汽機本體班工作總結

汽機本體班工作總結

201*年，我班在公司、分公司的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，以“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標的要求，主動適應電力發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，早做謀劃和安排，抓好班組建設和管理，時刻保持安全如臨深淵、如履薄冰的精神狀態(tài)，切實履行分公司下達的安全檢修的責任，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，加強缺陷管理要求，強化設備的缺陷隱患管理，抓好日常維護和機組大小修的管理。特別是節(jié)能降耗立功競賽以及重要節(jié)點、重點工作，進一步提高設備安全、經濟、穩(wěn)定運行的可靠性做出了應有的貢獻。本班在自覺踐行“十六字”奮斗目標中取得了嬌人的業(yè)績并獲得公司3000天安全生產先進班組的榮譽稱號。同時，班長也獲得公司3000天安全生產為士榮譽稱號。

201*年，我班依據公司、分公司職代會精神，認真學習、消化理解和貫徹落實公司的主要目標，分解公司、分公司布置的各項任務，制定班組工作計劃，抓住重點，層層落實，圓滿地完成了分公司下達的內外部市場的工作任務。主要表現(xiàn)在：

一、以公司的安全理念統(tǒng)領各項工作，切實抓好安全生產的各項工作。首先，我們以人為本，以“安全理念”為基礎，以“一絲不茍、一次啟動成功”作為班組的支撐，堅持“強化超前防范，嚴格過程管理”的安全理念，繼續(xù)推行“項目定人、安全學習定時、安全措施定流程、質量定標準、項目危險點定分析、安全狀況定考核”的“六定”管理。始終把安全放在各項工作的第一位，嚴格執(zhí)行“四不放過”，對不安全因素和事故隱患做到及時整改，重點整治使用電動工器具防護安全措施不到位、登高不檢查腳手架和不系安全帶的反習慣性違章；嚴格執(zhí)行新的工作票制度，在每項執(zhí)行檢修前，認真進行工作危險點的分析，嚴格執(zhí)行安全生產工作規(guī)程，落實班組人員安全職責制，健全檢修施工安全的管理制度，強化了設備缺陷管理、工作中危險點預控管理和嚴格執(zhí)行安全監(jiān)護制度及安全互保制度檢修工作安全措施準確完整，安全工作萬無一失。其次，找準工作的切入點，重點完善了設備主人負責制，從這一細節(jié)入手，加強設備巡回檢查制度，對設備實行全面管理，對容易出現(xiàn)故障的設備實行重點監(jiān)控，扎實開展規(guī)范化安全生產管理。此外還進行了雙體系貫標的危險源辯識及登記、節(jié)能評價標準檢查和落實，各季節(jié)安全大檢查項目整治，確保了無人身和設備事故的發(fā)生。

二、創(chuàng)新管理思路，通過科學有效的培訓提升班組的管理水平。

在班組的管理方面，我班通過摸索和實踐形成了獨特的“以培訓提高素質、以素質打造精品、以精品塑造形象”的班組管理思路。

我班在加強全面提升自身的綜合技術能力，其中包括設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力以及駕馭防事故發(fā)生的預防能力的同時，注重加強班組員工的培訓，通過生產檢修過程中發(fā)生的問題和缺陷以及處理的方法及時講解培訓并舉一反三，每次大小修前針對設備缺陷，提出解決方法和要求，讓班組員工掌握大小修的要點和難點以及工作重點。平時注重分析，重視收集、積累各方面的技術信息，不斷提高技術水平，對機組運行中汽輪機出現(xiàn)設備的各種異常情況及故障能準確判斷，正確、及時的處理，掌握了解決設備缺陷確保機組穩(wěn)定運行的主動權。對于設備存在的問題，我們非常注重分析每項工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設備原因，哪些人為因素，重點是什么，對于難以解決的問題，組織班組骨干進行攻關。

三、以分公司的精神，凝心聚力，各項工作成績斐然

201*年，我班以“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標的要求，精心組織，抓好公司內外部市場的協(xié)調發(fā)展，先后完成了#6、7機組的調停消缺、聯(lián)眾熱電機組的大修、青山熱電220MW汽輪機組大修、華能南京汽輪機組檢修和#5機組大修以及新業(yè)熱電廠6MW機組大修的工作，修后機組均實現(xiàn)一次啟動成功，并多次得到公司內外的贊譽和公司嘉獎。一）、內部市場：在#4、5、6、7機組的調停消缺和小修中共消除各類58項，其中重點消除了#7汽輪機#3、#4瓦滲漏和#4瓦的軸振；在#5機組大修中緊緊圍繞“安全、優(yōu)質、高效、低耗”，實現(xiàn)全優(yōu)的總體目標和“檢查、消缺、優(yōu)化”的總體要求，思想重視，精心組織，周密部署，措施落實，管理到位，協(xié)調有力，針對解體過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和提高#5機組真空和效率等既定的重大技改攻關項目，堅持“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行檢修工藝標準和ISO9001質量標準，牢牢抓住解體缺陷落實到位、節(jié)能技改落實到位，嚴把質量關，不放過任何一個疑點，不疏漏任何一點缺陷，不忽視任何一道工序，確保了大修后缺陷結零、節(jié)能技改成效顯著。

