201*年度工作總結(jié) 維護(hù)班組

鉗工班組201*年度工作總結(jié)

201*年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，我們坯料與板帶制造廠過關(guān)斬將、捷報(bào)頻傳，我們共同經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們鉗工班組將深刻地對(duì)本班組一年來的工作及得失從以下幾個(gè)方面作出細(xì)致的總結(jié)。

一、

組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面在過去的一年里，班組每個(gè)成員能夠認(rèn)真扎實(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能夠花大量時(shí)間上國(guó)核大學(xué)進(jìn)行充電，每個(gè)學(xué)員的電子課程和面授課程都已達(dá)標(biāo)并且取得了優(yōu)異的成績(jī)。與此同時(shí)，設(shè)備的培訓(xùn)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行著。我們多次與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流，共同討論了以前不太明白的地方，同時(shí)還要求他們改進(jìn)了一些設(shè)備部足之處。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，懂得了“四懂三會(huì)”、“十二字作業(yè)法”、“五字操作法”等等好多業(yè)內(nèi)知識(shí)。其次，我們班組有正式黨員兩名，在經(jīng)過分廠黨委多次傳達(dá)教育，班組人員精神覺悟有了極大提高，其余兩名同志都在準(zhǔn)備著手加入共產(chǎn)黨。

二、

班組管理方面作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，班組管理一直是我們常抓不懈的工作。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。在我們班組管理中，主要提出了“四化”。一是人性化，人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提。我們鉗工班組能夠做到彼此信任對(duì)方，能夠認(rèn)真聽取一些合理化建議和意見，班組長(zhǎng)能夠給我們足夠的空間來調(diào)動(dòng)我們的積極性。班組內(nèi)人文關(guān)懷倍足，如邵工家中出事首先班長(zhǎng)拿出自己的錢去辦一些事情，并且回來之后什么話也沒有說。二是標(biāo)準(zhǔn)化，俗話說無規(guī)矩不成方圓，作為國(guó)內(nèi)核電的領(lǐng)路人，我們時(shí)刻以身作則嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常各種記錄，為日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。三是信息化，在每次干完活之后我們都要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)，對(duì)設(shè)備問題各抒己見，暢所欲言。達(dá)到了日清日結(jié)。四是質(zhì)量化，

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”文件與方法，真正理解我的一舉一動(dòng)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為形成“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�質(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

三、

安全生產(chǎn)方面我公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。我們班組同時(shí)也把安全問題擺在了首位，每周都要開安全例會(huì)一次，在會(huì)上每個(gè)同志對(duì)過去一周發(fā)生在自己身邊的一些不安全因素進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提醒其他同志注意安全。與此同時(shí)，班長(zhǎng)在鞍鋼日?qǐng)?bào)上節(jié)選一些文章來教育大家如何進(jìn)行自我保護(hù)，做到三不傷害。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，鼓勵(lì)其他員工提出合理化建議。在這一年中，班組做到零傷亡，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患一起。

四、

編寫文件方面由于分廠設(shè)備都是新設(shè)備，基本上都沒有操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。于是我們自行編寫。在編寫文件的過程中，許多問題我們都不知道從何下手，于是上網(wǎng)查資料，對(duì)一些相近或者相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行分析總結(jié)，得出了一套適用我分廠設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。還有一些設(shè)備在網(wǎng)上根本就沒有資料，我們會(huì)請(qǐng)教設(shè)備廠家或者一些寶鈦老師傅，從他們那兒得出一些相關(guān)操作和維護(hù)應(yīng)該涉及的地方。經(jīng)過近2個(gè)月的忙碌，共編寫出幾臺(tái)設(shè)備的維護(hù)與操作規(guī)程

