ERP實(shí)訓(xùn)以及金蝶K3總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)學(xué)生姓名：學(xué)籍號(hào)：班級(jí)：專業(yè)：指導(dǎo)教師：日期：

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

201*年12月21日，我們開始了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。

我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

上機(jī)的第一天，老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，如果遭遇破產(chǎn)就請(qǐng)老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮�，一上來就錯(cuò)過了年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單�？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29M，我們?cè)诘诙�年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯(cuò)，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實(shí)我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。

ERP實(shí)訓(xùn)（金蝶K3）

分析報(bào)告

在做過金蝶K3實(shí)訓(xùn)之后，才對(duì)K3的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實(shí)驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論，這些問題都逐一得到了解決。經(jīng)過實(shí)際操作后，對(duì)K3的生產(chǎn)管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動(dòng)手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現(xiàn)一些應(yīng)用上的問題，這說明對(duì)K3的應(yīng)用又上了一個(gè)臺(tái)階。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實(shí)訓(xùn)結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。

一、生產(chǎn)管理流程介紹

（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

（二）主生產(chǎn)計(jì)劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，結(jié)合粗細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略，以及替代物料策略，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。

（三）物料需求計(jì)劃管理：首先進(jìn)行物料需求計(jì)劃設(shè)置、MRP計(jì)算、MRP查詢與驗(yàn)算、MRP維護(hù)與投放。

（四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息。

（五）粗能力計(jì)劃管理：提供粗能力計(jì)劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能力方面有效地評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。

（六）車間作業(yè)管理：提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能，結(jié)合計(jì)件工資，配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級(jí)品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。

（七）委外加工管理：進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。

（八）重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理：首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投料。

（九）設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，

幫助企業(yè)有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的

經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方法

問題一：在生產(chǎn)投料單序時(shí)簿中用shift組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，選擇后單擊關(guān)閉按鈕，返回領(lǐng)料單后，系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)顯示需要領(lǐng)料的物料和申請(qǐng)數(shù)量。

解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請(qǐng)數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。

問題二：K3不能同時(shí)打開多個(gè)界面。

解決方法：左上角系統(tǒng)--設(shè)置--主控臺(tái)編輯器--允許打開多個(gè)界面，以后不用設(shè)置都可打開多個(gè)界面可以通過窗口來切換。問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外加工入庫單有對(duì)應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)。

解決方法：因?yàn)槠浜虽N方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對(duì)應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細(xì)表中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。

問題四：描述委外加工核銷時(shí)找不到錄入的入庫單?

解決方法：1、可能是入庫單未審核；2、可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；3、單據(jù)日期與會(huì)計(jì)期間不一致。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。

問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計(jì)算機(jī)上的賬套時(shí)，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機(jī)時(shí)打開就一切正常。

解決方法：在WindowsXP操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。首先打開一個(gè)文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項(xiàng)”，把“使用簡單文件共享（推薦）”的選擇標(biāo)志去掉，然后與Windows201*一樣設(shè)置共享權(quán)限。

問題六：錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，在按F7搜索物料的時(shí)候，希望F7查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代碼。

解決方法:基礎(chǔ)資料-公共資料-物料-查看-選項(xiàng)-F7查詢默認(rèn)字段，選擇“名稱”

問題七：物料禁用時(shí)提示物料不能被禁用，該物料已經(jīng)被1條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián)解決方法：將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后,再禁用此物料問題就會(huì)解決。

問題八：描述錄入單據(jù)時(shí)，按F7選擇物料、供應(yīng)商等信息時(shí)，看不到“新增”、“修改”等功能按鈕？

解決方法:在基礎(chǔ)資料--公共資料--物料下，查看--選項(xiàng)下，勾選“F7界面顯示全部功能按鈕”即可。

問題九：不能手工錄入單據(jù)編號(hào)。

解決方法:系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇允許手工錄入。

問題十：單據(jù)保存后得手動(dòng)去審核，無法自動(dòng)審核。

解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇單據(jù)保存時(shí)自動(dòng)審核。問題十一：在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時(shí)使用搜索功能而不用每個(gè)去找。

解決方法：在功能菜單欄點(diǎn)擊管理按鍵，彈到與按F7一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此方法來實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時(shí)，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。

