ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)
ERP沙盤模擬實訓(xùn)心得體會學(xué)生姓名:劉忠兵班級:市場營銷2班專業(yè):市場營銷日期:
201*.11.20
ERP沙盤模擬實訓(xùn)心得體會
201*年11月,一個對我來說十分特殊的日子。
為期一個星期的沙盤模擬課程結(jié)束了,我的感觸頗深,做為F組的CEO的我和財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)助理、商業(yè)間諜兼營銷助理組成了F公司,開始為期6年的企業(yè)經(jīng)營。
我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬,從剛開始的迷茫,到實訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,為期一周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。
我作為企業(yè)的CEO,必須擁有全局觀念,戰(zhàn)略觀念、果斷和膽識。為期6年的企業(yè)經(jīng)營,我的總體感受經(jīng)營企業(yè)前幾年是舉步維艱、如履薄冰,要有運籌帷幄之中,決勝千里之外的大局長遠(yuǎn)目光。制定好自己的企業(yè)的未來6年的發(fā)展戰(zhàn)略,明確自己的企業(yè)的發(fā)展思路和產(chǎn)品研發(fā)、市場的開拓,做到井井有條、有理有據(jù)。同時還要具備應(yīng)變能力、抗壓能力、果斷力。
我把自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略和組員一起商討,最終經(jīng)過集體討論和分析,我決定企業(yè)的6年的發(fā)展戰(zhàn)略是:P1產(chǎn)品是開始生產(chǎn)1、2年,利用廣告投入,在第一年的時候,拿到至少本地市場前3的排名,以便拿到2個好的訂單,到第三年及時淘汰;P2產(chǎn)品用來過度,主要占有區(qū)域市場;做P3產(chǎn)品為5,6年的重點產(chǎn)品,主攻亞洲市場,P2為起輔助作用。考慮到不同年份,不同產(chǎn)品在不同市場的價格和訂單。同時產(chǎn)品必須在第3,4年的時候拿到相關(guān)認(rèn)證,以便P2,P3產(chǎn)品適合亞洲市場的訂單需要.做企業(yè)必須有進有退,有所舍棄,才能長遠(yuǎn)經(jīng)營,全盤的投入,同時開發(fā)P4,又要打開世界市場,還兼顧開發(fā)國內(nèi)市場的話,那樣會造成資金周轉(zhuǎn)不足,直接破產(chǎn)?紤]到G組是國內(nèi)市場的老大,開發(fā)世界市場周期太長,P4產(chǎn)品研發(fā)周期太長,我們組員最終同意我的發(fā)展戰(zhàn)略思路,按計劃執(zhí)行。
開始的第一年,大家的的起點都一樣。我們的廣告投入1100萬,恰到好處,與第一名1300萬的廣告相差不大,順利拿到2個訂單。由于剛剛開始大家啟動資金充足,加上所有者權(quán)益都很多,能過貸到很多款?紤]以后資金投入到生產(chǎn)線的更新上,會造成很多資金的不到位。所有,我們第一年就貸長期貸款6000萬,后面,每一季度我們及時更新短期貸款。
不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策,那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候,我們要全方面的進行詳細(xì)的分析與計算,任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候,每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn),正式上課操作的時候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時候會出現(xiàn)錯誤,到后來,每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。
在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習(xí)的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會很需要的東西。
作為CEO必須和團隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇、分析問題、制定決策,公司才能保持成功及不斷成長。在尋找市場機會、分析規(guī)律、制定策略、實施全面管理的過程中,讓我們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體現(xiàn),學(xué)習(xí)管理知識、掌握管理技巧、同時深刻充分體驗到團隊協(xié)同、信息共享的重要性。感激團隊的支持和協(xié)助。
在接下來的經(jīng)營中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來說,我們小組的情況還算不錯,雖然老師一再貸款才使我們生存下來,但是我們小組還是列第一。其實我們覺得,最后的成績并不主要,重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。作為CEO總體來說不容易,一年又一年,如履薄冰,運籌帷幄之中,決勝千里之外。雖然只是模擬的實習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團隊精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對殘酷的市場競爭時,一個人的力量是絕對不夠的,你需要團隊的智慧和力量,只有每一個人各盡其職,相互配
實訓(xùn)就結(jié)束了,但是我們依舊懷戀那段時光,雖然我們每個人都滿的焦頭爛額的,但是我們還是覺得很自豪的,畢竟那是我們辛辛苦苦所得到的成果!
實訓(xùn)就是現(xiàn)實生活的真實系寫照,一切就像是真實的那樣。我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實訓(xùn),相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實中呢,我們沒有重來的機會,也沒有免費的午餐,我們要扎扎實實的走好每一步。
也許在我們即將畢業(yè)的那年,我們重新進到這里來再次做這個實驗時,我們會有新的體會吧!希望那時候我們不會再像現(xiàn)在那樣手慢腳亂了吧!
