在公司檔案管理培訓(xùn)班上的總結(jié)講話

在公司檔案管理培訓(xùn)班上的總結(jié)講話

同志們：

兩天的培訓(xùn)就要結(jié)束了。這次培訓(xùn)是公司組建以來組織的第一次辦公室綜合性系統(tǒng)培訓(xùn)活動。這次培訓(xùn)可以說既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，又是鼓舞士氣的動員會，更是強(qiáng)化管理、明確責(zé)任和任務(wù)的工作部署會。培訓(xùn)時間不長，但內(nèi)容十分豐富。我相信，只要這兩天大家是認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)，就將會對公司辦公系統(tǒng)工作產(chǎn)生積極的影響。

在此，我謹(jǐn)代表中心，對各位領(lǐng)導(dǎo)的重視支持、對院的組織承辦表示衷心的感謝！對大家平時的辛勤工作和本次的積極參與表示誠摯的謝意！為了貫徹落實好公司辦公室加強(qiáng)檔案管理工作的要求，我強(qiáng)調(diào)四個方面的內(nèi)容：

一、及時做好上傳下達(dá)工作

一是作好匯報。參訓(xùn)學(xué)員要將培訓(xùn)內(nèi)容向單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)全面匯報這次培訓(xùn)會的精神，變被動為主動，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。二是傳達(dá)貫徹。各單位要系統(tǒng)地傳達(dá)貫徹培訓(xùn)精神，根據(jù)本單位的實際，制定切實可行的貫徹措施和辦法，把公司對檔案工作的安排部署真正落到實處。

二、深化對檔案管理工作的認(rèn)識

一是要更新理念。新形勢下，檔案工作要體現(xiàn)“大檔案、大服務(wù)”的理念。只有站在服務(wù)全局的高度推動檔案工作，用好用活檔案資源，變關(guān)起門來搞檔案為打開門來搞服務(wù)，檔案工作的

發(fā)展動力才能更足，干勁才能更大，檔案工作才能真正體現(xiàn)自身價值。二是要解決問題。檔案工作做不好，將影響到很多方面。各單位要切實加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好要素保障，正視本單位檔案工作存在的問題，盡快排查檔案安全隱患，確保檔案安全、規(guī)范化管理和按時移交。

三、扎實組織好學(xué)習(xí)實踐活動

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)時間短暫、內(nèi)容豐富，所以培訓(xùn)結(jié)束后，要擠時間對培訓(xùn)內(nèi)容加以消化吸收，提高檔案工作理論水平。二是要加強(qiáng)實踐。要學(xué)以致用，在具體工作中加強(qiáng)實踐操作，提高檔案整理業(yè)務(wù)技能，做到在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高。在實際操作中遇到的問題，及時聯(lián)系公司檔案管理人員指導(dǎo)。

四、切實加強(qiáng)督導(dǎo)檢查

一是要加強(qiáng)監(jiān)管。針對公司檔案工作的現(xiàn)狀，監(jiān)管力度要進(jìn)一步加大，以強(qiáng)化各單位的檔案責(zé)任意識和法制意識為抓手，明確責(zé)任，嚴(yán)明處罰，形成依法、依規(guī)治檔的新局面。二是要選樹典型。要在公司檔案工作者隊伍中開展晉位爭先活動，大家要通過努力工作，爭創(chuàng)檔案工作先進(jìn)單位，爭當(dāng)優(yōu)秀檔案工作者。對先進(jìn)典型，我們將積極向上級組織推薦表彰。

同志們，讓我們以這次培訓(xùn)作為一個全新的起點，攜手并肩，共同前進(jìn)，為開創(chuàng)公司檔案工作的新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

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白英姿在中央企業(yè)采購管理提升專題培訓(xùn)班上的總結(jié)講話

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，中央企業(yè)采購管理提升專題培訓(xùn)班圓滿完成了既定任務(wù)，即將結(jié)束。下面，我先通報近期中央企業(yè)開展管理提升活動的有關(guān)情況，最后對培訓(xùn)情況作一個小結(jié)。

一、近期中央企業(yè)開展管理提升活動有關(guān)情況通報

中央企業(yè)管理提升活動是在今年3月23日通過視頻會議啟動的，王勇主任在視頻會上作了動員講話，中央企業(yè)4萬多人在1400多個分會場參加了會議。時隔不到一個月，按王勇主任要求，中央企業(yè)在重慶中鋁西南鋁業(yè)公司又召開了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會，邵寧副主任在會議上通報了中央企業(yè)管理提升活動啟動以來的進(jìn)展情況，并結(jié)合王勇主任講話對做好管理提升工作提出了四點要求。會后，各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實管理提升活動啟動會和重慶會議精神，積極行動，扎實工作，管理提升活動開局良好。