擴(kuò)展閱讀：ERP金蝶K3實(shí)習(xí)報(bào)告截圖及心得

ERP金蝶K3軟件實(shí)習(xí)報(bào)告

主生產(chǎn)計(jì)劃模塊實(shí)習(xí)報(bào)告

院（系）管理學(xué)院班級(jí)電子商務(wù)083姓名李佳妮學(xué)號(hào)0802110307

201*年1月5日

金蝶K/3ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。

金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員，對(duì)企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)的車間工序管理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。

一實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過綜合實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步理解鞏固ERP理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)；通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的ERP知識(shí)得到綜合應(yīng)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。熟練掌握金蝶K3的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)制造管理部分的內(nèi)容，其中以主生產(chǎn)計(jì)劃模塊為例，對(duì)它的六個(gè)主要步驟：計(jì)劃訂單錄入，計(jì)劃訂單審核，MPS訂單的合并與拆分，投放計(jì)劃訂單，關(guān)閉與反關(guān)閉訂單，單據(jù)聯(lián)查進(jìn)行實(shí)際操作與分析。

二實(shí)驗(yàn)流程及實(shí)驗(yàn)結(jié)果

1.新建賬號(hào)及登陸

2設(shè)置用戶及用戶組

2.1新增用戶

2.2密碼設(shè)置

3.系統(tǒng)初始設(shè)置

4

4基礎(chǔ)資料設(shè)置

4.1科目設(shè)置

4.1.1新增科目

選擇[編輯]-[新增科目]，進(jìn)入“科目－新增”界面，在如圖3-2界面內(nèi)輸入科目信息。

4.1.2引入科目

1.選擇[文件]-[從模板中引入科目]，打開“科目模板”界面。

2.選擇引入科目的所屬行業(yè)類型，然后單擊【引入】，打開“引入科目”界面，選擇要引

入的科目。如果要引入所有科目，則單擊【全選】即可。

3.單擊【確定】，即可將用戶選擇的科目引入到系統(tǒng)中來。對(duì)引入的科目可以根據(jù)情況再

進(jìn)行修改。

4.2憑證字設(shè)置

進(jìn)入主控臺(tái)后，選擇[系統(tǒng)設(shè)置]→[基礎(chǔ)資料]→[公共資料]→[憑證字]，就可以進(jìn)入憑證字維護(hù)界面。在憑證字設(shè)置界面中可以對(duì)憑證字進(jìn)行初始數(shù)據(jù)錄入和日常維護(hù)操作。

4.3計(jì)量單位

在金蝶K/3系統(tǒng)中，計(jì)量單位組用于存放不同換算關(guān)系的計(jì)量單位。計(jì)量單位組中描述計(jì)量單位組新增、修改、刪除等操作的具體步驟。

4.4設(shè)置供應(yīng)商資料

進(jìn)入主控臺(tái)后，選擇[系統(tǒng)設(shè)置]→[基礎(chǔ)資料]→[公共資料]→[供應(yīng)商]，就可以進(jìn)入供應(yīng)商維護(hù)界面。在這個(gè)界面里，可以專門對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行維護(hù)和管理。供應(yīng)商維護(hù)和管理提供了供應(yīng)商資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對(duì)企業(yè)所使用的供應(yīng)商資料進(jìn)行集中、分級(jí)管理，其作用是標(biāo)識(shí)和描述每個(gè)供應(yīng)商及其詳細(xì)信息。

供應(yīng)商的內(nèi)容包括：基本資料、應(yīng)付資料和進(jìn)出口資料。

4.5設(shè)置客戶資料

進(jìn)入主控臺(tái)后，選擇[系統(tǒng)設(shè)置]→[基礎(chǔ)資料]→[公共資料]→[客戶]，就可以進(jìn)入客戶維護(hù)界面。在這個(gè)界面里，可以專門對(duì)客戶資料進(jìn)行維護(hù)和管理。

客戶中包含的信息較多，主要分為：基本資料、應(yīng)收應(yīng)付資料、進(jìn)出口和條形碼。

4.6設(shè)置部門資料

進(jìn)入主控臺(tái)后，選擇[系統(tǒng)設(shè)置]→[基礎(chǔ)資料]→[公共資料]→[部門]，就可以進(jìn)入部門維護(hù)界面。在這個(gè)界面里，可以專門對(duì)部門資料進(jìn)行維護(hù)和管理。部門維護(hù)和管理提供了部門資料的增加、

