電廠201*年第三季度精細(xì)化工作總結(jié)

XX電廠201*年三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司精細(xì)管理工作安排，我們把精細(xì)化管理作為推動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的抓手，積極構(gòu)建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細(xì)管理體系，初步建立起了“考核到崗，責(zé)任到人”的考核體系，推進(jìn)了我廠精細(xì)管理的深入運(yùn)行。

一、三季度主要工作

1、完善精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。三季度，我們把劃小考核單元作為推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，按照不同的管理層級(jí)和管理單元，設(shè)置科學(xué)、明確、量化的考核指標(biāo)體系，把每個(gè)部門、車間的工作目標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位。建立了管理臺(tái)帳，細(xì)化了責(zé)任主體。按照每個(gè)管理單元所承擔(dān)的責(zé)任和核算單元任務(wù)，分別設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起了量化的考核指標(biāo)體系，把考核對(duì)象細(xì)化到每個(gè)崗位、個(gè)人。與此同時(shí)，完善了班組、崗位管理序列。各部門、車間進(jìn)一步理順管理單元，構(gòu)建了班組管理單元，建立了與之對(duì)應(yīng)的班組考核管理細(xì)則，形成了職能準(zhǔn)確、特色突出的班組、崗位考核體系。

2、加強(qiáng)職工思想教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全廠干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

3、執(zhí)行班組建設(shè)管理制度，完善班組管理。三季度開始，在我礦堅(jiān)持班組建設(shè)大原則、大方向不變的情況下，XX電廠嚴(yán)格執(zhí)行《精

細(xì)化班隊(duì)考核細(xì)則》，按照集團(tuán)公司文件精神，完善班隊(duì)長(zhǎng)管理考核辦法，繼續(xù)加強(qiáng)管技人員“走動(dòng)式管理”，細(xì)化對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)月度、季度考核內(nèi)容，從健全班組安全管理體系、明確班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)權(quán)利、加強(qiáng)班組管理工作等方面加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4、嚴(yán)格成本管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。在材料費(fèi)用上，材料使用精細(xì)化考核制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，并把材料考核獎(jiǎng)懲細(xì)化到員工，讓員工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行定額使用。

5、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)

各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。二、四季度工作安排

1、繼續(xù)做好全廠的精細(xì)化管理工作，加大班組對(duì)隱患的排查治理力度。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患。

2、隨著人員及隊(duì)伍的增加，要及時(shí)掌握各班組、各崗位人員變動(dòng)情況。加強(qiáng)對(duì)各班組各轉(zhuǎn)崗職工、新上崗職工的培訓(xùn)、監(jiān)管力度，尤其是職工安全自�；ケＲ庾R(shí)的提升，強(qiáng)調(diào)做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)不安全因素“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的預(yù)防。

3、對(duì)精細(xì)化管理從管理方法、手段、模式等方面進(jìn)行探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，緊密圍繞裝置運(yùn)行、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)過程控制等精細(xì)化管理要素進(jìn)行全面總結(jié)提煉，把精細(xì)化管理滲透到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

4、做好日常的各項(xiàng)工作。

一是集團(tuán)公司XXXXXX會(huì)的籌備工作。二是加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及班組職工的日常培訓(xùn)。

四季度，我們將正視存在問題和不足，圍繞XX煤礦總體要求和年度目標(biāo)任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使安全生產(chǎn)、精細(xì)

化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定工作作出自己應(yīng)有的努力.

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201*年度第三季度衛(wèi)生工作總結(jié)

繼續(xù)深化醫(yī)改工作任務(wù)推進(jìn)公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)工作全面發(fā)展

201*年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革回頭看的一年。在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍精神，緊緊圍繞服從服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一中心，抓住深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一主線，突出提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量?jī)纱笾攸c(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍、管理制度三項(xiàng)建設(shè)，健全決策管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、反腐倡廉、考評(píng)獎(jiǎng)懲四個(gè)機(jī)制，努力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療、實(shí)行基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)。深入開展解放思想大討論和向雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍同志學(xué)習(xí)系列活動(dòng)，落實(shí)衛(wèi)生局綜合目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則和國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（201*年版）內(nèi)容的具體要求，解放思想，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，積極促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大效益的同步增長(zhǎng)。201*年7月至9月完成醫(yī)院門診量12422人次，收住院病人690人次，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)業(yè)務(wù)收入187萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)44.5萬(wàn)元，一體化收入95.6萬(wàn)元，比去年減少25.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余8萬(wàn)元�，F(xiàn)將具體工作做出如下匯報(bào)：