（一）近期中央企業(yè)管理提升活動的情況。

1.對活動更加重視，參與的熱情明顯提高。一是重慶會議后，各企業(yè)紛紛通過干部大會、月度分析會、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會等不同形式，對管理提升工作進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)，為管理提升活動的扎實推進(jìn)奠定思想基礎(chǔ)。中鋁公司、南方電網(wǎng)、中國通號、東航集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、保利集團(tuán)行動積極、效果較好；二是企業(yè)更加重視與活動辦公室的聯(lián)系，加大了信息的溝通反饋。重慶會議結(jié)束后的半個月時間，辦公室收到的企業(yè)工作簡報和有關(guān)信息238份，相當(dāng)于前兩個月的總和；三是許多企業(yè)紛紛向活動辦公室提出要求，希望加強(qiáng)對企業(yè)開展工作的指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)前往先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)對標(biāo)。在此期間，活動辦公室參加了4家央企的動員會和專題會議，進(jìn)一步幫助企業(yè)開展好管理提升活動。中鋁公司下屬的西南鋁，在重慶會后已經(jīng)陸續(xù)接待了十多家企業(yè)的參觀、交流。按照王勇主任要求，國資委還將推出“管理診斷基層行”，針對有需求的企業(yè)，優(yōu)選一批有豐富管理經(jīng)驗的班組長，組成基層診斷小組，為企業(yè)提供有針對性的管理診斷服務(wù)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)場提升的實際困難。

2.積極采取措施，工作的扎實程度明顯提高。一是企業(yè)反饋的信息中，更加重視研究有效推動活動的具體方法，工作更細(xì)致周密。中糧集團(tuán)積極抓住“標(biāo)桿管理”，確定通過標(biāo)桿對比改善提升自身管理、促進(jìn)管理提升的工作思路，中國聯(lián)通把“7有”要求（有目標(biāo)、有措施、有時限、有責(zé)任人、有督促檢查、有評估考核、有獎懲）作為診斷問題、制定方案、組織落實的重要工具，推動管理提升活動的扎實開展；二是采取多種方式廣泛進(jìn)行調(diào)研、研討，深入剖析問題和不足，確定工作重點。中化集團(tuán)為提高各單位查找問題的質(zhì)量，還編制了《管理提升活動十三個專題查找問題的重點方向和指導(dǎo)意見》；三是一批中央企業(yè)如中國建材等，他們的活動網(wǎng)站紛紛上線，內(nèi)容豐富、形式多樣，進(jìn)一步方便學(xué)習(xí)交流。

3.緊扣活動主題，活動方案的針對性明顯提高。從企業(yè)近期上報的活動方案中可以看出，企業(yè)能夠緊緊圍繞管理提升活動主題，兼顧自身特色，方案的針對性更加突出。一是方案的起點更高，多數(shù)企業(yè)能夠?qū)⒐芾硖嵘�活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，方案舉措與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合更緊密，企業(yè)特色更明顯；二是與今年保增長、保穩(wěn)定的工作要求結(jié)合更緊，更加突出了開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益；三是能夠與管理提升三個階段六個環(huán)節(jié)的工作要求相結(jié)合，在時間進(jìn)度上能夠把握活動節(jié)點，有序推進(jìn)。其中，兵器裝備集團(tuán)突出軍民結(jié)合特點，把開展管理提升活動與實現(xiàn)“211戰(zhàn)略”、深入推進(jìn)“七個調(diào)整”和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等日常工作結(jié)合起來，使之有機(jī)融合，相互促進(jìn)；中國航油將管理提升活動的主要工作任務(wù)與企業(yè)完善內(nèi)控體系、抓好五項重點工作（規(guī)章制度建設(shè)、風(fēng)險管控、對標(biāo)達(dá)標(biāo)、班組建設(shè)和全員業(yè)績考核）相結(jié)合，促進(jìn)了活動的落實；中國電科按照管理提升活動進(jìn)度要求，圍繞主題、細(xì)化控制，提出通過三年三個階段做實管理提升工作的目標(biāo)。還有一些企業(yè)如武鋼、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中鋁公司等在做好動員發(fā)動環(huán)節(jié)任務(wù)的同時，逐步啟動了自我診斷工作，進(jìn)展良好。

