化工廠動力分廠水處理工作總結(jié)

水處理工作總結(jié)

本人**年畢業(yè)于**大學(xué)化工分析專業(yè)，參加工作以來，自201*年4月至今一直在***工廠動力分廠工作，擔(dān)任化學(xué)水處理工作，主要負責(zé)化學(xué)水處理工段的技術(shù)工作，本工段主要任務(wù)是為煤制甲醇各個工段提供合格的給水，補給水；監(jiān)督水、汽運行質(zhì)量全。幾年來，我在這個崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結(jié)，匯報如下：

動力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)，按照“以促進職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊伍，以嚴格精細管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，以落實經(jīng)濟責(zé)任制為杠桿強化全員責(zé)任，努力實現(xiàn)五個確�！钡乃悸罚�組織帶領(lǐng)全廠職工與時俱進、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項任務(wù)，及時、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計量、通訊服務(wù)工作取得新的進步。同時在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費節(jié)約水資源費。我們還緊扣實際狠抓職工隊伍建設(shè)，扎實開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進，取得了新的成績�；仡欉@幾年，我們主要抓了以下五個方面的工作：

一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想牢、工藝紀律嚴、設(shè)備維護勤、現(xiàn)場反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊暢通。去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工的實際，研究把握在低負荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。1、認清輔助角色，樹牢服務(wù)思想。

由于公司市場供求膨脹，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對動力的需求時高時低，這給動力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。針對這種情況，我們提出了模擬市場的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場，必須根據(jù)市場的需要組織生產(chǎn)，盡管這個市場無法主動開拓、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營和各項管理工作的新業(yè)績，以此來引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實實地抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)和過程控制的每一個環(huán)節(jié)，做好每一處細微的工作，在任何情況下都能保證動力供應(yīng)的萬無一失。

２、嚴格工藝紀律和勞動紀律，從細從嚴抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理。我們在班組開展了對崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進一步熟練掌握活動。對經(jīng)過技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個現(xiàn)場培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中要求嚴格按操作規(guī)程辦事，高壓運行和檢修嚴格執(zhí)行操作票制度。對極個別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設(shè)備事故都要認真組織召開事故分析會，加強考核，并予以通報，讓所有職工都吸取教訓(xùn)。加強了對勞動紀律的檢查。從年初開始，堅持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每星期檢查一次中班、零點班的勞動紀律，白班則隨時抽查。５月下旬開始又推行當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動紀律情況的制度，從而做到了以好的勞動紀律保障工藝紀律執(zhí)行的到位。

３、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進行點檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時快速搶修，確保運行設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對供電設(shè)施及早做好預(yù)防性試驗、防雷測試和周期性的維護保養(yǎng)工作。同時要求全廠生產(chǎn)工、運行電工強化對設(shè)備的維護保養(yǎng)意識，學(xué)習(xí)掌握主要設(shè)備的性能、運行規(guī)律和保養(yǎng)知識，做到能及時發(fā)現(xiàn)并主動報告設(shè)備運行的異常情況。對于關(guān)鍵和咽喉備用設(shè)備，我們千方百計保證其處于有效備用狀態(tài)，將無備用期控制在24小時以內(nèi)。在保證通訊暢通方面，我們做到了電話故障24小時內(nèi)修復(fù)通話，全年無重大中斷電信事故發(fā)生，以及移機、裝機任務(wù)。

４、堅持不懈地開展勞動競賽，堅持開展小指標(biāo)競賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

５、深入現(xiàn)場，快速反應(yīng)，及時解決問題。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員現(xiàn)場意識有了進一步的加強，絕大部分時間都到現(xiàn)場了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問題。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和壓力感有進一步提高，除平時有空就到現(xiàn)場轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅持了值班指揮到現(xiàn)場。同時各個工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。

6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標(biāo)準化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實的小指標(biāo)競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機啟用臺數(shù)多，備用機少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴肅工藝紀律和規(guī)范操作票制度，扎實開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責(zé)任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網(wǎng)線的維護和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計工段進一步增強了服務(wù)意識，加強對現(xiàn)場的巡視檢查，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準確率均達到了公司規(guī)定的要求。