五、

設(shè)備技改方面分廠的設(shè)備基本上都是一些非標(biāo)設(shè)備，廠家在做工方面難免有些地方會(huì)有不足之處。因此，有的設(shè)備在使用過程中會(huì)有些不安全、不順手的地方，在經(jīng)過與會(huì)討論之后，決定進(jìn)行技改。我們鉗工班組首先分析它的不足之處，在不影響整體運(yùn)行的情況下進(jìn)行改進(jìn)。例如40MN擠壓機(jī)防護(hù)欄與報(bào)警裝置的加裝，在每次調(diào)節(jié)擠壓筒或者正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，維護(hù)人員或操作人員都要在跟前對(duì)其進(jìn)行維修或者操作，實(shí)在是不方便，維護(hù)班組多次建議將其周圍加裝踩踏平板，并且加裝報(bào)警裝置。還有就是三點(diǎn)

壓力矯直機(jī)，由于原冷卻機(jī)我效果不理想，重新加裝冷卻機(jī)后時(shí)常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，在經(jīng)過幾次噴油之后，我們認(rèn)真分析，精心總結(jié)，終于找到了問題所在之處。由于重新加裝的冷卻機(jī)內(nèi)管道分布密集，并且風(fēng)扇排量大，油在管道內(nèi)停滯時(shí)間較長(zhǎng)，因此油溫會(huì)急劇下降，導(dǎo)致在管道薄弱環(huán)節(jié)過濾器處憋開。在弄清楚這一問題之后，我們鉗工班和電工班共同商討了一個(gè)對(duì)策，對(duì)冷卻泵進(jìn)行單獨(dú)控制，在購買所需要的電氣元件之后對(duì)其進(jìn)行了改造，在經(jīng)過幾個(gè)月的工作運(yùn)行之后，沒發(fā)生此前的噴油現(xiàn)象。還有其夾頭與其底座問題，夾頭在工作中在遇到彎曲度過大的管坯時(shí)運(yùn)行部順暢，在觀察分析之后，我們向設(shè)備組反映將其更換成大行程夾頭，現(xiàn)已到貨并安裝到位。夾頭底座來回移動(dòng)不順暢都已加裝排列軸承，經(jīng)空車運(yùn)行順暢自如。其次，感應(yīng)淬火爐翻料架問題，由同一油管分出的兩個(gè)進(jìn)回油管動(dòng)作不一致，料架在工作過程中遇到一邊阻尼過大時(shí)壓力繼而向阻尼小的一端傳遞，進(jìn)而形成形成不一致現(xiàn)象，在分析總結(jié)觀看分析西屋設(shè)備之后，建議將其更換為齒輪齒條結(jié)構(gòu)，這樣不會(huì)出現(xiàn)動(dòng)作不一致現(xiàn)象。在日常設(shè)備維修中，還有許多小方面技改，在此同時(shí)，我們也學(xué)到了不少維修之外的知識(shí)，擴(kuò)大了我們的視野。

六、

設(shè)備維修方面201*年，設(shè)備已基本上完成了安裝并且調(diào)試都已結(jié)束。在帶料試車運(yùn)行過程中，問題層出不窮，且各不相同。在接到維修單以后，我們總能在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理問題。時(shí)刻牢記“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。近三個(gè)月下來，處理設(shè)備大大小小問題200多項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)3項(xiàng)。設(shè)備整體運(yùn)行良好，并無大修項(xiàng)。

七、

修舊利廢方面在設(shè)備維修中，有的設(shè)備部件已經(jīng)深度磨損，失去了原有的精度等級(jí)，因此已經(jīng)不能再繼續(xù)使用下去。我們鉗工班工作人員將其拆下，仔細(xì)分析各個(gè)部件的相互作用，針對(duì)磨損部件之間的相互關(guān)系修配加工出與原來形狀尺寸相同的零部件重新安裝在設(shè)備之上，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過異常情況。

