電焊班工作總結

商用電焊班月度工作總結

-----對201*年1月份的工作做總結匯報。

一、人員管理：

1、電焊截至201*年1月電焊共54人，現(xiàn)電焊人員共45人，離職人員9名。2、電焊截至201*年2月7日共45人，2人已辦離職，3人辦異動。

3、電焊1月共培訓2批次，共培訓40人，合格人(主要培訓內容：公司安全管理規(guī)定及安全禁令、公司安全事故案例、電焊質量、質量控制要點、電焊安全操作標準、設備安全操作標準)。二、文件管理：

為達到規(guī)范化管理，對內部管理制度不斷完善，制訂電焊管理文件1項:編制《電焊安全操作標準》、《電焊質量點檢表》、《電焊安全點檢表》。三、安全管理：

1月零安全事故，1月對電焊及電焊進行《焊機安全操作標準》培訓，焊機的擺放標準，班組的安全自查自糾工作，每周一次的安全檢查，對安全隱患點進行整改，對安全隱患點前期未整改到位，驗收不合格的通報考核。四：目標管理（1-2月）：1、電焊：

序號123456789項目安全帳實準確率傳遞合格率設備維護符合“5S”檢查標準電焊或轉運準確、及時預警通知內外溝能、團隊協(xié)作、工作認真負責無投訴培訓目標零安全事故100%99.93%按要求點檢定置、定位，堆碼整齊、地面整潔不影響車間生產(chǎn)不影響生產(chǎn)溝通暢通，無投訴5次達成情況零安全事故100%99.95%已點檢完成未影響生產(chǎn)未影響生產(chǎn)已完成1次未達成原因分析

五、質量管理：

1-2月共發(fā)生一般質量事故2例，質量事故原因分布為孔大、孔偏，12年與11年質量事故有明顯區(qū)別，通過質量過程要點培訓及員工的重點控制，12年質量事故比11年下半年有大大的下降，12年1月傳遞合格率達到99.95%。

1月與2月質量事故對比圖：（單位:例）

MicrosoftOfficeExcel97-201*工作表

11年12年11年接水盤接水盤接水盤合格率96%合格率99.70%不合格率接水盤4.00%不合格率12年0.30%1.510.5096%4.00%1.510.5099.70%0.30%六、成本管理(電焊)：1月在分廠領導的支持下大大的提高了耗材的利用率，部分報廢件得到充分利用，對可利用的物料進行挑選、定置、標識、分類擺放并有效利用，對于可以再次利用的報廢物料進行重新利用，能改成其他零件的全部送回剪板班改成其他零件。

七、12年1月不足之處及11年2月整改措施：

1、安全管理：上月0安全事故，安全隱患的自查自糾不及時，如：勞保用品未佩戴整齊，停機電源未關閉等隱患，下月加強班組安全自查自糾工作，堅持每周一次的6S檢查工作，組織班組安全隱患的查找及消除，對各員工進行安全培訓，按要求做好安全點檢。

2、現(xiàn)場：本月較上月有一定的改觀，但“5S”管理還不夠嚴謹，雖定置、定位，但員工隨意性強，亂扔亂放現(xiàn)象存在，細節(jié)做得不夠，檢查頻率較低，對員工未起到充分的監(jiān)督作用。下半年改善措施：1）、對現(xiàn)場重新規(guī)劃、劃線、定置、定位、標識。2）、區(qū)域劃分，落實責任人。

3、質量：電焊1月共發(fā)生1例質量事故.

1）、電焊下月改善措施：（1）、操作者生產(chǎn)前計劃的核對，互檢責任人核對簽字；（2）、操作者做好首檢記錄；（3）、班前做好互檢工作；（4）、過程中每10件料做一次自檢、互檢工作；（5）、嚴格按質量過程控制要點控制。

2）、電焊2改善措施：（1）、質量改善，加強質量過程控制的學習和過程控制的檢查監(jiān)督。（2）安全操作標準學習，每周一次安全隱患排查整改及預防措施的宣貫。4、培訓計劃

序培訓課號題電焊技1能提升培訓安全事2故案例學習

培訓方培訓培訓日主辦班式（內/對象期（月）組/人外）電焊電焊/10班全2內部人體行車工2電焊/全員內部講師來源（內/外）電焊班長分廠講師評估方式預計費用（元）0考試學習簽字確認