二、以效益為中心，全局著眼，細處入手，把節(jié)約挖潛落實到每個崗位，貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)中去。

根據(jù)動力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，管理費用也得到了較好控制，維修費等可控費用也有一定的節(jié)約。

我們認真貫徹落實公司黨政聯(lián)席會議決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點滴節(jié)約的良好氛圍。根據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經(jīng)濟形勢的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導(dǎo)職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點、用一分為二的觀點全面認清企業(yè)的形勢，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來對待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應(yīng)堅定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點滴節(jié)約，從而變壓力為動力，化被動為主動。通過多層次的教育引導(dǎo)，動力廠職工普遍都認識到增效不僅僅是經(jīng)營管理部門的事，而是匹夫有責(zé)，每個最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠為企業(yè)增效、促進企業(yè)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)作貢獻，“成本在我心中，節(jié)約始于點滴”的思想在動力廠已經(jīng)形成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠主動地想辦法，把節(jié)約當(dāng)成自己份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么三個環(huán)節(jié)來降低成本費用。

1、核定消費指標(biāo)，嚴格考核，逼各工段千方百計節(jié)約。各工段的費用指標(biāo)也都分別下達，要求嚴格控制。黨政的決議下發(fā)后，我們又將費用指標(biāo)作了調(diào)整，各工段也主動加壓，出臺了更嚴格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費用。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負荷情況，及時調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計工段和其它所有檢修班組都進一步增強了節(jié)約意識，加強了費用核算，規(guī)范了材料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個材料費用的控制上都取得了比較好的成績。

2、修訂完善各項制度，強化管理節(jié)約資源。我們按照公司對管理工作的嚴格要求，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力，根據(jù)實際修訂完善了強化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規(guī)定的實施對費用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。

3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實際，大力開展小改小革。

三、以提高全員安全意識為重心，強化安全管理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。

1、教育引導(dǎo)到位。加強了對新進廠職工的三級安全教育，并做到安全教育不走過場，教育內(nèi)容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，提高防護能力。堅持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴格堅持班組安全活動制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅持實行實名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。此外我們還普遍開展了“談?wù)勛约簫徫簧稀⒐ぷ髦袘?yīng)注意的安全事項”的主題活動。對各類事故的分析，我們以分析原因，分清責(zé)任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對每一細小的事故都不放過。認真做好特殊工種的取證和復(fù)審工作。針對動力廠特殊工種種類多、人數(shù)多的實際，我們一直把操作證當(dāng)作搞好安全工作的重要前提。

2、檢查考核到位。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點在現(xiàn)場。為此，我們堅持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對各個崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續(xù)實行先罰后教和以罰促教。同時積極發(fā)動職工舉報安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動中，隱患得到了及時整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明衛(wèi)生結(jié)合起來，從而使現(xiàn)場管理得到了加強。各生產(chǎn)現(xiàn)場基本做到了擺放整齊、物流有序、現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。

3、整改提高到位。對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時的整改。加強飲用水的凈化管理工作，并嚴格控制人員的進出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。

四、以鍛煉職工隊伍為目標(biāo)，趕進度、高質(zhì)量地完成大修和技改工程項目。以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價、鍛煉職工隊伍、增加內(nèi)部收入為目的，我們在保證動力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時，合理組織勞力，自我加壓開展設(shè)備大修工作，并積極投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。為爭取主動，我們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，我們動力廠服從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時間只有幾天，有效檢修時間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時間趕進度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需要的管網(wǎng)開口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實，使全公司停水時間縮短了一天。所有檢修項目的質(zhì)量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在所有大修和工程項目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護、保證生產(chǎn)正常運行的同時，積極主動地投入到這些大修任務(wù)和工程項目建設(shè)當(dāng)中去。以多干項目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴建油管安裝等項目，空壓機安裝和干法冷凍系統(tǒng)及管道安裝工程進展順利。電檢工段根據(jù)大修和工程項目較多的實際，想辦法調(diào)動職工的積極性，完成了變壓器高壓系統(tǒng)安裝、電纜鋪設(shè)、架空線改造、電話線、電視線、信息光纜移高、大修等任務(wù)，為動力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻。高壓、儀計工段都根據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，完成了相關(guān)的大修任務(wù)和工程項目。五、加強職工隊伍建設(shè)，營造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

