鉗工一班上半年安全工作總結(jié)

鉗工一班上半年安全工作總結(jié)

今年以來，鉗工一班在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真抓好安全工作未發(fā)生一起安全事故。年初一班與車間簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，就責(zé)任書中的指標(biāo)做了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每位員工制定了個(gè)人安全行動計(jì)劃，并在工作中認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)。一班在平時(shí)工作中主要從以下幾點(diǎn)抓好安全工作:

一、開好班前會

在每天的班前會上就當(dāng)天的工作做認(rèn)真的工作交底，任務(wù)接受人在完全了解了安全交底的內(nèi)容后在分工本上簽字確認(rèn)。我們還在班前會上開展溫馨提示和安全經(jīng)驗(yàn)分享，每個(gè)員工就自己在平時(shí)工作中遇到的一些安全問題與大家分享，給大家灌耳音作潛移默化的提醒。

二、開好安全主題會

每周四是一班雷打不動的安全主題會，安全主題會的內(nèi)容是根據(jù)公司每月的安全主題會的具體安排針對開展。安全主題會由每月的安全輪值員主持召開，學(xué)習(xí)安全制度、領(lǐng)導(dǎo)講話、事故案例，學(xué)習(xí)完后大家要挨個(gè)發(fā)言講體會，做到學(xué)安全不流于形式。每月最后一周周四的安全會一般是總結(jié)本月的安全工作，我們也是以討論的形式開展，每個(gè)人都要發(fā)言就本月中自己在安全工作中怎么做的，有哪些做的好的說出來供大家分享。

三、抓好安全輪值員工作

安全輪值員每月輪換一次，一般是將那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工每月作安全輪值員，輪值員的工作是在每次下裝置維護(hù)和檢修之前做好以下幾件事：1.在出發(fā)前檢查每位巡檢人員的安全著裝是否符合要求，又不符合要求的及時(shí)給予糾正整改。2.檢查檢修機(jī)具是否好用，有無不安全隱患。3.檢查作業(yè)許可證是否有不規(guī)范的地方。在大家分頭開展工作后，安全輪值員要跑現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場是否有不安全隱患給大家提醒注意現(xiàn)場存在的不安全隱患。

四、做好安全觀察與溝通

安全觀察與溝通班組每周做一次，主要由班長來做，一般情況下，在每天分完工以后，首先從著裝開始做，如果發(fā)現(xiàn)有哪位師傅做的不規(guī)范，我們主動上前替他系好扣子系緊安全帽的帶子，大家都是會意地笑一笑從來沒有發(fā)生過爭執(zhí)。

五、抓好每月的安全事故應(yīng)急演練預(yù)案

針對我們維護(hù)裝置的特點(diǎn)，我們每月開展一次安全事故應(yīng)急演練預(yù)案。在制定預(yù)案是我們從網(wǎng)上搜集一些應(yīng)急常識，給大家做講解，在演練前我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉預(yù)案，并到現(xiàn)場做實(shí)地勘察。模擬演練時(shí)要求參演人員要有現(xiàn)場真實(shí)感，把演練作扎實(shí)。

六、認(rèn)真落實(shí)3312原則

對公司提出的3312原則我們做了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并將3312的具體內(nèi)容落實(shí)的每天的工作中。在檢修前做好檢修作業(yè)票，每一項(xiàng)內(nèi)容都認(rèn)真填寫并到現(xiàn)場落實(shí)，要求每次檢修現(xiàn)場都必須嚴(yán)格按照石化公司大檢修現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對作業(yè)票中的安全風(fēng)險(xiǎn)削減措施作現(xiàn)場確認(rèn)，檢修現(xiàn)場按五桿一門拉警戒線，將作業(yè)票懸掛在現(xiàn)場，做到這些后方可作業(yè)。在日常工作中嚴(yán)格按照石化公司十大不可違背條款作，要求每位員工在工作前要停十秒想十條真真在確保安全的前提下再開展工作。

總之，我們認(rèn)為安全工作要學(xué)婆婆嘴，始終要提醒，安全工作不僅在嘴上而且在具體的工作上，要讓大家一進(jìn)廠門就要繃緊安全這根弦不能絲毫松懈。安全已經(jīng)納入到石化公司核心價(jià)值觀，說明安全工作是一切工作的重中之重，所以我們要努力使大家樹立安全是第一的思想觀念。雖然上半年我班的安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但樹立每位員工的安全意識的工作還任重道遠(yuǎn)。

鉗工一班201*年8月

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)(值班鉗工班)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年以來，我們值班鉗工班組積極響應(yīng)車間的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評比”等活動為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上半年我們班組的工作如下：1．

生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作：我們班組上半年來共完成檢修工作80余次，搶修工作40余次，并且完成了多項(xiàng)設(shè)備的改造工作，如：拉矯張力輥聯(lián)軸器的改造、酸洗開卷機(jī)滑楔的改造、酸洗九輥的改造、酸洗3輥張力聯(lián)軸器的改造、2#軋機(jī)主接軸的改造等等。這些改造都取得了很好的效果，為生產(chǎn)順行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還為節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

2．

安全生產(chǎn)方面：上半年以來，班組從未發(fā)生人員的個(gè)人三違，人員傷害事故。我們參加了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且取得了很大進(jìn)步，班組職工的思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．

管理方面：①.班組優(yōu)化人員配置，統(tǒng)籌安排班組人員的加班、休班，未造成造成空崗，檢修人員不足的情況。②.加大現(xiàn)場管理的力度，對每個(gè)班組負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生區(qū)每周至少檢查3次，發(fā)現(xiàn)不足立即進(jìn)行整改，設(shè)備的安全缺陷優(yōu)先整改。③我們利用班中空閑時(shí)間對檢修間進(jìn)行了整理，同時(shí)對不同類型的備件，設(shè)備進(jìn)行了分類，使檢修間更加整潔美觀。

4．

班組的培訓(xùn)工作：為了加大對班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的督促作用，班組開展了多項(xiàng)“崗位練兵活動”，鼓勵(lì)班組職工“一專多能”，逐步把班組職工培養(yǎng)成設(shè)備維修的“多面手”。

通過201*上半年的工作，我們在看到自己成績的同時(shí)也看到了我們工作中的一些不足。因此我們準(zhǔn)備在201*下半年中做到：

1．我們將會在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中提升自己的水平，保證設(shè)備安

全，將設(shè)備的完好率控制在98%以上，備件完好率控制在99%以上。

2．繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好勢頭，爭取實(shí)現(xiàn)全年的人員

傷害事故為零，設(shè)備安全事故為零，環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

3．繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)工作，

并且用實(shí)際行動支持這些工作的開展，使學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作上升一個(gè)新的臺階。4．特殊作業(yè)人員查體率100%，班組人員職業(yè)病率為0，爭取實(shí)現(xiàn)班組持證上崗率達(dá)到100%。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績，找出不足，在今后的工作中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使用班組的工作更上一個(gè)臺階。

值班鉗工班

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