如涂覆潤(rùn)滑線潤(rùn)滑劑的攪拌動(dòng)力裝置氣動(dòng)馬達(dá)已修配好3個(gè)，板坯噴砂機(jī)砂子的流量控制閥已修配好3個(gè)，氣動(dòng)三聯(lián)件已修配好1個(gè)，總共節(jié)約成本近2萬元。與此同時(shí)，我們不斷的總結(jié)修配經(jīng)驗(yàn)，查找資料。在以后工作中身體力行帶領(lǐng)分廠其他成員進(jìn)行這一項(xiàng)活動(dòng)，為分廠節(jié)約生產(chǎn)成本。

八、

配合合格性鑒定方面在技轉(zhuǎn)結(jié)束之后，后面就是整個(gè)設(shè)備、工藝、生產(chǎn)鑒定。我們鉗工班所承擔(dān)的責(zé)任是在技轉(zhuǎn)期間，配合生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其期間做到隨叫隨到，隨到隨處理設(shè)備問題，有需要倒班時(shí)能夠聽從生產(chǎn)安排，并且在班期間不間斷對(duì)設(shè)備及其其他輔助設(shè)施進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況做到心中有數(shù)。其次是和西屋專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，認(rèn)真聽取專家意見和建議，對(duì)做的不足之處進(jìn)行改正。坯料線的合格性鑒定已告一段落，板帶線的合格性鑒定還在進(jìn)行，我們鉗工班組要汲取坯料線合格性鑒定時(shí)的長(zhǎng)處在板帶線發(fā)揚(yáng)并實(shí)施，更改坯料線鑒定時(shí)的不足之處，保證板帶線的鑒定早日完成。

201*年即將成為歷史，201*年即將來臨。新的一年里有新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，機(jī)遇伴隨挑戰(zhàn)而行。在新的一年里我們鉗工班組首先要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，爭(zhēng)取在新的一年里有更大的進(jìn)步，為分廠，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鉗工班組

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機(jī)電維修班上半年天天進(jìn)步暨總體工作總結(jié)

201*年上半年，機(jī)電維修班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體組員克服種種困難，圓滿的完成了車間交給我們的各項(xiàng)檢修任務(wù)。上半年機(jī)電班共完成各種檢修任務(wù)共計(jì)300余項(xiàng)，其中自主完成104A1#空壓機(jī)大修及國(guó)產(chǎn)備件的代用、氧壓機(jī)的自主檢修、804工棚整改、104站D類區(qū)的清理整頓等工作，不但為彩虹總廠節(jié)約大筆資金，更是檢閱了機(jī)電維修班全體檢修人員是一支能打、而且善打硬仗的隊(duì)伍�；厥咨习肽甑墓ぷ鞲锌�良多，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

201*上半年，對(duì)于維修班全體檢修人員來說，注定是不平凡的六個(gè)月。新年伊始，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就遇到了前所未有的困難，CRT產(chǎn)能一縮再縮，張家港、合肥液晶基板的生產(chǎn)也不是很理想，加之集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分廠放假、分流的人數(shù)在不斷增加，不利于企業(yè)的消息滿天飛，維修班組內(nèi)部同樣也不可避免的受到了這些負(fù)面消息的影響，班組的管理面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)著這一切不利的局面，班組多次召集兩長(zhǎng)六大員開會(huì)穩(wěn)定人心。在全體班委會(huì)成員的努力勸說下，大家情緒逐漸穩(wěn)定下來，工作也慢慢的步入正軌。

年初維修班組遵照彩虹集團(tuán)“調(diào)整優(yōu)化、快求強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)方針以及集團(tuán)倡導(dǎo)的“天天進(jìn)步運(yùn)動(dòng)”。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神以及開展“四個(gè)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)照彩虹總廠整體發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合氣體車間201*年度全員綜合管理活動(dòng)實(shí)施方案，開展提升TPM層次+快樂工作+天天進(jìn)步活動(dòng)，全面提升班組的基礎(chǔ)管理水