我們把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持班子碰頭會、理論學(xué)習(xí)等制度，增進相互溝通，增強合作，形成了團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

我們對骨干隊伍不斷壓擔(dān)子加壓力，強化管理人員的責(zé)任心和服務(wù)意識，扎實開展了管理人員的作風(fēng)整頓工作，找出了問題，提出并落實了整改措施，管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。從后面一段的實際工作來看，絕大多數(shù)管理人員增強了工作主動性和服務(wù)意識，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風(fēng)的不斷改進中得到了進一步增強。

大力推行廠務(wù)公開，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開辦法。一方面通過業(yè)務(wù)骨干會議和上公示欄的形式將職工群眾關(guān)注的熱點、難點、疑點問題，企業(yè)發(fā)展的“重點”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點予以公布。另一方面又把職代會作為廠務(wù)公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動力廠的生產(chǎn)、管理方面的大事都交職代會討論決定。我們堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會后，立即將提案歸納整理，進行了專題研究，組織整改完善和督促落實，并按要求在職代會上向全體職工代表作出答復(fù)。

積極開展職工教育。一方面我們加強了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術(shù)培訓(xùn)力度。各個工段相繼開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點將臺等活動來促進職工提高技術(shù)素質(zhì)。在全體職工中繼續(xù)實行職能績效考核和量化考核，并進行公布，職工隊伍的整體素質(zhì)在穩(wěn)定中得到提高。

我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵作用，結(jié)合實際做好日常思想政治工作。通過一系列的工作，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，有效地保護和發(fā)揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。

回顧兩三年的工作，我感到成績來之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經(jīng)驗值得我們好好地總結(jié)和發(fā)揚。但是我還應(yīng)該看到工作中的不足，也有一些教訓(xùn)需要吸取，加強安全意識。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷，嚴格工藝、勞動紀律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進。

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201*年動力分廠工作總結(jié)報告

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分廠全體員工的共同努力下，發(fā)電量超額完成，綜合成本受控，各項指標(biāo)較上一年均有不同程度的進步。

現(xiàn)對動力分廠201*年的各項管理工作做如下總結(jié)(截止12月15日)：一、生產(chǎn)經(jīng)營管理

1、產(chǎn)量：發(fā)電量為38032.944萬度，完成年計劃任務(wù)的104.62%，預(yù)計全年發(fā)電量將完成39952.944萬度，比年計劃36354萬度多發(fā)3598.944萬度，比去年同期超發(fā)1880.064萬度。

2、質(zhì)量：（1）供電質(zhì)量100%合格；（2）過程控制工藝質(zhì)量合格，未發(fā)生工藝質(zhì)量事故及大宗原料質(zhì)量事故。

3、單耗：（1）動力分廠標(biāo)準發(fā)電煤耗計劃目標(biāo)為450g/kWh，實際達到了470g/kWh，比去年全年494克g/kWh下降了24g/kWh。（2）廠用電率9.78%，比計劃降低0.22%，比去年同期降低0.69%。

4、綜合成本控制實現(xiàn)節(jié)約，預(yù)計全年節(jié)約130萬元。二、成本管理月份計劃123456789101112（截止16全年節(jié)約