（二）國資委推進(jìn)管理提升工作情況。

王勇主任非常重視中央企業(yè)管理提升工作。201*年底中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，王勇主任提出了“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”要求，并作為中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展的核心目標(biāo)。在201*年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，明確了開展管理提升的工作要求，隨后成立了以王勇主任為組長的中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在改革局。按照王勇主任的要求和國資監(jiān)管工作的需要，活動辦公室近期重點開展了以下幾項工作。

1.著力搭建活動信息交流平臺。在王勇主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在邵寧副主任的具體指導(dǎo)下，活動辦公室進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，建立了溝通報告制度，設(shè)立了中央企業(yè)管理提升活動專題網(wǎng)站，開通了活動信息反饋的專用郵箱，初步搭建了活動信息的交流平臺。截止6月10日，通過收集企業(yè)的活動信息，編發(fā)了工作簡報10期、企業(yè)動態(tài)12期、典型經(jīng)驗12項，及時跟蹤報道了活動中好的做法，為企業(yè)溝通交流提供了支撐，營造了良好的活動氛圍。大家可以撥打采購管理輔導(dǎo)手冊附錄2上的聯(lián)系電話，或本次培訓(xùn)會務(wù)手冊上會務(wù)組的聯(lián)系電話與我們聯(lián)系，把好的做法、建議反饋上來，我們將通過多種形式幫助企業(yè)進(jìn)行交流。對企業(yè)反映的外部環(huán)境、政策、法律等共性問題，我們也可以通過專報信息等方式向上級反饋。

2.著力做好活動重點領(lǐng)域輔導(dǎo)手冊的編制。根據(jù)王勇主任的要求，活動期間要針對13個重點領(lǐng)域編制管理提升輔導(dǎo)手冊，指導(dǎo)企業(yè)開展好管理提升活動。這項工作由活動辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，具體編寫工作是在國資委對口廳局的指導(dǎo)下進(jìn)行。目前，13個重點領(lǐng)域輔導(dǎo)手冊的編印工作進(jìn)展順利，其中：《企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊》5月上旬已出版寄發(fā)企業(yè)，《企業(yè)社會責(zé)任管理輔導(dǎo)手冊》正在印刷�！镀髽I(yè)全面風(fēng)險管理輔導(dǎo)手冊》、《企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊》、《企業(yè)人力資源管理輔導(dǎo)手冊》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)手冊》、《企業(yè)黨建管理輔導(dǎo)手冊》已開始征訂，6月份可完成印刷工作。其他專業(yè)領(lǐng)域輔導(dǎo)手冊將在近期陸續(xù)推出。

另外，根據(jù)輔導(dǎo)手冊在分發(fā)中出現(xiàn)的問題，活動辦公室及時調(diào)整了手冊的分發(fā)方式。即，由各中央企業(yè)憑單位介紹信、征訂回執(zhí)單和領(lǐng)取人身份證，統(tǒng)一到北京教育出版社庫房領(lǐng)取后自行分發(fā)；各京外中央企業(yè)訂購的輔導(dǎo)手冊，由出版社根據(jù)征訂單將書籍統(tǒng)一郵寄到企業(yè)管理提升辦公室，由企業(yè)自行分發(fā)，以便滿足企業(yè)盡快拿到輔導(dǎo)手冊的要求。

3.著力推進(jìn)重點領(lǐng)域的培訓(xùn)交流。為幫助企業(yè)及時解決活動中遇到的困難和突出問題，根據(jù)指導(dǎo)意見確定的13個重點領(lǐng)域，國資委將以專題會議的方式，分批推出相關(guān)領(lǐng)域的典型經(jīng)驗，供企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)�；顒悠陂g將召開兩類會議：一類是配合活動第一階段自我診斷環(huán)節(jié)的要求，在9月前召開的專題培訓(xùn)班。像我們這次會議一樣，對專項重點領(lǐng)域《輔導(dǎo)手冊》進(jìn)行講解，請優(yōu)秀企業(yè)介紹典型做法；另一類是在專題培訓(xùn)會召開半年以后，根據(jù)企業(yè)專項提升工作推進(jìn)情況召開的專題研討會。專題會議可采取視頻會或與其他會議合并召開等方式，希望本次培訓(xùn)后，大家能夠及時反饋采購管理或其他管理方面的意見和建議，以便我們做好后續(xù)的專題會議。