平，為此班組將今年工作重點(diǎn)放在“推行檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、立足現(xiàn)場(chǎng)、消除差錯(cuò)、檢修工作零缺陷”上，通過車間制定的精確檢修標(biāo)準(zhǔn)化方案，杜絕檢修過程中的返工現(xiàn)象。每天我們通過C6平臺(tái)、班組管理平臺(tái)和郵件等有效手段，和車間、班組之間建立信息共享。將每日的檢修、生產(chǎn)信息第一時(shí)間通過各種平臺(tái)傳遞到每一個(gè)管理者和每一個(gè)工段，為及時(shí)檢修提供最快捷的便利條件。一、安全工作：

今年，班組開篇工作就是抓好安全工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)。班組針對(duì)往年集團(tuán)的一些安全事故案例，并結(jié)合車間下發(fā)的一些安全學(xué)習(xí)資料，機(jī)電班每月定期組織大家集中學(xué)習(xí)。使大家牢牢樹立“安全第一”的思想，同時(shí)讓大家在腦海里形成“辛辛苦苦一年、一次事故回零”的概念。班組在抓好安全檢修的同時(shí)，規(guī)定主修就是安全第一責(zé)任人，同時(shí)在檢修小組里的黨、團(tuán)員有義務(wù)協(xié)助主修抓好安全工作，班組長(zhǎng)在每日的晨會(huì)當(dāng)中也是每天強(qiáng)調(diào)安全檢修。班組是“寧聽罵聲、不聽哭聲”由于措施得力，目前班組每一個(gè)人在進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)自覺的檢查一下自己的安全措施是否到位。即使某一項(xiàng)忘記，也會(huì)得到其他人善意的提醒。班組還結(jié)合車間開展的維修人員行為規(guī)范準(zhǔn)則，開展百日安全競(jìng)賽，目前班組已經(jīng)連續(xù)400天無安全檢修事故。班組深深知道，安全檢修關(guān)系到企業(yè)和個(gè)人的安危，只有安全工作做得扎實(shí)，企業(yè)才能更好的發(fā)展。二、天天進(jìn)步：

年初，為了更好的開展集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的“天天進(jìn)步”活動(dòng)，機(jī)

電班很早就制定了“天天進(jìn)步”活動(dòng)方案，在車間走廊醒目處安裝“天天進(jìn)步”看板，制定專人負(fù)責(zé)管理看板，及時(shí)更新看板內(nèi)容，看板的內(nèi)容分為六大塊內(nèi)容，板塊的內(nèi)容不但有檢修的技巧、檢修常用的英漢對(duì)照詞匯，還有檢修工作瞬間拍下的工作寫真，班組風(fēng)云榜更是大家必看的內(nèi)容，當(dāng)月的巡檢之星、安全之星、管理之星、星級(jí)評(píng)比全部都能看到，青工張先楠的文章《機(jī)電班的早晨》獲得大家的傳閱，快樂的原創(chuàng)文章使大家在工余細(xì)細(xì)品味，催人奮進(jìn)。贊美別人同時(shí)也是對(duì)自己心靈的一次提煉，贊美卡在車間推廣以來，受到了大家熱烈的響應(yīng)，每天都有組員把自己對(duì)別人衷心的贊美和祝福寫在紙上貼在墻上，以此來表達(dá)大家對(duì)目前班組良好氛圍的一種衷心祝福。每月兩期班組自編的基礎(chǔ)管理提升板報(bào)更是大家每期必看的，當(dāng)大家在板報(bào)上看到自己的身影以及身后留下的汗水時(shí)，喜悅不自覺的從嘴邊流出，通過“天天進(jìn)步”活動(dòng)的開展，大家臉上的笑容多了，抱怨聲少了、積極向上的東西更多了。每當(dāng)別人用羨慕的目光看待氣體車間團(tuán)結(jié)、活躍的工作氛圍的時(shí)候，我們知道哪里同樣也有我們維修人的一份汗水。三、設(shè)備管理：