產(chǎn)量0.039180.043480.036820.039160.036050.036360.035290.037640.039930.030900.032250.03155設(shè)備0.004780.004780.004770.004780.004780.004780.004780.004780.004780.004010.004010.00399物耗化學(xué)0.095740.001650.094420.001780.096280.001740.094770.001620.097820.001630.093720.001660.090230.001630.093410.001640.094660.001620.092730.001340.091420.001430.091850.00138-1242427.39元盈虧72245.92-49384.46-27091.88-31682.63-137110.06-275493.59-107362.42-9349.26-165854.42-155759.22-168633.01-186952.361、根據(jù)公司統(tǒng)一要求的相關(guān)責(zé)任人各自成本控制項與管理項相結(jié)合的控制

思路，明確了廠級責(zé)任人的成本控制項，并由主管領(lǐng)導(dǎo)向下層層分解，形成成本控制的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員控制成本，做到計劃生產(chǎn)、計劃檢修，在滿足經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)電要求的同時，投入最小化。

2、每周由分廠會計、廠長組織工段長、值長進行成本分析會，對上周影響各項成本的因素進行分析總結(jié)，制定應(yīng)對的措施和目標(biāo)，把分廠的成本穩(wěn)定控制在既定范圍內(nèi)。

3、供電單位用煤成本≤0.0945元/kwh，用煤成本占供電成本的70%以上，控制好用煤成本就牢牢的控制住了發(fā)電綜合成本，因此，在發(fā)電用煤上挖掘成本控制潛力作為首要舉措：

（1）確立生產(chǎn)管理思路，尋求公司支持，擴大生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)范圍，建立服務(wù)氛圍。

（2）加強鍋爐系統(tǒng)運行管理，提高鍋爐運行的穩(wěn)定性和對煤質(zhì)的適應(yīng)性。（3）加強與物資部的及時溝通，了解燃煤動態(tài)，互通信息，確保進煤質(zhì)量、數(shù)量與需求計劃的吻合率。

（4）加強與質(zhì)量部的溝通，通過過程控制來保證燃料化驗的及時性、準確性。

（5）緊扣生產(chǎn)狀況，設(shè)立成本控制上限，合理擬定進煤需求，根據(jù)負荷精細配煤，確保用煤的安全性和經(jīng)濟性。

（6）加強與分廠會計的交流，確保礦點煤價的準確以及煤合同執(zhí)行的及時性。

4、對低質(zhì)易耗品進行了定量管理，對超支的工段進行考核，并跟獎金掛鉤。進一步提高了員工對低質(zhì)易耗品控制的意識。

三、節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新工作時間實物耗煤量/標(biāo)煤標(biāo)準煤耗柴油（生產(chǎn)自用）116.192t84.343t鋼球球耗152g/t101g/t廠用電率10.47%9.78%08年274169t/186415t494g/kwh09年273919t/190000t470g/kwh少消耗標(biāo)準煤6817噸。（1）鍋爐油槍改造

期間發(fā)電標(biāo)準煤耗比去年同期下降24g/kwh，多發(fā)電2185.392萬度、同比

鋁業(yè)公司2*25MW自備電廠于201*建成投產(chǎn)，為天龍礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了充足的電力保障。由于設(shè)計為直供電形式，易受外界因素干擾，導(dǎo)致助燃用油和點火用油量常年居高不下。為了響應(yīng)國家節(jié)能政策，完成節(jié)能指標(biāo)，降低

發(fā)電成本，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，我廠對鍋爐燃燒器及油槍進行技術(shù)改造，以實現(xiàn)降低發(fā)電油耗的目的。

改造前年平均用油145噸。

改造后預(yù)計年平均用油30噸，年均節(jié)約115噸。#2機組鍋爐已于8月份改造完成，節(jié)油率達80%以上。（2）合理優(yōu)化配煤

因進廠煤質(zhì)差別大、煤種多，為了保證鍋爐的正常運行，同時確保成本控制在計劃范圍內(nèi)，分廠進行優(yōu)化合理配煤，全年節(jié)約綜合成本約130萬元。（3）無煙煤摻燒技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用

