一季度工會工作亮點總結

機電制修中心車間工會

一季度工作總結

機電制修中心車間工會在公司工會正確領導和車間黨支部大力支持下，圍繞公司工會重心，堅持以認真貫徹落實公司二屆二次職代會精神為動力，不斷強化維權工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設，充分發(fā)揮車間工會的自身優(yōu)勢，車間工會各項工作取得顯著成績。

車間工會的五大亮點：

一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進車間安全生產(chǎn)。(一)增強安全、服務意識一季度以來，機電制修中心車間工會緊緊圍繞單位中心任務，圍繞“抓質(zhì)量、促安全”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會員活動日、職工之家、安全知識現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞單位安全生產(chǎn)，開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武，有力促進了員工業(yè)務能力和崗位技能。

二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發(fā)揮車間工會的職能作用。

車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工李明腦溢血住院，黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生

活中所遇到的困難，使之他們用100%的時間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為我單位的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。

車間工會始終把廠務公開工作當做重中之重來抓，，嚴格執(zhí)行公司工會區(qū)務公開具體要求和相關標準，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加單位的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、班子領導干部收入、領取材料、單位活動經(jīng)費、職工出勤分數(shù)、黨團會費明細、內(nèi)部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進一步加強車間工會自身建設。

認真組織全區(qū)職工重點學習了《二屆二次職代會工作報告》，通過學習使職工掌握了報告的精神實質(zhì)，激發(fā)全廠職工工作的激情，把思想和行動全部統(tǒng)一到公司工會工作要求上來，達到了預期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全廠職工積極進言獻策，當好單位領導參謀，為班子分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。

五、結合實際，不斷豐富職工文化生活。

一季度，車間工會結合本單位實際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動，如打籃球、拔河、夠象棋等。

存有不足

雖然一季度機電制修中心車間工會做了不少工作，起到車間工會應有的作用。同時，我們也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權工作還需進一步深化，民主管理程序有待進一步完善，工會自身建設還有待

進一步加強。

今后車間工會打算

一、切實加強廠務公開，增強班子民主管理與民主監(jiān)督，加強班子重大決策、安全管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。二、要認真傾聽職工在工作和生活存在的難點、熱點問題，下大力氣解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實關心職工生活，認真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調(diào)動和發(fā)揮新時代工會會員的勞動熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動競賽和專業(yè)技術比武活動。為建設美麗新安再新貢獻。

機電制修中心車間工會

一季度工作總結

機電制修中心

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巷修區(qū)車間工會上半年工作亮點總結

巷修區(qū)車間工會在公司工會正確領導和區(qū)隊黨支部大力支持下，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞公司工會重心，堅持以認真貫徹落實礦職代會精神為動力，不斷強化維權工作，增強民主管理，加大車間工會自身建設，充分發(fā)揮車間工會的自身優(yōu)勢，車間工會各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進良好局面。

巷修區(qū)車間工會的六大亮點：

一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進全區(qū)安全生產(chǎn)。

(一)增強安全、服務意識。上半年以來，巷修區(qū)車間工會緊緊圍繞全區(qū)中心任務，圍繞“保安全、促生產(chǎn)”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會員活動日、職工之家、安全知識現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標語、黑板報等形式開展安全活動，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會按照公司工會具體要求和部署，圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武，有力促進了員工業(yè)務能力和崗位技能。

二、多渠道積極為職工辦實事、解難事、做好事，確實發(fā)揮車間工會的職能作用。

車間工會始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會組織及時進行走訪慰問，把車間工會的溫暖送到職工心中。如職工***腦溢血住院，區(qū)隊黨支部組織干部職工開展獻愛心活動，通過走訪慰問，及時幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的時

間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為全區(qū)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。

車間工會始終把區(qū)務公開工作當做重中之重來抓，，嚴格執(zhí)行公司工會區(qū)務公開具體要求和相關標準，把公開的內(nèi)容、形式、對象、時間、檢查等項目，做到“公開、公正、公平”，增加區(qū)務的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎金分配、區(qū)隊領導干部收入、領取材料、區(qū)隊活動經(jīng)費、職工出勤分數(shù)、黨團會費明細、內(nèi)部獎罰等問題及時公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進一步加強車間工會自身建設。

認真組織全區(qū)職工重點學習了《勞動用工管理規(guī)定》，通過學習使職工掌握了規(guī)定的實質(zhì)，明白了具體的條款，達到了預期的效果。

廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會每月開展了合理化建議月活動，全區(qū)職工積極進言獻策，當好區(qū)隊領導參謀，為區(qū)隊領導分憂解難，合理化建議活動取得明顯成效。

五、結合實際，不斷豐富職工文化生活。

在上半年，車間工會結合本單位實際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動，如組織職工參加公司籃球協(xié)會等。六、節(jié)支降耗碩果累累

車間工會積極響應公司領導提出把材料費降低20%的目標任務，鼓勵職工大搞小改小革，修舊利廢、節(jié)制降耗，把各類替換下來的材料進行拼湊、修復，堅決實現(xiàn)能用修復材料絕不領用新材料，上半年全月會員共計獻輪休96天，回收復用老料4.6立方，鏈子、象鼻、快速接頭等物資一宗，復制代用鐵棚290條，受獎7600余元。

雖然上半年巷修區(qū)車間工會做了不少工作，起到工會應有的作用。同時，我們

也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權工作還需進一步深化，民主管理程序有待進一步完善，工會自身建設還有待進一步加強。

一、切實加強企務公開，增強公司民主管理與民主監(jiān)督，加強公司重大決策、經(jīng)營管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。

二、要認真傾聽職工在工作和生活存在的難點、熱點問題，下大力氣解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實關心職工生活，認真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調(diào)動和發(fā)揮工人階級主人翁的勞動熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。

巷修區(qū)車間工會

上半年工作亮點總結

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