一、醫(yī)院基本情況。

我院現(xiàn)有職工105人，其中具有高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱19人，大中專學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的90%以上。開放床位75張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、中醫(yī)、理療等26個(gè)臨床醫(yī)技科室，一個(gè)市級(jí)哮喘病專科，一個(gè)省級(jí)示范化接種門診。擁有東軟飛利浦雙排螺旋CT、美國(guó)GE彩超、東軟飛利浦?jǐn)?shù)字胃腸機(jī)、美國(guó)柯達(dá)CR、優(yōu)利特8030大生化、眼科顯微鏡、理療熏蒸床、牽引床、C型臂、微量元素分析儀等萬(wàn)元以上設(shè)備40余臺(tái)件。

二、踐行雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍精神，深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

醫(yī)院以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為載體，認(rèn)真開展“三好一滿意”活動(dòng)和解放思想大討論活動(dòng)，踐行雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍精神，大力開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌科室、爭(zhēng)當(dāng)雷鋒式優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”系列活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨支部積極組織義務(wù)勞動(dòng)、在臨澗大集上為當(dāng)?shù)厝罕婇_展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)、到派出所義務(wù)查體送醫(yī)送藥、免費(fèi)給兒童服用中草藥湯劑預(yù)防手足口病、發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧�、住院病人給予免費(fèi)中草藥治療等主題實(shí)踐活動(dòng)，這些活動(dòng)的開展使醫(yī)院涌現(xiàn)出很多好人好事，使全體職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了全體黨員和廣大職工政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，提高了人員隊(duì)伍政治素質(zhì)和服務(wù)水平。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂方面我們嚴(yán)格按局黨委的部署和要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，設(shè)立廉政宣傳鎮(zhèn)地、廉政書架、廉政文化長(zhǎng)廊。積極開展自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)藥品、醫(yī)療器械的招標(biāo)制度，嚴(yán)把基建工作審報(bào)運(yùn)行程序，民主管理，陽(yáng)光操作，受到了很好的教育效果，致使我院醫(yī)療活動(dòng)秩序井然，無藥品代理商入內(nèi)

的現(xiàn)象發(fā)生，用藥規(guī)范合理，保障人民群眾用藥的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，確保了用藥安全。目前，醫(yī)院人心齊、風(fēng)氣正，各項(xiàng)衛(wèi)生工作健康運(yùn)行。

三、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

根據(jù)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，本著問需于民的工作理念，強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的作用，調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，提出了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的管理理念，醫(yī)院與科室簽訂了綜合目標(biāo)考評(píng)“責(zé)任書”。為進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、安全第一”的意識(shí)，我院在內(nèi)、外、婦三科設(shè)立了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房，改革了護(hù)理工作模式，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，以群眾滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)操作規(guī)程，及時(shí)書寫醫(yī)療、護(hù)理文書，強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。在加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作中，我院始終以“安全責(zé)任重于泰山，安全記在心中、握在手中，安全管理一秒都不能放松”的管理理念，制定了相應(yīng)的安全管理制度和措施，并與各科室簽訂“醫(yī)療行為責(zé)任狀”，制定了“醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、處置預(yù)案”。醫(yī)院不定期地進(jìn)行醫(yī)療安全檢查，并定期進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行疑難病人的會(huì)診討論，定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到制度化、經(jīng)�；�，從而增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任感、使命感，避免了醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，確保了上半年無醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛的發(fā)生，保障了醫(yī)療秩序的健康和穩(wěn)定，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的全面提升�！跋仍\療、后付費(fèi)”診療服務(wù)模式在我院運(yùn)行良好。

外科開展大中小手術(shù)315例，中等以上較大手術(shù)57例，其中普外手術(shù)

32例，骨外17例，高難度復(fù)雜手術(shù)1例（多發(fā)性復(fù)合傷行脾切除術(shù)及股骨大轉(zhuǎn)子骨折內(nèi)固定術(shù)）。