近幾年來，發(fā)電用煤價格節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致發(fā)電成本大幅增長。為了降低發(fā)電成本，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，我廠對鍋爐用煤的適應(yīng)性進行了跟蹤研究，在原來的設(shè)計基礎(chǔ)上開發(fā)無煙煤摻燒技術(shù)，以實現(xiàn)降低發(fā)電用煤成本的目的。

目前無煙煤摻燒比例可穩(wěn)定在35%左右。四、安全、設(shè)備和環(huán)保管理工作

1、對發(fā)電廠來說，平穩(wěn)供電是首要任務(wù)，安全是最大的生產(chǎn)成本，我們始終以安全平穩(wěn)運行為中心。明確分廠和工段各級責(zé)任人的安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。強化分廠三級安全網(wǎng)絡(luò)的有效推行，并把安全培訓(xùn)與生產(chǎn)實際、技能培訓(xùn)有機結(jié)合起來，由此不斷增強了員工的安全意識。全年控制如下：序號1234重傷輕傷重大設(shè)備事故項目人身死亡事故指標(biāo)0000控制情況0010備注2、設(shè)備管理

（1）設(shè)備完好率100%；

（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)率97.7%（8月份#2機組停機大修11天）；（3）2#機組大修：

經(jīng)過精心策劃組織，有效管理，在全體維修人員的共同努力下，各項檢修工作保質(zhì)保量完成并順利接帶負荷。比201*年4月份#1機組大修用時（13.5天）提前2.6天，比計劃檢修時間提前26.5小時！2#機組計劃大修12天，8月5日01：30停機，8月14日23：00機組帶滿負荷。通過72小時滿負荷運行，設(shè)備運行狀況良好。各參數(shù)達到大修要求。

3、環(huán)保管理

基本達到公司年初下達的目標(biāo)，在各班組、工段、運行值的共同努力，動力分廠在公司幫助下對廠房進行粉刷，并對屋頂漏雨進行處理，改善了員工的工作環(huán)境，也美化了分廠的環(huán)境。同時分廠、公司加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，不放過任何影響環(huán)保、定置的死角。

（1）在潔凈生產(chǎn)方面，分廠每周組織安全、環(huán)保、設(shè)備、定置集中大檢查，對不符合項，根據(jù)性質(zhì)分別進行整改和考核。

（2）根據(jù)各崗位責(zé)任性質(zhì)，將環(huán)保、定置管理工作分解細化，并明確相關(guān)責(zé)任人，確保責(zé)任區(qū)明了，責(zé)任明確。

（3）年初根據(jù)分公司要求對安全標(biāo)識牌統(tǒng)一規(guī)范制作懸掛。對各工段定置圖及時修改更換，保證圖與物相符。

（4）加強對設(shè)備存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的消除。消除根源。美化車間環(huán)境。

揚塵、排放：月份目標(biāo)1#2#123456789101112200mg/m3198188185187190163182185178182188176194195196195155178190197188192191184措施：（1）加強對收塵器排查力度。確保排放達標(biāo)。

（2）對收塵布袋質(zhì)量在使用過程發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，處理。（3）對收塵風(fēng)門、汽缸等系統(tǒng)全面檢查保養(yǎng)維護。

（4）根據(jù)年度收塵袋計劃，針對部分倉出現(xiàn)損壞嚴重的，及時更換，確保

收塵排放達標(biāo)。

（5）對收塵運行人員操作進行規(guī)范培訓(xùn)，提高崗位人員專業(yè)水平，杜絕拉

鏈機壓死、跑灰現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

（6）加強對輸煤皮帶上安裝的收塵器精心維護，正確操作，保證設(shè)備運行

正常，收塵效果良好。

（7）對分廠粉塵較大的點制定整改方案，責(zé)任、時間明確，落實到位，將

揚塵降到最低。

在綠化管理方面，動力分廠在春季對去年秋季樹木及時補種360棵，并加強對樹木成活率的控制。定期澆水、定期平整清除雜草。對草地存在斑禿地方及時進行土壤改良、補種、澆水管理，為分廠的美化環(huán)境工作邁向了一個新的臺階。