年初氣體車間將今年的各項(xiàng)大的檢修項(xiàng)目，及早的下達(dá)給各個(gè)技術(shù)員和檢修班組。要求維修班組“搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)保量按時(shí)完成”各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí)，車間還要求在檢修過程當(dāng)中要嚴(yán)格遵守車間制定的精確檢修方案，精益求精杜絕檢修返工現(xiàn)象。車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備的使用情況，年初，就要求班組在五月一日以前，完成所有十

九臺(tái)冷凍機(jī)及其輔機(jī)的二保任務(wù)。其中，還要穿插進(jìn)行804A7臺(tái)以及104站8臺(tái)空壓機(jī)的二保任務(wù)以及臨時(shí)性的檢修任務(wù)。工作的難度是非常大的，往年光是趕在五月一日以前，完成這十九臺(tái)冷凍機(jī)的二保以及輔機(jī)的檢修任務(wù)就已經(jīng)是非常困難的了。但是，再大的困難維修人員也能想辦法克服，從年后上班的第一天起，班組就取消了所有請(qǐng)假，集中所有檢修人員共同完成二保任務(wù)，今年由于冷凍檢修在原有檢修方案基礎(chǔ)上又增加了蒸發(fā)器的檢修，所以令檢修的工作量無形中又增加了許多，為此我們就集中人力對(duì)十九臺(tái)冷凍機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行清洗，對(duì)509站4臺(tái)冷凍機(jī)往年四臺(tái)同時(shí)運(yùn)行容易發(fā)生喘振故障，通過對(duì)故障分析找出最佳合理的解決措施，今年對(duì)所有冷凍機(jī)的蒸發(fā)器采取清洗、通刷后的效果非常好，目前三臺(tái)設(shè)備在同時(shí)運(yùn)行時(shí)沒有發(fā)生喘振現(xiàn)象，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。今年班組實(shí)行冷凍設(shè)備檢修工作分組競(jìng)賽，并給予優(yōu)勝組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措令所有檢修人員都積極的行動(dòng)起來，全體檢修人員抓時(shí)間、趕進(jìn)度，放棄節(jié)假日的休息，最感人的還是兩個(gè)工作組互幫互助、互相追趕。十九臺(tái)冷凍設(shè)備終于趕在五月一日之前完成了設(shè)備的二保任務(wù)。由于工作突出維修班獲得車間嘉獎(jiǎng)。同時(shí)這種分組競(jìng)賽的精神獲得大家一致的好評(píng)。四、信息化管理：

信息化管理，在班組實(shí)施三年以來取得了非常好的效果，每天班組通過收發(fā)郵件掌握設(shè)備運(yùn)行檢修的第一手資料，根據(jù)收發(fā)的郵件安排每日的檢修工作，并通過C6平臺(tái)、班組平臺(tái)發(fā)給車間領(lǐng)導(dǎo)和各工段班組，使大家通過平臺(tái)就能知道當(dāng)天的檢修信息。提高檢修的效率。

并通過平臺(tái)將每日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)給各相關(guān)班組，使得各運(yùn)行班組及時(shí)了解設(shè)備的使用情況，提出處理意見。安排設(shè)備開停機(jī)。五、技能培訓(xùn)及技能的提升：