內(nèi)科業(yè)務(wù)隨著新型設(shè)備的使用，新農(nóng)合的開展及技術(shù)人才力量的加強(qiáng)，各項(xiàng)工作也上了新臺(tái)階。冠心病、腦出血、腦梗塞住院患者明顯增加，尤其成功搶救了部分重癥腦出血、心律失�；颊撸�在周圍群眾中影響良好。急診工作進(jìn)一步加強(qiáng)，急診人次達(dá)38例。搶救有機(jī)磷中毒重癥患者7人。急診采用氣管插管應(yīng)用呼吸機(jī)，應(yīng)用多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)、除顫監(jiān)護(hù)儀，24小時(shí)醫(yī)護(hù)人員床邊監(jiān)護(hù)等一系列有效措施，搶救成功率達(dá)100%。

中醫(yī)科、理療科工作進(jìn)步顯著，結(jié)合中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣和應(yīng)用，中醫(yī)門診患者達(dá)1446人次，收住院67人次。理療科在熏蒸、針灸、推拿、按摩、鎮(zhèn)痛等方面，療效明顯，市級(jí)哮喘病�？七M(jìn)一步加強(qiáng)。

四、加快新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，認(rèn)真推行新農(nóng)合精細(xì)化管理工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是一項(xiàng)得民心順民意的民心工程，自從201*年實(shí)行新農(nóng)合政策以來，在解決群眾“因病致貧、因病返貧、看病難、看病貴”的問題上起著重要而又顯著的作用，尤其是基本藥物制度的實(shí)施，更是減輕了群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

醫(yī)院結(jié)合新農(nóng)合精細(xì)化管理年活動(dòng)，及時(shí)向黨委政府匯報(bào)，積極爭(zhēng)取，召開了由工作區(qū)書記、村主任參加的新農(nóng)合精細(xì)化管理座談會(huì)，經(jīng)過座談和充分醞釀出臺(tái)兩項(xiàng)管理措施：一是成立了由各村村干部組成的新農(nóng)合村級(jí)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)處理解決新農(nóng)合工作中出現(xiàn)的問題；二是凡是進(jìn)行住院報(bào)銷的病人，必須經(jīng)所在村開據(jù)參合身份證明，方可報(bào)銷。這兩項(xiàng)措施的執(zhí)行，有效杜絕了新農(nóng)合報(bào)銷的不嚴(yán)肅性，確保了參合患者的合法權(quán)益，受到縣新農(nóng)合辦及監(jiān)察聯(lián)絡(luò)室領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。201*年7月至201*年9月共

報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)169.6萬(wàn)元，受益農(nóng)民8.4萬(wàn)人次。

五、加強(qiáng)村衛(wèi)生室的建設(shè)，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)，提升基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能。

各衛(wèi)生室醫(yī)療秩序穩(wěn)定推進(jìn)，無任何醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，目前各衛(wèi)生室新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)正常使用，健康運(yùn)行。

在落實(shí)公共衛(wèi)生工作方面，醫(yī)院制定了《村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)考核細(xì)則》，各衛(wèi)生室均明確一名公共衛(wèi)生工作協(xié)管員，負(fù)責(zé)健康檔案的管理和各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)的落實(shí)，同時(shí)醫(yī)院與各衛(wèi)生室簽訂各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任狀，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將此作為年終評(píng)先樹優(yōu)的先決條件，從而促進(jìn)了我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的開展。

總之，201*年第三季度，我院各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟單位的差距還很大。201*年第四季度，我們決心結(jié)合實(shí)際、開拓創(chuàng)新、實(shí)事求是、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力工作，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)，向領(lǐng)導(dǎo)和群眾交一份合格答卷。

201*年第四季度我們決心做好以下幾個(gè)方面的工作，進(jìn)一步促進(jìn)衛(wèi)生工作的全面開展。

1、進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，認(rèn)真落實(shí)藥品零差率銷售工作，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度，全面做好公共衛(wèi)生工作，增強(qiáng)全體職工積極參與公共衛(wèi)生工作的責(zé)任心和使命感。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，本著“以人為本、執(zhí)政為民”的工作理念，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動(dòng)，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)厝嗣袢罕�，確保醫(yī)療安全。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)月考核與基本醫(yī)療服務(wù)月督導(dǎo)制度，加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、鞏固國(guó)醫(yī)堂建設(shè)成果，大力發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色治療作用。

二0一二年十月二十三日

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