修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對(duì)企業(yè)所使用的部門資料進(jìn)行集中、分級(jí)管理，其作用是標(biāo)識(shí)和描述每個(gè)部門及其詳細(xì)信息。

4.7設(shè)置職員資料

進(jìn)入主控臺(tái)后，選擇[系統(tǒng)設(shè)置]→[基礎(chǔ)資料]→[公共資料]→[職員]，就可以進(jìn)入職員維護(hù)界面。在這個(gè)界面里，可以專門對(duì)職員資料進(jìn)行維護(hù)和管理。職員維護(hù)和管理提供了職員資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對(duì)企業(yè)所使用的職員資料進(jìn)行集中、分級(jí)管理，其作用是標(biāo)識(shí)和描述每個(gè)職員及其詳細(xì)信息。

4.8設(shè)置倉庫資料

進(jìn)入主控臺(tái)后，選擇[系統(tǒng)設(shè)置]→[基礎(chǔ)資料]→[公共資料]→[倉庫]，就可以進(jìn)入倉庫維護(hù)界面。在這個(gè)界面里，可以專門對(duì)倉庫資料進(jìn)行維護(hù)和管理。倉庫維護(hù)和管理提供了倉庫資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、打印等功能，對(duì)企業(yè)所使用的倉庫資料進(jìn)行集中、分級(jí)管理，其作用是標(biāo)識(shí)和描述每個(gè)倉庫及其詳細(xì)信息。

4.9設(shè)置輔助資料

對(duì)于輔助資料類別的管理，包括新增、修改、刪除輔助資料類別。

4.10設(shè)置物料資料

物料設(shè)置提供了物料資料的增加、修改、刪除、復(fù)制、自定義屬性、查詢、引入引出、打印等功能，對(duì)企業(yè)所使用物料的資料進(jìn)行集中、分級(jí)管理，其作用是標(biāo)識(shí)和描述每個(gè)物料及其詳細(xì)信息。同其它核算項(xiàng)目一樣，物料可以分級(jí)設(shè)置，用戶可以從第一級(jí)到最明細(xì)級(jí)逐級(jí)設(shè)置。

5期初數(shù)據(jù)錄入

5.1存貨核算

5.2采購管理

K/3供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)都包括單據(jù)頭和單據(jù)體兩部分，單據(jù)頭部分用來描述針對(duì)該業(yè)務(wù)處理過程共性的業(yè)務(wù)信息，如單據(jù)編碼、單據(jù)日期、倉庫等；單據(jù)體部分用來描述不同物料的基本信息和單據(jù)信息，如每條物料數(shù)量、倉位等等。

5.2.1審核采購單

5.3銷售管理及審核

6主生產(chǎn)計(jì)劃MRP

6.1產(chǎn)品預(yù)測(cè)

在產(chǎn)品預(yù)測(cè)中錄入配置物料，如果沒有選擇客戶BOM，MPS/MRP計(jì)算時(shí)，K/3系統(tǒng)會(huì)按BOM子項(xiàng)設(shè)置的百分比向下展開需求并生成計(jì)劃訂單，配置類物料本身不產(chǎn)生計(jì)劃訂單。如果選擇了客戶BOM，MPS/MRP計(jì)算時(shí)，配置類物料本身會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單，同時(shí)K/3系統(tǒng)會(huì)按客戶BOM向下展開需求并生成計(jì)劃訂單。

6.1.2采購申請(qǐng)單

K/3供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)都包括單據(jù)頭和單據(jù)體兩部分，單據(jù)頭部分用來描述針對(duì)該業(yè)

務(wù)處理過程共性的業(yè)務(wù)信息，如單據(jù)處理人、單據(jù)日期等；單據(jù)體部分用來描述不同物料的基本信息和單據(jù)信息，如每條物料數(shù)量、每條物料價(jià)格等等。

6.1.3采購訂單

6.1.4外購入庫單

外購入庫單包括藍(lán)字外購入庫單和紅字外購入庫單，紅字外購入庫單是藍(lán)字外購入庫單的

反向單據(jù)，代表物料的退庫

6.1.5供應(yīng)鏈管理銷售管理新增銷售訂單

K/3供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)單據(jù)都包括單據(jù)頭和單據(jù)體兩部分，單據(jù)頭部分用來描述針對(duì)該業(yè)務(wù)處