五、培訓(xùn)管理

201*年動力分廠各專業(yè)基本按照年初制定的培訓(xùn)計劃完成，培訓(xùn)效果也基本達到要求，保證了201*年動力分廠安全運行，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供了基礎(chǔ)。09年動力分廠在崗員工辭職47人，新進員工44人，動力分廠對新員工抓好三級安全教育，并做好專業(yè)培訓(xùn)及考核，確保新員工在最短的時間內(nèi)能夠勝任崗位工作，同時也保證其達到操作水平。09年動力分廠運行人員沒有發(fā)生一起由于員工誤操作、違章操作造成的停機故障和設(shè)備損壞事故。

09年動力分廠培訓(xùn)工作重點做了以下幾點：

1、將原有培訓(xùn)模式由專一的理論培訓(xùn)改為理論培訓(xùn)和模擬操作培訓(xùn)相輔，并

將反事故演習(xí)融入其中。這樣培訓(xùn)模式大大提高員工對實際操作能力的提高，也保證培訓(xùn)效果更快。

2、在工作現(xiàn)場，各專業(yè)針對新員工和助手操作能力差、專業(yè)技能水平不高情

況，由專業(yè)負責(zé)人指定師傅，接成一幫一的對子，并將其徒弟的能力提高作為對師傅培訓(xùn)的驗證標(biāo)準，這樣的培訓(xùn)在09年中起到很好的效果，201*年我們會將繼續(xù)做好師傅帶徒弟的培訓(xùn)管理工作。

3、針對值長專業(yè)技能不全面的現(xiàn)象，開展了對值長的培訓(xùn)工作，分廠制定了

培訓(xùn)計劃，指定培訓(xùn)人，要求值長做好記錄，并對其效果進行驗證。這樣主要是為了提高值長對電廠各專業(yè)知識熟悉了解。便于更好的管理各班組工作。

4、加大各值在每輪班組織全值人員集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：安全知

識培訓(xùn)、事故分析及預(yù)防、員工基礎(chǔ)操作規(guī)范化、班組管理、團隊協(xié)作。通過這樣的培訓(xùn)來提高整體操作技能，團隊協(xié)作能力，保證機組安全運行。09年培訓(xùn)工作不足之處：

1、受生產(chǎn)工作影響，各專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面沒有達到100%。2、對培訓(xùn)考核力度不夠，培訓(xùn)質(zhì)量不夠理想。3、各專業(yè)對員工實際操作模擬培訓(xùn)力度不夠。4、由于員工學(xué)習(xí)興趣不強，培訓(xùn)工作變成一種被動。

201*年培訓(xùn)工作重點：

1、強化各專業(yè)的培訓(xùn)力度，抓好各專業(yè)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)覆蓋率達到

100%。

2、加大對各專業(yè)培訓(xùn)不合格人員的考核，同時隨機調(diào)整培訓(xùn)模式，并針對新

老員工對專業(yè)知識掌握多少的情況，改變以往集中培訓(xùn)的模式，采用分批培訓(xùn)、分人培訓(xùn)，抓住培訓(xùn)重點，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量得到提高。同時抓好各專業(yè)培訓(xùn)驗證工作，杜絕應(yīng)付培訓(xùn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、大力開展實際模擬操作培訓(xùn)，尤其針對反事故演習(xí)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工能夠

盡快掌握操作要領(lǐng)，能夠進行正常的操作。達到培訓(xùn)目的。

4、了解員工的思想、愛好，采用多樣化得培訓(xùn)機制，并給員工講解培訓(xùn)工作

地重要性和必要性，讓員工理解和認識培訓(xùn)工作目的，將轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)方式。六、項目管理

受公司委托，于201*年9月下旬介入實業(yè)公司12MW電廠的調(diào)試工作并接手后期分廠代管工作。10月份順利完成鍋爐、汽機系統(tǒng)的調(diào)試，10月底實現(xiàn)接帶負荷的目標(biāo)。12月份開始正式生產(chǎn)，12MW發(fā)電機組實現(xiàn)滿負荷運行，截止12月16日，12MW機組共發(fā)電5659200度，完成月計劃的57.5%，時間過半，任務(wù)過半。