（三）目前活動存在的主要問題。

管理提升活動開展3個月來，總體進(jìn)展是順利的，保持了好的態(tài)勢，取得了階段性成效。但是，與活動的目標(biāo)要求相比，各企業(yè)還不同程度地存在一定問題，主要表現(xiàn)在三個方面：1.進(jìn)度還不均衡。在中央企業(yè)管理提升活動視頻會后，很多企業(yè)都召開了動員會，一些沒有召開動員會的，在重慶會議后也進(jìn)行了動員和部署。但截止6月10日，仍有5家企業(yè)沒有召開活動動員會或啟動會；27家企業(yè)未上報活動工作方案；8家企業(yè)未提供管理提升活動聯(lián)系方式；3家企業(yè)在活動開展近三個月期間，沒有與活動辦公室有任何聯(lián)系。希望在座的同志回去后，能及時向本企業(yè)管理提升主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。

2.部分企業(yè)工作的思路仍不清晰。他們對如何結(jié)合自身實際，突出重點，扎實推進(jìn)管理提升沒有形成思路。活動辦公室組織編制了管理提升系列叢書，是為了幫助企業(yè)對標(biāo)查找問題，把中央企業(yè)先進(jìn)的管理方法總結(jié)出來，讓大家對標(biāo)學(xué)習(xí)，中央企業(yè)應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)。但從輔導(dǎo)手冊《企業(yè)采購管理》訂購情況來看，有的企業(yè)表現(xiàn)的非常不重視、不想學(xué)別人。采購管理輔導(dǎo)手冊反饋訂單上，有企業(yè)全集團(tuán)僅訂購2本，還有3家企業(yè)沒有反饋。

3.活動開展的范圍不充分。部分企業(yè)的活動仍停留在集團(tuán)總部層面，對下屬企業(yè)的要求、監(jiān)督不充分，基層企業(yè)對管理提升活動的理解認(rèn)識還停留在文字上。企業(yè)牽頭單位調(diào)動各方資源不足，開展活動的載體單一，員工參與、特別是一線骨干人員參與不充分，沒有形成全員參與的活動氛圍。

二、采購管理提升專題培訓(xùn)班小結(jié)

采購管理提升專題培訓(xùn)是中央企業(yè)管理提升活動13個重點領(lǐng)域的第一次培訓(xùn)，做好采購管理領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘�工作，對深入推進(jìn)中央企業(yè)管理提升活動意義重大。

（一）培訓(xùn)的基本情況和收獲。

這次培訓(xùn)，是在中央企業(yè)積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、扎實開展管理提升活動的背景下，針對做好企業(yè)采購管理提升工作召開的一次專題培訓(xùn)。昨天上午，國資委邵寧副主任作了《對標(biāo)先進(jìn)，促央企采購管理上新臺階》的重要講話。中國石化系統(tǒng)講解了《企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊》的內(nèi)容，并結(jié)合中國石化17年物資采購改革探索的實踐，詳細(xì)介紹了構(gòu)建物資采購管理體系建設(shè)主要經(jīng)驗和做法。國家電網(wǎng)、中國移動、武鋼做了典型經(jīng)驗發(fā)言。中航工業(yè)、電子科技、國電集團(tuán)、中鋁公司、東航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國家核電、中國鐵建8家企業(yè)作了書面經(jīng)驗交流。為豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，今天上午，培訓(xùn)班采用“高層論壇”的方式，就中央企業(yè)采購管理工作存在的難點和瓶頸問題以及企業(yè)關(guān)注的焦點問題進(jìn)行了集中答疑，取得了很好的效果。

同志們普遍感到，這次培訓(xùn)時間雖短，但有特點、有重點、有新意，收獲很大。培訓(xùn)班辦得很成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。概括起來，收獲主要體現(xiàn)在三個方面。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)了對做好采購管理重要性的認(rèn)識。通過一天半的學(xué)習(xí)、交流，大家一致認(rèn)為，做好采購管理領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘�工作是企業(yè)降低成本、改善運營效率的必然選擇，是提高企業(yè)核心競爭能力的主要途徑，是實現(xiàn)高效、規(guī)范化市場化運作的必然要求。當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，中央企業(yè)保增長、保穩(wěn)定目標(biāo)十分艱巨，加強(qiáng)和改善企業(yè)的采購管理，發(fā)揮采購管理對企業(yè)整體價值創(chuàng)造的推動作用，顯得尤為重要。實踐證明，企業(yè)采購管理主管部門不僅是簡單的物資供應(yīng)管理中心，而是要為企業(yè)帶來利潤和增值的重要部門，是企業(yè)真正的利潤中心之一。大家深感做好此項工作意義大、責(zé)任重，危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。

