201*年上半年工作總結(jié)(值班鉗工班)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年以來(lái)，我們值班鉗工班組積極響應(yīng)車間的號(hào)召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評(píng)比”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上半年我們班組的工作如下：1．

生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作：我們班組上半年來(lái)共完成檢修工作80余次，搶修工作40余次，并且完成了多項(xiàng)設(shè)備的改造工作，如：拉矯張力輥聯(lián)軸器的改造、酸洗開卷機(jī)滑楔的改造、酸洗九輥的改造、酸洗3輥張力聯(lián)軸器的改造、2#軋機(jī)主接軸的改造等等。這些改造都取得了很好的效果，為生產(chǎn)順行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還為節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

2．

安全生產(chǎn)方面：上半年以來(lái)，班組從未發(fā)生人員的個(gè)人三違，人員傷害事故。我們參加了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且取得了很大進(jìn)步，班組職工的思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．

管理方面：①.班組優(yōu)化人員配置，統(tǒng)籌安排班組人員的加班、休班，未造成造成空崗，檢修人員不足的情況。②.加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，對(duì)每個(gè)班組負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生區(qū)每周至少檢查3次，發(fā)現(xiàn)不足立即進(jìn)行整改，設(shè)備的安全缺陷優(yōu)先整改。③我們利用班中空閑時(shí)間對(duì)檢修間進(jìn)行了整理，同時(shí)對(duì)不同類型的備件，設(shè)備進(jìn)行了分類，使檢修間更加整潔美觀。

4．

班組的培訓(xùn)工作：為了加大對(duì)班組職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的督促作用，班組開展了多項(xiàng)“崗位練兵活動(dòng)”，鼓勵(lì)班組職工“一專多能”，逐步把班組職工培養(yǎng)成設(shè)備維修的“多面手”。

通過(guò)201*上半年的工作，我們?cè)诳吹阶约撼煽?jī)的同時(shí)也看到了我們工作中的一些不足。因此我們準(zhǔn)備在201*下半年中做到：

1．我們將會(huì)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)中提升自己的水平，保證設(shè)備安

全，將設(shè)備的完好率控制在98%以上，備件完好率控制在99%以上。

2．繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年的人員

傷害事故為零，設(shè)備安全事故為零，環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

3．繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)工作，

并且用實(shí)際行動(dòng)支持這些工作的開展，使學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作上升一個(gè)新的臺(tái)階。4．特殊作業(yè)人員查體率100%，班組人員職業(yè)病率為0，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)班組持證上崗率達(dá)到100%。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足，在今后的工作中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，使用班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

值班鉗工班

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鉗工班年度工作總結(jié)

陳岐201*.11.22

動(dòng)力分公司維修車間鉗工班在在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班長(zhǎng)的合理的安排下，在員工的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體員工的共同努力下，順利完成了201*年的維修任務(wù)，未發(fā)生任何安全事故，保證了設(shè)備正常運(yùn)行，維護(hù)了生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。

在工作中能認(rèn)真完成主任下達(dá)的檢修任務(wù)，在維修過(guò)程中能和技術(shù)員認(rèn)真溝通，看哪個(gè)活能干，那個(gè)活不能干，備件有沒(méi)有、條件成熟的干，沒(méi)有備件的往后安排。每周按時(shí)上交一周工作完成情況和下周的工作計(jì)劃。安排計(jì)劃時(shí)還參照運(yùn)行一車間檢修計(jì)劃，平時(shí)還詢問(wèn)各運(yùn)行班組長(zhǎng)設(shè)備情況，并實(shí)地考察，并根據(jù)人員情況安排檢修作業(yè)，盡量把能干的活安排掉。

1加強(qiáng)班組安全建設(shè)，從基礎(chǔ)做起

每天早上到班上，先填寫今天的工作票，班員來(lái)齊以后先開工前會(huì)，首先將今天的工作內(nèi)容進(jìn)行講述，工作中危險(xiǎn)點(diǎn)以及防范措施。由于鉗工班維修范圍比大，包括1#、2#、3#、4#空壓站及循環(huán)泵房，2#、3#、4#余熱爐，鍋爐房，東區(qū)、西區(qū)換熱站、生產(chǎn)供水泵房、生活供水泵房、生產(chǎn)排水泵房，生活排水泵房，還有一、二級(jí)泵站，中間加壓壓泵站，水源地水井等點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境不同，所以尤其要注意安全工作，所以班組重點(diǎn)是做好班前預(yù)防工作，首先是讓員工

1

正確穿戴勞保品，其次經(jīng)常檢查員工工具的牢固情況，以免存在安全隱患，尤其今年配發(fā)了新的鉗工工具，要求員工用最安全的工具工作，以免存在安全隱患，最后在員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在確保沒(méi)安全隱患的情況下才進(jìn)行工作，在開始執(zhí)行工作票制度以后，就要求員工先鎖死能量源，再開始按工作票上的工作步驟開始工作，通過(guò)以上步驟的實(shí)施，員工的安全意識(shí)提高了，“安全第一，預(yù)防為主”的思想深入人心，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)到了實(shí)處。