201*年工作展望及預(yù)期要解決的問題：（一）、201*年工作展望：

總體管理思想：以安全平穩(wěn)運行為中心，通過兩個創(chuàng)新降成本；在職能管理劃分上強化培訓(xùn)及裝備管理，從人、機以及人機配合三方面來為發(fā)電機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行提供保障。

具體目標(biāo)如下：

1、發(fā)電量42924萬度，供電量38631.6萬度（廠用電率10%）；2、發(fā)電標(biāo)準煤耗450g/kWh；3、安全實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。（二）預(yù)期要改進和解決的問題：

1.在管理實踐中，變原來的平面單向管理網(wǎng)絡(luò)為球面資源型管理網(wǎng)絡(luò)，強調(diào)溝通、協(xié)調(diào)、配合，互為資源（具體工作以主管為中心，其余管理者通過職責(zé)規(guī)范責(zé)任界定主動成為資源，積極配合專項工作）。

2.針對爐機技術(shù)力量薄弱的情況，進行專項策劃，要求爐機拓展互學(xué)，條件成熟時，實施合并。

3.建立并完善電廠技術(shù)監(jiān)督制度，從電測、電能質(zhì)量、化學(xué)、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能、金屬、絕緣、熱工九個方面進行專業(yè)技術(shù)監(jiān)督，來保證電廠安全經(jīng)濟運行的可靠性和規(guī)范性。并在公司人力資源政策的支持下，實施專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。繼續(xù)采取系統(tǒng)性與針對性相結(jié)合的技能培訓(xùn)，促進員工主動學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良性競爭局面。

4、質(zhì)量管理思想在生產(chǎn)管理全過程中的良好貫徹是夯實基礎(chǔ)管理的有效保

證，而質(zhì)量管理工作的特征和基礎(chǔ)是標(biāo)準化管理，201*年，我們擬在原來的基礎(chǔ)上在多方面進行標(biāo)準化建立和標(biāo)準化完善的工作：（1）安全性評價標(biāo)準的建立；（2）檢修策劃、編制、組織程序的標(biāo)準化完善；（3）“兩票三制”的完善及工作票制度執(zhí)行程序標(biāo)準化的完善；（4）各崗位工作標(biāo)準的編訂。（5）生產(chǎn)工序管理標(biāo)準化建立。這些工作將為動力分廠持續(xù)向上的有序發(fā)展提供有力保障。

5、成本管理：明確工作目的和成本控制要求，提高工作的計劃性和預(yù)判性，改善分廠與外界的協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌管理能力，從管理上采取止損點追蹤控制辦法，延展質(zhì)量管理職能，擴大過程控制協(xié)調(diào)范圍，積極反饋，從源頭消除成本和質(zhì)量偏差。從技術(shù)上根據(jù)煤質(zhì)、價格和負荷精細配煤，確保用煤的安全性和經(jīng)濟性。積極學(xué)習(xí)采用新技術(shù)、新工藝，挖掘系統(tǒng)及設(shè)備潛力，創(chuàng)造條件把生產(chǎn)工藝線上的可控損失降到最低。

6、在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，努力抓好精神文明建設(shè)工作。以“誠實、尊重、快樂、責(zé)任感”為動力理念，營造坦誠相待、相互尊重、快樂工作的氛圍，培養(yǎng)員工的崗位責(zé)任感。利用多種宣傳窗口，大力宣傳分廠的好人好事，同時開展有益于員工的各種文化、體育等活動，不斷增強分廠的凝聚力。要將精神文明建設(shè)工作納入績效考核之中，為分廠精神文明建設(shè)打造一個健康、寬松的平臺，營造一個人人講學(xué)習(xí)、講文明、講正氣的良好氛圍。

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