二）、外部市場：精心做好聯(lián)眾熱電機組的大修和維護，使甲方對我公司的信任程度得到進一步提升；為了贏得外部市場的份額和為我公司#5機組贏得時間，我班外出員工精心組織，加班加點，順利完成華能南京汽輪機組的檢修任務；新業(yè)熱電廠60W機組在運行中汽輪機轉子突然發(fā)生兩片末級葉片斷裂，在我公司#5機組大修正進入最后調試安裝階段，人員非常緊張的情況下，為了滿足用戶的需要，立即安排人員，前往該廠加班加點以搶修的方式對60W機組汽輪機揭缸大修一次啟動成功。本次新業(yè)熱電廠60W機組大修的一次啟動成功再次提升了該廠對我公司檢修隊伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以聲譽為重，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神也贏得了青電上下的一致贊譽。青電220MW汽輪機中缸滯后高、低缸扣缸主要是該廠中壓轉子第十六級葉輪葉頂出現(xiàn)三處斷裂缺口、十二處裂紋，廠家決定更換葉片；同時第十五至二十二級隔板圍帶汽封出現(xiàn)不同程度的脫落，甲方要求全部更換而導致整個工期受到很大的影響，使得原先所有的調試幾乎回到修前，而且增加了很多工作量。這期間，我們還先后處理了汽缸研磨、軸封漏汽問題以及隔板不落座等重要缺陷。

四、以主人翁的姿態(tài)，全員參與公司的節(jié)能降耗活動，業(yè)績顯著。我班積極響應公司學習“學先進爭貢獻”活動，不斷增強節(jié)能降耗的意識，班組的主人翁責任感和敬業(yè)精神進一步加強，在“從我做起，為節(jié)能降耗作貢獻”主題班會上共提出16項合理化建議被汽機分公司全部采納，其中有12項利用#6、7機組調停全部實施。在#5機組大修中，我班對#51射水抽氣器和低壓軸封供汽管等進行了技術改造提高了#5機組真空；#7機真空泵工作水冷卻器冷卻水改接冷凍水提高了泵的工作效率和機組的真空。

為了確保#5機組的檢修質量，本著一絲不茍的態(tài)度，高壓缸組長及時發(fā)現(xiàn)了#5機高壓缸內缸高壓端向上浮起0.75mm。如果這一缺陷不能被及時發(fā)現(xiàn)，則會使汽輪機高壓隔板調整隱藏重大誤差，導致機組開機后發(fā)生動靜磨擦。他們積極開動腦筋，采取制作大扁擔加千斤頂?shù)姆椒▽Ω邏簝雀走M行調整，使其恢復到上次大修的狀態(tài)，獲得公司嘉獎。

我班在#7機組檢修中低壓缸組長發(fā)現(xiàn)低壓缸防爆門鉛板破裂的重大設備隱患。這項隱患的及時發(fā)現(xiàn)，將對#7機真空項目的推進起到重要作用，獲得公司嘉獎。

副班長積極響應公司節(jié)能降耗工作部署和要求，對相關系統(tǒng)逐個進行排查，在節(jié)水節(jié)能方面提出了一是220MW消防水經過熱電機組，引一路水與熱電機組消防水箱相連，不僅可以確保熱電機組消防用水，而且大大減少兩臺工業(yè)水泵的檢修費用和運行電耗。提出對岸邊泵房門口處的一消防水母管改道，避免車輛碾壓震動，以保護地下水母管，確保消防用水安全穩(wěn)定運行。兩條合理化建議被公司采納并實施。

班長因及時在220MW前箱內發(fā)現(xiàn)幾粒不起眼的金屬屑，并追根求源，查出五號機組主油泵和汽輪機主軸聯(lián)接齒輪嚴重磨損的重大缺陷，避免了一起重大事故隱患并得到公司的嘉獎。

五、一些建議和要求：由于當前電力建設飛快發(fā)展，機組容量也向超臨界和超超臨界參數(shù)過渡，目前我們學習的資料和應對市場檢修的能力已不能適應今后市場的需要，因此，我們建議增加學習資料的配備，經常性的給一些外出調研的機會，以便及時更新觀念和提高技術技能和經驗，此外，多增加一些外單位機組出現(xiàn)的設備缺陷和事故的經驗教訓材料，便于舉一反三。