理過程共性的業(yè)務(wù)信息，如單據(jù)編碼、單據(jù)日期等；單據(jù)體部分用來描述不同物料的基本信息和單據(jù)信息，如每條物料數(shù)量、每條物料價(jià)格等等。

6.1.6預(yù)測(cè)沖銷

系統(tǒng)提供四種沖銷策略：向前沖銷、向后沖銷、先向前沖銷再向后沖銷、先向后再向前沖

銷。企業(yè)計(jì)劃員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇沖銷策略，并設(shè)定相應(yīng)的沖銷范圍。

6.2系統(tǒng)設(shè)置

6.2.1MPS計(jì)劃方案維護(hù)

在進(jìn)行MPS計(jì)算時(shí)，可以定義不同的計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全

不一樣。下面具體解釋各種參數(shù)及對(duì)結(jié)果的影響及對(duì)系統(tǒng)預(yù)設(shè)的2個(gè)方案進(jìn)行說明。

6.2.2MPS預(yù)計(jì)量單據(jù)鎖單

〖鎖單〗/〖取消鎖單〗：在此預(yù)計(jì)量單據(jù)鎖單界面，選擇一行或者通過Ctrl/Shift鍵選

擇多行銷售訂單或者產(chǎn)品預(yù)測(cè)分錄，單擊工具欄或者〖編輯〗菜單下的〖鎖單〗/〖取消鎖單〗功能，系統(tǒng)將自動(dòng)對(duì)所選擇的銷售訂單或預(yù)測(cè)單分錄，以及它們對(duì)應(yīng)的預(yù)計(jì)量單據(jù)同時(shí)置上/取消鎖單標(biāo)志。

6.2.3MPS計(jì)算

進(jìn)入主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)后，到MPS查詢的明細(xì)功能，單擊【MPS查詢】，就開始MPS查

詢程序。

6.2.4按銷售訂單查詢物料情況

系統(tǒng)提供按銷售訂單查詢關(guān)聯(lián)的目標(biāo)單據(jù)的情況。是選擇銷售訂單進(jìn)行MPS/MRP計(jì)算后進(jìn)

行需求查詢的方法。選擇銷售訂單后，在表體顯示相關(guān)的目標(biāo)單據(jù)的情況，幫助企業(yè)計(jì)劃人員了解銷售訂單及相關(guān)單據(jù)的情況。

6.2.5物料供需匯總表

物料供需匯總表是在計(jì)劃計(jì)算完成后，提供給客戶查看某物料的具體的需求和在途、在計(jì)

劃的信息，還可以查看為了該物料的生產(chǎn)，及下級(jí)物料的在途和計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購等信息。

6.2.6MPS運(yùn)算日志查詢

進(jìn)入主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)后，到MPS日志子功能，單擊【MPS日志】就開始MPS日志查詢

程序。

三實(shí)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過不到一個(gè)星期的金蝶K/3ERP系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。

我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP！我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與MPS的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平

這次ERP的實(shí)驗(yàn)報(bào)告用金蝶3軟件來作，在一開始的輸入銷售表途中，就失誤了。在填寫交貨日期時(shí)，因?yàn)槭孪葲]有計(jì)算出計(jì)劃展望周期的工作日，交貨日期是系統(tǒng)默認(rèn)值201*年1月1日。隨后的幾項(xiàng)因?yàn)闆]有影響阻礙操作，所以就一直沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，但在做到橫式報(bào)表時(shí)很多數(shù)據(jù)開始和小組另一成員不同。檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)是我的交貨日期出了差錯(cuò)，向老師請(qǐng)教后，得知絕對(duì)是不正確的，是做不出最后結(jié)果的，又重新開始做。物料的采購對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫存與銷售、采購進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計(jì)劃�？傊�,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化,全球競(jìng)爭不斷加劇的背景下,在我國企業(yè)推行ERP系統(tǒng)已是當(dāng)務(wù)之急。正確有效地實(shí)施ERP,將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對(duì)封閉走向開放、管理方式由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時(shí)，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。

最后要感謝老師的悉心指導(dǎo)，在短短一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助！總之，此次的ERP軟件實(shí)習(xí)課讓我增長了很多知識(shí)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《ERP實(shí)訓(xùn)以及金蝶K3總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP實(shí)訓(xùn)以及金蝶K3總結(jié)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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