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ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告
專業(yè)年級:09級市場營銷(2)班學(xué)號:201*0604260姓名:***團隊:第六組職務(wù):生產(chǎn)總監(jiān)
201*年10月25日
為期一周的ERP沙盤模擬結(jié)束了,依舊沉浸在灰?guī)、訂單、廣告的世界里,一路摸爬滾打下來,我有太多的心得,太多的體會,不夸張地說,這一周的收獲比任何時刻都要多。一、ERP沙盤的經(jīng)營過程及成果
首次接觸ERP沙盤,一切對于我們來說都是很陌生,首先我們進行了小組分配,我們小組總共有六個人,分別擔(dān)任總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的職務(wù),在我們小組里,我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計劃,并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營過程。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬,我們的年限是7年,啟動資金6900萬元。
第一年,我們開始創(chuàng)建生產(chǎn)線,共建了四條生產(chǎn)線,投入的資金比較多,其中兩條半自動,兩條全自動線,并擴大了產(chǎn)地合計需要花費了1100萬元。為了能夠拿到足夠的訂單,我們的廣告投入是700萬,這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組,最后我們拿下了3900萬銷售收入,第一年順利度過。第二年,為了繼續(xù)擴大我們的經(jīng)營范圍,我們開始產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證,并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線,共花費了4400萬,結(jié)果我們的資金已經(jīng)嚴(yán)重不足了,特此我們申請了3000萬的長貸,這一年我們的凈利潤虧損了1000萬。第三年,雖然我們第二年已經(jīng)出現(xiàn)了虧損,我們小組決定繼續(xù)投入擴大生產(chǎn)線,沒有投入就沒有收獲,我們堅信前期的投入必定會給我們在最后帶來巨大的收入,結(jié)果在年末我們凈利潤已經(jīng)虧損2300萬。第四年,我們的生產(chǎn)線已經(jīng)建造完成,開始主要生產(chǎn)beryl和crystal,并拿下了7600的訂單,同時我們也開始生產(chǎn)庫存商品來滿足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤為0。第五年,我們的銷售收入8700萬除去成本、費用和利息我們終于賺了五年來的第一桶金200萬。第六、七兩年,我們?nèi)開動,拿下最多的訂單,在最后我們的所有者權(quán)益為1億7700萬,在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績。二、ERP模擬中的收獲的一點總結(jié)
一周的沙盤模擬結(jié)束了,在7的沙盤模擬經(jīng)營中,有苦有累,但更多的是收獲的喜悅,雖然我們屈居第二,但這是我們通過自己努力后的收獲,是我們團結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。不同于以往的各類課程,ERP沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識到實踐的重要性,從第一次接觸沙盤對ERP的懵懂,到不斷重復(fù)地實驗探索;從一次次小組成員間的激烈探討,到CEO的最后的決策,這些都是我們在書本上得不到的東西,在理論之余,也讓我們知道了實踐的可貴之處。
(1)用數(shù)據(jù)和報表來證明實力
ERP實驗就是要對企業(yè)的各項資源進行合理規(guī)劃,這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策,而是要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進行預(yù)測,制定合理的經(jīng)營目標(biāo),以及發(fā)展戰(zhàn)略,做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出,真正做到用數(shù)據(jù)說話。精準(zhǔn)的預(yù)測計算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證,而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線,確定市場需求,贏得訂單,擴展規(guī)模,減少損失,實現(xiàn)長期目標(biāo),求得權(quán)益最大化的一個關(guān)鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,不能做到準(zhǔn)確計算預(yù)測,就不能把握企業(yè)的命運。我們用數(shù)據(jù)和依據(jù)數(shù)據(jù)來制定我們企業(yè)的而下一步(第二年)的生產(chǎn)計劃、下原材料訂單,確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
(2)用“發(fā)展”的眼光看問題
ERP不僅需要對企業(yè)短期經(jīng)營進行規(guī)劃,而且要進行長遠(yuǎn)規(guī)劃;不僅要精確完成每個部門的工作,而且要求把每一步的經(jīng)營放到整個供應(yīng)鏈上來思考。因此,不論是一個團隊的CEO還是其他成員,都必須統(tǒng)籌思考,用發(fā)展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運用到當(dāng)前的每一步,而且要保證將來運營時不會出現(xiàn)斷裂問題。我們小組在每年結(jié)束之余都會一起討論下一年的發(fā)展計劃,依據(jù)我們的生產(chǎn)線,來預(yù)測我們在下一年里我們應(yīng)該拿多少訂單,下多少廣告費用,這對于一個企業(yè)來說尤為重要。
(3)正視風(fēng)險
即使提前做好預(yù)測工作,我們也必須知道在實際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動,規(guī)則的變動和競爭態(tài)勢都是不能預(yù)料的,企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險和收益永遠(yuǎn)是個問題,是追求高利益高風(fēng)險,還是追求平穩(wěn)發(fā)展,做出選擇前要慎思慎行,做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好,將不確定因素的干擾降到最小。
(4)重視團隊合作,不忽視任意一名角色的提議
不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營,說到底都是要靠團隊去完成,如果說ERP讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源,那么ERP模擬試驗的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利,必須上下齊心,團結(jié)一致,必須發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源,同樣是必須合理組合,并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多,也不能僅僅依賴某一個人的思想,只有相互激發(fā)引導(dǎo),團隊的智慧才會閃耀到極致,能量才會發(fā)揮到最大。結(jié)語:
ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題,讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠(yuǎn);厥變蓚禮拜的ERP沙盤模擬,或許這門課帶給我們的,是一些比專業(yè)知識和學(xué)分更重要和美好的東西。
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