目前班組取得二級(jí)技師的有六人，絕大多數(shù)檢修人員都取得了高級(jí)以上的等級(jí)證書，班組的技術(shù)能力還是非常強(qiáng)的，基本上每一個(gè)人都有一項(xiàng)屬于自己的特長(zhǎng)，這些都為班組在今后的檢修工作中提供了最好的技術(shù)保障。然而如何才能更好的發(fā)揮班組這些高技能人才的特點(diǎn)，一直是班組在思考的一個(gè)問題。過去班組一直有一個(gè)不成文的規(guī)定，一般年齡大一點(diǎn)技術(shù)高的人相對(duì)的工作干得少一點(diǎn)，技術(shù)差一點(diǎn)的、年輕一點(diǎn)的干的多的現(xiàn)象�，F(xiàn)在班組通過長(zhǎng)時(shí)間的觀察，根據(jù)工作的難、易以及結(jié)合每一個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)，組合成多個(gè)檢修小組，定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，要求每次檢修工作后，主修都要進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)。注重發(fā)揮每一個(gè)人的技術(shù)長(zhǎng)處，使每一個(gè)人在工作中體會(huì)到工作的快樂，使得今年的檢修工作得以順利的完成。一個(gè)好的的班組過去都強(qiáng)調(diào)要班長(zhǎng)帶頭，但是今年我們卻強(qiáng)調(diào)要有更多的人帶頭，要形成人人都是班組的核心，要自發(fā)的形成凝聚力。這樣班組才能長(zhǎng)久的發(fā)展。機(jī)電班一直都非常強(qiáng)調(diào)班組的向心力，強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)、強(qiáng)調(diào)每天快樂的工作。今年班組要求大家在工作的時(shí)候一視同仁，技術(shù)好的要帶領(lǐng)大家一起干，干的多在獎(jiǎng)金分配的時(shí)候得以體現(xiàn)、不搞大鍋飯。改變圍的人多干的人少的局面。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)檢修小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，使大家懂得一榮俱榮、一損俱損的道理。強(qiáng)調(diào)只有整體技術(shù)水平提高了，才能更好的為運(yùn)行班組服務(wù)，才能更好的提高檢

修質(zhì)量。這就更加要求大家重視集體榮譽(yù)。這也是今年雖然檢修任務(wù)非常多、非常重。但大家卻都能按時(shí)完成檢修工作的秘訣。六、班組建設(shè)：

班組如何更好的為組員服務(wù)？我們?cè)谝�求檢修人員更多、更好完成檢修任務(wù)的時(shí)候，是否能夠解決他們最起碼的一些要求呢？檢修人員每天都要跟油、水打交道，衣服一天下來非常臟，如果趕上工作太忙、天氣不好、沒有備用換洗衣服，當(dāng)天不能及時(shí)的進(jìn)行清洗，第二天只能穿著臟衣服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于他們的身體是非常不利的，也影響到車間、班組的形象。看到這一切，班組成員自主送來舊的洗衣機(jī)，經(jīng)過簡(jiǎn)單修理后，供大家進(jìn)行使用，班組還買來衣架并指定地點(diǎn)晾曬，保證大家每天都能穿著干凈的衣物進(jìn)入到工作現(xiàn)場(chǎng)，隨著夏季的都來，現(xiàn)場(chǎng)的氣溫急劇上升，檢修現(xiàn)場(chǎng)的溫度接近50℃，這時(shí)候大家急需冷飲來降溫，看到這些，班組成員又自發(fā)的拿來家里舊冰箱，經(jīng)過簡(jiǎn)單的修理后供大家使用，現(xiàn)在，班組在天氣溫度高的時(shí)候會(huì)買來西瓜等解暑東西供大家在檢修的時(shí)候享用。維修人員由于長(zhǎng)年干重體力工作，間椎盤突出成為職業(yè)病。為此，班組為大家買來靠墊，減輕大家的痛苦。為了滿足大家對(duì)于了解時(shí)事新聞的要求，班組還為大家訂閱了咸陽日?qǐng)?bào)和華商報(bào)供大家翻閱，滿足大家對(duì)于國(guó)家一些政策、國(guó)際新聞的了解。為了美化環(huán)境，班組在院內(nèi)載種上鮮花和綠草，每天在工作之余大家都會(huì)在欣賞著芳綠和花香，收獲著快樂，大家心里別提多自豪啦，由于班組細(xì)致的工作，使得班組今年上半年各項(xiàng)檢修工作都完成的非常順利。