六、不足和今后的努力方向

201*年，我班雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但由于對公司面臨的各種壓力理解還不夠，創(chuàng)新意識還需要進一步增強，員工的理論學習深度還不夠深，理論水平還需要進一步的提高。今后，我班將在工作中更加注重理論和實踐的相結合，更加注重個人與團隊整體協(xié)作能力的提升，優(yōu)化班組檢修人員的資源配置，時刻關心檢修技術和工藝的變化和發(fā)展，使班組的技術水平和管理水平躍上臺階，以積極的姿態(tài)，敬業(yè)愛崗，熟練的掌握安全知識和技術技能并在實際工作中運用，要抱著必勝的信念，象時鐘一樣圍繞“中心”，每天從零開始，做細每一秒，做好每一分鐘，做實每一小時的工作，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，為“提升品牌形象，構建和諧創(chuàng)造美好愿景作出貢獻！

擴展閱讀：汽機班安全總結

汽機班201*年終安全總結

回首這走來的一年，似乎去年的丁點回憶還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺叮瑓s也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了許多時光過的飛快，一年就要結束現(xiàn)將這一年來工作情況總結如下：

201*年工作回顧

201*年的工作已經結束了，可以說，在201*年的工作中，我們汽機班人員都高效的完成了自己要做好的工作。這一年來，我們班組以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項檢修維護任務。201*年我們汽機班共完成一次C修、一次臨修、成功解決了安裝留下的發(fā)電機端蓋漏氫事故、完成10余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時還處理過很多小的缺陷，也配合其他班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進步，不斷的學習，可以說我們汽機班在工作中也做出了一點的成績，但是在工作我們同樣存在很多的問題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對工作中的難題進行學習、討論，從而來完善自我。

201*年我們汽機班發(fā)生了不小的變動，副班長帶領一批老組長因工作需要被調到了邵陽，可我們同時也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們汽機班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來，在很多方面都存在著不小的問題，可他們都在積極的學習和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們汽機班以后可以做的更好，可以走的更遠。安全

安全一直是我們汽機開展工作的重點，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個班員深刻的認識到安全大于一切。

我們班一直在宣貫習慣性違章是安全生產的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎，在本年度各項工作中，我汽機班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，堅持“安全第一，預防為主”的方針、堅持“關愛生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身安全控制。

班組明確要求工作負責人或監(jiān)護人對違章沒有及時制止的，也視為違章，并對其進行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動地制止違章人員。同時要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關心和愛護，是對工作、對集體極其負責的表現(xiàn)。對違章者不僅進行考核，還要求在安全活動時進行檢查。通過大家說教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產的責任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高安全管理水平切實抓好人身安全控制。組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實《安規(guī)》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄四落實。安全學習，形式多樣。扎實開展每月的安全學習活動，除學習有關文件和事故通報外，還結合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結，并結合工作實際，開展討論，查找不安全因素。通過對班組成員進行經常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經過多年的實踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進行全面的分析總結，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應深入開展反違章工作的需要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。安全培訓，注重實效。

崗位技能培訓是檢修隊組素質建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。我們在每月度的業(yè)務技術培訓中，把加強班組人員的業(yè)務技術學習和習慣性違章作業(yè)相結合，根據以前的作業(yè)情況，對照“安規(guī)”和各項規(guī)章制度，認真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學習，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預想等形式進行培訓，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認為“不公平”時，沒有能夠耐心對其解釋等。這些不足點將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時時、處處、人人講安全”的好風氣。加強自我修煉，提高自身素質。

今年我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產、精神文明建設、專業(yè)管理和基礎管理方面也做了很多工作。根據公司分級管理精神，明確的崗位責任制，大大提高了班員的工作積極性和工作質量，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學習型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進的文化引導班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照中心的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。生產、檢修中存在的問題

從取得的成績來看，汽機班在201*年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。2、班組人員還在成長階段，檢修技能需要全方面的提高。3、對創(chuàng)建學習型班組會提高部門的績效認識不足，認為創(chuàng)建工作會影響生產和工作任務，在學習型班組創(chuàng)建活動中形式大于內容，沒有扎實的踐行學習型組織理論。明年工作方向

201*年就要結束了，在總結今年的工作的同時，我們也再計劃明年的工作方向。因為在今年年末我們班有過很大的人員變動，使用201*年我班的工作方向是以十一月份一號機組大修為主要任務，安全、質量的完成工作，同時也以提高全體人員業(yè)務技能和安全意為主要目標，結合實際工作對我班人員進行培訓壯大自己。尾語

201*年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在201*年，我們將在公司領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應有的貢獻。

平海汽機班

201*年12月30

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