組每天必須進行安全技術(shù)交底,并為施工提供技術(shù)支持。
5、班組技能建設(shè):
施工隊各班組中積極開展師帶徒活動,具體為:李昌貴帶朱黎明;李雪剛帶陳龍;陶毅帶鄒洪金;羅艷帶吳坤。
6、班組長隊伍建設(shè):
目前的班組長已有1人為技師(陶毅),4人(李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝)參加了集團公司組織的各項培訓(xùn)。
在以后的工作中,我工安公司前方班組準(zhǔn)備開展班組競賽活動,從安全、進度、班組建設(shè)等方面進行考核,評選出工安公司內(nèi)部的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長,并上榜公示。并著手抽調(diào)公司技術(shù)人員對班組創(chuàng)新建設(shè)進行指導(dǎo)。
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201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年上半年開展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心各部門的大力支持和幫助下,我廠認(rèn)真貫徹公司下達的《神東煤炭集團班組建設(shè)工作實施方案》及中心下達的《洗選加工中心201*年班組建設(shè)考核辦法》工作方針;認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求,通過全廠員工的團結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)實施情況:
1、建立了各項規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。
2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署,做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。
3、加強了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰,員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,員工資料與實際相符。
4、進行了廠務(wù)分解工作,所內(nèi)下達的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績與工資掛鉤,力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識,將更有利于工作的開展。
6、201*年度烏蘭木倫選煤廠鉗工班(班長:呼俊平)和電工班(班長:許俊峰)被評為三星級班組,生產(chǎn)一班(班長:李強)、生產(chǎn)二班(班長:楊永林)和生產(chǎn)三班(班長:高綏利)被評為二星級班組;郭小龍、黃永強、周軍杰、郭海平、羅陽太、李洋被評為星級員工。
二、下一步工作計劃:
1、鞏固上一階段的成果,堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時進行整改,找到問題,解決問題,為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理,做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點,創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),作為工作的重點,大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。
6、對廠務(wù)分解工作,本著高效、實用的原則,再進行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。
7、樹立標(biāo)桿,推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人,以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗,找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。
烏蘭木倫選煤廠201*.
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