2保持打造團(tuán)結(jié)拼搏愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)

自從我上任以來(lái)，能夠較好的完成主任安排的工作任務(wù)，并且在工作中，能和員工進(jìn)行溝通，使班組工作和諧。通過(guò)上下級(jí)的交流，也取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，并且有了一定的大局意識(shí)，全局觀念。通過(guò)一年的努力，鉗工班在一到十月份共檢修設(shè)備臺(tái)次，檢修空壓機(jī)臺(tái)次，水泵臺(tái)次，其中還包括水源地一級(jí)泵站，二級(jí)泵站鍋爐的安裝、3#余熱爐軟水罐的改造、3#余熱爐板式換熱器的安裝、1#空壓站3#離心機(jī)的大修，2#空壓站1#離心機(jī)的大修、一號(hào)循環(huán)泵房軟水罐的改造等，員工們憑著維修工愛(ài)崗敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成一次次維修任務(wù)。

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣，無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)�部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班

組形成了黨員干部帶頭，員工積極配合的氛圍

3參與危險(xiǎn)源辨識(shí)，能源鎖死工作

在車間要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的時(shí)候，在主任的號(hào)召下，在車間與技術(shù)員、安全員進(jìn)行溝通，對(duì)鉗工的各項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)因素，防范措施仔細(xì)推敲，核查，并參照安全規(guī)程進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)幾次修改，終于通過(guò)評(píng)審，打印成冊(cè)，拿到班組后，仔細(xì)研讀，組織大家學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)識(shí)到工作中的危險(xiǎn)源以及防范措施。在填寫工作票時(shí)，也按照其內(nèi)容認(rèn)真填寫。

在開展能源鎖死工作中，參與檢修作業(yè)包的編寫，并對(duì)其提出自己的意見(jiàn)和建議。自己也認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉流程，并按時(shí)上報(bào)工作負(fù)責(zé)人，對(duì)工作負(fù)責(zé)人也認(rèn)真考察。

4組織學(xué)習(xí)提高技能

在鉗工班定時(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，還組織員工們進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真抄寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記，安全學(xué)習(xí)筆記。并且每月檢查簽字。督促員工們?cè)诠ぷ髦兄v安全，提高業(yè)務(wù)水平。

5落實(shí)維修職責(zé)

在班組工作安排中，合理安排員工工作，搞好工作負(fù)責(zé)人制度，通過(guò)落實(shí)工作中責(zé)任人和監(jiān)督人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了維修質(zhì)量。回顧一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己

的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

同時(shí)，在工作中也有一些不足與問(wèn)題

1在工作中，員工的工作過(guò)程和環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)組織的不好，需要在工作前，制定工作方案，并與員工、技術(shù)員溝通交流，使方案合理可行，這樣可以減少等待時(shí)間，中間環(huán)節(jié)減少，用工更合理。

2合理安排工作時(shí)間，鍋爐房，余熱爐的一些設(shè)備的檢修有一定季節(jié)性，等到運(yùn)行時(shí)再維修影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，所以應(yīng)該在使用前提前試運(yùn)行，查找隱患。

3合理納入隱患排查管理，在工作中都是確定設(shè)備故障再進(jìn)行檢修，而計(jì)劃的都是確保能干的活，所以臨時(shí)的活比計(jì)劃的多，而且我們從不關(guān)心設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，我們應(yīng)該核查設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)大修小修的運(yùn)行時(shí)間，挑出重點(diǎn)排查隱患。

4庫(kù)房管理每次備件的取用有不及時(shí)上帳，而且?guī)齑鎮(zhèn)浼�有用時(shí)短缺情況，這需要下大力氣核查備件，并要做好備件計(jì)劃。

5在維修過(guò)程中，一般只注意維修好設(shè)備，對(duì)維修費(fèi)用總體觀不強(qiáng)，所以要加強(qiáng)溝通，盡量控制每月每年的檢修費(fèi)用在合理范圍內(nèi)。

明年工作安排

新的一年意味新的挑戰(zhàn)、新的起點(diǎn)，我會(huì)再接再厲提高工作業(yè)務(wù)水平，做好維修工作。

1認(rèn)真執(zhí)行能源鎖死程序，讓員工認(rèn)真填好熱力機(jī)械工作票，到

現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真執(zhí)行鎖死程序，并且按工作票內(nèi)容工作，不能使之流于形式，使之成為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2做好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，做好筆記、記錄。開好班前會(huì)，搞好安全日活動(dòng)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3工作中協(xié)調(diào)各班員，合理搭配，安排工作時(shí)和其它班長(zhǎng)溝通，做到用工合理。

4合理安排檢修計(jì)劃，參照運(yùn)行時(shí)間和設(shè)備運(yùn)行情況，做好檢修計(jì)劃，重點(diǎn)搞好空壓站，余熱爐熱備的正常運(yùn)行。

5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

最后希望領(lǐng)導(dǎo)能在工作中一如既往的支持我，我會(huì)以更優(yōu)秀的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，我會(huì)一直努力的！謝謝！

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