機(jī)械維修班長(zhǎng)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生

作為卷接機(jī)械維修班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，卷接機(jī)械維修班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時(shí)，分廠作為XX定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號(hào)規(guī)格較多，設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對(duì)分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。全年對(duì)卷接設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)卷接機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、201*年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。

3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!

擴(kuò)展閱讀：機(jī)械加工設(shè)備大修班長(zhǎng)工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

一彈指頃，日不暇給，12年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及部門內(nèi)部各個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極配合下，我的工作開(kāi)展的也比較順利，業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)步較快。作為設(shè)備大修部門的管理人員，本人以準(zhǔn)確把握部門各個(gè)階段的工作重點(diǎn)為己任，以提高自全員的技能水平為方向，以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力為目標(biāo)確保部門的工作更上一個(gè)階梯。現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康

狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天早會(huì)后都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)找一線的員工和單元負(fù)責(zé)人了解部門擔(dān)當(dāng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備動(dòng)作有無(wú)異響、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常工作，冷卻系統(tǒng)是否運(yùn)作正常，檢查氣壓、油壓、工作溫度是否正常，設(shè)備有無(wú)報(bào)警等，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高設(shè)備利用率。

二、設(shè)備運(yùn)行和點(diǎn)檢記錄，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢制度，對(duì)點(diǎn)檢中敷衍了事者嚴(yán)肅

處理，保證設(shè)備點(diǎn)檢的效果。除了對(duì)設(shè)備的定期檢查外我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除有些需要停產(chǎn)時(shí)解決的都先寫下來(lái)并在第一時(shí)間排除解決不了的就向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

三、技能提升，欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維

修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備整備工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下我的技能水平和剛到部門時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面理論知識(shí)。同時(shí)自己也加強(qiáng)機(jī)械電工方面的的學(xué)習(xí)爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面，在維修遇到困難時(shí)知難而進(jìn)，絕不退縮，以亮劍精神為個(gè)擔(dān)當(dāng)提供技術(shù)支持。在目前的工作崗位上，能夠不斷地去學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。平時(shí)注重對(duì)電腦知識(shí)及網(wǎng)絡(luò)資源的深入學(xué)習(xí)，并積極應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，使各擔(dān)當(dāng)對(duì)自己的工作都富有成就感，通過(guò)不同手段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)樂(lè)精神，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

四、創(chuàng)新提高，通過(guò)自身維修水平的提高努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支，如對(duì)已損壞

價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。帶領(lǐng)部門人員相繼攻克FANUC伺服電機(jī)維修難點(diǎn)和Marposs量?jī)x維修兩大技術(shù)難點(diǎn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難信心和斗志。根據(jù)設(shè)備的利用率合理變更定期維護(hù)保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。作為公司設(shè)備整備部的主要管理人員自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，努力使部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力。在今后的工作中我有信心也有能力在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的共同努力下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)不斷完善自我并在新的一年里不斷前進(jìn)。五、在維修調(diào)度上，我對(duì)各擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)做到合理分配，積極圓滿的完成了各項(xiàng)維修

任務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門資源組大化利用。并在維修保養(yǎng)中，嚴(yán)把部件消耗關(guān)，努力降低維修成本。維修作業(yè)工作環(huán)境比較危險(xiǎn)，為確保安全生產(chǎn)，我時(shí)刻將抓安全工作放在第一位，按照不同的維修現(xiàn)場(chǎng)，分析可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，組織員工進(jìn)行分析，在分析過(guò)程中提高維修工的安全意識(shí)，并將維修現(xiàn)場(chǎng)中的不安全因素在維修工作開(kāi)展前提前排除，為安全生產(chǎn)提供良好的環(huán)境。

六、人員管理方面，自身方面，增強(qiáng)自信。佛語(yǔ)云：狂妄的人有救，自卑的人沒(méi)有救，

認(rèn)識(shí)自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。凡事都有應(yīng)有必勝的信心，對(duì)自己的充分自信是削除自卑的最好方法，因?yàn)樽孕艜?huì)使你獲得更多的成功。但在自信心的基礎(chǔ)上，要有符合自己實(shí)際情況的“報(bào)負(fù)水平”。過(guò)低不利激發(fā)斗志，過(guò)高易遭受失敗。正確對(duì)待失敗。每一個(gè)人由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，遭遇一時(shí)的挫折乃至失敗是非常正常的現(xiàn)象。設(shè)備維修過(guò)程中，一帆風(fēng)順是不可能的，對(duì)此，既要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利“再戰(zhàn)”又要持平常之心，不被失敗擊倒。使每個(gè)人的工作都有成就感。揚(yáng)長(zhǎng)避短：每個(gè)人都各有自己的優(yōu)點(diǎn)和弱勢(shì)，要全面正確地評(píng)價(jià)他們，既不對(duì)他們的長(zhǎng)處過(guò)于依賴，也不要盯住短處咬住不放。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)工作中的不足。

七、201*年工作目標(biāo)：

1、讓設(shè)備定期點(diǎn)檢落到實(shí)處：加強(qiáng)與制造部門溝通，點(diǎn)檢前下達(dá)點(diǎn)檢通知單讓設(shè)

備的使用部門提出設(shè)備存在的問(wèn)題點(diǎn)，在點(diǎn)檢時(shí)重點(diǎn)落實(shí)。

2、提高各擔(dān)當(dāng)維修能力，均衡維修實(shí)力：通過(guò)外聘培訓(xùn)老師講課參加國(guó)內(nèi)機(jī)床展

會(huì)提高理論水平，通過(guò)早晚會(huì)結(jié)合每個(gè)經(jīng)典故障案例共同分析分享工作經(jīng)驗(yàn)提高實(shí)踐維修水平。充分利用好修設(shè)備大修總結(jié)會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最終達(dá)到每個(gè)擔(dān)當(dāng)都能獨(dú)立判斷維修一般性故障點(diǎn)的目標(biāo)。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)新，降低維修成本提高效率方面：通過(guò)月考評(píng)加分，申請(qǐng)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等

方法對(duì)新的維修方法，提高效率降到維修成本對(duì)設(shè)備優(yōu)化改造等的合理化建議給予大力支持。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)維修工具及維修方法的應(yīng)用。對(duì)典型設(shè)備維修工時(shí)進(jìn)行總結(jié)并制定標(biāo)準(zhǔn)。

4、班組建設(shè)人員管理方面：重視團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓

人盡其才、物盡其用落到實(shí)處。給每個(gè)擔(dān)當(dāng)制定好目標(biāo)，達(dá)到水平偏低的知識(shí)化，水平適中的標(biāo)準(zhǔn)化，水平較高的專業(yè)化的目標(biāo)努力。通過(guò)組織內(nèi)部討論會(huì)議、組織小型集體娛樂(lè)活動(dòng)、聚餐等增加部門內(nèi)部的溝通機(jī)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、向心力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度榮譽(yù)感等。

以上是我的工作總結(jié)。我將在今后的工作中，一如既往，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。12年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要系統(tǒng)化維修的標(biāo)準(zhǔn)模式。依據(jù)此目標(biāo)，在201*年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為201*年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

整備中心:孫寶慶201*年12月31日

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