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焊接班201*年工作總結

201*年即將過去，鍋爐分場焊接班全體員工在分廠黨政工的正

確領導下，克服了因設備引起的缺陷頻繁、夜間消缺等諸多不利因素，23名職工團結一心，拼搏進取，圓滿完成了東方2臺等級檢修及各臺爐的臨檢工作。一年里，焊接班緊緊跟隨公司的工作思路，立足本職崗位先后參加了湖南石門、石油二廠、霍林河、能港電廠、華能大連電廠5次外檢工作。這些成績的取得凝聚了焊接班全體員工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，現(xiàn)將201*年工作進行總結。

一、圓滿完成了生產(chǎn)檢修任務，努力提高設備健康水平

201*年3月27日東方#2爐C修，焊接班克服人員少，任務重的困難，協(xié)助設備班組圓滿完成了磨煤機更換磨輥、撈灰機移位、引風機、一次風機、本體水面計和定期排污等多項檢修任務。201*年5月18日，#1爐D修開始，此時正值域外工程湖南石門和石油二廠同時開工，班內人員所剩無幾，檢任務又異常繁重，焊接班班長、技術員齊上陣帶領員工整日整夜摸爬滾打在現(xiàn)場，一個人要干好幾項工作，但他們卻毫無怨言，出色地完成了D檢工作。

特別在回歸主業(yè)后，設備消缺、維護異常緊張繁忙。為了保證現(xiàn)場缺陷及時得到處理，班長細心調配、合理安排。每天夜間設專人值班，為搶發(fā)電量提供了保證。

二、認真抓好安全生產(chǎn)工作，加強安全防范意識

首先在等級檢修和臨檢工作中制定嚴密的安全技術措施，并針對每個項目進行危險點分析和預控。其次每天班前會對當天工作進行安全交底，明確危險點和防范要點。第三對險情隱患不放過，利用周五安全活動時間進行分析。第四組織職工對安全簡報、事故案例進行分析、討論。特別在冬季安全生產(chǎn)專項檢查活動中，認真領會文件精神，扎實開展好安全生產(chǎn)工作。使全員的安全思想更加牢固，遵章守紀形成一種習慣。

三、科學的搞好班組管理，提高員工綜合素質

新型的班組建設應當不斷賦予時代內涵，牢固樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀。堅持提高員工素質為基礎，班核心組群策群力，對生產(chǎn)、人員、材料實行民主管理，及時觀察員工的思想動態(tài)�；貧w主業(yè)后，員工思想波動很大，班長針對現(xiàn)場實際結合本班組作業(yè)特點，制定了一系列考核制度，開展技術比武和消缺競賽，以激發(fā)員工的工作熱情，調動員工的工作積極性。職工思想覺悟普遍提高，愛崗敬業(yè)意識大大增強。在‘‘大干六十天，攻堅搶發(fā)電‘’活動中，焊接班全體員工團結一心，形成一股強大的力量，時刻為搶發(fā)電貢獻力量。四、增收節(jié)支工作

由于焊接工具種類較多，易消耗工具、配件也較多，所以工具的維護、修理十分重要，個人工器具自行維護的同時，班里把舊的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起統(tǒng)一修理，共修理割炬13把，氧氣減壓器17塊，乙炔減壓器10塊。累計節(jié)約資金近萬元。五、培訓方面1、

安全培訓：注重實際、力求多樣、根據(jù)事故案例、結合工作實際舉一反三。2、

技術管理：為提高員工的技術水平，適應現(xiàn)場工作實際需要，

加大焊接培訓力度，班組每周組織技術培訓。學習焊工技術問答，結合現(xiàn)場實際提問解答。3、

焊工培訓：取證、強化、增項12人次。

六、201*年工作目標

以強化安全生產(chǎn)意識，狠反習慣性違章，認真執(zhí)行三級驗收制為主線；以加強安全技術培訓，夯實檢修質量，提高設備健康水平為保證；以開展勞動競賽為手段。全面、安全、優(yōu)質完成檢修任務。1、2、3、4、5、

鍋爐分場焊接班201*.12.10.

完成區(qū)域內工作的情況下，配合公司做好外檢工作。健全焊接基礎設施，保證檢修工作順利進行。做好安全和技術培訓工作。充分發(fā)揮黨小組和工會小組作用。班組建設工作細致、深入，再上新臺階。

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