七、節(jié)能降耗：

上半年，維修班除了干好本職的檢修工作以外，另外一項(xiàng)重要的工作就是做好節(jié)能降耗的工作，目前車間的檢修費(fèi)用呈逐年大幅下降的趨勢(shì)。車間大型進(jìn)口的冷凍設(shè)備和空壓設(shè)備大部分使用都在十年和二十年以上屬于超期服役，一些設(shè)備大的零部件早已過了使用期限需要更換，但就企業(yè)目前的效益來看更本無法滿足，這就要求班組在檢修的精確化、國(guó)產(chǎn)代用上下功夫，根據(jù)今年車間的全年檢修工作計(jì)劃，檢修工作比去年要多出很多，這就要求我們不但要完成好檢修任務(wù)，同時(shí)，還要盡量少的使用備件和材料，為此，班組在去年的基礎(chǔ)上，今年為班組定下比去年再節(jié)約10%.的材料費(fèi)。為此，規(guī)定大家在領(lǐng)取材料時(shí)，要經(jīng)過班組和車間的審核才能領(lǐng)取。在另一方面，我們通過修舊利廢為工廠節(jié)約大筆的材料采購費(fèi)用。104站1#空壓機(jī)大修，我們?cè)跊]有備件的情況下，通過自主檢修、備件采用國(guó)產(chǎn)替代的方法，不但圓滿的完成大修任務(wù)，更為總廠節(jié)約空壓一級(jí)葉輪采購費(fèi)用48萬元。通過804站工棚的清理整頓、維修班組庫房的整理、104站D類區(qū)的清理整頓，不但清理出很多不常用的備件，為后續(xù)檢修提供了很多可用管件、閥門，還通過制作管件支架，使目視管理成為可能。通過對(duì)809站室外管道、天然氣站室外電纜的挖掘、填埋等自主改善提案，節(jié)約了對(duì)外用工費(fèi)用201*余元。林林總總不用一一細(xì)數(shù)。今年上半年，我們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下共完成自主改善提案180余項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)處理點(diǎn)檢問題160余項(xiàng)。完成大的修舊利廢項(xiàng)目6項(xiàng)，上半年完成一項(xiàng)QC的改造工作，上半年通過大家著實(shí)有效的工作，

不但為工廠節(jié)約資金上百萬元，同時(shí)更是涌現(xiàn)出一批像徐建偉、胡亞雄、陶光、王謳、上官軍、郭嵩軍等等一大批優(yōu)秀的革新能手。這是我們工廠的寶貴財(cái)富，也是我們企業(yè)再次騰飛的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的員工越來越多，好人好事也越來越多。八、班組文體活動(dòng)：

在干好工作的同時(shí)，我們更加注意勞逸結(jié)合，年初組織大家進(jìn)行跳繩、乒乓球比賽。參加團(tuán)組織的辯論賽。今年五月，我們組織班組成員和家屬一起游藥王谷，在緊張的工作之余放飛心情，也是對(duì)大家?guī)讉�(gè)月來辛勤工作的一個(gè)回報(bào)，在山上大家盡情的歡笑，放聲高歌。

面對(duì)著各種榮譽(yù)和掌聲，機(jī)電維修班全體組員，還是保持著清醒的頭腦。今后的工作將更加繁重，如何在完成檢修任務(wù)同時(shí)，更好的提高檢修效率、使得每一個(gè)人快樂工作每一天，將是我們要重點(diǎn)考慮的問題。班組信息化管理我們還只是一個(gè)初學(xué)者，但是我們有信心成為真正的王者。萬里長(zhǎng)征我們只是走了一小步。明年的困難和任務(wù)還非常繁重，離模范班組的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。前行的路不總是只有鮮花和掌聲，但是機(jī)電維修班全體組員堅(jiān)持一個(gè)信念，路是一步一個(gè)腳印走出來的，只要在車間和總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用好精確管理的思路，在班組全體成員的共同努力下，這個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，一定能夠再創(chuàng)輝煌。

201*年6月21日

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