二是進(jìn)一步拓展了做好采購管理的思路和方法。企業(yè)成功經(jīng)驗說明，正視自身采購管理存在的問題和不足，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合實際找準(zhǔn)工作的切入點，持之以恒的堅持不懈是做好企業(yè)采購管理的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)需求規(guī)律的把握，深化采購策略的研究，強(qiáng)化采購合同簽訂后的過程控制，做好供應(yīng)商的管理，這是企業(yè)控制供應(yīng)風(fēng)險、降低采購成本的工作重點。不同行業(yè)、不同類型企業(yè)在具體做法上會有些差別，但是樹立正確的采購工作理念，堅持集中統(tǒng)一管理模式不動搖，加大電子商務(wù)采購的應(yīng)用是中央企業(yè)采購管理的工作方向。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)了做好采購管理工作的信心�？傮w上看，中央企業(yè)采購管理與先進(jìn)水平仍有較大的差距，這也給我們改進(jìn)工作留下了比較大的空間。中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、武鋼等企業(yè)的經(jīng)驗表明，只要抓住企業(yè)采購管理中的短板和瓶頸問題，制定切實可行的改善措施，確保措施到位、責(zé)任到位，執(zhí)行到位，就能改變和提升企業(yè)采購管理水平。大家一致認(rèn)為，有國資委對加強(qiáng)采購管理的明確要求，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對采購管理的重視和強(qiáng)力支持，有采購系統(tǒng)全體干部員工的共同努力，中央企業(yè)采購管理一定能再上一個新的臺階。

（二）關(guān)于貫徹落實培訓(xùn)精神的意見。

第一，做好培訓(xùn)精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和宣傳。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)培訓(xùn)會精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)好邵寧副主任的重要講話和企業(yè)交流材料，全面把握講話內(nèi)涵。二是要在企業(yè)班子成員深刻領(lǐng)會培訓(xùn)精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，采取會議、講座等多種形式，及時把做好采購管理提升的方法要求傳達(dá)到中層干部和廣大員工中。三是要充分利用企業(yè)內(nèi)部報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、墻報板報等傳媒，加大宣傳力度，形成積極學(xué)習(xí)傳達(dá)培訓(xùn)精神的工作氛圍和熱潮。請各中央企業(yè)會議結(jié)束后20日內(nèi)，將學(xué)習(xí)傳達(dá)落實本次培訓(xùn)精神的情況，書面報活動辦公室。

第二，結(jié)合實際，認(rèn)真研究制定本企業(yè)采購管理提升的工作措施。一是認(rèn)真梳理采購管理工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛發(fā)動，深入開展自查自糾工作，確定本企業(yè)采購管理提升的工作重點。二是以《企業(yè)管理提升輔導(dǎo)手冊》為指導(dǎo)，扎實開展全方位的對標(biāo)工作，客觀評價本企業(yè)采購管理領(lǐng)域的差距。既要注重在制度、標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，更要注重管理理念、方法、組織流程等方面的差距。三是結(jié)合管理提升活動階段安排部署，細(xì)化自我診斷環(huán)節(jié)的工作計劃，進(jìn)一步突出開源節(jié)流、降本增效，并在此基礎(chǔ)上，編制本企業(yè)采購管理提升工作方案。

第三，真抓實干，確保采購管理提升取得實效。中國石化17年加強(qiáng)采購管理工作的實踐也提醒我們，做好采購管理工作沒有捷徑可走，提升采購管理水平不可能一蹴而就，需要一以貫之的決心和堅持不懈的態(tài)度埋頭苦干。半年之后，國資委將召開采購管理專題研討會。屆時，將對大家學(xué)習(xí)貫徹本次培訓(xùn)的情況進(jìn)行階段總結(jié)，希望各個企業(yè)都能積極向我們提供意見建議和你們?nèi)〉玫某晒��?/p>

同志們，做好企業(yè)采購管理提升工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。希望大家進(jìn)一步提高認(rèn)識、振奮精神，以這次培訓(xùn)為新的起點，以更加更加高效的工作、更加務(wù)實的作風(fēng)、扎實推進(jìn)中央企業(yè)采購管理提升工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。這次培訓(xùn)班上，南方電網(wǎng)云南公司提供了周到的會務(wù)服務(wù)，在此，我代表邵寧副主任、企業(yè)改革局和全體與會人員，向云南電網(wǎng)表示衷心的感謝！

中央企業(yè)采購管理提升專題培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！

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